萬科公司治理

❶ 萬科股權之爭存在的問題有哪些

萬科股權之爭暴露的問題不僅在於公司治理。

首先，是萬科選擇了錯誤的企業制專度。公司適合資本密集的業屬務，而且執行團隊的能力是相對固化的。八十年代的背景是大力推廣公司制度，壓抑其它企業種類。這種背景下啟動期的萬科選錯了企業種類。當行業轉入智力密集階段，團隊成員的能力出現反轉時，公司制度難以適應。

其次，萬科過度適應了上一階段的經營模式，從地產轉進服務時後勁不足。內部有優質資產被低估，這才是所謂惡意收購的誘因。因為內部脫節，所以把萬科分解後價值反而更高。

❷ 急求。。萬科集團的公司治理結構圖。

上它的官方網站就有吧

❸ 結合國美之爭,說明家庭企業在公司治理上有什麼特點,與萬科對比國美集團在公司治理上存在什麼缺陷

可以從國美的公司治理機構設置來談，國美的問題主要就是董事會的權利過大，而獨立董事有沒有發揮監督的職能，加上職業經理人的信託責任問題！可以思考一下由家族企業向公眾企業的轉化問題！

❹ 萬科是做什麼的

萬科是有名的房產開發商！