財務重述公司治理
㈠ 財務舞弊的公司治理理論有哪些
美國的薩班斯·奧克斯利法案，內部控制理論，財務報表重述制度。
㈡ 標題你認為公司治理問題是否屬於財務管理范疇如果是,公司治理為什麼是財務問
公司治理問題不僅僅是財務管理，更有戰略規劃，內部控制，人事，行政等各方面問題，財務管理僅是公司治理一方面而已。
㈢ 財務重述、盈餘管理、財務舞弊的內涵及這三者的關系
財務重述是指上市公司在發現並糾正前期財務報告的差錯時，重新表述以專前公布的財務報告的行屬為。許多學者研究指出，財務重述的發生在資本市場上引起負面的反應，造成了資本市場的損失，並給上市公司帶來了一系列不利的經濟後果;財務重述作為企業盈餘操縱行為的表徵，其發生反映了公司治理機制的缺陷和治理效率的低下。
盈餘管理(Earnings Management)就是企業管理當局在遵循會計准則的基礎上，通過對企業對外報告的會計收益信息進行控制或調整，以達到主體自身利益最大化的行為。
財務報表舞弊是為了欺騙報告使用者而對財務報告中列示的數字或財務報表附註進行有意識的錯報或忽略。它包括：對財務報告據以編制的會計記錄或憑證文件進行操縱、偽造或更改；對財務報告的交易、事項或其餘重要信息的錯誤提供或有意忽略；與數量、分類、提供方式或披露方式有關的會計原則的有意誤用。
從性質上講逐漸遞增逐漸惡劣，從治理水平低下客觀原因到主動隱瞞事實達到獲利目的。
㈣ 公司治理、公司戰略、財務戰略之前的關系
一、公司治理、公司戰略、財務戰略的含義
1、公司治理：又稱法人治理，它是依據《公司法》、《公司章程》等相關法律法規及相關要求，對企業股東/所有者、董事會、經理人/高級執行者三者之間關系，以及各自權力、責任和利益進行規范和明確，從頂層設計上降低企業經營風險。
2、公司戰略：指企業為了實現企業使命、願景，根據外部環境變化、內部資源實力分析，進行戰略方向選擇，並制定中長期的發展規劃，以期在未來競爭中獲勝和長久持續發展。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、財務戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
3、財務戰略：指為了謀求企業的長遠發展，根據企業戰略要求和資金運動規律，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃。
財務戰略可以按照職能類型和綜合類型進行分類。按職能可分為投資戰略、籌資戰略、營運戰略和股利戰略；按綜合可分為擴張型財務戰略、穩增型財務戰略、防禦型財務戰略和收縮型財務戰略。
二、公司治理、公司戰略、財務戰略之間的關系。
財務戰略，是公司戰略的一個組成部分。
公司戰略，由公司治理中的董事會及下屬專業委員會組織編制、經理層全力配合、股東會批准同意後才能生效；之後由董事會組織經理層具體進行執行、實現。
一個科學、高效的公司治理，是企業長治久安、公司戰略實施的前提條件，是公司戰略的規劃科學性、實效高效性的決定性因素。
㈤ 請問財務重述的9種類型分別是什麼
財務重述是指上市公司在發現並糾正前期財務報告的差錯時，重新表述以前公布的財務報告的行為。許多學者研究指出，財務重述的發生在資本市場上引起負面的反應，造成了資本市場的損失，並給上市公司帶來了一系列不利的經濟後果;財務重述作為企業盈餘操縱行為的表徵，其發生反映了公司治理機制的缺陷和治理效率的低下。
財務重述制度不僅是一個會計處理問題，它還涉及到監管、司法等一系列領域。從根源上看，財務重述可能源於會計人員的疏忽，更可能源於舞弊。公眾公司的管理層為了迎合證券市場分析師的預期，或為了使自己期權收益最大化，或為了實現融資的目的，往往會誇大收益、低估費用，其結果會推升股票價格。 Richardson et al.(2003)的研究發現，發生重述的公司更試圖保持持續的盈餘增長和正向的意外盈餘。從結果看，財務重述往往會導致嚴重的後果，諸如公司的形象受損、進入資本市場受阻、信用評級降低、股東價值下降、股東提起訴訟，還有可能招致證監會調查以及巨額的費用支出，最壞的情況可能是引起整個公司的全面破產，像安然、世通一樣。財務重述的後果主要包括：
1.財務重述的公司股價大跌。GAO以1997年1月1日至2002年3月26日的 689家發生財務重述的公司為樣本，發現宣布財務重述的三個交易日內股票價格下跌大約10％，市值損失累計1 000億美元。Palmrose et al.（2004）檢驗了從1995年到1999年403個發生重述公告樣本的市場反應，發現在公布財務重述的兩天里，平均產生了-9%的累積超額報酬率；Wu(2003)發現發生財務重述的公司，在公布的三天內平均會產生-11.2%的累積超額報酬率，這種顯著負向的報酬率從財務重述公布前的169天開始，一直持續到公布後的85天。基本上這些研究都發現市場反應的程度與重述發生的程度顯著正相關，相對來說，與收入確認、核心盈餘和財務舞弊相關的財務重述會導致更為負面的市場反應。
2.投資者的信心受挫。正如Lynn Turner（SEC前任首席會計師）所說，「因為越來越多的大公司重編財務報表，導致問題越來越嚴重，這意味著更多的投資者損失和對經濟的更大影響」。 Wu（2002）對投資者信心與財務重述的相關程度進行了實證分析，他計算了公司發布財務重述信息前後的「盈餘反應系數（earnings response coefficient）」，發現發布財務重述前季度盈餘公告與股票價格顯著相關，發布財務重述後，季度盈餘公告對股票價格的顯著影響消失了，這意味著市場對公司收益質量產生了懷疑，投資者對發生過財務重述的公司的信心已經喪失。GAO還總結了針對投資者樂觀指數下降的原因開展的問卷調查，在眾多影響投資者信心的因素中，不正當會計行為的負面影響位居首席。2002年2月，70%的被調查者因為會計問題對市場產生不良影響，五個月後，這一比例上漲到91%。34%的被調查對象於2002年2月表示由於不信任會計信息而很可能不會投資於證券市場，五個月後40％的被調查對象抱有同樣態度。
3.投資者的訴訟行為。重大會計差錯更正導致的財務重述可能引起共同訴訟和私人訴訟。財務重述在於向投資者宣布，「我們撒慌了」，這為投資者訴訟行為提供了方便。公司宣告重新表述財務報告的新聞稿或8－K格式報告記錄了存在重大差錯的事項、金額、原因等，因此降低了投資者的舉證難度，增加了投資者訴訟獲勝的可能性。Michael C.Sullivan（2002）的統計表明，1991—1995年，財務重述引起的訴訟占股東共同訴訟（shareholder class actions）的9%；1996—2000年，這一比例增加至19%。Zoe－Venna Palmrose et al（2000）發現，1995年1月1日至1999年6月30日的416家財務重述公司樣本中，157家公司（38％）遭到起訴。Palmrose and Scholz（2004）研究了財務重述與集體訴訟之間的聯系，發現財務重述金額越大、企業規模越大、最近進行了首次公開發行、前期銷售收入增長越大、重述引起的市場反應越大，就越可能招致集體訴訟。Lev et al.（2007）發現導致消除或縮短盈利增長模式的財務重述相對其他重述類型更可能招致訴訟。
4.其他經濟後果。財務重述還會導致一系列對企業不利的經濟後果。諸如財務重述導致資本成本的顯著上升；信息風險的上升並影響了股票的報酬率；市場分析師對企業的盈利預測值顯著下降，預測值的離差顯著上升，這些研究都反映了投資者對於企業盈利的不確定性。Desai et al.（2006）的研究還發現財務重述導致了管理層變更，顯示企業的經營者受到了懲罰。
㈥ 財務指標與公司治理
財務指標與公司治理是密切相關的，公司治理的好壞直接影響財務指標。這版是一個比較大的話題。請關注權一下我的博客！
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㈦ 公司財務治理在公司治理體系中有什麼作用
財務管理在企業管理中處於核心地位。它的作用就是
合理安排資金的使用，更好的控制企業的成本。
.通過製作會計帳表，包括資產負債表，現金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業的資金使用情況，財務就是企業的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持。
.如果是上市公司的話，那麼，需要定期向公眾發布財務報表，更好的接受公眾以及監視會的的監督。保障更方面的利益，使公眾、企業、員工、客戶關系更加和諧。
財務管理在企業管理的中心地位
企業管理就是通過一系列科學、規范的手段，對企業的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使其產生巨大的經濟價值和社會效益。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，諸如生產管理、技術管理、質量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務管理等，涵蓋著企業人財物、供產銷各個方面。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理各項工作既有科學的分工，又有緊密的配合。
財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作；是基於企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。因此，財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。它在企業管理中處於樞紐位置和中心環節。同其它管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯系面廣，反映迅速、准確三個特點。因此，可以說只有抓好財務管理，才能帶動企業全面科學管理；只有以財務管理為中心，才能建立起適應社會主義市場經濟的現代化企業制度。
財務管理在企業管理中的作用：1)、有利於降低產品成本,增加企業利潤。企業實現要利潤,就是企業的產品要實現利潤。企業產品成本的降低,自然能相對增加企業的產品利潤。企業管理者應不斷加強對產品成本管理,努力降低各項費用指標。如,加強工資管理,減少節日加班,嚴格考勤制度,控制資金支出,這樣可以減少企業在人工費方面的支出,降低了產品成本。
2)、有利於企業資金合理分配,健全使用資金管理體系。通過加強對資金使用的管理,能及時發現企業資金的不當流出,及時發現資金浪費,能使有限的資金得到合理的使用,以保證正常的生產經營活動的開展。
3)、有利於貨款及時劃回,杜絕呆帳、死賬生成。,發出商品及時辦理結算,及時劃回貨款,能夠有效的正常管理和維持日常的生產經營活動。因為只有這樣,才能保證材料的及時供應及其他經營活動的開展。對於一時無法及時收回的貨款,也要定期核對,辦理簽證,以保證債權的時效性,避免當期債權失去時效,給企業造成不必要的經濟損失。
4)、有利於企業整體管理水平的提高。
企業財務工作,包含了企業的整個經濟活動,企業經營的好壞,能從各項經濟指標中反映出來,根據這些指標,可以反映出企業資信水平,償債能力等。可以預見企業發展前景,可以根據這些數字信息
,發現企業存在的問題,以修正經營方針、管理策略等,為企業改善管理提供可靠的資料來源。
㈧ 誰幫我 在是網上下 個文章啊 公司治理與財務重述：來自上市公司的證據 感謝 啊
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㈨ 財務重述與會計師事務所有什麼關系
自上世紀90年代中期以來，財務重述問題逐漸受到監管當局和學術界的廣泛關注。通過對財務重述相關文獻的梳理，我們發現，目前研究的焦點集中於考察公司治理機制對財務重述的影響，其中卻忽略了公司治理諸多機制中不可或缺的部分--外部審計。本文試圖從會計師事務所風險管理戰略的角度研究外部審計與財務重述之間的關系，深入分析事務所對財務重述的風險評估以及應對風險的管理戰略。我們相信，本文的結論不僅有利於防範財務重述的發生，還有利於更好的理解和發揮審計師的外部公司治理角色。 本文在事務所客戶組合管理理論、專業審計准則和事務所實踐的基礎上構建了財務重述與事務所風險管理戰略關系的理論模型，並以2003年至2006年A股上市公司為研究樣本進行實證檢驗，試圖回答三個方面的問題：(1)事務所能否識別出財務重述所蘊含的風險，並採取有效的風險管理戰略？(2)事務所對不同原因導致的財務重述是否會有選擇的運用風險管理戰略？(3)新審計准則的頒布是否會影響事務所的風險管理戰略？ 通過實證檢驗，我們發現：(1)事務所會評估財務重述所蘊含的風險以及可能的回報，並在評估的基礎上運用多種風險管理戰略將客戶組合風險降低到可接的水平，這包括審計定價戰略、審計意見戰略和辭聘戰略。(2)事務所能夠識別並區分不同原因所導致的財務重述，並有選擇的運用風險管理戰略。具體表現在：事務所對會計准則特徵導致的財務重述不會運用任何風險管理戰略；對於業務復雜性導致的財務重述，事務所僅會運用審計定價戰略；對於內部控制缺陷導致的財務重述，事務所將綜合運用審計定價戰略和審計意見戰略；而對於盈餘操縱導致的財務重述，事務所將會採用比較極端的風險管理戰略--審計意見戰略和辭聘戰略。(3)新審計准則的頒布提高了事務所對財務重述的風險管理程度。 本文的主要創新和貢獻表現在：(1)首次從事務所風險管理戰略的角度考察外部審計對財務重述的影響，擴展了財務重述的研究視角；(2)集中考察事務所對審計風險的管理決策，豐富了客戶組合風險管理研究；(3)釐清了導致財務重述發生的內在原因；(4)首次以經驗數據支持我國事務所會有選擇的運用風險管理戰略規避審計風險；(5)為新審計准則的實施效果提供了間接的經驗證據。