整改展板方案

⑴ 做一個品牌展示設計的方案 不知道做什麼比較好 推薦一下 順便教教我怎麼做 下面是題目

你到 模型天下 那看下 那有有海量的展覽展示模型和圖片

⑵ 市局蹲點督導社區矯正及整改方案

各村黨支部、村民委員會：
為切實抓好省、市蹲點調研督導組督導通川脫貧攻堅工作反饋意見的整改工作，確保2016年我鄉285人貧困人口順利脫貧奔康，經鄉黨委、政府研究，現制定如下整改落實方案：

一、加強組織領導、落實整改責任

經會議研究，對省、市蹲點調研督導組督導通川脫貧攻堅工作反饋意見的整改，鄉黨委書記王剛、鄉長李博為第一責任人，牽頭領導為羅小舟、杜澤蓮、鄧長勇、桂小偉同志，牽頭部門為鄉扶貧開發中心。牽頭領導和牽頭部門要針對反饋意見，制定整改方案，研究和推進整改措施的落實。貧困村第一書記、駐村工作組及各村聯系村幹部、書記、主任要切實履行整改落實的具體責任，抓好反饋意見的整改落實。

二、省反饋問題、整改措施、責任人及時限

問題一:關於脫貧攻堅政策宣傳工作進一步加強的問題。

整改措施：一是制定精準扶貧知識宣傳手冊，分發給每位鄉、村組幹部，要讓幹部職工了解和熟悉政策，以便更好的宣傳和解釋政策。二是加大對貧困戶的宣傳力度，通過標語、展板、圍牆、公示欄、宣傳手冊、一對一講解等多種方式加大扶貧政策的普及力度。

牽頭領導：羅小舟

責 任 人：李興林、魏婷婷、張鍾、彭川、楊冬、各村聯系村幹部、書記、主任

整改時限：2016年10月底

問題二：關於養成好習慣、形成好風氣的措施應進一步加強的問題。

整改措施：一是盡快建立健全村規民約，通過村民自治，形成互相提醒、互相監督的良好氛圍；二是加大培訓和宣傳力度，讓貧困戶充分認識到「養成好習慣、形成好風氣」的重要性，以及該怎麼做的問題；三是建立獎勵評比機制，通過評選和獎勵講衛生、講文明、尊老愛幼、孝敬父母、友善鄰里等先進村民，讓看得見、摸得著的先進人物和模範事跡影響帶動形成好作風、養成好習慣。

牽頭領導：鄧長勇

責 任 人：張鍾、彭川、楊冬、各村聯系村幹部、書記、主任

整改時限：2016年10月底

問題三;關於檔案資料管理欠規范的問題。

整改措施：組織村幹部和扶貧辦人員已到脫貧攻堅工作先進村學習，借鑒資料裝卷歸檔等先進模式，進一步加強檔案管理的完整性、統一性和系統性。

責任領導：羅小舟

責 任 人：李興林、魏婷婷、張鍾、彭川、楊冬、各村聯系村幹部、書記、主任

整改時限：2016年9月底

問題四;關於脫貧攻堅經驗做法宣傳推廣不夠的問題。

整改措施：一是在平時脫貧攻堅工作開展中要創新思維，並有意識的總結可

⑶ 關於質量展板(看板）和5S展板（看板）內容

具體放什麼內容，要看你們設置此展板的目的，如有的只是展覽用的、有的是現場管理用的，根據其目的確定內容。
推薦你先看一下下面的資料：
生產現場看板管理推行方案：P3品質看板P5S管理看板
http://wenku..com/view/af3421fa770bf78a65295414.html
現場目視化及班組看板設計http://wenku..com/view/c205c27831b765ce05081410.html?from=rec&pos=0&weight=127&lastweight=66&count=5

⑷ 怎樣設計科技輔導員活動方案的展板

這個可以找宣傳外聯部。 讓他們幫你

⑸ 管理提升年在管理理念上有什麼需要整改的

範文：
公司管理提升活動實施方案
****公司
管理提升活動實施方案
為深入貫徹實業總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續健康科學發展，根據實業總公司對標促管理提升活動要求和部署，結合我公司實際，制訂本方案。
一、活動主題
本次活動的主題是，以實業總公司活動主題「推進改革重組，打造高效組織； 優化整合資源，強化內外協同； 創新體制機制，提升管理水平； 夯實管理基礎，實現良性發展。」 為指導，「以對標主線的管理提升活動方案」為指導,牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的業內優秀企業進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施並付諸實施，形成PDCA循環，實現公司管理水平的持續提升，為公司做大、做強、做優夯實基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續健康科學發展。
二、總體目標
力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發展目標和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現代公司要求、公司發展定位不相適應的突出問題。重點是實現「六個提升」：
一是提升基礎管理。專業管理制度進一步健全，工作（產品）流程進一步優化，各項定額和標准實現系統化、科學化、實用化，經營管理專業人員素質普遍提高。
二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業務廣泛結合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、實現資源共享的促進作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創業的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。
四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升，公司產品研發手段、自主創新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產管理。通過認真貫徹落實「安全第一，預防為主」的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網路，落實安全責任。建立安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產管理水平。
六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經營以及規模化蛻變的促進作用明顯提高。
四、工作原則
根據實業總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：
一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博採眾長，然後融合提煉，逐步形成具有行業特色和自身特點的模式與方法。
二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問
題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。
三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業管理模式隨之更新和規范，而從嚴管理、創新管理可以保證轉換經營機制順利進行。要通過深化改革、創新機制，為進一步加強 和改進企業管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內容
根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找准問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。
（一）以價值思維為統領，樹立經濟效益為中心的理念
堅持價值思維理念，把創造價值、創造效益作為公司生產經營和發展的出發點和落腳點，貫穿於公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，製作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大幹部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節約意識，大力倡導「節約即賺錢」理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過程式控制制，確保各項成本指標可控再控。
（二）提升安全生產管理
安全生產常抓不懈,實現規范化的日常管理。認真貫徹落實「安全第一，預防為主」的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網路，落實安全責任。堅持安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安
全生產檢查和安全性評價、生產作業前安全「三查」和黨員身邊無事故、青年安全監督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產管理水平。結合公司點多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產、防火等安全管理。
（三）優化人力資源管理
認真分析公司發展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照優秀企業，結合公司實際，完善組織機構、崗位規范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發展戰略的人力資源規劃，創新人才的引進、培養和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以創建現代化新型公司為載體，全面創新管理手段
針對各類管理質量事故，分析查找在制度建設、安全生產、經營管理、工作標准、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學成熟的管理規章制度固化為公司標准，形成規范明確的標准體系，促進公司標准化、規范化和常態化管理。
（五）提升公司管控模式
堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的要求，實施規范管理，加快公司發展。堅持「培育一流的團隊，擁有一流的技術，向用戶提供最有價值的綠色產品，將企業打造成最具社會責任的行業先鋒，
讓員工過上幸福美好的生活」的發展理念，增強市場意識、服務意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學的分配機制，提高公司不斷適應新技術發展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經營能力和抗風險能力。搶抓機遇，內強素質，外樹形象，鞏固發展經營業績，實現公司持續健康發展。
（六）提升公司文化
1.加強職業道德教育，牢固樹立價值思維，發揚優良的公司文化傳統，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領公司文化創新，按照實業總公司要求，規范公司標識，修正不符合的標語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營造良好的公司文化氛圍。
2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領員工思想，發揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動集中開展2年，原則上分為3階段（具體推進計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥於按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。
（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間為2012年5月～2012
年8月，本階段的主要工作內容包括：動員發動、建立機構、明確分工、學習宣貫，對相關人員進行培訓，構建對標指標體系，開展對標診斷等工作。
（二）邊查邊改，專項推進，時間為2012年9月～2013年9月，本階段主要內容包括按照活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。

⑹ 室內裝飾展板怎麼做，求步驟。

不要太清楚你到底是問展板的板子製做方法還是設計排版？如果是後者，我專可發提供屬你一點意見。要看你做幾張展板？如果是一張，那就只需從大的方面去說明，把你的亮點和大的關系表現出來就行了，比如，客廳，廚房，卧室等，再結合cad說明。如果是兩到三張展板，那表現的內容就要細一點，內容盡量詳細一點，不同功能的空間基本上都要進行展示，還可以畫一些手繪稿結合去說明。如果是幾張展板，那就要分展板號，比如（展板一）。
步驟基本上是這樣的，1,從大的空間去說明，比如你可以渲一張頂視效果圖，（是整個方案的圖形）放到第一張展板上，然後再把局布的效果圖放到以下面的幾張展板上，再用一些符號指出局布效果圖在整個戶型的哪個位置，這樣可以讓觀者易懂。2，就是文字的說明，也就是設計說明，這里最重要的是要把你的設計理念說明出來，設計的目的，用途以及特別之處，用詞要精煉，不要說太多沒用的話，基本上也是這兩條，主要也是以圖文為主。還有一點就是做展板要有條理性，要讓別人能看懂，就像與文章一樣，你可找一些想相關的資料去看看。

⑺ 展板設計製作當中，應該注意哪些細節要求

展板設計的一般步驟及注意事項
展板作為一種宣傳載體，如果你對它上面的內容進行合理的編排與設計，會起到很好的宣傳效果。所以，很多公司對展板設計十分上心，想要通過這種設計使得宣傳效果達到最佳。同時也產生了很多專業的製作公司，為顧客提供更加專業的服務。
首先，說一下展板設計的目的。
1、展示板設計可以體現出自己最想突顯的信息，也能使顧客最先接收和接受到;
2、展示板設計可以向別人展示你頁面的一些布局，展示一下成果。
其次，展示板設計的要求有哪些呢?
1、尺寸
一般來說，如果你想在展板使用彩色繪畫的話，一般需要使用KT板，KT板的尺寸一般都是
90*240cm或是120*240cm，這是所謂的標准版。所以在展板製作的時候盡量選用這種標准版，一是避免材料的浪費;二是減少了裁剪時間的浪費。
2、解析度
展示板上面的解析度一般都是在72dpi以上，最好的區間是100-120dpi，因為低了的話，展示板上的信息將是模糊的，高了的話使用的材料就又不一樣了，不需要太多額外的花費。對於展示板上的圖像顏色的話，最好採用RGB顏色。
3、其他細節
(1)製作的時候要注意不要經常性的把圖層合並起來，因為圖層得到保證的話，這個文件也有具有了可更改性。
(2)需要製作的圖像後綴應該是psd或是tif，不要將圖像的後綴名改為JPG格式，因為那樣有可能損害圖像的清晰度。尤其是有些人為了追求傳輸速度的快，將圖像轉化為壓縮率很高的JPG，這樣的圖像製作出來是非常不清楚的。
最後，說一下展板設計需要掌握的一些原則。
1、展示板在設計的時候一定要經過精心的排版與設計，一定要突出你所設計的展板的主題;
2、展示板的內容、形式一定要統一，不要偏離宣傳的主旨;
3、在設計的途中，一定要注意觀眾的體驗度。不要使用一些顏色過於艷麗或是刺眼的一些顏色，雖然觀眾可能一眼就感受到了信息，但是他們的體驗感是非常差的。
展板設計的基本原則就是要視覺統一、表現形式與主題內容要具有一致性、視覺要注意均衡。在有限的畫面內，構成展板的基本元素有以下幾個：分別是文字、線條、圖片與顏色。根據主題需要突出的內容進行排列組合，並運用造型元素的設計原理，把構思的設計方案用直觀的形式表現出來。
構成展板基本元素之一的圖片的大小對於展板設計的整體表現具有很大的影響，會直接關繫到展板設計理念傳達與主題的表現。要把比較重要的、能夠突出宣傳主題的圖片進行放大和重點闡釋，把從屬的圖片進行簡化和縮小，做到主次分明、主題突出、視覺統一。

⑻ 消防安全整改措施怎麼寫

一、加大消防安全培訓、宣傳和演練的力度，從而提高所有人員的消防安全意識。
1、加大全體員工的消防安全培訓力度，特別是新員工入職、轉崗員工、重點崗位人員的培訓，培訓要以案例分析、案例視頻等內容為主，從視覺和思想上鞏固員工的消防安全意識，並通過培訓使全體人員必須掌握消防安全「四個能力」「四懂四會」的內容，並將其運用到實際工作中。
2、加大消防安全宣傳工作，利用展板、公開欄和LED電視等載體對消防安全知識、逃生技能技能進行宣傳，提高整體人員的消防安全意識，並利用早會、考核等手段，加強員工對消防知識、技能的掌握情況。
3、本月25日利用消防聯動測試，進行突發消防事件應行動預案的演練，在演戲中用煙片和聯動測試等進行模擬的疏散技能訓練，爭取全員熟練掌握引導疏散和逃生技能。
二、與xxxxxxx建立應急溝通機制，並制訂應急行動預案經過此次消防部門對我xx的消防安全檢查，發現如發生消防突發事件，與消防監控室並不能保證及時的溝通，這樣的問題是非常嚴重也是致命的，為了確保影城與消防監控室的溝通順暢，經過xxxxxx負責人溝通，並確定以下應急機制：
1、如發出火災報警信號後，消防監控室應立即派出一名人員在5-7分鍾內到達影城確認火情，另一名消防監控員應立即用電話進行電話詢問情況，如確認是消防突發事件時，應立即確保聯動設備的狀態，配合方面做好消防突發事件的處理工作。
2、如發生消防突發事件時，通過聯動設備進行報警後，還應立即利用通訊設備消防監控室進行情況通報，申請消防監控室協助處理突發情況。
3、配置一部能夠與消防監控室進行通話的應急對講機，並確保對講機始終處於工作狀態。
4、為確保消防聯動設施的運轉正常，xxxx維保部需要配合每月進行一次消防聯動測試，發現隱患立即整改，確保聯動設施始終處於工作狀態。
5、xxxxxxx監控室一並完善關於影城的應急預案，並定期進行應急預案的演練，加強與消防監控室的配合，從而杜絕溝通不暢的情況。
6、加強安保部的培訓和技能訓練，增強影城的應急處理能力。
三、增加消防斧等破拆工具，及其它消防設備
1、對所有裝有門禁系統的安全通道、逃生門進行一次斷電測試，確保門禁系統斷電後可立即開啟。
2、在裝有門禁系統的重點安全通道、逃生門附近明顯位置配備消防斧等應急工具。
3、在應急預案中明確如遇消防突發事件時，需指定專人切斷的市電供應，從而由市電轉為消防應急電源，實現門禁系統的斷電開啟。並指定明確應急疏散小組人員遇到緊急情況時，使用消防斧進行應急措施。
四、通過加大消防安全檢查的力度，解決應檢查不及時而出現的安全隱患。
1、加大安保人員的巡檢力度，採用定時(每兩個小時)和隨機的方式進行檢查，對區域內所有的消防通道、安全門進行檢查，確保通道、安全門的暢通。
2、對全體人員進行一次安保巡查要點的培訓工作，使全體人員了解消防檢查的要點，在工作中不違反消防安全的規章制度。通過培訓使工作人員能夠發現問題，及時上報和解決。

⑼ 展板設計方案怎麼做格式版畫文字都有什麼要求

什麼樣的展板？