科室存在不足及整改

⑴ 護理安全存在問題整改措施

1、 強化安全質量教育，提高護理安全認識，消除護理工作中不安全隱患是避免風險的保證。

2、 調整班次，細化工作流程及工作制度是降低護理風險的確實保證。

3、 加強與患者之間的溝通 掌握溝通技巧，改善服務態度，規范服務行為，保護病人的隱私權。這是降低護理糾紛的有效措施。

4、 加強組織管理，提高服務質量 這是降低護理糾紛的關鍵措施。

5、 陪員管理任重道遠，是降低護理糾紛的最迫切的任務。

⑵ 醫院科室缺乏全院一盤棋的大局意識整改措施

要有一個完善的整體規章制度。制定出責任到科室到個人與收入掛鉤的制度。優勝劣汰，獎罰分明的明細制度。充分調動優秀員工和骨幹力量的積極性。

⑶ 科室培訓學習記錄表中存在問題分析及持續改進措施怎麼寫

業務培訓存在問題

⑷ 你認為當前你科室的管理工作有哪些不足，如何改進

1、首先要准確把握部門主管的定位，要了解部門主管的職責和地位。把握好自己做為一名主管的心態定位和角色定位。要明確知道你的部門存在的原因和你的部門在公司的地位以及部門受誰分管。
2、做為一名部門主管，首先具備基本的領導素質，要擁有比較全面的知識，要有一定的管理能力，並且充滿自信，嚴以律己，寬以待人，公正無私。要做好日常管理工作，制定工作計劃。做好預測，決定目標，規劃工作進程。要健全組織配置、人力。做好確定組織機構的作用、組織機構的步驟，明白主管部門組織中的作用，要不斷完善組織機構。還
要制定基本決策，審視決策目標的方法，要區別決策事務與業務，深入調查研究，發現問題後，制定方案解決問題，要服從上級管理，做公司決策的強有力執行者。做為部門主管，做好下屬的工作，融合和下屬的關系，要平等對待下屬，充分信賴大家。要明確成績與責任的歸屬，要在工作中培養中堅分子，因為工作是最好的培養。要充分認識到公司的目標就是你部門的目標，部門目標就是你的目標，你無論如何都要去達成。要致力於政策的執行。當這些由上級管理部門制訂出來後，做為部門主管就是充當避環，讓目標由下屬員工們貫徹執行。
3、對於其他部門的責任，要相互依賴，相互協調一致，還有一點也是非常重要，就是對客戶的責任。要提供客戶更多更好的產品和服務。

⑸ 工作總結部門存在的問題怎麼寫

只有把問題弄清楚才能保持清醒，更好地引領單位成長壯大。所以，對單位的問題不能避重就輕，要從計劃於安排是否符合實際是否符合單位發展規律、工作思路是否正確、工作方法是否妥當高效、人員工作態度是否充滿激情、工作成本與成效如何。

把問題弄清楚，然後去尋找改進的措施方法，比如是本部門的事，要寫清楚怎麼辦，如果是需要其他部門配合或者上級領導作出調整部署的，應以建議的口吻提出解決問題的辦法。對於改進措施，不能泛泛而談，要立足實際和現有條件提出可行的辦法。

要站在當前的工作成績和問題上，分析單位所處的發展階段，提出計劃與展望，對於明年的打算與安排，目標不太低或太高，太低難以激發單位全體員工的鬥志，太高會讓單位員工缺乏信心。此外，還需要進一步理清思路與方法，把明年的主要工作要干出什麼成績、如何干、有哪些優勢與困難都要弄清楚，讓單位全體員工一聽就明白而且感覺有奔頭。

⑹ 科室發展中存在什麼問題，如何整改

一般會組織臃腫，結構僵化，這個時候需要組織結構變革