部門利益至上整改

① 黨員圍繞黨性意識強不強服務居民好不好等方面存在的問題和整改措施

一、「四大考驗」、「四種危險」在組織系統和組織工作中的具體表現一直以來，黨員、幹部和群眾普遍認為組織部是靠得住的部門，是值得信賴的部門，對我們這個「家」和我們的工作還是認可的，從這幾年組織工作滿意度連續測評結果就可以證明這一點。但新形勢下，組織部門亟需解決的問題還很多，尤其是十八大報告中強調的「四大考驗」、「四種危險」在組織系統各個層次、各個領域也有不同程度的存在，有的還很尖銳。（一）思想觀念不夠適應，理想信念受到沖擊。改革開放以來，主流意識形態面臨多元文化的考驗，一些組工幹部對社會主義市場經濟條件下組織工作的規律研究不夠，習慣於機械的按規定辦、按慣例辦，使組織工作缺乏應有的活力。特別是在市場經濟的大環境下，有些市場經濟衍生出的觀念、原則滲透到組工幹部的心理行為之中，對黨內生活准則、黨性原則，特別是對組工幹部公道正派的核心價值觀念產生強烈沖擊，帶來嚴重挑戰。少數組工幹部理想信念動搖、宗旨意識弱化，放棄價值追求和職業操守，有的甚至淪為金錢的俘虜。少數組工幹部追求個人利益至上，在幹部工作中不講原則講關系，不講標准講感情，使公道正派的選人核心價值理念喪失殆盡。（二)思維方式不夠適應，能力素質受到挑戰。面對社會主義市場經濟條件下出現的新情況、新問題，一些組工幹部習慣於到現成的條條框框中找規定，到過去的工作方法中求答案，去特定的事件中查原因，缺乏創新思維、辯證思維、前瞻思維、理性思維和法律思維，科學判斷形勢、把握工作規律的能力不強。一是視點有待提高。拘泥於組織工作的「小循環」，看不清大局對組織工作的迫切要求，影響了圍繞中心、服務大局的實際成效。二是視野有待拓寬。學習借鑒西方先進思想文化用來改進組織工作，顯得有些不夠。三是視角有待創新。原來習慣的那一套肯定不行了，但觀念創新、方法創新、機制創新不夠，影響了組織工作科學化水平的提升。 (三)精神狀態不夠適應，工作作風受到影響。主要表現為感情不真、敬畏不夠、紮根不深、作風不實、本領不大、方法不優。一是「黨」的觀念不強，認為執政考驗是黨的事，是黨委的事，組織部門離的遠。二是「憂」的意識不深，形式主義比較重，辦事程序復雜、組織部門作用體現弱化，履職不到位，滿足於當「太平官」。三是「干」的勁頭不足，有的對升遷看不到希望，就破罐子破摔，有的謀待遇多、挑擔子少，講享受多、擔責任少。四是「拼」的膽氣不夠，不敢堅持原則，工作只求過得去，解決問題辦法還不多。五是「闖」的魄力不大，不願講真話、不敢說實話，思想僵化、創新意識不強、改革意願不大。六是「扎」入基層不深。有的組工幹部不想面對群眾、不敢面對群眾、不會面對群眾，養尊處優、「驕」「嬌」之氣，與基層群眾、黨員幹部和專家人才走不近、有距離。以上三個方面的表現主要體現在組織系統中，在組織工作方面還表現在以下三個方面。（一）在幹部工作方面。執政最大的考驗是選人用人，選人用人最關鍵的是得到群眾的認可。用對一個人，形成的是正確導向；用錯一個人，損害的是黨在群眾中的形象。在目前的幹部工作中，存在重程序、輕結果、簡單執行條規的現象。一是在觀念層面上，存在只要程序到位了就沒有責任的思想，認為程序到了，選拔的幹部不好也沒錯。二是在操作層面上，按票數劃線好操作，可以迴避很多矛盾，很大程度上存在簡單的以票取人的現象，導致幹部選任中公開公正但不公平。三是在機制層面上，幹部下的渠道不多，出口不暢，使得幹部能上能下、能進能出難以落實。這些問題導致了一些使用起來的「好乾部」與群眾心目中的「好乾部」有差距。 (二)在基層組織建設方面。改革開放以來，隨著經濟結構變化、社會結構變化以及人口結構變化，對基層黨建工作也帶來了新的挑戰。就黨建工作本身而言，存在不務實、做表面文章的現象。一是沒有貼緊中心服務大局。為了創新而創新，在各種提法上不斷翻新，內容上沒有與時俱進，發文多、「花樣多」、載體多，能落實到基層的、能有效發揮作用的不明顯。二是熱衷於樹立典型，不注重總結推廣。沒有在建立長效機制上下功夫，抓一項丟一項，抓一陣停一陣。三是為細化而細化、為量化而量化。考核指標越來越多，考評程序越來越復雜，人為增加操作難度，與推進黨建工作科學化的初衷相違背。四是研究問題不夠深入。特別是對轉型時期執政黨自身建設規律研究不夠，理論研究滯後於實踐，黨建實踐也滯後於經濟社會發展的實際工作。 (三)在自身建設方面。存在「越位、缺位、錯位」的現象，「越位」就是組織部門權力有時過於上收，束縛了下面的手腳，壓縮了基層的創新空間，導致了下面疲於應付，照搬照抄，只能是以文件落實文件，以會議落實會議。「缺位」就是組織部門不能很好地「彈鋼琴」，有時顧此失彼，上面強調什麼就抓什麼，不能統籌抓，深入抓。如抓了農村可能忽視了機關，抓好了任務完成就可能忽視了問題研究等。「錯位」就是組織部門做了不少職責范圍外的事情，比如拆遷征地、計劃生育等比較難的工作，這樣不僅加重了組織部門的工作負擔，更是權力透支，導致有時處境比較尷尬。二、應對「四大考驗」、克服「四種危險」對策措施（一）抓好教育培訓，切實防止「精神缺鈣」。一是組織幹部認真學習黨的十八大精神，增強抵禦風險的意識，提高經受考驗的本領，增強做好組織工作的責任心和使命感。二是加強理想信念教育和權力觀、政績觀教育，深化以「公道正派」為核心的價值觀念，使道德、思想、法制等方面理想信念教育有形化、實在化，防止得「軟骨病」。三是要加強組工幹部的能力培訓。既要理論培訓，更要實踐鍛煉；既要業務知識培訓，更要經濟和其他知識的培訓；既要有灌輸式教育，更要有研討式啟發，提高培訓的針對性、實效性、科學性。四是要建立健全組工幹部培訓機制。讓組工幹部每年接受培訓，鼓勵開展多種形式的自學，設計有效載體，探索倒逼機制，培養學習型、思考型、研究型的組工幹部。（二)推進改革創新，著力消除「危險源」。要堅持理念創新、方法創新和實踐創新，鼓勵創新、寬容失敗，建立完善改革創新的激勵機制。一是不斷深化幹部人事制度改革。要強化「頂層設計」，減少權力尋租空間，凈化選人用人風氣。進一步科學擴大幹部工作民主，規范幹部的初始提名程序，不斷提高幹部工作透明度和公開性。建立推薦幹部責任追究制度，強化問責，探索建立公開有序的競爭機制。加大競爭性選拔幹部工作力度，拓寬人才成長途徑。注意從艱苦地方、復雜環境、基層一線培養、選拔和使用幹部。二是加強基層黨建創新。針對經濟結構的新變化，基層黨建要形成屬地屬業齊抓共管的局面。屬地黨建重在解決黨員組織掛靠、就近活動、就近得到服務等問題，行業黨建重在解決黨員的思想、業務交流問題，努力形成黨建工作合力。三是推進組織工作自身改革。明確組織部門的定位，組織部門目前牽頭的事情太多，結果其他部門的作用沒有發揮好，其實反而影響組織部門的形象。 (三)改進作風，形成符合新任務要求的「新部風」。一是組織部門要做落實「八項規定」的表率部門，做到凈會風、正文風、樹新風、揚正氣。要減少形式主義，不追求表面文章，從文字中解放出來，減少各類簡報，為組工幹部減負。二是切實加強組工幹部職業道德建設，使求真務實成為組工幹部的價值追求。突出先進組工文化建設，強化優良傳統的教育和傳承，形成符合新形勢新任務新要求的「新部風」。三是開展務實管用的主題實踐活動。在組織系統樹立「人民群眾是組織工作最高裁判員」的理念，建立健全組工幹部特別是組織部門的領導同志直接學校群眾的有關制度。四是要想辦法為基層解決實際問題，讓基層黨組織有經費、有資源、有能力解決群眾的生產生活問題。 (四)嚴格監督管理，築牢應對風險和考驗的「防波堤」。完善組織工作的推進落實機制。堅持從嚴管理幹部，進一步建立嚴格的幹部管理制度，用嚴明的紀律和嚴格的制度，來約束管理我們各級黨員幹部特別是組工幹部。一是注重後評估。通過後評估工作，跟蹤工作進度，修正決策偏差。二是注重工作督查。堅持一抓到底的好作風，防止執行過程的偏差。三是注重基層經驗。在做好「規定動作」的同時，鼓勵基層抓好「自選動作」，形成特色工作。四是注重末端約束。完善群眾評議的有效機制，強化組織工作的群眾滿意導向。(五)加強隊伍建設，打造過硬的「戰斗隊」。一要堅持五湖四海，嚴把進口關，注重從基層，特別是從經濟社會建設一線遴選幹部，注重選拔復合型組工幹部。二要選派組工幹部直接到經濟部門鍛煉，增加實戰經驗和歷練。三要完善組織工作的選拔和考核評價機制。既要以理想信念激勵人，又要以科學評價用好人。四要制定出台加強組工幹部隊伍建設意見。規范組工幹部任職資格條件和選配標准，開展組工幹部職業生涯設計，加強業務培訓、實踐鍛煉和崗位交流等。要把落實「三從嚴」與「三個留人」的要求有機結合，建設溫暖之家。五要適當增加基層組織部門的人手，為多深入基層調研、多聽群眾呼聲、多解群眾憂愁創造條件

② 光明乳業廣告被處罰引熱議，該公司對此有何回應

光明乳業18日午後抄發布說明，公司為襲配合公司戰略規劃製作相關視頻，視頻委託上海西夢文化傳媒有限公司進行製作，製作方工作疏漏，未將我國領土表示完整准確，公司已停止發布該視頻，且對事實行為認識深刻，積極配合調查，及時整改

③ 創新意識不強整改措施

是強化學習觀念.最重要的是強化理論觀念.只有理論上的清醒、堅定,政治上才能清醒、堅定.努力做到學以致用,用以促學,學用相長,在不斷學習的同時,提高自己研究新情況、解決新問題的能力,時刻想到個人就是學校形象的代表,應該努力為營造和諧融洽的工作氛圍作出自己的努力.

(二)是強化家園意識.當好一名好教師,時刻有以學校為家的意識,努力做好教學各方面的工作,維護校園內外環境的整潔,愛護公共財物,維持辦公室、個人的整潔形象,努力提高工作效率.不斷提高主人翁精神意識,家園意識.

(三)是強化創新意識,全面推進工作.創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺的不竭動力,也是一個政黨永葆生機的源泉.我將進一步解放思想,轉變觀念,牢固樹立創新意識,把創新作為工作的靈魂,突破傳統思維模式,創新思想、創新觀念、創新內容、創新方法,本著「有所為,有所不為」的原則,在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結,不斷改進工作方法,推進工會工作不斷向前發展.

當然,我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面,還有許多沒有察覺的缺點,需要在與同志們的進一步交流中發現和改進.我將以此次集中教育活動為契機,不斷提高自己的綜合素質,增強自己工作能力和領導能力,為學校又好又快發展貢獻自己的力量

④ 如何解決部門和個人利益至上

通過設定良好的制度，讓個人目標和集體目標相同，讓團隊合作利益大於斗爭利益，比如目標設定為需要合作才能完成，員工就會主動去尋求合作。

⑤ 如何快速提升管理人員的管理能力

一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。

作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。

二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。

創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。

三、管理能力的提高，要有良好的執行力。

執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。

(5)部門利益至上整改擴展閱讀：

一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。

戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和信息，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力。

⑥ 企業利益至上的原則是什麼

最重要的是團隊精神，每個人都要把企業當成自己家一樣去對待……

⑦ 你對公司利益、部門利益、個人利益有怎樣的認識

一個企業的發展離不開一個部門的運作，而一個部門也離不開每一位成員的努力。在一個團體裡面，每一位成員都是一根螺絲釘，只要把每顆螺絲釘都發揮最大的作用。那麼，整個部門裡面所有的螺絲釘都聚集一起，盡最大的努力為公司做出貢獻。

而整個部門凝聚在一起發揮巨大的作用，這個就是團隊的力量。而公司的組成是離不開團隊的力量，每一個團隊的組合就會成為公司。每個人是部門的一份子，每個部門就是公司的一份子。

這個時候部門的領導就通過制定規章制度的約束員工，因為最了解部門個人實際情況的就是部門領導，他們會按照每個組員的實際情況制定任務，這就是公司而且通過部門來協調公司與個人之間的利益關系，達到共贏。在一家公司裡面，每個部門的組成，都離不開每個成員的努力，它們之間的關系是相輔相成的，缺一不可。

⑧ 改善前與改善後的報告誰知道怎麼寫急急急...12.00交

抓教育，努力提高執法隊伍的執法水平和業務素質。一要加大對各種法律、專法規和政策的宣傳力度屬，加強對行政執法人員的思想道德教育和業務技能培訓，不斷提高他們的工作能力和業務水平。不經過業務技能培訓的，不能安排上崗。二要深化幹部人事制度改革，精簡機構，精簡人員。對一些經濟杠桿部門和經濟管理部門，要著力解決職能交叉、重疊的問題，要砍掉那些為安排子女就業、送人情而設置的機構和崗位，實行全員競爭上崗、擇優錄用。三要加強對幹部的業務考核，建立健全約束激勵機制，全面調動廣大幹部職工獻身改善經濟發展環境工作的積極性和主動性，創造性地開展工作。經過業務考核達不到要求的，要從執法崗位上撤下來

⑨ 縣委辦改進作風要著力解決哪些問題

請參考：
一、著力解決「四風」突出問題，切實改進作風
要對准焦距，找准穴位，抓住要害，不「走神」，不「散光」，著力解決發生在群眾身邊的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風問題，做到切實改進作風。在黨員幹部特別是領導幹部中要重點解決行為不端、作風不正的問題。在縣級領導幹部中，要解決政績觀不正確，貫徹科學發展觀態度不堅決，重經濟指標、輕社會建設，重任上、重點上、重紙上；疏遠群眾，脫離實際、盲目決策、漠視群眾利益；重製度建設、輕制度執行，制度執行過程中搞變通，文件多、會議多、制度多、不落實；幹部監管失之於寬、失之於軟，搞小團體，不堅持原則，一團和氣；深入基層特別是到偏遠鄉鎮、困難矛盾多發地方時間較少，面對面接觸群眾、了解群眾、為群眾實實在在解難題的時間比較少；對待群眾態度粗暴，打官腔、說官話，不認真聽取群眾訴求，不深入了解情況、敷衍了事；學習積極性不高，存在以干代學、以會代訓，政策理論掌握不透；對工作一般性部署多，具體深入指導督促少，解決實際問題力度、履行崗位職責的能力還有差距等問題。在縣級機關各部門及其直屬單位要重點解決組織渙散、紀律鬆懈、作風和執行力不夠強、庸懶散拖、推諉扯皮，作風漂浮、落實不力，上下一般粗、「中梗阻」，服務基層服務群眾意識不強，服務不主動、服務效率質量不高，對待群眾不夠耐心，不願面對工作矛盾，不敢擔當、不願負責，工作要求水準低；心浮氣躁、跑官要官、拉關系、找門路、搭「天線」，組織觀念淡薄、紀律松馳、信口開河、口無遮攔，吃喝玩樂，以權謀私、以權貪腐、巧立名目、斂財謀利；只停留在看材料，聽匯報，與基層群眾的魚水情留在口頭上，調查研究不細，深入基層較少，衙門作風嚴重、部門利益至上；熱衷檢查評比、「創建達標」過多過濫；創新意識不夠，缺乏目標動力；節約意識不夠，鋪張浪費；服務意識、服務水平、服務能力離群眾要求差距較大；辦事拖拉，不願到艱苦地方工作，上班紀律鬆懈，玩游戲、逛網店、忙購物，上班時間到茶樓玩牌，婚喪嫁娶大操大辦、請客送禮、鋪張浪費等問題。在執法監管部門和窗口單位、服務行業中要重點解決執法不公、不嚴、不規范，「門難進、臉難看、事難辦」，「亂檢查、亂收費、亂罰款、亂攤派」，「不作為、慢作為、亂作為」， 服務水平不高、工作效率低下，濫用職權、借權尋租、利益輸送，「吃拿卡要」，搞選擇性執法、隨意性執法，公權私用、權錢交易，辦「關系案」、「人情案」、「金錢案」，收回扣、拿紅包，推諉扯皮、辦事效率低下、工作不落實，執法粗暴，不嚴格執法程序，不認真核查情況，草率結論等問題。在鄉鎮領導班子和領導幹部中要重點解決「機關化」現象，勤於跑上頭、懶於走一線，與群眾感情不深，不關心群眾冷暖，落實惠民政策縮水走樣；遇到矛盾繞道走、不解決具體問題，工作方式簡單粗暴，敷衍塞責，弄虛作假，哄騙上級、糊弄群眾，履職不廉、執紀不嚴，甚至以權謀私；工作上安排部署多，督促檢查少，跟蹤問效不夠，存在「虎頭蛇尾」；缺乏危機意識，安於現狀，改革創新意識不強；深入基層時間少，與幹部群眾面對面談心交心不夠，解決實際問題不夠深入；對待工作消極應付，公車私用、滿足於坐在車上看一看，幹部家裡轉一轉，不到群眾家中坐一坐，與群眾拉家常，主動串門入戶、噓寒問暖少，主動聽取基層群眾的難事、煩心事少，像對待自己的親人一樣善待基層群眾少，幹部「走讀」等問題。在村（社區）等基層組織中要重點解決班子軟弱渙散，凝聚力戰鬥力不強；服務意識和能力不強，對待群眾訴求不盡心，不上心，不關心，工作不認真，獨斷專行，上推下卸，攬功推過，推諉塞責；侵害群眾利益，剋扣群眾財物、拖欠群眾錢款，對待群眾態度惡劣、工作方法簡單粗暴，工作不具體深入，黨務、村務、財務不公開，公開不及時、不全面；辦事不公、優親厚友、假公濟私；存在享樂思想，大手大腳、鋪張浪費，不講勤儉和節約；沉迷於搞攀比，比闊氣，追求奢華等問題。在教育系統中要重點解決學生課業負擔過重、管理粗放；亂招生、亂收費、亂補課、亂辦班和亂訂教輔資料；行政化傾向嚴重、校長不上講台、不深入師生，工作平庸、信念動搖，師德師風失范，重教書輕育人，對教師在素質教育方面的培訓指導力度不夠；不求甚解，學習應付了事，無心實踐運用；有畏難情緒，存在守攤子心理；不鑽研業務，遇事推諉，工作扯皮、怕負責任，承擔任務討價還價；工作拈輕怕重，安於現狀，缺乏目標和動力等突出問題。在醫療衛生系統中要重點解決醫德醫風缺失，醫患關系緊張，醫葯購銷和辦醫行醫中不正之風；忽視職工學習教育，政治敏銳性不夠高；與院部職工、患者群眾交流不夠，解決問題簡單粗暴，主觀臆斷；部分黨員幹部還抱著「坐堂醫生」的觀念，缺乏為群眾主動服務的積極性；衛生應急體系不完善，衛生信息化建設滯後等問題。在國有企業中要重點解決改革發展和轉型發展不主動，運營方式行政化，領導「老闆做派」；事項決策科學化、民主化不夠，企務公開不到位；運行和管理機制不健全不規范漠視職工利益，職務消費不規范；特權思想，追求享受，講排場、比闊氣，把集體財產據為己有，用人隨意不民主等問題。