如何整治小人

⑴ 身邊能說會道的小人如何整治

只有私下找人打他一燉

⑵ 教你如何懲治可惡的小人！

"人生在世，總避免不了與人交往，有的是為工作，有的是為友情，還有的是為了生意，良友猶如益師，而損友則會讓人走上歧途，在我們生活中的繽紛世界裡存在著形形色色的人群，有七種人是屬於損友，斷然不能交往的。 一、喜歡搬弄事非的人。這種人極端自私，喜歡按照自己的喜惡標准和個人利益多少來判斷事物的好壞，這種人特別喜歡把道聽途說的事情進行添油加醋地加工後到處傳說，雖說有的人並不是存心想與你為敵，可他們的心裡藏不住東西，總是會情不自禁的到處說道，因此，誰都不喜歡和這種喜歡搬弄是非的人做知心朋友，他們會把聊天時涉及到需要保密的信息自覺或不自覺的曝光在大眾面前，讓你萬分無奈。 這種人在工作上很不適合作為重要崗位人選的，因為，這種人的破壞能量往往會超過你的想像。 二、刺探別人隱私的人。這類人的行為大致可以分為善意的和惡意的二種。善意的人往往也不知道保護別人隱私的基本道德，看到了、聽到了就隨口一說，也不知道事情的嚴重後果。而惡意者往往會在別人不經意間收集或刺探別人的隱私，這種人對別人的隱私有特別的興趣，而且還愛好把刺探到別人的隱私作為茶餘飯後的談資，尤其是故意說一些單位領導的隱私，以極力顯擺自己與領導的特殊關系，顯得自己很有能耐，以抬高自己的身價。 三、善於陽奉陰違的人。這種人是「當面一套背後一套」，當著你的面可以把你吹捧地上天入地，而背著你又會把你說得一錢不值。這種人是非常可惡的，可你就是拿他沒轍，你不可能為了他的陽奉陰違而當面指責，即便你感到他的做作太可惡了，你也只能是微微的一笑。這種人是最能瓦解團隊鬥志，最能造成朋友間、同事間不團結的勢利小人，因此，對付這種人的最好辦法就是不與交往。 四、缺乏基本道義的人。不管學歷有多高，受教育的時間有多長，有的人就是天生缺乏道德修養，缺乏基本的道義和禮儀。當身邊的朋友遇到困難的時候，基本上是很難得到這種人幫助的，不僅如此，這種人的為人處事更多的時候是讓人側目的。如在公眾場所隨口吐痰或亂丟垃圾，在公眾場合經常做一些破壞性的事情，乘坐公共交通不給老人讓坐，捐款捐物時經常缺席等等，雖說不是什麼大不了的事情，可讓人感覺很差。 五、缺乏團隊意識的人。如果一個團隊中有那麼幾個或個別人缺乏團隊意識，如沒有嚴格的作息時間，沒有嚴密的工作計劃，沒有嚴謹的工作態度等等。在團隊中絕大多數人老是在為個別人的自以為是付出代價時，你就會非常厭惡這些人，自然而然的在心理上排斥或產生不想和這類人共事的想法，這是一件很自然的事情，畢竟在我們為事業奮斗的過程中，每個人的團隊意識和團隊精神總是會影響到我們整個事業的成敗。 六、過於自私自利的人。有的人把自己的利益看得比西瓜大，把集體和團隊的榮譽看得比芝麻小。做任何事情之前首先要權衡自己的利害得失，對自己有利的事情是削尖腦袋往裡鑽，對無利可圖的事情，不管別人怎麼動員就是無動於衷。這種人經常會為幾塊錢而找你理論，為加班調休安排會找你評理。他們習慣性地用放大鏡來看別人的缺點，而對自己的缺點可以視而不見。和這種比「鐵公雞」還厲害的「糖公雞」共事或做朋友，每次都會「粘掉你一層皮」，讓你望而生畏。 七、缺乏知恩圖報的人。中國有句古話叫「喝水不忘挖井人」以及「滴水相贈當以湧泉相報」，說得就是人應該學會知恩圖報，學會感恩。如在你企業即將倒閉時、在你求學面臨經濟或其它困難時、在你生病無力支付巨額醫葯費時，在你的生命中給你提供過幫助的人，我們是否應該懷著感恩之心，在自己有能力的時候應該自覺的回報社會，回報恩人？然而，我們要千萬提防那些善於過河拆橋的勢利小人，因為這些人不值得我們幫助。 請你篩選身邊的人，如果和這七種人成為朋友或同事，那絕對會讓你吐血不止。 對付身邊卑鄙無恥之徒的八種有效手段 我們對於身邊那些醜陋齷齪、卑鄙無恥的勢利小人向來是深惡痛絕的，也沒有人願意和這類人成為真正的朋友。 問題是在我們的現實生活中，有時還不一定能完全避免與這類卑鄙無恥和醜陋齷齪的小人打交道，不一定能完全做好自我保護和免遭他們的暗算，不一定能完全避免自己會受到致命的惡毒傷害。雖然，我們面對這些小人時難免會產生無限憤怒，感到莫名郁悶和悲傷，並為他們的所作所為感到深深的可悲，但是，說實話我們有時對於這類人，你還真的拿他們沒有辦法。 一、避而遠之或者說是躲之不及。對於卑鄙無恥的勢利小人，由於他們經常採用「人前一套背後一套」的陽奉陰違手法，一方面千方百計地打壓競爭對手，給競爭對手製造很多生存困難，另一方面又會想方設法溜須拍領導的馬屁，因此，這類人一般來說都會得到領導的信任和重用，有的是你的直接領導，有的是你的工作拍擋，有的是你的同事。怎麼辦？既然在工作和生活中無法與他們隔絕往來，那麼，你可以在面對這些人時，惟一能做的就是盡量不要或減少與他們的來往，盡量避免或減少和他有工作或生活上的接觸，盡量不要把自己的隱私透露給他。 二、堅決不能將其列入好友名單。進了一個群體（如學校或工作單位等），在選擇朋友時千萬要把結交的朋友分成「三六九等」，根據不同等級的朋友採取不同的交往方法。而對於卑鄙無恥的這類小人，千萬不能將其列入核心朋友或知心朋友名單，最好是連朋友的名單都不要將其列入，只要有表面上的禮節就可以了，防止在自己真心付出的時候受到傷害，更避免自己會遭到這類人的致命暗算。 三、避免與其商議重要核心問題。每個人都會有自己的隱私或者是相對重要的問題需要得到朋友的意見和建議，如果是領導更會有公事或業務上的重大決策需要事先聽取意見，這時，要盡量避免讓這類「成事不足敗事有餘」的人參與進來，他們肯定不會幫你保守秘密，他們會為了顯示自己能夠比別人掌握更多的核心機密而到處顯擺，為顯示自己與領導的特殊關系或地位而沾沾自喜。 如果你不想把事情搞砸，請你時刻對這類人保持閉嘴緘默，絕對不要和他們商量重要或核心的問題。 四、團隊組建時堅決棄用這類人。俗話說「一粒老鼠屎會毀了一鍋粥」，如果說一個團隊要有戰鬥力，首先這個團隊的每個人都應有團隊精神、合作精神、奉獻精神，而卑鄙齷齪之徒首先考慮的並不是團隊的戰鬥力和團隊的聚集力，他們往往更多考慮的是自己在這個團隊中能夠得到多大利益，他們想得最多的是如何算計同事而能讓自己名利雙收，有時，他們會為了自己的蠅頭小利而毫不猶豫地不惜犧牲團隊和集體利益，這就是這類人的可怕之處，因此，這類人不可避免地會成為一個團隊中的「老鼠屎」。 五、擇機提醒領導防範卑鄙之徒。對於被領導重用的卑鄙無恥的小人，記住千萬不能在領導面前直接述說其卑鄙之處，你這樣做往往會收到適得其反的效果。大多數領導會認為你是在懷疑領導的用人標准，是在懷疑領導任人唯親，是在懷疑領導的工作能力，這是領導相當忌諱的「死穴」，有的領導還會認為你是在嫉妒和吃醋，從而懷疑你的人品人格是否存在問題，進而最終會影響到你在領導心目中的印象。 七、以其人之道還之於其人之身。卑鄙小人善於使用「下三濫」的招數，如造謠生事、搬弄是非、挑撥離間等等，他們一般都會以你的鐵哥們或小朋友的面目出現，乘你不備「捅你一刀」。如民主測評、職稱評定、先進評比、提拔考核等涉及到你核心利益的時候，他們明知道你是符合設定條件的，可這種人就是會當面說一定會投你的贊成票，而在背後卻又是在大唱反調。 對付這種人也可以採取「以其人之道還之於其人之身」的方法，讓他也嘗到被人暗算的痛苦。 八、當面對質和搞臭其生存環境。還有一種方法就是當你聽到卑鄙小人在散布謠言或胡說八道的時候，可以讓其在散布謠言的范圍內進行當面對質，就是要讓他下不了台階，讓他感到無比的難堪，讓圈子裡的人知道他喜歡搬弄是非，讓大家知道和他的交往應該時刻提高警惕，讓這種人沒有隨心所欲的生存空間。 這種人一般來講比較怕有我和他當面對質的，因為他也知道自己說的事情並不真實，經不起推敲考驗。只要你掌握這種人的弱點，和他經過幾次三番的較量，這種卑鄙無恥之徒就會領教你的厲害，以後就輕易不敢惹你了。

⑶ 如何整治小人

首先這事情要先跟長輩說，要跟實在的公正點的長輩說，內種特偽的就踹一邊，他版們群起而權攻之，你就先記著都有誰，然後單獨的時候不給丫好臉，比如他跟你說話你就沉默，你看見丫扭頭就走，對一些人格外好對另一些人格外冷漠，讓他沒有輿論市場。然後他要拿你東西他要伸手拿你就從他手裡搶回來，你要知道他來就先把東西藏起來，拒絕要做的越明顯越好，讓他自然而然對你產生抵觸心理。最後，討好家長這種人已經夠你鄙視一萬遍了，你還太小，不用在乎家長的眼光。捨不得孩子套不找狼，讓丫遠離就遠離了，送走瘟神接下來就是長長久久的好處。

⑷ 怎麼不得罪小人，又可以高高興興整治小人

你好，我對你提出如下意見:首先不得罪小人，其次不搭理小人，再次不跟小人作對！如果我們跟小人較勁，我們是有失身份的，瓷器不與瓦片拼！小人自有小人治！
祝你好運！望採納一下！

⑸ 整治小人方法

穿雙紅襪子，
oooO ↘┏━┓ ↙ Oooo
( 踩)→┃你┃ ←(死 )
\ ( →┃√┃ ← ) /
\_)↗┗━┛ ↖(_/
呵呵，不過這只是自我安回慰的一答種方式，個人覺得還是擺正心態，做自己認為正確的事情。

⑹ 用什麼風水方法整治小人

生活當中，看你的八字里是不是有容易犯小人的信息，或者是專門化解小人的吉祥物也可。還有，明知道他們是小人，所以在和他們相處的時候，得處處留意。平和自己的心態

⑺ 怎樣整治小人！

處方1：讓惡行曝光
小人表現：掠奪別人的勞動成果

剛進這家房地產公司時我還是新人，為了得到公司的認可，我幾乎成了工作狂，並常常能想出很多新穎實惠的點子來。我的第一次策劃得到經理的「有創意、很新穎」的表場。經理的嘉獎讓我更加自信大膽地工作。
同事麗麗是我自認的好朋友，在我忙得天昏地暗時，她會適時地遞上一杯咖啡；我加班時她又會送來一盒盒飯；當我的兩只手恨不得當八隻手用的時候，她總是自動拿起材料幫我列印好。她就是這樣在一點一滴的小事中感動著我。一次，我很滿意地完成了一個策劃交給經理。誰知第二天他找到我：「那娜，我本來很看重你的才華和敬業精神，沒有新點子也沒什麼，但你不該抄襲其他同事的創意。」經理看我一臉驚訝，遞給我一份策劃書。天哪，竟然和我那份驚人地相似，而策劃人竟是麗麗。面對經理的不滿和我好朋友的「心血」，我啞口無言，因為我沒有任何證據證明我的清白。機會終於來了，我接了一個很重要的案子，我比平時更忙碌，我從自己的新點子里篩出了兩個方案，做出A、B兩份策劃書，明裡麗麗還是經常主動來幫我做A策劃書，但暗地裡我已把B策劃書做好交給了經理，並請經理配合我先不說出去。果然，不久麗麗交上一份和A書頗為相似的策劃，明白真相後的經理非常惱火，請麗麗另謀高就了。其實麗麗走後，我一點也不高興，因為我不只失去了一個朋友，還失去了對同事的信任。

處方2：團結起來，讓其當眾出醜
小人表現：有成果就攬，有責任就推

辦公室有小人好比公廁里的蒼蠅，嗡嗡作響，到處亂飛，抓之不著，揮之不去，受擾者有心拍拍屁股走人，又不情願為這么個東西耽誤了大事。對付小人，方法因人而異：手段高的，用小人以驅馳；能力高的，還小人以顏色；品德高的，待小人以寬容；血壓高的，怕只有被小人氣死的份兒了。「小潘太過分了！」瞧，剛被領導訓了一頓的小楊氣呼呼地發牢騷，「成績都是他的，責任都是我的，跟他一組算我倒霉，這月獎金又泡湯了！」小楊的話立刻引起Office里其他同事的共鳴。小潘做事確實不夠磊落，大家一起做項目，他不僅挑肥揀瘦，而且占他人之功為己功，責任卻往別人頭上推，可他每月報告寫得天花亂墜，偏偏領導就信他的。因為他的讒言被扣獎金，小楊也不是第一人了。為了遏制小人的勢頭，我們決定懲戒小潘，也讓領導擦亮眼睛。小楊和小潘共同負責界面顯示模塊的開發，我們在測試時，發現小潘的部分代碼存在問題，可能導致界面無法正常顯示，但我們誰也沒有告訴他。在給領導演示開發成果的時候，大家異口同聲地誇獎界面模塊完成得好，領導問是誰的功勞，小潘立刻挺身而出。演示開始還算順利，但小潘的那段代碼終於出了問題，界面怎麼也出不來，他情急之下故技重演：「這部分是小楊寫的吧？」領導聽了不禁皺起眉頭：「到底是誰的？」小楊假裝茫然，小潘一看有機可乘乾脆金蟬脫殼，推卸責任。小楊胸有成竹地上台，沉著地找到了問題所在，領導終於恍然大悟，原來小楊才是幕後英雄。從此以後，小潘的那套小人手段再也沒有殺傷力了。
事實證明，對付小人的關鍵是團結同事，發揮才智，讓他當場現形，遏制住他的勢頭。如果礙於情面或講君子風范，吃虧的只能是自己。
處方3：引導小人拍馬腿挨踢
小人表現：厚此薄彼的馬屁精要說拍馬屁也許算不上小人，但如果拍馬屁是在貶低他人而取悅另一人的基礎上進行，那拍馬屁者當算小人，張蝶就是如此
張蝶是看人下菜碟的主兒，除了拍領導，還拍有背景的同事。比如她對新來的出納小李說：「呀，這條銀色蝴蝶項鏈配上你這件毛衫真是呱呱叫，如果水靈兒戴上就不好看，她沒你白，穿衣服又沒品位，是地攤服裝的爛衣架。」而她拍小李的原因不過是剛得知公司的行政總監是小李的姑父。由於我總是受到她的這種排擠，心裡特別不忿，但又不想與之當面爭執。我只是漫不經心地對一個愛傳小道消息的同事說小李是任賢齊的歌迷，又說她的男朋友長得高大英俊，另外小李唱歌最好聽，音質極像王菲。這些話很快傳到張蝶耳中。第二天，她就給小李送來一張任賢齊的CD，小李連連擺手說：「不聽不聽。我最討厭任賢齊了，長得臟兮兮的。」張蝶一愣，趕快轉舵道：「其實我也不喜歡他。對了，聽說你男朋友是個高大帥氣的白馬王子，什麼時候帶來讓我見見？」小李聽了有些不悅：「我不喜歡談私事。」張蝶倒是很識相，接道：「晚上有沒有空兒？咱們一起去歌廳怎麼樣？反正是周末，咱們開心唱一夜。」小李搖頭說不去。張蝶勸道：「去吧，我還對我的同學說你是王菲第二，今天要給她帶個歌後去呢。」小李說：「你邀請水靈兒呀，我們既是初中同學又是好朋友，她可是我們學校的『小夜鶯』。」 張蝶一聽不再說話，訕訕地回到自己的辦公室，她從小李的冷漠里似乎明白了什麼。後來她知道了：原來小李最討厭任賢齊；小李的男朋友身高不足170cm，而且滿臉青春痘；小李是左嗓子，根本不喜歡唱歌。自此張蝶拍馬屁時，再也不拿我當墊背的了。
以上回答你滿意么？

⑻ 求教高手如何懲治小人！

你應該明確那個人到底是不是小人。如果他真是小人的話，你要小心了。因為小人記仇不記恩，你無論對他多好，為他做過多少，只要你傷害過他，或者他認為你對他有危脅，那他就會一直記著，有機會一定會報復，這種報復沒有頭，直到你很殘。這才是真正的小人，還好小人一般不得志，他沒有能力害你，就像你說的，打你小報告。小人如狗，到處都有，對小人，不可近之、也不可遠之，你應該把你們的關系明確，井水不犯河水，如果他對你有試探，一定表明你不容侵犯的態度，小人不敢明著來。另外，我想你生活中也一定有些隨便之處，才會讓小人有打小報告的機會，如果小人是打那種根本沒有的小報告，一定讓你的領導知道，拿證據給他看，但一定不要多說話，那樣領導會認為你是在質疑他的眼光，居然相信了小人。這樣小人會在領導心稍微失去一些地位，而你撼衛自己清白，有給領導留情面的做法，會讓領導覺得你是有能力，至少是明白事兒的人，這樣的人哪裡都需要。在處理與小人的關系時，你應該在你們同事的圈子裡有自己的小圈，你的朋友與小人有關系也沒什麼，顯得你大度，你發展好和同事們的關系，包括小人，這樣下去，小人會不會被孤立我不敢說，但你的關系肯定會越來越好，這樣小人也耐你不得，但你要注意一點，千萬不要在背後說小人的壞話，沒多少人會因為你幾句話改變，還會認為你是說人壞話的小人。總之一句話，不要過多的在意小人，你強大了，小人才不敢傷害你。

⑼ 如何整治身邊和周圍的小人

古往今來，有很多人不曾失敗在對手和敵人面前，卻被身邊和周圍的小人所害。歷史和現實的教訓告訴我們，必須提防和警惕我們身邊和周圍的小人。否則，很可能造成平地跌跤、陰溝翻船。小人具有特質，即自私、勢利、是非、妒忌、易變等，六個特性。自私，唯利是圖，不擇手段；勢利，「見高拜，見底踩」攀炎附勢；是非，言行沒有標准，專營挑撥離間、鼠竊狗偷之事；妒忌，恨人有，笑人無，嫉賢妒能；易變，終日不閑，言不及仁，行不及義。面對不同的人和事，經常變換角色，沒有性行之長。通過以上分析，我們基本掌握了小人的本質和特性，那麼就能把握身邊和周圍的小人了。在提防和警惕小人的同時，要積極採取有效措施，使其無所遁形，無計可施。一、要交其周圍。凡勢利小人看不起的人，他不願交往的人，或者是有正義感的人，我們要與其交往，使這些勢利小人沒有市場。二、要言不及物。在和小人的接觸和交談中，盡量不談及具體的人與事，尤其是不能出現意志性、觀點性評價。不讓小人通過談話捉住什麼具體的事物。三、要注意心態。在同小人接觸和交往過程中，保持平常心態，絲毫不能感情用事。要時時戒備，虛與委蛇，時期無機可乘。四、要保持固定風貌。凡小人，在有求於你的時候，往往在你面前表現的殷勤、熱情、虔誠。這時的你，首先要要保持平靜，不動聲色，透視他的內心活動，耐心處之；然後用大道理表現自己的風格和人格，使其望而卻步。