庫房整改

❶ 怎麼做好一個亂的倉庫的整理整改計劃

1、針對現有的庫存台賬進行分類；
2、物品比較重的，做好卡片進行標記；
3、做好倉庫的平面劃分圖；

❷ 庫房太濕怎樣進行整改

庫房太潮濕處理方法：
1、自然通風法
自然通風就是利用庫房內版外的溫權差和氣壓差，開啟庫房的門、窗、通風口等，使倉庫里邊和外面的空氣進行自然交換。在通風口安裝排風扇或者空氣過濾設備，也可以起到控制濕度和凈化空氣的作用。
2、機械通風法
就是在倉庫的上部裝設排風扇、倉庫底部安裝送風扇，來加強庫內、外的空氣交換。還有的在通風處安裝空氣過濾設備的，用以提高空氣的潔凈程度和降低空氣的溫度和濕度。
3、利用溫濕度的自動控制設備
光電自動控制設備，可自動地控制調節倉庫的溫度和濕度，作好記錄並保存。當倉庫的溫度、濕度超標，會自動報警、自動開啟倉窗、自動啟動工業抽濕機、自動記錄、自動調節庫內的溫濕度。當倉庫里的溫濕度到最佳的范圍的時候。工業去濕機又會停止工作，自動關閉通風窗。
4、使用工業抽濕機
使用工業抽濕機來進行控制濕度。使用冷凍除濕機除濕，這是一種利用機械吸濕來降低庫內相對濕度的最好方法。

❸ 對這種混亂的倉庫該怎樣整改

很是同情啊，我也遇見過，呵呵。要耐住性子慢慢梳理：1.盡量減少甚至不用手工帳，推廣電子系統帳，有些系統軟體也是免費的或不太貴的；2.與物控職責人員溝通，控制采購訂單批量和頻次，從源頭控制庫存，提高倉庫周轉率。同時協調、規范呆滯料的處理程序，及時處理呆滯物料；3.做好ABC分類，關注周轉慢的品項；4.徹底盤點一下，有條件的做好分區管理和標識懸掛，最好配套貨位系統；5.培訓好每個操作人員，不要前面整理著後面繼續亂著。相信經過一段時間努力，肯定有顯著的改觀。人後再針對存在的問題再進一步改進，慢慢就規范，做起來就很順了。呵呵，啰嗦這么多，不知道對你有用沒有？

❹ 倉庫管理不當的處理措施

倉庫管理不當的具體處理措施是必須要根據不當的情況以及造成的影響，針對性的實施規范性的處理和整改，才能達到良好的效果。

❺ 簡述倉庫安全工作有哪些地方需要改進

倉儲管理的基本任務包括以下幾方面：（1）合理規劃倉儲設施網路。（2）合理選擇倉儲設施設備。（3）嚴格控制商品進出質量。（4）認真保管在庫商品。（5）保證倉庫高效運作。（6）降低倉儲運營成本。（7）確保倉庫運行安全。
在進行倉庫總平面布置時應滿足如下要求：（1）遵守各種建築及設施規劃的法律法規；（2）滿足倉庫作業流暢性要求，避免重復搬運的迂迴運輸；（3）保障商品的儲存安全；（4）保障作業安全；（5）最大限度地利用倉庫面積；（6）有利於充分利用倉庫設施和機械設備；（7）符合安全保衛和消防工作要求；（8）考慮倉庫擴建的要求。
保稅倉庫是經海關批准，在海關監管下，專供存放進口貨物的場所。保稅倉庫存放的商品范圍：（1）緩辦納稅手續的進口商品它包括寄售方式進口的維修零配件、免稅外匯商品、保稅生產資料市場所需的待銷商品等。（2）需要做進口技術處理的商品
有些商品由於不適合在進口國銷售，需要進行包裝裝潢、加工處理等，則可在保稅倉庫內進行技術處理，待符合進口國要求後，再內銷完稅，不符合的則免稅退回或轉運其他國家。（3）加工貿易（加工裝配、進料加工）所需的備用料件加工貿易（加工裝配、進料加工）所需的備用料件可以存放在保稅倉庫中。（4）過境轉口的商品它包括外商集存、暫存的貨物，轉口貿易貨物，國際航行船舶使用的燃料和零配件，免稅店待銷的免稅商品等。
企業內部物流中心的主要職責有如下幾條：（1）制定和完善物流業務管理規程；（2）根據企業總目標的要求，制定本部門的經營目標和物流計劃；（3）監督和協調本部門各業務環節按計劃進行日常業務活動；（4）為實現經營目標和計劃任務，制定相應的策略和措施；（5）規劃和改進企業物流系統；（6）進行職工培訓；（7）發展和鞏固與供應商、用戶之間的長期友好合作關系；（8）評價計劃執行情況。
（1）倉庫盤點的目的：①確認實際的庫存數量。②查清庫房賬面損益。③發現庫房管理存在問題。（2）盤點作業的內容：①確定盤點的程序和具體方法。②配合財務會計做好准備。③設計、印製盤點用的各種表格④准備盤點使用的基本器具。
物流條形碼有如下特點：（1）儲運單元的唯一標識。物流條碼是儲運單元的唯一標識，通常標識多個或多種類商品的集合，用於物流的現代化管理。（2）服務於供應鏈全過程。物流條碼服務於供應鏈全過程：生產廠家生產出產品，經過包裝、運輸、倉儲、分揀、配送，直到零售商店，中間經過若干環節，物流條碼是這些環節中的唯一標識，因此，它涉及更廣，是多種行業共享的通用數據。（3）信息多。（4）可變性。（5）維護性。
物流標准化的重要性具體體現在：（1）物流標准化是實現物流管理現代化的重要手段和必要條件。（2）物流標准化是產品質量的組成部分。（3）物流標准化是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。（4）物流標准化是消除貿易壁壘、促進國際貿易發展的重要保障。
（1）協議退貨。（2）有質量問題的退貨。（3）搬運途中損壞退貨。（4）商品過期退回。 （5）商品送錯退回。
在自動分揀系統中，分揀信號的輸入方法大致有下列六種：（1）鍵盤輸人。（2）聲音識別輸入。（3）條形碼和激光掃描器輸入。（4）光學文字讀取裝置（OCR）輸入。（5）主計算機輸入。（6）無線射頻識別（RFID）輸入。
倉儲作業過程的時間組織就是通過各個環節作業時間的合理安排和銜接，保證作業的順暢性，盡可能消除或減少作業過程中的停頓或等待時間。
出庫作業常見的問題有：（1）出庫單據問題。（2）出庫數量差異。（3）裝車錯誤。（4）包裝破漏。（5）賬物處理。
商品常發生的物理變化有：（1）揮發。（2）溶化。（3）熔化。（4）滲漏。（5）串味。（6）沉澱。（7）沾污。（8）破碎與變形。
簡述物流中心組織的建立原則。
物流中心組織原則如下：（1）結構合理。（2）責權分明。（3）利於溝通。（4）協調一致。（5）客戶優先。
從作業實踐中總結出的搬運基本原則包括：（1）減少搬運環節，簡化物流流程。（2）實行集中作業，提高作業效率。（3）協調各方面，推行物流標准化。（4）合理配載貨物，注意營運安全。（5）提倡文明裝卸，輕拿輕放。（6）規范作業程序，減少安全事故。
（1）托盤的主要優點
①裝盤容易。不需像集裝箱那樣深入到箱體內部，裝盤後可採用捆紮、緊包等技術處理，使用簡便。
②裝載量較大。托盤的裝載量雖較集裝箱小，但也能集中一定數量，比一般包裝的組合量要大得多。
③返空容易。返空時佔用運力很少。
④自重量小。用於裝卸、運輸的托盤本身所消耗的勞動較小，無效運輸及裝卸比集裝箱小。
（2）托盤的主要缺點
①需要購置費用，對於非企業內部運作，一般需要返回。
②佔用一定空間，特別是長途運輸，會損失一定物品裝載空間。
③保護性比集裝箱差，露天存放困難，需要有倉庫等配套設施。

❻ 我現在是一名倉庫管理員，當很亂老闆問我對倉庫整改有什麼好方法時，我要怎麼回答他。

倉庫很亂，無非是貨物多 ，又亂堆亂放的，可以建議採用一些貨架，這樣有助於倉庫管理。
貨架具備如下作用：
1、立體結構，可充分利用倉庫空間，提高倉庫容量利用率，擴大倉庫儲存能力；
2、貨物存取方便，可做到先進先出，百分之百的挑選能力，流暢的庫存周轉；
3、倉庫貨架中的貨物，一目瞭然，便於清點、劃分、計量等十分重要的管理工作；
4、滿足大批量貨物、品種繁多的存儲與集中管理需要，配合機械搬
運工具，同樣能做到存儲與搬運工作秩序井然；
5、存入貨架中的貨物，互不擠壓，物資損耗小，可完整保證物資本身的功能，
減免貨物在儲存環節中可能的損失；
6、保證存儲貨物的質量，可以採取防潮、防塵、防盜、防破壞等措施，以提高物資存儲質量；
7、滿足現代化企業低成本、低損耗、高效率的物流供應鏈的管理需要。
8、承重力大、不易變形、連接可靠、拆裝容易，多樣化，
所以說倉儲貨架對現代工業的發展起到巨大的作用，隨著現代工業文
明的發展，倉儲貨架的結構與功能也在不斷的提高。
希望對你有所幫助。

❼ 倉庫容量不足怎樣整改

你好，建議從以下幾方面考慮：
1、盡可能的擴大存儲空間：能用貨架的盡量用貨架，貨架的層數能增加盡量多增加一些，倉庫的水平面積擴大比較難，但是我們可以盡量擴大垂直存放空間，增加倉庫的庫容率。
2、5S管理：對倉庫物品進行整理整頓，綜合考慮物品類別，大小及使用頻次，對其進行分類，不能用的物品從倉庫及時撤離並處理，不常用的物品找區域單獨存放。
3、將倉庫物品報表（要准確）提交到生產部，采購部，財務部等相關部門，並上報一份到倉庫的主管領導。提醒建議他們，倉庫有的物品先不要采購，並要盡量快速使用掉。
相信通過以上部門內、部門間共同努力，倉庫的物品會得到有效控制的，謝謝！

❽ 倉庫管理混亂怎麼辦公司的倉庫整改應該從哪裡開始

根據你的說法，我覺得你們公司的倉庫管理工作可以從以下幾個方面改進： 1、指定專門的倉庫管理人員，倉庫沒有人負責收發貨這樣是不行的。如果公司比較小的話這個倉庫管理員可以由其它人兼職，比方說辦公室人員可以邊做辦公室工作，另外邊管理倉庫。 2、完善或重新制訂一份有關倉庫領料的制度，倉庫貨物分類擺放，商品進出倉庫都要開單，有依據地做賬。 3、其實更大的主因還是公司內部環境所致，有許多的事可能與公司主要領導有關，上樑不正下樑歪，大部分原因是他們縱容的。

❾ 倉庫整改計劃怎麼寫

將各倉庫內物料按區域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發貨工作後，利用工作空閑時間對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符

3、控制物料進出庫管理

⑴物料入庫管理

A、倉庫主管隨時和各部門溝通，及時了解物料回廠時間、所回物料名稱、數量等，以便帶領倉庫管理員整理出庫位,避免出現回貨倉促，物料存放在不同倉庫，浪費車間領料時間的現象出現；

B、物料到貨後，倉管員協調物料到相應的貨位，並監督和指導卸貨人員把物料碼好；

C 、卸完貨後，倉管員按照實物點好數，上交主管做賬，並做好表識和物料卡，以便發貨。

執行難點：1、物料回貨時間、數量難以掌握；

2、卸貨時，卸貨人員經常不夠，或者積極性不高，導致卸貨時間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點數；

⑵物料領用管理

倉庫必須一庫至少一人，工作量大的倉庫增加適應的人員或者倉庫內部調動，採用備料的形式發貨

倉管員根據計劃單發貨，按照計劃單提前備好物料，如果領用數量大，可要求車間協助，原則上沒有倉庫人員陪同，車間人員不得進入倉庫；

執行難點：1、倉庫人員不穩定，達不到一人一庫；

2、因其他工作（如集體搬運白胚噴漆件，執發售後單等）倉管員經常不在倉庫，導致車間人員自己拿用物件；

3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發貨的條件；4、車間人員不配合，經常自己拿貨或換貨而沒數據

小結：以上收發貨、壞換等必須保留單據以便記賬

4、庫存物料盤點

定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存准確率。

A、每天按照入庫、計劃單（出庫）、壞換、購買、售後等幾項做好日報表

B、按照車型的物料進行循環盤點，以便更新上面的日報表，使數據更加准確