交接班制度檢查整改措施
Ⅰ 如何做好安全隱患的檢查與整改工作
一、如何做好安全檢查與整改：
1、檢查要有目的性，要求和計劃要明確；要經常檢查，抓落實、促整改；不走過場，不搞形式。
2、在日常工作中認真執行巡迴檢查制度，堅持做好巡檢工作；重視交接班的檢查，認真對待隱患問題的交接。
3、管理人員要強化對員工檢查與整改的監督、考核職能，嚴格要求，合理獎懲，積極整改。
4、做到「四個及時」：及時查找發現安全隱患，及時進行匯報協調，及時組織整改解決，及時做好記錄台賬。
5、定期組織檢查和不定期的抽查相結合，如查崗或結合活動、工作需求隨時安排檢查。每月至少一次綜合全面的檢查。按要求做好專項檢查如消防設施、機具設備、車間用電、防火、防汛等專項檢查，專項檢查還包括對關鍵裝置、重點部位的檢查，如每天一次的對重大危險源的檢查。
6、必須落實安全隱患整改責任制，落實責任和期限。不檢查就不知道隱患在哪兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等於沒檢查。對檢查中發現的一般安全隱患要立即整改，對不能處理的隱患實施跟蹤監督，實施臨時應急措施，掛牌限期整改。
7、安全要你管我管大家管，要調動全員參與安全檢查與整改的意識和責任，每一個人都要盡職盡責，才能防微杜漸。
二、檢查與整改注意的原則：堅持早發現、早匯報、早整改的原則。
安全檢查要堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原則，並做到經常化、制度化、規范化的原則。
對檢查出的隱患，要進行原因分析，及時實施整改解決措施。對事故隱患，按照隱患整改「四定」原則落實（定措施、定負責人、定期限、定資金來源）。
對檢查中發現的一般安全隱患要立即整改，對不能處理的隱患實施跟蹤監督實施臨時應急措施，掛牌限期整改。對不具備整改條件的隱患，要採取一定的應急防範措施，或臨時解決措施，按要求限期整改或停車停產整改，在條件具備的情況下徹底整改掉，確保安全生產。對危險性及危害性較大的隱患必須立即整改落實。
檢查和整改是互動互補的關系，在檢查中發現問題加以整改，在整改中繼續排查隱患，不斷優化和完善，最終達到安全生產的目的。所以我們必須重視安全檢查與整改，認真做好安全檢查與整改。
(1)交接班制度檢查整改措施擴展閱讀：
安全隱患是在日常的生產過程或社會活動中，由於人的因素，物的變化以及環境的影響等會產生各種各樣的問題、缺陷、故障、苗頭、隱患等不安全因素。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。
一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發現後能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，並經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。
重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。
特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故。
重大事故隱患與重大危險源的概念與構成要素。事故隱患與危險源不是等同的概念，事故隱患是指作業場所、設備及設施的不安全狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷。
它實質是有危險的、不安全的、有缺陷的「狀態」，這種狀態可在人或物上表現出來，如人走路不穩、路面太滑都是導致摔倒致傷的隱患；也可表現在管理的程序、內容或方式上，如檢查不到位、制度的不健全、人員培訓不到位等。
重大危險源，是指長期地或者臨時地生產、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數量等於或者超過臨界量的單元（包括場所和設施）。 分生產型和儲存類型。
Ⅱ 交接班制度
轉載
交接班管理制度
1 范圍
1.1 本標准規定了連續工作崗位的人員實施規范的交接班的要求。
1.2 本標准適用於XXXX范圍內連續倒班崗位的交接班。
2 引用標准
2.1 XXXX公司企業管理標准。
3 管理職責
3.1 勞資科負責督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執行情況的檢查與考核。
3.2 車間等二級單位負責本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。
4 管理內容及要求
4.1 接班准備：
4.1.1 接班人員必須提前十五分鍾到達本崗位。
4.1.2 上崗前必須按規定穿戴好勞保用品，做好上崗准備。
4.1.3 接班前由班組長召開班前會，並進行考勤。
4.1.4 認真檢查本崗位的設備運行和生產情況。
4.2 交班准備：
4.2.1 當班人員必須在規定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況，並要求字跡清楚，記錄齊全。
4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關資料如數按規定位置擺放整齊。
4.2.3 做好崗位轄區內文明衛生工作。
4.2.4 做好設備維護和生產准備工作，為下一班生產創造條件。
4.3 交接班內容：
4.3.1 上一班的生產工藝和工作程序以及生產（工作）任務完成情況。
4.3.2 對下一班的工作、產品質量要求與具體技術措施。
4.3.3 生產工具、備品備件所處狀態、數量以及設備運轉和使用情況。
4.3.4 本班人員的出勤情況和未出勤原因。
4.3.5 安全生產的要求和措施，有否發生事故，發生事故的原因和處理情況。
4.3.6 各級領導對安全生產、設備維護的要求和有關通知。
4.3.7 生產、設備維護的原始記錄和注意事項。
5 考核
5.1 交接班人員必須在各自的崗位上進行對口交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。
5.2 接班人員未到，在崗人員不得離崗，並及時向有關領導或調度匯報，請示處理辦法。
5.3 按交接班內容認真填寫好交接班本，各項內容經確認後其交接班的班長和崗位負責人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認和負責。
5.4 交班者要按本制度進行交班，如未按規定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，並向有關領導和調度報告，請示解決。
5.5 各單位領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發現問題及時糾正，檢查的領導也要履行簽名和簽署時間等手續。
5.6 違反交接班制度按《勞動紀律管理考核辦法》第7、4條《職工違反勞動紀律和各項管理制度處理細則》執行。
6 附錄和記錄表式
6.1 交接班記錄本
Ⅲ 交接班制度中的十不交接是什麼啊
護士交接班制來度中的十不自交接
衣著穿戴不整不交接；
危重患者搶救時不交接；
患者出、入院或轉科、死亡未處理好不交接；
皮試結果未觀察、未記錄不交接；
醫囑未處理完不交接；
床邊處置未做好不交接；
物品、麻醉葯品數目不清時不交接；
清潔衛生未處理好不交接；
未為下一班工作做好准備不交接；
護理記錄未寫完不交接。
(3)交接班制度檢查整改措施擴展閱讀
（1）「六交六不接」：六交：交病人、病情、醫囑、陪護、物品、管理。六不接：上一班工作未完成不接、上一班治療准備不全不接、各種管道不通暢不接、危重病人床鋪不幹不潔不接；物品不齊全不接、護士站、治療室不清潔不接醫`學教|育網搜集整理。
（2）「四看」；看各種執行單、看醫囑本（或電子醫囑）、看體溫單、看各項護理記錄單是否完整准確。
（3）「五查」：查新入院病人，查危重癱瘓病人，查術前准備病人，查大小便失禁病人，查術後病人。
（4）「一巡視」：對重點病人加強床邊巡視。
Ⅳ 交接班制度是什麼
四看：看交班本、看醫囑本、看體溫本、看各項護理記錄是否完整准確，有無遺回漏或錯答誤。
五查：查新入院、查術前准備、查危重癱瘓、查大小便失禁、查大手術後傷病員的各項處置是否妥善、及時、齊全。
一巡視：對重危、大手術後及病情有特殊變化的傷病員，交接班人員共同巡視，進行床旁交接，護士長必須提前上班巡視病房。
交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。
交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
交接班時要嚴肅認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格後交班方才可離去。
交班完畢後，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
交接班後，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。