公司治理總結

A. 綜合我國（或你所在的公司）情況，說明公司治理和組織設置的原則

1．全面落實安全生產責任制，加強安全生產責任考核。一是繼續實行蘇州市建設局與五市、五區建設局（蘇州建築業安全監督站）簽訂安全生產共保責任書，實行目標管理。各級建設行政主管部門要建立健全安全生產責任制，將安全生產目標、任務、責任分解量化，建立安全生產控制指標體系；二是繼續推行施工企業向所在地建設主管部門遞交建築施工安全生產年度目標責任書制度，繼續推行建設、施工、監理三方安全生產共保制度，由建設、施工、監理三方在工程項目開工前簽訂施工安全保證書。三是進一步完善目標考核辦法，加強對安全生產責任目標落實情況的督促、檢查和考核，逐步形成年初責任目標明確，年中過程檢查、考核，年底綜合驗收、評價的安全生產預控目標考核機制。 2．貫徹落實建設施工安全生產監管制度。一是各地建設主管部門要以創新安全監管的思路和辦法措施為目標，改進安全監管方式，著力健全和完善各項安全監管制度，堅持防治並重，以防為主，提高依法監管能力；二是以落實建設工程參建各方安全生產責任為重點，著重落實建築安全生產管理的各項制度，有針對性地作出符合實際的安全生產工作部署，推動施工安全生產隱患排查治理制度化，推進施工工程重大危險源公示整治制度，建立健全安全生產信用檔案；三是強化建築工程安全生產監管責任層級監督，把各地建設行政主管部門安全生產責任制的建立和落實情況、貫徹執行安全生產法規政策和制定各項監管措施情況作為年度共保責任目標考核和評選先進的條件。 3．完善監管機制，規范監管工作程序。一是加強施工安全生產基礎工作，根據建築施工安全生產監管的新形勢、新特點、新要求，結合實際，修訂建設工程文明（平安）工地考核標准等制度，制定工程竣工安全生產評估等規定；二是按照即將出台《江蘇省建築施工安全監督規則》的要求，完善和規范安全監督工作程序，規范監管人員的行為；三是加強建築安全監督管理機構建設，充實監管人員，開展監管人員素質教育和培訓，提升監管能力和水平，強化安全生產監管職責的履行。 4．推行差異化監督管理。從安全監管的機制著手，把施工安全監督轉為對施工企業安全生產條件和項目安全保證體系的監督，促使企業和工程項目部自我完善和自我約束；實施不同層次和力度的監督管理，把監管資源轉變為差異化管理，提高安全監督的效能效率。對安保體系完善的，開展安全質量標准化的項目納入「綠色通道」，減少檢查的頻率頻次；對重點工程、重點企業以及安保體系不健全，存在「三違」或現場安全隱患較多的，安全防護措施不到位的項目納入「黃（紅）色通道」，實行重點監管，提高檢查頻率頻次，加大監管和行政處罰力度。實時記錄安監情況，及時錄入企業、「三類人員」的信用檔案，對違法違規行為一律曝光並與市場准入、招投標、評優評先掛鉤。 5．強化安全生產許可證動態監管。一是嚴把市場關，要依法審查企業的安全生產許可證，對未取得安全生產許可證的，嚴禁承攬工程；二是認真做好安全生產許可證的延期換證工作，把企業安全許可證的延期換證與企業的安全生產條件審查考核緊密聯系；三是嚴格企業安全生產條件，把項目與企業安全生產條件形成聯動，實現施工現場安全生產達標與企業安全生產條件等情況掛鉤，達到動態監管。對違反許可證管理規定，現場存在重大安全隱患、企業降低安全生產條件的，及時建議發證機關將依法暫扣或吊銷其安全生產許可證。 6．深入開展建設工程專項整治和隱患排查工作。各地要認真貫徹落實部、省專項整治和隱患排查工作要求，結合本地實際，制訂有針對性的，切實可行的專項整治和隱患排查方案，加強領導、精心組織、周密部署、狠抓落實、務求實效。進一步深化防高處墜落、防坍塌、防物體打擊的專項整治方案，深化對深基坑工程、腳手架、施工臨時用電、塔吊和施工升降機等機械設備的專項整治和隱患排查。加大監督檢查力度；要加強對施工安全專項整治和隱患排查的過程檢查，對組織不力的施工企業，要通報批評，並嚴肅查處。切實提高我市建築安全的管理水平，杜絕重特大事故的發生，減少我市建築施工以高處墜落為主要特徵的安全生產事故起數和死亡人數。 7．以創建文明工地為抓手，全面推動企業安全質量標准化。一是擬訂「建築施工企業和施工現場安全質量標准化指導意見」，在特、一、二級建築施工企業中抓好試點，培育施工安全質量標准化「示範企業」、「示範工地」，樹立典型，適時召開觀摩現場會，總結推廣先進經驗；二是完善文明（平安）工地評選辦法，把文明（平安）工地的申報與施工現場安全質量標准化結合起來，與節能、環保、綠色施工結合起來，提高文明（平安）工地的水平，全面提升施工現場安全防護、文明施工管理水平；三是通過開展建築施工安全質量標准化和創建文明（平安）工地活動，增強建築施工單位的創優意識，逐步實現建築施工安全的標准化、規范化；四是加強建設工地施工揚塵污染控制，強化建築工地環境管理，推行環保綠色施工。 8．大力推動「科技興安」工作。一是貫徹落實《建設部關於發布建設事業「十一五」推廣應用和限制禁止使用技術（第一批）的公告》的要求，堅決淘汰落後的、不符合安全要求的工藝、技術和設備，大力倡導採用先進的技術和推廣使用安全性能可靠的設備設施，嚴禁使用危及施工安全的工藝、設施、勞動保護用品和材料，防止和減少生產安全事故的發生；二是推進安全科技開發，引導和鼓勵企業研究開發安全科技產品，定型化、工具化、標准化的安全防護用具和設施，為隱患治理和安全技術改造提供技術支撐，促進安全生產技術支撐體系的建設，促進施工現場防護設施水平的提高；三是加大安全生產科技培訓，鼓勵企業開展安全科技活動，培養工程技術與安全的復合性人才，推動安全生產科技的學習、研究、應用工作，提升建築行業安全管理的整體素質。 9．推動安全生產信息化管理。一是進一步完善建築施工安全生產監督和安全管理簡訊群發系統，通過安全監管信息採集，實現安全監管標准化、規范化，提高施工安全預警預告和處置效率；二是逐步推行和建立施工現場遠程監控系統，在重點工程、關鍵環節推行電子安全監控，在重點監控項目強制推行電子安全監控，提高安全生產科技監管水平；三是建立施工大型機械設備管理軟體系統，加大施工機械設備使用登記備案制度的落實力度，強化建築施工大型機械設備管理工作。四是大力推行建設工程安全監督管理系統軟體，不斷完善擴大工程項目安全監管信息庫，通過項目安全監管信息的管理來提高安全監管能力。 10．積極培育安全中介服務機構。充分利用社會中介服務組織為施工企業提供安全生產咨詢、技術、危險源評估等服務。採取「管理部門推行、施工企業負責、中介組織參與」的方式，組織開展施工企業和施工項目安全生產條件評價工作，並將評價結果將作為安全生產許可證動態監管的重要依據，促進施工企業不斷完善安全生產條件。加強安全中介機構的管理措施，規范行為，提高安全中介水平。 11．落實監理單位安全責任。調動監理企業的積極性，充分發揮現場監理機構作用，加強監理安全責任落實的監督檢查，加強對監理規劃的編制，施工過程中履行監理安全職責等方面的監督檢查，切實提高監理單位依法履行監理安全責任的能力和水平；完善監理報告制度，強化監理安全意識，進一步推進監理安全工作，落實監理安全責任。 12．探索軌道交通工程現場施工安全監管模式和工作方法。隨著我市輕軌交通一號線的動工，軌道交通工程進入了實質性的施工階段，通過學習和借鑒外地軌道交通工程施工安全監管的成功經驗，結合我市的實際情況，進一步完善軌道交通工程施工安全監督方案，逐步形成行之有效的監管辦法，確保軌道交通工程安全生產。 13．加強安全生產宣傳教育。一是在建築行業開展安全生產法律法規和規范的宣傳培訓，結合「安全生產月」活動，開展形式多樣宣傳教育活動；二是大力推行工地現場舉辦「民工業余學校」活動，開展民工、勞務工的安全生產教育，切實提高施工一線作業人員的安全意識和防範能力；三是認真抓好建築施工企業「三類人員」的安全生產知識培訓考核，抓好特種作業人員培訓上崗工作，著重抓特種作業人員實踐操作的培訓和考核，嚴格落實特種作業人員持證上崗制度；四是開展監理單位和監理人員安全生產知識培訓，適時組織監理人員就如何做好現場監理的安全進行專題研討，督促監理單位認真學習安全生產有關法律法規和技術標准，提高監理安全的業務素質；五是開展安全監管隊伍培訓教育活動，通過組織學習培訓、參觀等多種方式，不斷增強安全監管人員的法制意識、廉政意識和服務意識，提高安全監管隊伍的整體素質，提高建設安全依法監管水平和能力。 14．加強外來施工單位的安全生產監管。進一步加強對外地施工單位的現場項目經理、專職安全員的安全生產教育培訓考核，嚴格持證上崗制度，規范安全生產行為，嚴格審查現場安全生產條件，嚴格市場准入、清出制度；存在重大安全隱患、降低安全生產條件的和違法違規行為，一律予以曝光，依法嚴肅查處。 15．進一步落實安全文明施工措施費用，積極探索建立安全文明施工措施費的管理制度，在費用支付單列、合同備案、現場考核、竣工評價、決算審（核）計等環節嚴格把關，落實安全生產專項費用，確保施工措施費落實到位，保證安全生產投入。

希望採納

B. 1新證券法在公司治理方面作了哪些修改

正因為公司沒這方面做了哪些感情，現在公司裡面員工制度和規章制度裡面都是用的總結的，損害大家的實際休息安排

C. 如何通過公司治理結構的改善提升企業競爭力

有兩個資料可以參考。

第一個資料是，博鰲亞洲論壇2005年年會「企業治理和企業競爭力論壇」實錄（http://finance.people.com.cn/GB/8215/46676/46938/3344876.html）。點擊鏈接，看全文。

第二個資料是《財經》年會「2008：預測與戰略」分會「公司治理與企業競爭力」論壇實錄。

國有資產監督管理委員會企業改革局副局長放生：公司治理和企業競爭力應該說是一個很值得討論的話題，我們應該追求良好的公司治理。什麼是良好的公司治理需要進一步討論。再有企業競爭力，理解也不一樣，我們應該怎樣認識企業競爭力的內涵，以及這兩者之間的關系究竟應該怎樣。我的理解，公司治理是一個過程，它的本身不是目的，應該說它是為了追求企業的競爭力的不斷提高，企業競爭力是它追求的一個目標或者叫一個結果。關於公司治理，我一會兒再談，我首先談一下什麼是企業競爭力。
一般來說，企業競爭力應該是企業各種能力的一個綜合體現，它不僅僅表現為企業的盈利水平。一般我們容易理解為，企業盈利水平高，一定表明企業的競爭力強，沒有那麼強的直接的關系，尤其不是表現為企業當期的盈利水平，關鍵要看企業長遠的表現，而且企業不僅對股東負責，還要對企業利益相關方負責，還要對社會負責。
企業競爭力簡單地來講，是否可以這樣歸納：別人死了你沒死，別人發展了，你也發展了。我覺得這個話雖然不夠理論化，但可能更能反映出我對這個問題的理解。因為企業的競爭力既表現為企業發展的能力，同時也表現為企業生存的能力。因為宏觀經濟環境在不斷變化，當整個形勢好的時候，大家都好，這個不一定說明多大的問題；但如果整個經濟環境發生變化，你的生存能力如何，反而更說明問題。而且在企業發展到一定階段，比如說企業的產品、技術、規模、品牌、銷售等等都處於一個比較高的水平，或者說你在這個行業內屬於已經前幾位水平的時候，也就是說你的硬體能力很強的時候，你的企業競爭力可能更多的表現為企業的軟實力。因為我是做過很多年企業的，我自己對這個事情有一個很切身的體會。
如果從這個角度來理解，提高企業競爭力的關鍵就是要防止企業出現重大決策失誤。如果按照統計學的概率來講，平均的一個失誤有多少，你在這個平均失誤以下就是競爭力要比別人強。怎麼防止企業出現重大決策失誤？我認為主要靠兩個制度安排：第一個制度安排就是董事會的結構，因為我們討論公司治理，其實實質問題是討論董事會，董事會的結構應該是建立以外部董事為主的董事會，以這樣的結構來運作。第二個制度安排是企業要建立全面風險管理體系。我認為這是兩個關鍵的制度安排。
根據科爾尼公司2004年對標准普爾500家公司董事會治理情況的研究表明，董事會治理良好可以為公司帶來更好的經濟回報，由此可見，公司治理成效的關鍵在董事會。我覺得中國企業對這個問題的分析應該更現實。從目前來看，大多數國有體制的領導企業目前是兩種模式，第一，仍然按照企業法規定總經理負責制，也就是一個人說了算，將企業的命運系在一個人身上，我們通常叫「成也蕭何，敗也蕭何」。第二，按照公司法的規定設立董事會，但是在實際操作中，這個董事會是以內部人為主的董事會，董事會成員與經理層高度重合，決策與執行合一，缺乏相互制衡，難以科學決策。我們不能光看這個企業是不是成立了董事會，還要看這個董事會的結構，結構的關鍵是看內外部董事之間的比例關系。因此，改革的關鍵是要改變董事會的結構，也就是說，要建立以外部董事為主的董事會。國際大公司的董事會，新加坡淡馬錫公司的董事會，結構大體上也是這樣的，我去過很多國家考察過，問過很多國外家族公司的董事會結構，大概也是這樣的規律。
董事會的結構是否合理，責任是否到位，決定了董事會的定位以及作用的發揮是否到位。建立外部董事制度是關鍵性、支撐性的制度安排，它所能起到的作用有以下幾方面：
一是可以避免董事與經濟人員的高度重合，真正實現決策與執行的分權制衡，保證董事會能夠作出獨立於管理層的判斷和選擇。如果董事會成員跟經濟成員重合的話，董事會本身就是經理層人員，怎麼能夠獨立於經理層作出判斷呢？
二是確保由董事會選聘、考核、獎懲經濟人員，因為他們是分開的，所以才能做到這一點，避免經濟人員，包括內部董事，因為內部董事是跟經理人員重合的，自己選聘、考核和獎懲自己。這個我們目前或者過去很多企業的治理結構就是這樣的。
三是外部董事不負責企業日常經營管理，外部董事除了在董事會上行使自己的表決權以外，沒有其他的權力，也就是說，他在日常的工作當中，不能幹預企業正常的生產經營活動，這樣就有利於這些外部董事更好的代表出資人的利益。
四是企業在風險管理，在內部審計、稅後利益分配上，更應該發揮外部董事在其中所具有的獨立的作用。
五是通過選聘具有高水準的專業人士擔任外部董事，能夠為董事會帶來更加豐富的專業知識和來自企業外部的專業經驗，實踐也證明了這樣一個作用。
進一步需要討論的是，應該選擇什麼樣的外部董事。我講的外部董事其實是包括獨立董事的。我認為應該選擇一些具有豐富企業經歷的企業人士，包括已經退休的具有豐富的企業管理經歷的企業老總，來擔任外部董事是一個比較好的選擇。這一點可能跟國外的情況有所不同，尤其是中央企業的實踐跟國外的情況有所不同，這是因為要結合我們自己的國情現實。這些具有豐富的企業經歷的外部董事與具有法律、經濟、金融等方面專長的獨立董事相結合，就能形成比較好的董事會的結構，我把這些外部董事、獨立董事分開，是因為在概念上有所區別，與內部董事，包括職工董事的作用應該各有側重，相輔相成，至於他們之間的關系和作用，目前還需要在不斷的實踐當中來摸索規律性的東西。
我們還需要討論董事會的功能是什麼，除了公司法規定的法律條文以外，我以為董事會的功能主要系以下三方面：
一是把方向。也就是說由董事會決定企業的發展戰略，決定企業干什麼不幹什麼，決定企業在不同時期發展什麼、如何發展，決定企業的產業定位、產品定位、邊界定位、區域定位，有時候決定企業不幹什麼比決定企業干什麼更困難、更具有挑戰性，尤其是在企業發展形勢比較好的時候，要想放棄什麼，可能是很難。
二是選對人。當董事會成員和經理成員分開時，應該由董事會選擇合格的經理人員，並對經理層人員進行考核、獎懲。這種考核既包括對企業經營目標的考核，也包括對每一位經理人員的考核，我們過去的考核僅考核企業，是對企業的目標考核，而缺乏對企業高管層每一位成員的具體衡量和考核，往往正職定了以後，副職的收入和正職有一個系數關系，這個是需要改變的。
三是控風險。大家知道，隨著企業現在的發展，隨著市場環境的充分競爭，企業的風險是越來越大。剛才休會時，我們也在討論，在企業發展好的時候，往往風險更大，因為企業困難時，可能會非常謹慎，企業發展好的時候，往往就會自我感覺良好，這個時候，風險反而更大。

董事會的重大決策和風險管理體系之間是什麼關系？我想是以外部董事為主的董事會的運作，有助於控制和防止出現重大決策失誤。但企業的運作又是一個龐大的體系，董事會是處在這個體系的金字塔的頂尖，它是做決策的，決策的基礎是不是牢靠、是不是真實、是不是經過科學的程序來判斷，這個非常重要，如果董事會的決策是建立在一個不真實、不可靠的基礎上，董事會決策的失誤率就會提高。美國的薩班斯法公布以後，規定美國所有上市公司都要按照薩班斯法做內控，我們國內中央企業12家在紐約上市，有的老總跟我講，簽最後財務報表時手哆嗦，為什麼哆嗦？因為並沒有主觀的願望說財務報表有虛增的利潤，我們是希望客觀地給公眾真實的信息，但這個數據怎麼上來的，上來的過程當中是不是有不真實的成分，我自己心裡沒底，但我簽了字是要負責任的。
德勤中國首席執行官鮑毅：最近德勤做了調查，對中國各類企業進行調查，因為中國企業都在海外走出去，做一些並購活動，還有考慮到文化的問題，包括在並購之後的文化問題等等，還有競爭力的問題也非常的重要。可以說，中國企業現在面臨越來越具競爭力的環境，其中有著很重要的因素，最近我們剛剛檢查了一項調查，就是對中國民營企業調查，了解中國民營企業在競爭上面臨的問題，今天和大家進行一下分享。包括把中國的民企和外企進行了解。
首先，中國民企扮演什麼樣的作用？看一下民意調查的結果。首先，中國民營企業的增長非常迅速，從2000年到2006年，企業數量增長了三倍，注冊資本增長6倍，企業家數量增長3倍，注冊資本從1.33萬億增長到1.75萬億。民營企業和外企之間比較起來有什麼對比，民企如何看自己，他們發現自己在拓展方面比較好，拓展市場的能力非常好，但是在領導力和研發創新方面，覺得自己和外企方面有很大的差距。老百姓怎麼看他們的治理，這是我們采訪的老百姓認為，紅線和黃線，大概66%的老百姓對企業道德，對他們的信用，對納稅誠信度有比較積極的看法，特別是納稅方面只有20%，覺得不是非常誠實的納稅者，所以形象不是非常好，老百姓對他們總體印象不是非常好。
人力資源管理方面也有非常大的缺陷，像員工培訓、薪酬、員工信任、人才方面，不是非常好。在挽留員工方面和外企差不多，因為所有的企業，包括外企在挽留員工方面都面臨很大的問題。另外，人力資源管理方面，民企是很適合工作的地方嗎？並不是很好的地方，因為很多人認為工資不高，在員工培訓方面不太好，給員工的支持不足。
民企和創新的問題，2006年80%的新產品，70%的技術創新和60%的專利都是民企展開的，這是非常重要的環節，也是非常大的機遇所在。民企領導人中51%的人增加創新型的投資，34%的人決定投資專利。這是一個不斷持續增長的領域。還有一個領域值得關注，也可以讓我們看到機遇，只有20%的企業決定與研究機構合作，如果看亞洲其他國家和世界其他國家的發展，可以看到，很多企業和大學的合作是非常緊密的，這一點在中國來說也算是一個很大的領域。
在企業社會責任方面，剛才海航陳總也提到，企業應該增加社會責任感，老百姓對這一點對民企的看法不好，覺得他們應該扮演更大的社會責任，包括環境保護方面、企業的價值觀方面不是非常的清晰，老百姓的觀點對民企的看法還是需要進一步改進的。民企應該盡快的擴大他們對自己企業、對社會的貢獻。
展望未來，最大的挑戰是競爭越來越激烈，越來越白熱化。企業領導如何應對競爭？64%的企業增加海外介入的數量，54%的企業進行海外投資，三分之一決定進行海外並購，我們做了很多研究，有66%的並購交易是失敗的，所以民辦企業要想有效的進行並購挑戰非常大。當然還需要更多的外部環境的支持，需要獲得更多資本的渠道，包括有更適合他們成長的政府、政策，還需要吸引更優秀的管理人才。

弘鴻毅投資總裁趙令歡：大家好。弘毅投資是聯想控股旗下專事並購投資的成員公司，我們成立的時間不長，但正好趕上中國這一輪發展的大潮，做了一些投資，特別是在國企改制方面。作為一個做股權投資的實踐者，大家知道，股權投資的主要目標是通過幫助被投企業價值提升而實現我們的回報，股權投資基金是一個新生事物，這個市場不斷地在發展，但了解這個運作模式的人並不多，它的一個很重要的特點是，雖然做股東，有的時候做很重要的股東，甚至是控股股東，但基金本身並不直接參與日常管理，而是通過董事會、通過公司的架構治理，來幫助企業做大做強，從而變成更有價值的公司。
先簡短回顧一下我們國家企業的組成架構，我今天的分法不是學術性的分法，只是為了我下面講話方便，大致用通常的做法，分成國有企業和民營企業。國有企業從一種所有制和架構，比如說國營工廠，通過20多年將近30年的不斷改造，大多數已經建立了准或者是類似現代化企業的治理機構，比如股份制改造、董事會的治理，剛才周局已經介紹了引領這個潮流最新的實踐。同時，民營企業蓬勃發展，民營企業做公司的時候不講究治理，講究做生意，做大做強，如果在高度市場化的環境里競爭而且取勝，所以，管理的效益和目標變得重要，也需求有符合他們實行的治理結構。
現在我們在實踐中經常看到的，首先，國有企業發展得很好，有我們國家發展的基礎，但今天主要是想從以後改善的角度來說。國有企業仍然存在著股東缺位的現象，股東缺位有很多對企業長治久安和競爭力不利的因素，比如說管理層在管理公司時，在中、短、長目標之間的平衡會有問題，如果他只關心他是不是能夠下一屆連任，他可能比較注重短期的利益而不是企業長期的發展。
治理結構也滯後於市場的一些要求，比如剛才周局長強調的風險管理，現在股市虛高，其中一個貢獻力量就是國營企業用他們可以佔有的資金進入股市，這個實際上是對整個經濟的影響都有很負面的作用，特別是現在股市一高一低，這裡面有很多復雜的因素，給國家做治理帶來一些不便的因素。但是就企業本身來講，這個風險也是十分大的，所以，治理結構不嚴謹或者不是很規范，會有一些對企業長期的生存和競爭力有影響的地方。
國有企業裡面還有一個很大的問題，大家都心知肚明，呼聲越來越高，但是現在還沒有找出更市場化、更系統的辦法，就是企業管理層的利益和股東利益一致化的問題。我以前是管企業的，股東想和管理層博弈，通常股東輸。當然，我們可以說，我是國有企業，我可以用組織的手法把你幹掉，但是你想想，企業生存的目的是為了給企業的股東、給它的員工，用它的產品和服務的社會創造價值，帶來利益。把企業的領導人更換的過程也可能做了一件事，你要不聽我的我可以管你，但是正好做了不應該做的事，就是企業的發展受到影響，所服務的對象也不應該受到影響，所以，不能簡單的從誰管誰的角度，最重要的還是利益一致化。
民企也有問題，比如運作不規范導致的風險管理，現在民營企業發展很快，剛才鮑毅先生也有一些數字。但是民營企業也有很多風險，以前我覺得民營企業的戰略管理不是特別的好，因為董事會基本上是一個人說了算，沒有外家的有經驗的人做指導，現在漸漸的變好，但是前面有很多興旺發達的民企，但是很快大家總結出一個規律性的趨勢，就是大起之後必有大落，比如挖煤挖出錢來之後想搞投資，但是他不懂得，他可以去搞投資，但是他會請會搞投資的人搞投資，但做老闆做慣了，在煤方面投資，精力分散了，所以很多時候大落，隨之而來變成規律性的事情。
這些事情都可以歸屬於治理和結構，從股權投資基金的實踐來講，我介紹一下我們的PE，它的歷史也不長，只有30多年，它有一個大的生存背景。上世紀 60年代美國戰後一片興旺，很多企業發展起來掙很多錢，大的上市公司股權高度分散，管理層變了企業的主人，但是他們忘了真正的主人是他們的股東，所以，他們沒有為回報股東最大化而工作。像AT&T是很典型的例子，管不了企業家，所以這個時候創造了很肥沃的土壤，PE應運而生，PE從一開始的概念來講，希望集中股東和管理層說明幾件重要的事情。剛才周局長講的我們國家在央企裡面做的外部股東的嘗試，試圖在做這些事情。
簡練點說有幾件事情：一是管理層經常從結構上能夠知道或者有人告訴他你們是股東的代理人，如果不是股東的話，只是執行者和代理人。二是有專業的支持，股東會和董事會起這樣的作用。三是在架構設計上力爭讓管理層變成股東，可以跟股東坐在一個椅子上。從上世紀70年代開始，美國非金融企業有興旺的時候，有衰退的時候，我不想說這個貢獻完全由PE做成，但是由於PE的做法，包括一些強硬的手段，實際上讓所有的企業家和管理更關心他們在那兒為什麼。
在中國PE剛剛發展也有很多成功案例，弘毅做國企改制很多，實際上把這幾件事，股權基礎、董事會治理和股東、管理層的利益一致化，通過股權、期權的方式保持統一，效果很好，現在只用三年做了中國最大的平板上市公司。
總結起來，公司的治理結構可以從股權的結構多元化做起，因為它會影響公司的目標，是利潤最大化還是企業家控制最大化。不光是要有這樣的結構，還要有一個好的董事會，剛才幾位嘉賓已經做了很多闡述，但是我還是想做一個重點的說明，最終讓企業發展能夠做的長治久安還是要靠把管理層的利益和企業的長遠利益結合起來，到目前為止，各種各樣的試驗之後，管理層持股還是一個比較有效的方法。

埃森哲大中華區主席李綱：我講的是關於競爭力的問題。 到底什麼是競爭力？靠什麼去競爭？
首先我們看一下，今天討論這樣一個題目，是在怎麼樣的環境下來討論。我們是在百年不遇的大好時機的前提下，我這里有很多的PPT，實際上是想說明什麼問題呢？在最近，很多中國企業在上市以後，市值已經在世界上有一個非常明顯的領先地位，比如中國石油的市值已經超過了殼牌，再比如說中信證券已經比美林還大，中國工商銀行比花旗、摩根、大通加起來還大，中國人壽比我們所知道的安聯、蘇黎士加起來還大，中國移動，我們每個人手上都有它的手機，它的市值比整個芬蘭的證券市場的市值都大。
這些東西給我們一個非常好的振奮人心的信息，中國企業大起來了，走上了世界。這是不是代表有競爭力了？規模大當然好，有規模效應，有市場份額，但是在我們慶幸中國企業長大的同時，我們也應該清楚地看到，競爭力不只是一個規模，競爭力不只是說大了就有競爭力，因為競爭力本身是一種表現，表現一個公司的能力，而最終競爭力是要使一個公司基業常青。過去三年中，我們公司在全球研究6000家企業，就是在尋找什麼樣的企業才能夠基業常青，有持續的競爭力。當然，我們做這個研究的目的，不是為了出一個排名榜，我們不公開最終我們認為哪些企業是高績效的，而我們更多的是跟大家分享這些企業在哪些行業為什麼是高績效的。
我們的研究結果發現有三個非常重要的要素，全球高績效的企業都有這三個要素：
第一，非常明確的市場聚焦和定位。這一點剛才神華的凌文也講到了，從神華的角度來講，他們非常清楚他們是以煤為中心做大能源的定位。還有很多經典的全球例子，比如豐田的市場定位也非常清楚，它要做到一個價格合理、質量一流的汽車製造商。三星做手機，它比誰起步都晚，它做成功也是市場聚焦，要做中高端，不做低端。
第二，有一個獨特的能力。這個能力不是簡單的讓人復制的能力，因為復制了以後，所有人都可以做，比如說本田，我們知道它的汽車，但它獨特的能力是製造小型汽柴油發動機，所以，它才能不斷的在競爭市場當中取得一個領先的地位。
第三，績效的底蘊。這個詞可能比較別扭一些，實際上是一個軟實力，一個公司的軟實力包括公司的信譽、文化、公司的治理結構、它的績效管理和創新能力，這些東西都是不易被人家復制的，可以學它的技術，但是這些技術很難學。我去過海航，跟陳總聊過，他們公司有非常強的公司文化。這三點是對任何一個企業需要能夠有持續的競爭力必須考慮的。
我們的研究去年也推廣到中國來，也研究了中國的企業，我們的研究范圍當然是基於很多歷史數據，所以我們只能夠著重看已經上市的企業，而且已經上市了一段時間的企業。我們發現中國的企業總體講起來，在剛剛這些方面，不管是高績效還是普遍或者是一些低績效的企業，中國的企業總體來講，收入的增長都高於全球的同行，這一點大家都能理解，跟中國現在的外部環境或者過去這些年的外部環境有關。但中國企業普遍存在的問題是盈利水平的問題，這個盈利水平不簡單是年報上講的利潤率，這是一個投資的回報與資本成本之間的差，總體講起來，不管中國高績效的企業，還是一般的平均值、低績效的企業，都是遠遠的低於同行業的同行。
這就是我們的一個問題，中國企業要發展，要有競爭力，不能簡單的尋求一個線性的發展歷程，中國企業比較多的是先看收入增長，先把市場份額做大，然後再去考慮我怎麼樣來提高運營的效率、提高利潤，再考慮怎麼回報股東。當然，這是一個簡單的比較抽象的線性的路徑，比較多的企業是遵循這條路徑的。我們同時也發現，中國的高績效企業基本上把這三個東西線性的並行起來，把收入增長、利潤增長、股東回報，同時考慮。
最後，我講一下中國企業在過去這些年由於外部的環境、中國的改革開放給我們創造了一個非常好的時機，中國的企業從本地企業變成全國性的企業，變成全球性的企業，經歷了大概15年的歷程，而美國的企業可能走過一個世紀，歐洲的企業也走過了幾十年，日本、韓國的企業都走了二三十年，中國的企業走得非常快。走得非常快並不代表我們一定能贏、一定有競爭力，而是我們怎樣把這個長跑，接下去跑得贏，怎樣在中國的市場以及在國際上，能夠在競爭中取勝，還是要回到剛剛講的問題，我們必須要從市場定位、獨特能力和軟實力三個方面同時著手。

北京大學光華管理學院的院長張維迎：講幾個觀點。第一，企業存在的理由是什麼。簡單的說，企業是要創造價值，任何公司治理的設計必須有助於企業最大化它的價值。但是非常遺憾，現在有關公司治理的好多討論，甚至一些法律，都集中在怎麼分配價值，而不是創造價值。包括美國的薩班斯法案，過分的注重分配價值，防止偷錢，而沒有多考慮怎麼讓人賺錢，我想這是不好的。這個觀點不是我今天講的，在這個法律一出來的時候就講過。
第二，要讓一個企業創造價值，從智力的角度有兩大問題：一是怎麼學好人，也就是領導企業的這個企業家；二是怎麼調動人的積極性。任何一個公司的治理結構，一個董事會的組成，如果不能夠選出一個優秀的企業家執掌這個公司不能叫做一個好的治理結構。非常可惜，現在很多公司治理評比都在一些次要的指標上，包括信息披露是不是准確等等，而沒有回歸一個最重要的問題，這個公司是不是能選出來最好的領導人管理它。
第三，一個好的董事會是合而不同的董事會。「合」指的是這個公司所有的董事會成員有一個共同的目標，有一些基本的價值理念是大家共同認同的，但是他們的專業素質、思考問題的方式可能會有所不同。董事會在絕大部分情況下應該是全體一致同意的，如果一個董事會的決議，在投票的時候有60%的人同意，40% 的人不同意，這個董事會如果經常是這樣，絕對不是一個好的董事會。一個有效的董事會運作最後通過一個討論達成一致。一個好的董事會絕對不能成為一個互相掣肘、勾心鬥角的董事會，如果有這樣的董事會，也許沒有任何一個人能夠阻擋這個公司，但絕對不是一個創造價值的董事會。
第四，董事會的意思是按照一個投票的規則，但是董事會必須有一定的主導力量，誰來主導這個董事會？我想誰在執掌這個公司的運作，誰就應該是這個董事會的主導力量。如果在董事會當中，比如董事長或者CEO，如果董事長不在公司的日常運作的話就是CEO，不能夠具有很強的領導力，在董事會上說的話，很多事情都沒法算數，這也不是一個好的董事會。現在公司治理的討論有一個誤區，就是小股東總是對的，這個觀點本身是錯的，好多的小股東是很有問題的，我們需要企業，有些企業家看問題比別人看得遠，更深謀遠慮，更有決策力，如果每一個小股東，或者他的意見都是對的話，確實意味著我們不需要企業家也不需要企業，在現實中我們看到很多這樣的情況，有些人出了小小的錢，認為自己有很多的發言權，就胡說八道，最後這個公司過分聽他們的意見，就沒有辦法運作。
第五，產權制度對公司治理有非常重要的意義，並且我認為是公司治理的基石，沒有一個好的產權制度不可能有一個好的公司治理，這一點我仍然認為國有企業的情況下，我們很難有一個持續、有效的公司治理。如果我們真正了解一下國有企業背後一整套人事任免的運作，大家可能會同意我的觀點。
有一個現實的例子，我曾經兩次曾經國資委組織的大中企業的高層領導的選拔，主要是公開選擇副總。在選中遠集團副總的時候，選擇委員會裡面有中青旅的老總，中青旅的老總問我，張教授，我有一個問題，我說什麼問題？他說應該選一個好人還是選一個壞人？我說為什麼有這樣的問題？選一個好人對不起我的股東，因為他是我的競爭對手，我選一個壞人對不起黨，因為黨讓我們來選人。所以表明我們在任命的過程中，對公司董事或者對選人方面的基本誠信責任的沖突沒有認識清楚，一個董事不可以同時坐在與他的股東利益沖突的位置上，但我們現在國有企業的任命仍然當做幹部任命，而不是真正按照公司的有效治理來做。特別是好多情況下，沒有辦法堅守公司誠信要求，而我並沒有看到這個東西在不久的將來會有任何根本性的改變。
第六，回歸一個基本的主題，公司是一個合同，是一個契約，是當事人為了最大化價值而簽訂的一個契約。這意味著我們應該把公司治理的大量問題留給當事人本身，給他們更多的自由的簽約權利，而不應該把大量的權力收歸於政府和立法機構，但是非常遺憾，現在好多的討論，好象把公司治理變成政府的問題、變成法律的問題，如果這樣下去，我覺得公司可能不是在創造價值。

D. 優化公司治理結構論文2000字範文

畢業論文的撰寫及答辯考核是順利畢業的重要環節之一，也是衡量畢業生是否達到要求重要依據之一。但是，由於許多應考者缺少系統的課堂授課和平時訓練，往往對畢業論文的獨立寫作感到壓力很大，心中無數，難以下筆。因此，就畢業論文的撰寫進行必要指導，具有重要的意義。
（一）、畢業論文是應考者的總結性獨立作業，目的在於總結學習專業的成果，培養綜合運用所學知識解決實際問題的能力。從文體而言，它也是對某一專業領域的現實問題或理論問題進行科學研究探索的具有一定意義的論說文。完成畢業論文的撰寫可以分兩個步驟，即選擇課題和研究課題。
（二）、選好課題後，接下來的工作就是研究課題，研究課題一般程序是：搜集資料、研究資料，明確論點和選定材料，最後是執筆撰寫、修改定稿。
第一、研究課題的基礎工作——搜集資料。考生可以從查閱圖書館、資料室的資料，做實地調查研究、實驗與觀察等三個方面來搜集資料。搜集資料越具體、細致越好，最好把想要搜集資料的文獻目錄、詳細計劃都列出來。首先，查閱資料時要熟悉、掌握圖書分類法，要善於利用書目、索引，要熟練地使用其他工具書，如年鑒、文摘、表冊、數字等。其次，做實地調查研究，調查研究能獲得最真實可靠、最豐富的第一手資料，調查研究時要做到目的明確、對象明確、內容明確。調查的方法有：普遍調查、重點調查、典型調查、抽樣調查。調查的方式有：開會、訪問、問卷。最後，關於實驗與觀察。實驗與觀察是搜集科學資料數據、獲得感性知識的基本途徑，是形成、產生、發展和檢驗科學理論的實踐基礎，本方法在理工科、醫類等專業研究中較為常用，運用本方法時要認真全面記錄。
第二、研究課題的重點工作——研究資料。考生要對所搜集到手的資料進行全面瀏覽，並對不同資料採用不同的閱讀方法，如閱讀、選讀、研讀。
第三、研究課題的核心工作――明確論點和選定材料。在研究資料的基礎上，考生提出自己的觀點和見解，根據選題，確立基本論點和分論點。提出自己的觀點要突出新創見，創新是靈魂，不能只是重復前人或人雲亦雲。同時，還要防止貪大求全的傾向，生怕不完整，大段地復述已有的知識，那就體現不出自己研究的特色和成果了。
第四、研究課題的關鍵工作――執筆撰寫。下筆時要對以下兩個方面加以注意：擬定提綱和基本格式。
第五、研究課題的保障工作――修改定稿。通過這一環節，可以看出寫作意圖是否表達清楚，基本論點和分論點是否准確、明確，材料用得是否恰當、有說服力，材料的安排與論證是否有邏輯效果，大小段落的結構是否完整、銜接自然，句子詞語是否正確妥當，文章是否合乎規范。

E. 商業模式與公司治理結構有什麼關系

良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司（包括商業模式）能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。

商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。 簡單的講商業模式就是你企業或公司是以什麼樣的方式來盈利和賺錢的。構成賺錢的這些服務和產品的整個體系稱之為商業模式。

公司治理結構：是一種聯系並規范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。

F. 舉例說明如何完善公司治理制度

1．全面落實安全生產責任制，加強安全生產責任考核。一是繼續實行蘇州市建設局與五市、五區建設局（蘇州建築業安全監督站）簽訂安全生產共保責任書，實行目標管理。各級建設行政主管部門要建立健全安全生產責任制，將安全生產目標、任務、責任分解量化，建立安全生產控制指標體系；二是繼續推行施工企業向所在地建設主管部門遞交建築施工安全生產年度目標責任書制度，繼續推行建設、施工、監理三方安全生產共保制度，由建設、施工、監理三方在工程項目開工前簽訂施工安全保證書。三是進一步完善目標考核辦法，加強對安全生產責任目標落實情況的督促、檢查和考核，逐步形成年初責任目標明確，年中過程檢查、考核，年底綜合驗收、評價的安全生產預控目標考核機制。
2．貫徹落實建設施工安全生產監管制度。一是各地建設主管部門要以創新安全監管的思路和辦法措施為目標，改進安全監管方式，著力健全和完善各項安全監管制度，堅持防治並重，以防為主，提高依法監管能力；二是以落實建設工程參建各方安全生產責任為重點，著重落實建築安全生產管理的各項制度，有針對性地作出符合實際的安全生產工作部署，推動施工安全生產隱患排查治理制度化，推進施工工程重大危險源公示整治制度，建立健全安全生產信用檔案；三是強化建築工程安全生產監管責任層級監督，把各地建設行政主管部門安全生產責任制的建立和落實情況、貫徹執行安全生產法規政策和制定各項監管措施情況作為年度共保責任目標考核和評選先進的條件。
3．完善監管機制，規范監管工作程序。一是加強施工安全生產基礎工作，根據建築施工安全生產監管的新形勢、新特點、新要求，結合實際，修訂建設工程文明（平安）工地考核標准等制度，制定工程竣工安全生產評估等規定；二是按照即將出台《江蘇省建築施工安全監督規則》的要求，完善和規范安全監督工作程序，規范監管人員的行為；三是加強建築安全監督管理機構建設，充實監管人員，開展監管人員素質教育和培訓，提升監管能力和水平，強化安全生產監管職責的履行。
4．推行差異化監督管理。從安全監管的機制著手，把施工安全監督轉為對施工企業安全生產條件和項目安全保證體系的監督，促使企業和工程項目部自我完善和自我約束；實施不同層次和力度的監督管理，把監管資源轉變為差異化管理，提高安全監督的效能效率。對安保體系完善的，開展安全質量標准化的項目納入「綠色通道」，減少檢查的頻率頻次；對重點工程、重點企業以及安保體系不健全，存在「三違」或現場安全隱患較多的，安全防護措施不到位的項目納入「黃（紅）色通道」，實行重點監管，提高檢查頻率頻次，加大監管和行政處罰力度。實時記錄安監情況，及時錄入企業、「三類人員」的信用檔案，對違法違規行為一律曝光並與市場准入、招投標、評優評先掛鉤。
5．強化安全生產許可證動態監管。一是嚴把市場關，要依法審查企業的安全生產許可證，對未取得安全生產許可證的，嚴禁承攬工程；二是認真做好安全生產許可證的延期換證工作，把企業安全許可證的延期換證與企業的安全生產條件審查考核緊密聯系；三是嚴格企業安全生產條件，把項目與企業安全生產條件形成聯動，實現施工現場安全生產達標與企業安全生產條件等情況掛鉤，達到動態監管。對違反許可證管理規定，現場存在重大安全隱患、企業降低安全生產條件的，及時建議發證機關將依法暫扣或吊銷其安全生產許可證。
6．深入開展建設工程專項整治和隱患排查工作。各地要認真貫徹落實部、省專項整治和隱患排查工作要求，結合本地實際，制訂有針對性的，切實可行的專項整治和隱患排查方案，加強領導、精心組織、周密部署、狠抓落實、務求實效。進一步深化防高處墜落、防坍塌、防物體打擊的專項整治方案，深化對深基坑工程、腳手架、施工臨時用電、塔吊和施工升降機等機械設備的專項整治和隱患排查。加大監督檢查力度；要加強對施工安全專項整治和隱患排查的過程檢查，對組織不力的施工企業，要通報批評，並嚴肅查處。切實提高我市建築安全的管理水平，杜絕重特大事故的發生，減少我市建築施工以高處墜落為主要特徵的安全生產事故起數和死亡人數。
7．以創建文明工地為抓手，全面推動企業安全質量標准化。一是擬訂「建築施工企業和施工現場安全質量標准化指導意見」，在特、一、二級建築施工企業中抓好試點，培育施工安全質量標准化「示範企業」、「示範工地」，樹立典型，適時召開觀摩現場會，總結推廣先進經驗；二是完善文明（平安）工地評選辦法，把文明（平安）工地的申報與施工現場安全質量標准化結合起來，與節能、環保、綠色施工結合起來，提高文明（平安）工地的水平，全面提升施工現場安全防護、文明施工管理水平；三是通過開展建築施工安全質量標准化和創建文明（平安）工地活動，增強建築施工單位的創優意識，逐步實現建築施工安全的標准化、規范化；四是加強建設工地施工揚塵污染控制，強化建築工地環境管理，推行環保綠色施工。
8．大力推動「科技興安」工作。一是貫徹落實《建設部關於發布建設事業「十一五」推廣應用和限制禁止使用技術（第一批）的公告》的要求，堅決淘汰落後的、不符合安全要求的工藝、技術和設備，大力倡導採用先進的技術和推廣使用安全性能可靠的設備設施，嚴禁使用危及施工安全的工藝、設施、勞動保護用品和材料，防止和減少生產安全事故的發生；二是推進安全科技開發，引導和鼓勵企業研究開發安全科技產品，定型化、工具化、標准化的安全防護用具和設施，為隱患治理和安全技術改造提供技術支撐，促進安全生產技術支撐體系的建設，促進施工現場防護設施水平的提高；三是加大安全生產科技培訓，鼓勵企業開展安全科技活動，培養工程技術與安全的復合性人才，推動安全生產科技的學習、研究、應用工作，提升建築行業安全管理的整體素質。
9．推動安全生產信息化管理。一是進一步完善建築施工安全生產監督和安全管理簡訊群發系統，通過安全監管信息採集，實現安全監管標准化、規范化，提高施工安全預警預告和處置效率；二是逐步推行和建立施工現場遠程監控系統，在重點工程、關鍵環節推行電子安全監控，在重點監控項目強制推行電子安全監控，提高安全生產科技監管水平；三是建立施工大型機械設備管理軟體系統，加大施工機械設備使用登記備案制度的落實力度，強化建築施工大型機械設備管理工作。四是大力推行建設工程安全監督管理系統軟體，不斷完善擴大工程項目安全監管信息庫，通過項目安全監管信息的管理來提高安全監管能力。
10．積極培育安全中介服務機構。充分利用社會中介服務組織為施工企業提供安全生產咨詢、技術、危險源評估等服務。採取「管理部門推行、施工企業負責、中介組織參與」的方式，組織開展施工企業和施工項目安全生產條件評價工作，並將評價結果將作為安全生產許可證動態監管的重要依據，促進施工企業不斷完善安全生產條件。加強安全中介機構的管理措施，規范行為，提高安全中介水平。
11．落實監理單位安全責任。調動監理企業的積極性，充分發揮現場監理機構作用，加強監理安全責任落實的監督檢查，加強對監理規劃的編制，施工過程中履行監理安全職責等方面的監督檢查，切實提高監理單位依法履行監理安全責任的能力和水平；完善監理報告制度，強化監理安全意識，進一步推進監理安全工作，落實監理安全責任。
12．探索軌道交通工程現場施工安全監管模式和工作方法。隨著我市輕軌交通一號線的動工，軌道交通工程進入了實質性的施工階段，通過學習和借鑒外地軌道交通工程施工安全監管的成功經驗，結合我市的實際情況，進一步完善軌道交通工程施工安全監督方案，逐步形成行之有效的監管辦法，確保軌道交通工程安全生產。
13．加強安全生產宣傳教育。一是在建築行業開展安全生產法律法規和規范的宣傳培訓，結合「安全生產月」活動，開展形式多樣宣傳教育活動；二是大力推行工地現場舉辦「民工業余學校」活動，開展民工、勞務工的安全生產教育，切實提高施工一線作業人員的安全意識和防範能力；三是認真抓好建築施工企業「三類人員」的安全生產知識培訓考核，抓好特種作業人員培訓上崗工作，著重抓特種作業人員實踐操作的培訓和考核，嚴格落實特種作業人員持證上崗制度；四是開展監理單位和監理人員安全生產知識培訓，適時組織監理人員就如何做好現場監理的安全進行專題研討，督促監理單位認真學習安全生產有關法律法規和技術標准，提高監理安全的業務素質；五是開展安全監管隊伍培訓教育活動，通過組織學習培訓、參觀等多種方式，不斷增強安全監管人員的法制意識、廉政意識和服務意識，提高安全監管隊伍的整體素質，提高建設安全依法監管水平和能力。
14．加強外來施工單位的安全生產監管。進一步加強對外地施工單位的現場項目經理、專職安全員的安全生產教育培訓考核，嚴格持證上崗制度，規范安全生產行為，嚴格審查現場安全生產條件，嚴格市場准入、清出制度；存在重大安全隱患、降低安全生產條件的和違法違規行為，一律予以曝光，依法嚴肅查處。
15．進一步落實安全文明施工措施費用，積極探索建立安全文明施工措施費的管理制度，在費用支付單列、合同備案、現場考核、竣工評價、決算審（核）計等環節嚴格把關，落實安全生產專項費用，確保施工措施費落實到位，保證安全生產投入。

G. 我的畢業論文是公司治理評價指標體系研究，不知寫什麼

項 目 研 究 報 告
編制單位：深圳市天驁投資策劃有限公司
編制時間：2005年8月
目 錄 一、公司簡介
二、總論………………………………4
三、項目概況…………………………
四、市場研究分析……………………8
五、項目綜合定位……………………22
六、項目投資估算……………………34
七、財務分析…………………………42
八、不確定性分析……………………43
九、風險分析與對策…………………47
公司簡介（缺失）
總 論 1、研究報告編制依據
（1）貴陽市城市規劃局《貴陽市土地使用變更通知書》；
（2）國家計委《建設項目經濟評價方法與參數》（第二版）；
（3）建設部《房地產開發項目經濟評價方法》；
（4）國家計委《投資項目可行性研究指南（試用版）》
2、研究報告研究范圍
根據地塊所處的地理位置，及周遍環境，主要研究地塊的價值、建設規模及功能，住宅及公用工程建設方案，投資估算與資金籌措，財務分析、項目經濟效益評價、敏感性分析等。

項目概況

「貴陽制葯廠」地址位於貴陽雲岩區宅吉小區永安市路和太乙路中段，與宅吉路僅兩分鍾步行路程。周邊擁有實驗二小、實驗二中，貴陽六中、貴州商專等知名學校，教育環境優於其他地產區域。就生活方面而言，該項目緊鄰北京華聯超市，且鹽務街的飲食業發達，美食眾多。宅吉吉奧康體配套設施為該區域增加各項健身運動服務項目 。交通方面有4路、8路、14路、27路、63路、137路、135路、138路、146路等公交車經過，線路四通八達，出行便捷。周邊大型住宅小區有天璽華庭、小石城、銀海嘉怡花園、宅吉碧苑、宅吉大廈、開磷宅吉花園、欣歆園、世紀園等項目。「貴陽制葯廠」項目佔地46669平方米（70畝）。土地級別為四級，將其用於商住房開發，可塑性強。地塊內基本為制葯廠廠礦辦公與舊廠房倉庫用房，部分植被生長情況良好。地塊基本成矩形結構，臨街面開口長大約為50米左右，而進深較深。規劃周邊范圍南面緊鄰居民住宅樓和即將由中天公司開發的新住宅項目，東西兩側為早期開發的住宅小區及農民住房及臨街商鋪，北面緊鄰開磷宅吉花園、銀通山莊住宅小區。
制葯廠現狀：貴陽制葯現已經申請破產，已全面停產，該廠原有離退休職工、提前退休職工和需要再就業職工共計900人左右，其中破產收購後需要安排再就業的職工不超過250人，離退休職工以及提前退休職工的安置費用從破產拍賣所得資金解決。2003年對破產資產進行評估，評估值為4500萬元。

市場研究分析

一、貴陽房地產市場研究
（一）政府房地產新政對貴陽房地產市場的影響
房地產業在一片「漲聲」迎來不可調和的問題，隨著建材、能源等價格的飛漲，全國范圍針對房地產投資過熱，投機炒作現象嚴重，房價泡沫成分等問題，於是國家一系列房地產新政出台並實施，已經開始對全國很多地區、省市房地產市場產生了相當的影響。但至少目前看來對貴陽房地產市場的影響不大，貴陽房地產市場有自己的特殊性：
市區建設用地極其有限，物以稀為貴也就無可厚非，並且長期以來貴陽居民購房主要以解決居住需求，改善居住條件為主，把購房作為一種投資升值手段在購房目的中所佔的比例極小，惡意炒作哄抬房價的現象僅為個別，雖然國土資源部首批普通住房用地分配貴陽分到一杯羹，但在貴陽房地產市場大環境之下，國家一系列房地產新政的出台對貴陽房地產市場的影響是有限的，但也必須清醒的認識到：
此次國家對房地產行業的治理、調整是勢在必行的，在一系列新政全國性的實施之後，貴陽房地產市場也不可避免的在一些長期以來為大家所習慣的操作程序上受到影響，如商品房預銷售合同網上備案登記便使得傳統的銷控手法失去作用；普通商品房和經濟適用房用地的增加，也會對中高端商品房市場造成一定的沖擊；也極可能會有部分消費者追隨國家房地產新政而選擇持幣觀望，暫緩購房；
但新政也同時帶來了整個房地產行業的大演變，從2004年的老八條到今年的新八條，套用一句老話就是房地產行業真正的洗牌時候到來了，適者生存，勝者為王，真金不怕火煉，總之新政的實施既是全新的挑戰，也蘊涵著全新的發展機遇。
2005年7月16日，貴陽市《關於貫徹落實國務院切實穩定住房價格通知精神的實施意見出台》，《意見》共分為包括穩定房價、控制城市中心區住宅建設、加強房地產信貸等11個部分，其中以下政策將會對房地產開發產生一定的影響，主要內容如下：
1、住宅建設向周邊發展；今後住宅建設的重點由中心區向金陽新區、小河、花溪、白雲、烏當發展，同時對低價位普通住宅和經濟適用房的建設政府部門將予以優先審查規劃。
2、經濟適用房建設提速；著重增加中低價位普通住宅和經濟適用房的建設用地改善供應結構，保證開發比例不低於80%。
3、個人住房轉讓新規；房地產項目實行資本金制度，嚴禁房地產開發企業在未取得《商品房許可證》之前，採取內部認購、預定、誠意金、VIP會員等各種方式收取定金或預售款；嚴厲查處開發企業囤積房源、哄抬房價以及中介機構的違法違規行為；嚴格實行實名制購房合同登記，加快推行商品房預售合同網上備案。同時，禁止個人將預購的未竣工商品房再行轉讓。
從今年6月1日起,對個人購買住房不足兩年轉手交易的,銷售時按其取得的售房收入全額徵收營業稅;個人購買普通住房超過兩年(含兩年)轉手交易的,銷售時免徵營業稅;對個人購買非普通住房超過兩年(含兩年)轉手交易的,銷售時按其售房收入減去購買房屋的價款後的差額徵收營業稅.
4、買「普通住房」有優惠：《意見》還明確了「普通住房」的條件，即住宅小區建設容積綠化在1.2以上,單套建築面積在144平方米以下,實際成交價格低於同級別土地上住房平均交易價格1.44倍以下.市民購買達到條件的住房,可以在信貸、稅收等方面獲得優惠政策支持.有關部門將提高住房公積金發放個人貸款的比例，支持職工個人購房。

（二）2005貴陽樓市發展情況
1、新盤、大盤集中上市，樓市急劇放量
受去年國家宏觀政策和貴陽樓市自身發展周期的影響，2005年是貴陽樓市放量最為集中的一年，據政府相關部門統計，2005年一季度貴陽市新開工項目大幅度增加，1－3月全市在建項目404個，其中新開工項目148個，去去年同期增加62個，增長72.1％；房地產投資快速增長，一季度投資增幅達到51.2％，住宅開發投資完成8.06億元，同比增長28.1％，一季度可銷售面積86.22萬平方米，同比增長21.7％，其中住宅可銷售面積53.75萬平方米，同比增長27.5％，推盤量是貴陽歷年之最。
2005年上半年，兩城區住宅價格為3000元/㎡，其他區域價格2300元/㎡，比去年同期仍有不同的漲幅，究其原因：供應結構和開發周期不合理；上半年明顯呈現供不應求狀態。
但上半年貴陽樓市的「火熱」卻僅僅是上市高峰的預演，在下半年，市區中心板塊，三橋板塊，大營坡板塊，小河板塊，烏當板塊將有數十個樓盤推出，興隆城市花園2期、城市山水公園、泉天下、聖泉流雲、楓丹白露、貝地盧加諾、智慧龍城2期等等一批中高端大盤，以及綠苑、金獅小區大型經濟適用住房項目都將集中在2005年下半年開盤上市，預示著下半年開始，貴陽樓市將進入一個空前急劇的樓市放量裂變期，放量之大令人咋舌
2、急劇放量，樓市競爭空前激烈
2005年下半年貴陽樓市的急劇放量就將使得光市區和幾個熱點郊區板塊的同期可售面積達到100萬平方米左右，放量之巨實屬罕見，競爭將是市區高層面對眾多郊區大盤小區的競爭，三橋、烏當、小河板塊大盤與大盤之間的競爭，各板塊中高端項目與大型經濟適用小區的競爭，面對如此激烈的競爭，各家樓盤要想兵不血刃分到一塊蛋糕是基本不可能實現的，考驗樓盤素質，考驗開發商魄力，考驗營銷策劃機構功力的時候徹底到來了。
3、產品供應百花齊放，部分產品形態將達到國內先進水平
近年來貴陽房地產商逐漸把眼光充分放向全國房地產發達地區和城市，甚至世界范圍，項目規劃設計之前先出門考察已經成為很多貴陽房地產商做開發的先行步驟，隨著眾多新盤、大盤的陸續上市，下半年貴陽房地產市場將會出現眾多開發商外出泊來的國內先進新產品形態
4、價格漲浮速度減緩，銷售速度相對減慢
受國家房地產新政的影響，在全國房地產一片「冬季到來」的情況下，貴陽房地產市場將不可避免受到或多或少的波及，部分消費者追隨國家大政而持幣觀望將會出現，從而影響到市場整體成交量，減慢樓盤銷售速度，而此次新政中的「各市市長工作表現」考察將與房地產價格上漲有效減緩和價格有效下降直接掛鉤，已經使得新政不可避免帶有一些「政治色彩」，在這種背景之下，地方政府將不得不對房地產價格採取相應的措施，從而使得房地產銷售價格上漲速度減緩。
5、營銷手法奇招百出，推廣水平再上層樓
開發商外出考察在帶來新產品的同時也帶來了新的營銷推廣理念，集中上市帶來的激烈競爭迫使開發商在營銷推廣層面上使出渾身解數，各種奇招層出不窮，精彩紛呈，各家廣告費用的預算投入將有相當數量的加大，而一些水平較高的策劃代理機構、廣告運作機構也在這場大盤時代的龍爭虎鬥中得以一展身手，使得貴陽房地產營銷水平整體得到大幅提高，一些包裝粗劣、推廣水平低下的樓盤將很難進入買家的視野，好東西還需要有好的吆喝將成為開發商的集體共識二、市場需求分析
（一）龐大的潛在市場需求
從市場需求來看，貴陽市房地產市場仍有龐大的需求空間：
1、國民經濟持續快速發展，居民收入穩步增加，居民改善居住條
件的願望相當迫切；
2、城市化進程加快，新增人口住房需求增長較大；
3、外來人口住房需求較大，據貴陽市產權監理處統計數據顯示，
在今年1季度兩城區商品房預售登記中，外來購房者所佔比例達52%
4、住房公積金貸款的大力支持，大大增強需求類型來看，貴陽市
房地產市場以主動型需求為主，因拆遷帶來的被動型需求所佔比例較小，另外，從居民購房用途來看，自住型購房占絕大多數比例。
5、今年以來，在宏觀經濟快速發展的大背景下，在貴陽市委、市政府「壟斷一級市場、調控二級市場、放活三級市場」方針的知道下，貴陽市房地產市場顯現出了前所未有的快速發展態勢，各項指標大幅度增長，投資與消費同步發展，存量與增量相互拉動，房地產業進入具有貴陽自身特點的新一輪增長期。
6、我市經濟發展速度創歷史之最，主要得益於投資的拉動，而房地產開發投資作為固定資產投資的組成部分，一直扮演著重要角色，全年每月完成的房地產投資均保持50%以上的增長，占固定資產投資的比重1/3，對經濟的拉動作用日漸增大，與國民經濟的發展基本同步。房地產投資快速增長的原因只要是市委、是政府「拉大城市筐架、擴大投資規模、加快基礎設施建設」政策的推動，加上新建商品房是熱銷也刺激了投資的加溫。

（二）房地產市場發展不利因素
（1）、信貸收緊，房地產開發企業面對嚴峻考驗。中國人民銀行發布《關於進一步加強房地產信貸業務管理的通知》（銀發[2003]121文件），對商業銀行房地產開發信貸、土地儲備貸款、個人住房貸款、個人商用房貸款、個人住房公積金貸款及個人住房貸款適用率等方面做了進一步的明確和規范。房貸新政將對我市房地產市場帶來一定影響，即房地產貸款增勢將有所減緩，貸款必將有所下降，部分房地產開發企業信貸融資難度增大。
（2）、房地產市場宏觀調控難度加大。如總量擴張與空置增加的矛盾、價格持續上漲與收入反差較大的矛盾、投資高速增長與資金不足的矛盾以及消費者想購房與不敢購房、購不起房的矛盾，將制約房地產業的發展。
（3）、原材上漲，開發成本增加。從2001年至今，鋼材價格從2400元/噸上升到3400元/噸，混凝土則上漲了50元至80元/方，僅此兩項，房屋開發成本就增加100多元/平方米。開發商的開發壓力進一步增大，建材價格上漲，必然對房價造成沖擊。

（三）2005年房地產市場基本走勢預測
根據帶動貴陽市房地產市場快速增長的主體因素和市場供求背景分析，總體上看，我市房地產市場的發展尚屬理性，已進入最佳發展期。2005年，我市房地產市場將會延續上年是發展勢頭，價格中有升。
（1）、房地產開發投資將持續增長。由於外地開發商大批進入，以及金陽新區和舊城區改造進程的加快，加之上年房地產市場利好刺激，開發商普遍會加大投資力度，全年房地產開發投資將增加50%以上。
（2）、住房消費需求日漸增大。隨著南昌經濟快速發展和居住環境的日益改善，貴陽市房地產市場將會加速由地域性市場變為全省性、區域性市場，外地人士的購買份額將會越來越大。另外，因改善住房條件和新增人口而發生的主動性住房需求量和因房屋拆遷而發生的被動性住房的需求量將顯著增加。
（3）、商品房價格將會穩中有升。2000年起，我市在對房地產開發總量驚醒限量控制的同時，將逐步推行「熟地」出讓的方式，此舉必然提高土地的出讓價格，加之建築材料價格的上漲，直接拉動了開發成本的上升，將導致房價繼續上漲。另一方面，隨著商品房供應結構的逐步改善，中、低價位商品房的供應量將會有所增加，在一定程度上將平穩房價是上漲，所以房價的漲幅不會太大。
（4）、樓市變得更加成熟，競爭趨向激烈。競爭焦點將由樓盤之間的競爭逐漸轉向板塊之間的競爭。市場分工的明確使開發商變得更加理智，這些樓盤進入產品優化的時期，高品質、有特色、有個性的樓盤將越來越多，而市民消費將更趨向理性，消費者挑選的空間越來越大，工程質量、環境等綜合素質較好的產品將受到歡迎，反之，則被市場淘汰出局。

結論：貴陽市房地產市場的需求增長空間是巨大的

二、區域房地產市場情況分析
（一）現有市政配套及狀況
序號 項目 基本情況 位置 備注
1 學校 實驗二小、實驗二中，貴陽六中、貴州商專、貴陽醫學院等知名學校 距項目1500米范圍內 大部分學校為貴陽市優秀示範學校
2 幼兒園 實驗幼兒園等多家公、私幼兒園及多家午拖班 距離項目500米左右
3 康體 吉奧康體中心、宅吉廣場、多個室內游泳池、室外游泳池 基本分布在項目南面 康體娛樂設施齊全
4 老年活動中心 是貴陽市唯一一個老年活動基地 距離項目5分鍾路程 集教育、娛樂於一體
5 醫療 項目緊鄰省級甲級醫院-貴陽醫學院 距離項目15分鍾路程 醫療軟硬體條件為貴陽市優良醫院。
6 商業 不足500m長的鹽務街雲集餐飲企業42家，百貨商店11家。 鹽務街沿街500米 帶動整個宅吉小區經濟增長
7 菜市場 2-3個，規模不大，零星分布 貴陽醫學院後街、該項目旁
8 銀行 商業銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行、農業銀行 主要聚集在宅吉路十字路口中段 距項目較近
9 公交車 4路、8路、14路、27路、63路、137路、135路、138路、146路等 貫穿整個宅吉小區內外 4路、63路車終點站距離項目最近
10 便利店 沿宅吉路前段左側北京華聯大型連鎖超市、多家超市便利店、糖煙酒雜貨鋪等零星分布 距離項目10分鍾路程 北京華聯帶動整個宅吉小區居民消費及購買力
結論：宅吉小區是貴陽市最早，也是最成熟、最完善的大型居住小區。周邊交通發達，多路大中巴、面的直達小區，環境配套齊全，名校書香，宅吉的板塊經濟和樓宇經濟的拓展，不僅讓不足500m長的鹽務街雲集餐飲企業42家，百貨商店11家。帶動了轄區經濟的發展，繁榮了市場，方便了群眾生活。但未來該項目前面的規劃路將擴建到45米，這將改變該片區的車流和人流及消費習慣，對該地塊價值將有很大的提升。

（二）周邊項目概況
1、天璽華庭
項目名稱 天璽華庭
地理位置/售樓電話 半邊街84號、
開發商 貴州英發房地產開發有限公司
策劃代理商 採納創意
建築設計 貴州建築科研設計院、現代建築風格的庭院
項目定位 全電梯房(九層與十一層)
推廣主題 顯赫宅吉大戶
經濟指標 建築面積16000方、容積率4.4 綠化率35%。公攤：12%
戶型（種類及面積） 三房為主力戶型
戶型特點 戶型設計比較落後，全為半封閉陽台。九層帶電梯房
車位 車位有100個,收費沒有定
交通 7、24、9路
配套 內部配套 (幼兒園,停車場,農貿市場,會所)都沒有建成,只是承諾有.
外部配套 小學,公交車
商業 沒有
裝修 毛坯房交付
工程進度 基本交付
公攤率 12%
目標客戶 白領階層
價格 價格 2004年開盤起價1888元/平方米。均價2200元/平方米。最高價2980元/平方米
付款方式 按揭98折，一次性97折
物業管理公司/費用 英發物管、物管費：0.8元/㎡/月,電梯電費另計.
銷售方式 坐銷為主
銷售狀況 銷售率80%
售樓地點/售樓處特點 不顯眼並且面積太小，裝修一般

分析：該小區佔地面積小，不具有規模效應，追求短期利潤，綠化少，景觀較差，車位比例低，建築密度高，周邊環境差。

2、中天宅吉碧苑

項目名稱 中天宅吉碧苑
位置/售樓電話 6742241
開發商 世紀中天投資股份有限責任公司中天星園項目經營公司
規劃設計單位 貴州建築設計院
園林設計單位 無
策劃代理單位 自己銷售
物業管理單位 中天物業公司
項目定位 中產階級
推廣用語 入住即可享受名校教育
經濟指標 項目佔地面積13300M2，總建築面積32000M2，入住戶數138戶 。項目為28層電梯房。容積率為2。地下雙層車位共計為128個。
住宅產品構成 產品規劃以平層大戶型（面積120-160）為主，還有部分89平米的小戶型。
產品特點/比重 主力戶型三房兩廳，主力面積120-138㎡； 佔60%共計81套。四房兩廳142-164M2佔30%共計39套。89平米佔10%共18套
建築風格 交付標准 建築風格歐式風格的高層建築，配以明亮、歡快的外牆漆，追求立面效果。毛胚房交付，設子母防盜門、塑鋼窗、可視對講門禁、紅外和火災報警裝置；緊急求助和煤氣泄露報警。
配套 設施 小區配套 因項目佔地面積較小。無配套。但項目位置所處宅吉小區中心。四周商業配套較為完善。
市政配套 周邊有商業銀行、農業銀行、建設銀行、工商銀行。華聯超市、實驗一小、實驗二小。宅吉幼兒園、六中
銷售情況/價格 項目從2004年9月份開始發售，至今已銷售98%。銷售情況較好，3360起價，4000元均價，目前賣到4200
發展現狀/趨勢 宅吉小區商業氛圍、教育氛圍和成熟的區位生活環境為該項目的帶來一定的升值空間。

分析：項目所處地理位置較好，買家大多為教師或公務員和一些為子女讀實驗中學的客戶。戶型設計定位合理、並且由於中天地產品牌效應使得該項目的銷售開盤，就受到市民的最捧。僅2004年底該項目就已經銷售70%。2005年上半年銷售進度為90%。產品素質較高，具有很強的市場競爭力。

三、本項目地塊優劣分析（SWOT）
1、優勢（S）
①、地處老城區，區位優勢明顯；
②、未來地塊臨45米寬街面，未來有巨大的商業潛力和價值；
③、該地區是貴陽市最早、最成熟的小區，人氣旺；
④、市政配套齊全；
⑤、社區臨近名校，有助於增加項目的附加值；
⑥、地塊方正，易於規劃，有利於景觀的打造，塑造小區形象。
⑦、該片區的認同度高，利於項目快速佔領市場。
2、劣勢（W）
①、項目周邊人文環境差，多為農民房，影響項目形象；
②、該項目南面路段較窄，路況不佳；
③、制葯廠區職工、離退休職工的安置難度較大；
3、機會（O）
①、房地產市場供不應求，該區域的市場需求較大；
②、以向空間要效益全力挖掘樓宇經濟潛值，未來該區域商業具有較大的升值潛力；
③、可利用「教育」品牌增加本項目附加值；
④、項目所在區域樓盤質素的整體提升，有利於塑造企業形象；
4、威脅（T）
①、銀行信貸體系嚴格；
②、下半年貴陽房地產市場將集中放量，供應較大；
③、各地產板塊優良、大規模項目增多，營銷方式多樣，營銷水平不段提高；
④、項目地塊權屬未明晰，拿地時間的不清晰，土地成本不確定，項目開發具有風險的不可控性。

項目綜合定位
1、 項目整體定位
在規劃設計上，力求高綠化低密度；綜合服務配套設施齊全；體現小區獨特的整體建築風格；人車分流，動靜結合。
在建築設計上，充分顯示人性化的居家住宅，提高使用率，降低公攤面積，綜合考慮住宅的使用功能和空間組合等因素。
在價格定位上，以中高檔住宅為基準，結合市場和銷售情況，擬定相應的價格策略。
在戶型面積上，為考慮到消費者的接受程度，項目以中等戶型為主，降低置業者的購買壓力。
二、項目產品定位
基於我公司對貴陽房地產市場的把握，及該區域周遍的情況，初步定位為：
中高檔的高層、小高層綜合體
3、 目設計規劃定位
（一）、小區整體規劃原則
1、高綠化低密度；
2、綜合服務配套設施齊全；
3、戶型設計適合「升級換代」居住要求；
4、體現小區獨特的整體建築風格

（二）、總平面布局
總平面圖略呈長方形布局，保證日照間距在0.8H之下，採光通風順暢；中心花園布置在小區中部，下設地下停車位，利用不規則地形布置球場和休息廳，小區設南北兩個主出入口；對於臨街住宅，採用雙層隔音玻璃窗設計，提供給置業一個安靜的居家環境。

（三）、交通組織
小區交通由小區出入主通道、小區次幹道和小區道路組成，道路寬度和消防通道按城市住宅小區建設標准規劃，地下停車位出口和入口分別設於小區南面面主出入口，緊接南面45米寬的區域規劃路。

三、項目建築設計定位
本工程設計涉及建築、結構、防火、節能、隔聲、採光、照明、給排水、通風、燃氣、電氣等各種專業，設計時需遵循有關的規范或規定，單體設計時還應符合國家現行的有關強制性標準的規定。
（一）、建築方案總體構思
建設地塊臨近宅吉路段，基本要求是：建設方案總體構思緊緊把握「人居和諧發展」這一主題，創造符合時代精神面貌的現代化建築和優美的精品住宅小區。
同時考慮到，由於社會經濟的發展，人們審美觀念也隨之變化，對現代建築功能環境的要求以及建築技術、材料也提出了更高的要求，因此，小區的建築風格和形式還應注意不受傳統風格的影響或限制，擬採用簡練的現代構成手法，體現建築的時代氣息和21世紀新的居住理念。

（二）、平面設計
1、住宅。
根據使用功能，住宅採用框架剪力牆結構大空間布局，條式結構可根據消費者需求在設計時靈活組合，調整住宅平面空間構成。住宅單體平面設計符合國家住宅建設基本標准和有關規范要求。
建設部根據我國住房改革的總體規劃要求，提出小康住房的十條新標准如下：
1、套型面積稍大，配置合理，有較大的起居、炊事、衛生和儲藏空間；
2、平面布局合理，體現食寢分離、居寢分類的原則，並為住房留有裝修改造餘地；
3、房間採光充足，通風良好，具有優質的室內聲、光、熱和空間環境，隔聲效果和照明水平在現有國家標准基礎上提高1~2個等級；
4、根據炊事行為合理配置成套廚房設備，改善通風效果，冰箱入廚；
5、合理分隔衛生間，減少便溺、洗浴、洗衣和化妝洗面的相互干擾；
6、管道集中隱蔽，水、電、煤氣三表出戶，增加保安措施，配置電話、電視、空調機專用線路；
7、設置門斗，方便更衣換鞋，展寬陽台，提供室外休憩常識，合理設計過度空間，既保護了居室的寬敞豁亮，又使實際的面積大大超過建築面積；
8、垃圾袋裝化（即垃圾不落地工程），自行車就近入庫，預留汽車停車車位；
9、住宅區環境舒適，便於治安防範和雜訊綜合治理，道路交通組織合理，社會服務設備配套；
10、有宜人的綠化和景觀，人均綠化面積達到0.8㎡~1.0㎡，體現節能、節地，保護生態原則；
小康住房城市示範小區住宅設計建議標准見表10
住宅經濟技術指標見表11。
2、公用建築
地下設一層車位，地下車位出入口均為小區南面主出入口，地下車位的採光、通風、防潮、排水及安全防護措施，符合現行行業標准《汽車庫建築設計規范》（JGJ100）的有關規定。物業管理會所、配電間、休息廳等建築物均建於地上。室外有消防環行車道、中心廣場和庭院綠化帶、建築小品等。

（三）、立面設計
立面造型設計突出現代住宅建築特色，考慮與周圍城市環境的協調，表現簡潔明快，有一定力度，使園區建築輪廓線優美和富於變化，並與規劃區內優雅、和諧、寧靜的環境既協調統一，又具有鮮明的個性。

（四）、設施標准
住宅是室內環境，設備與設施，以及消防、安全防護等基本要求必須符合《貴州省城市住宅建設標准》和有關規范，並按中高檔住宅有關標准設計。
小區配套設施：
小區設有院內花園、草地、休息廳、幼兒園、球場、地下停車位、室外消防、配電房、公共照明、電子防盜系統、通風及火災報警系統、閉路電視及通信系統以及保安監視系統等。

四、價格定位
1、市場比較法定價
表12：表樓盤調查統計表
序號 項目名稱 建築面積 （平方米） 平均價格 （元/平方米）
A 天璽華庭 16000 2200
B 中天宅吉碧苑 32000 4000
註：在以下列表中樓盤名稱均以字母代替A：天璽華庭、B：中天宅吉碧苑。
表13：本項目住宅價格市場比較法系數修正表 單位：元/平方米
序號 成交 價格 交易日期修正 區域因素修正 個別因素修正 交易情況修正 比准價格
交通 配套 環境 小計 交房 標准 社區 規劃 小計
考慮該影響項目價格的其他因子，分析總結，得出以下基準價格：
住宅單價約為：3100元/平方米

H. 公司治理的核心

簡單地說，公司治理是一整套系統的公司制度設計安排及其貫徹實施問題。在這一整套系統的制度設計中，決策機制、監督機制和激勵機制，這三套制度的設計和安排，應當是公司治理機制的靈魂和核心。

一、關於公司治理的決策機制

公司治理的權力系統由股東會、董事會、監事會和經理層構成。決策機制解決的就是，公司權力在上述機構中如何科學、合理地分配的格局。決策機制是公司治理機制的核心

（二）董事會的決策

1、董事會的決策權。

在股東會閉會期間，董事會是公司的最高決策機關，是公司的法定代表。除了股東會擁有或授予其他機構擁有的權力以外，公司的一切權力由董事會行使或授權行使。董事會的重大決策權，不同國家的立法有一些區別，但主要的或者類似的決策權包括：（1）制定公司的經營目標、重大方針和管理原則；（2）挑選、聘任和監督經理層人員，並決定高級經理人員的報酬與獎懲；（3）提出盈利分配方案供股東會審議；（4）通過修改和撤銷公司內部規章制度；（5）決定公司財務原則和資金的周轉；（6）決定公司的產品和服務價格、工資、勞資關系；（7）代表公司簽訂各種合同；（8）決定公司的整個福利待遇；

3、董事會的決策方式。

董事會會議決議是以投票表決的方式作出的，表決採取每人一票的方式，在投票時萬一出現僵局，董事長往往有權行使裁決權，即投決定性的一票。

對於公司治理的決策機制，從另一方面說，公司決策是一個從分歧、磋商、妥協到形成統一認識的過程。除了上述決策權的分配外，按照程序來決策是所有層面決策有序進行的前提和先決條件，決策程序一般可以分為決策准備、決策方案的產生、決策方案的討論和最終決定（形成決議）四個相互銜接的階段。

二、關於公司治理的監督機制

監督機制是指公司的利益相關者針對公司經營者的經營結果、經營行為或決策所進行的一系列客觀而及時地審核、監察與督導的行動。公司內部權力的分立與制衡原理是設計和安排公司內部監督機制的一般原理。公司內部的監督機制包括股東會和董事會對經理人員的監督和制約，也包括它們之間權力的相互制衡與監督。

2、股東會的監督。

具體地說，股東會對公司經營活動及董事、經理的監督表現為：（1）選舉和罷免公司的董事和監事；（2）對玩忽職守、未能盡到受託責任的董事提起訴訟；（3）對公司董事會經理人員的經營活動及有關的賬目文件具有閱覽權，以了解和監督公司的經營，此即知情權和監察權；（4）通過公司的監事會對董事會和經理層進行監督。

（二）董事會的監督機制。

董事會的監督表現為董事會對經理層的監督。董事會對經理層的監督表現為一種制衡關系，其通過行使聘任或者解僱經理層人員、通過制定重大和長期戰略來約束經理層人員的行為，以監督其決議是否得到貫徹執行以及經理人員是否稱職。

（三）監事會的監督機制。

監事會是公司專事監督職能的機構，監事會對股東會負責，以出資人代表的身份行使監督權。監事會以董事會和經理層人員為監督對象。監事會可以進行會計監督和業務監督，可以進行事前、事中和事後監督。多數國家公司法規定，監事會列席董事會議，以便了解決策情況，同時對業務活動進行全面的監督。

一般認為，監事會的監督具體表現在以下方面：（1）通知經營管理機構停止違法或越權行為；（2）隨時調查公司的財務情況，審查文件帳冊，並有權要求董事會提供情況；（3）審核董事會編制的提供給股東會的各種報表，並把審核意見向股東會報告；（4）當監事會認為有必要時，一般是在公司出現重大問題時，可以提議召開股東會

此外，公司職工和工會在公司治理的監督機制中也可以發揮監督作用。職工是公司的利害相關者，有維護自身利益、關注公司利益、對公司經營進行監督的權力，其行使監督權的途徑和方式，一是推選職工監事進入公司監事會，二是通過公司工會行使監督權。

三、公司治理的激勵機制

（一）激勵機制的基本原理和終極目標

公司治理機制，實質上是一系列委託代理合同的組合。從委託--代理關系的角度分析，公司治理的激勵機制，解決的是委託人與代理人之間的代理成本（包括代理人道德風險成本）與代理人動力問題，是關於公司所有者（股東）與經營者如何分享公司經營成果的一種契約安排。

公司治理的激勵機制，旨在使經營者獲取其經營一個企業所付出的努力與承擔的風險相對應的利益，同時也使其承擔相應的風險和約束。其終極目標就是為了最大限度地挖掘經營者的潛力和效能，實現公司利潤，即股東利益的最大化。通過股東與經營者利益的博弈，最終實現股東與經營者「雙贏」的利益格局。

（二）公司治理激勵機制的主要內容

國際公司治理研究人員通過實證研究和總結，基本認為，對經營者行之有效的激勵機制包括如下方面的內容：

1、報酬激勵機制

對經營者的報酬激勵，可以由固定薪金、股票與股票期權、退休金計劃等構成。

西方現代公司聘用的高中層經理（包括總經理、事業部或子公司經理），一般採用激勵性合同的形式，將固定薪金、獎金、股票等短期激勵與延期支付獎金、分成、股票期權、退休金計劃等長期激勵進行結合。在美國公司中，按照長期業績付給的激勵性報酬所佔比例很大，總經理的固定薪金比重並不高，獎金等報酬形式同公司效益掛鉤的部分比重大，長期激勵性的報酬可達其總收入的40—60%，綜合計算下來，有的年收入甚至可達幾千萬美元。

（1）固定薪金。固定薪金起著基本的保障作用，優點是穩定性好，沒有風險，缺點是缺乏足夠的靈活性和高強度的刺激性。

（2）獎金和股票。獎金和股票與經營者業績密切相連，對於經營者來說，有一定的風險，也有較強的激勵作用，但容易引發短期行為。

（3）股票期權。股票期權是指允許經營者在一定時期內，以接受期權時的價格購買股票，如果股票價格上漲，經營者的收益就會增加。這種方式在激勵經營者長期化行為時，作用顯著，但風險很大，時間越長，經營者面臨的不確定因素就越多。

（4）退休金計劃。有利於激勵經營者的長期行為，以解除其後顧之憂。

2、剩餘支配權與經營控制權激勵機制

剩餘支配權激勵機制，通俗地說，就是公司股東與經營者約定，分享公司經營利潤的一種激勵方式。

經營控制權激勵機制，經營控制權使得經營者具有職位特權，享受職位消費，能夠給經營者帶來正規報酬激勵之外的物質利益滿足。如豪華的辦公室、汽車、合意的雇員、到風景名勝地公務旅行等等。

I. 公司治理激勵機制

一、公司治理、激勵機制與業績評價的關系

(一)公司治理與激勵機制

公司治理是現代企業制度中最重要的架構,現代企業最根本的特徵是所

有權與經營權的分離,兩權分離產生了委託代理關系,委託人(所有者)和代

理人(經營者)之間既需要合作又存在沖突,因此需要在所有者和經營者之間

形成一種相互制衡機制,協調彼此的責、權、利關系。契約理論認為:企業

是一系列契約的集合,這些契約關系涉及物質資本所有者、人力資本所有者

等。公司治理就是這樣一種處理企業各種契約關系的一種制度(周守華,楊

惠敏,2000)。

激勵機制是公司治理的核心內容,所謂激勵機制,是指組織系統中,激勵

主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關系的總和,也就

是指企業激勵內在關系結構、運行方式和發展演變規律的總和。激勵機制

是否合理有效對於公司治理的效率高低及目標是否實現具有重要意義,公司

治理是源於企業所有權與經營權的分離以及由此產生的委託代理關系,代理

理論告訴我們,只要存在著委託代理關系就要求有激勵機制,因為代理問題

不能通過完備的契約來解決①,激勵機制是解決代理問題的基本途徑和方式

。因此,公司治理的主要內容之一就體現在所有者對經營者的激勵約束,通

過它來調動經營者的積極性,防止經營者對所有者利益的背離,因為企業所

有者的利益最終能否實現,歸根到底還是取決於經營者的行為或決策;科學

的激勵機制還能解決因信息的不對稱而產生的逆向選擇和道德風險問題,降

低代理成本,保證公司治理目標的實現。

(二)激勵機制與業績評價

激勵機制是否有效,取決於在多大程度上將激勵主體與激勵客體的目標

利益函數聯系在一起,使報酬具有充分的激勵數額與合理的結構(劉

燕,2002)。因此,激勵機制的實現要依靠業績評價和報酬契約兩個方面,業

績評價是評價主體利用其所掌握的信息對評價客體運用一定的方法、程序

、指標等進行分析進而對評價客體在一定時期內的行為表現做出某種判斷

的過程,而報酬契約是激勵主體根據業績評價的結果對激勵客體的固定收入

與風險收入、短期收入與長期收入按激勵與約束相對稱的原則形成的一整

套報酬制度,讓激勵客體做出有利於激勵主體的行為或決策。由此看來,激

勵機制與業績評價有如下關系:業績評價是激勵機制的前提,是執行報酬契

約的依據,公正的業績評價是報酬契約發揮激勵功能的基礎;同時,有效的激

勵機制會促使激勵客體的業績提高,形成良性循環。
需要交待的是,業績評價系統分為評價主體、評價客體、評價目標、評價指

標、評價標准與評價報告六個要素,本文選擇業績評價主體、客體、指標作

為下文的主要闡述分析對象。選擇業績評價主、客體是因為這兩個要素是

業績評價的前提,只有在明白「誰評價」和「評價誰」的基礎上來研究問題

才有意義;選擇業績評價指標是因為它是評價內容的客觀載體,是評價內容

的外在表現,在業績評價系統運作中處於最基礎的地位,業績評價指

標還是評價方法的具體表達,評價思路通過業績評價指標設置得以貫徹實施

(陸慶平,劉志輝,2003)。評價主體就是通過不同的業績評價指標來影響評

價客體的利益導向,或者降低風險的。

總之,公司治理是現代企業制度中最重要的架構,激勵機制是公司治理

的核心內容,而業績評價則是激勵機制的前提與基礎。三者緊密相連,倘若

公司治理結構不符合現代企業制度的要求,激勵機制未能對代理人的行為產

生驅動和約束力量,業績評價工作將會失去意義。因此,激勵機制和業績評

價只有在科學合理的公司治理框架內才能成為實現企業價值的重要手段,而

公司治理只有在有效的激勵機制和恰當的業績評價的具體操作下才能形成

富有效率的制衡機制。

J. 企業董事會、監事會三年工作總結

尊敬的各位股東：
各位董事、監事、公司領導：
上午好！
受監事會委託，我謹向股東大會作監事會工作報告。提請審議。
2005年是公司經營取得重要進展的一年，銷售和工程合同總額達到空前的X萬元；是公司發展承上啟下,科技創新與承包工程並肩發展，邁向成長新階段的一年；也是團結一致迎接挑戰，艱苦奮斗戰勝困難，努力攀登新平台的一年。
監事會在公司董事會和公司各級領導的支持配合下,履行章程賦予的各項工作職能,在監督力度、監督范圍、監督方式等方面都有了改進和加強，發揮了監督公司經營運作的職能作用。現將監事會工作報告如下，請各位股東予以審議。
2005年是公司發展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業績呈現持續增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實施水資源戰略，促進了節水市場快速發育，另一方面公司發展面臨專業人才管理骨幹數量質量有待提高的問題。公司在挑戰與機遇同在、困境與進步並存的情況下，努力開拓各項業務，取得了一定工作成績和經營效益，公司監事會了解並注意到了這些客觀情況；同時，監事會作為監督機構，在2005年中，本著對全體股東負責的精神，恪盡職守，為企業的規范運作和發展壯大發揮了應有的推動作用。
一、按章辦事，依法運作，履行監督職能
2005年，監事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監事列席了每一次總經理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經營業績成果，同時履行了監事會的知情監督檢查職能。
2005年2月26日召開05年度第一次監事會並列席董事會，主題是審議通過總經理提出的年度經營工作綱要。
2005年4月1日召開05年度第二次監事會並列席董事會議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發有為，決定對公司副總經理、總工程師、工程總指揮等六個高級職位實施動態管理，實行內外並舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關《職位說明書》《崗位描述》《競聘程序》三個文件。
2005年6月28日召開05年度第三次監事會並列席同時召開的股東大會、董事會。審議表決通過了2004年度監事會工作報告。
監事會通過列席股東大會、董事會和總經理辦公會議，了解並參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監督作用。
二、加強對公司運行的檢查，防止違規事項發生
遵照有關法規和章程的規定，貫徹「公平、公正、公開」的原則，監事會主要針對公司的日常運作情況進行跟蹤檢查，董事會和經營領導班子對監事會的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。通過對公司經營工作、財務運行、管理情況的督查，監事會認為，2005年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業務發展方面、公司財務核算及成果方面都能夠根據公司章程規范行為，沒有發現損害公司利益和股東利益的現象。公司能夠貫徹授權控制原則，按照股東會、董事會、經理層的職權范圍行事，沒有違反章程規定，非經股東會、董事會審議決定而越權處理公司重大權力以及決策事務。基本上做到了股東會行使權利機構的職能，董事會行使決策機構的職能，監事會行使監督機構的職能，經理層行使執行機構的職能。另外，監事會未發現公司各位董事、經理在執行公司職務時有違反紀律、法規、公司章程或損害公司利益的行為。
但公司在經營方面的工作尚需要進一步整改和加強，如資金不足，調度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題；高級營銷人才不足，市場規劃與實施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養和技術梯隊建設持續加強的問題等。監事會提請董事會及經營班子繼續採取切實有力的措施，逐步解決存在問題。
三、監事會對公司2005年度工作的總體評價
監事會認為，公司在2005年度的經營和運作，整體上合乎法律規范的要求，公司的各位董事、經營領導班子成員執行公司職務時能恪盡職守，沒有發現違規、違章、違法的行為。公司在2005年度的重大經營活動和參與市場競爭中，交易公開，價格合理，沒有發現內幕交易、損害股東權益或造成公司資產流失的情況。
公司董事會和經營管理班子成員一年來認真負責，為公司的發展努力工作，取得了一定成績。對2005年度工作特別值得肯定的亮點是：
1、 公司業務開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿易促進會陝西分會組織的「中國—哥倫比亞經貿交流洽談會」；五月份通過深圳南亞集團南迪貿易公司就赴印度承攬農業灌溉工程開展了商務談判。八月份公司產品被中國貿促會、國際商會主辦的「中國出口商品大全」輯錄入選。
2、 公司的社會信譽度增長。在陝西省開展的「百家信用共建單位、千家信用建設示範企業」活動中，被陝西省企業信用協會命名為「陝西省信用建設示範企業」。公司積極投身具有公益性質的節水事業，藍新民董事長多年來為中國農業灌溉現代化奮力工作，成績顯著，被陝西省民營科技實業家協會增選為副理事長。
3、 公司科技創新獲得新的進展。
公司於2002年10月承擔的國家十五科技攻關計劃—新型節水設備及產品開發項目，歷經兩年多研究試驗，全面完成任務。項目總投資X萬元，其中得到科技部、西安市經貿委資助經費共X萬元，資助佔到支出的X％。七月份通過西安市科技局組織的驗收，十一月份通過科學技術成果鑒定。鑒定委員會結論認為：新型設備及其產品技術先進，性能優良，總體上達到國際先進水平。生產線已經投入批量生產，產品質優價廉，在市場上具有很強的競爭力。
2003年12月開題的國家農業科技成果轉化資金項目—紊流迷宮內鑲式滴灌管及生產線技術熟化項目，於 2005年11月建成新的生產線，項目通過陝西省科技廳的驗收。項目總投資X萬元，其中得到科技部和西安市經貿委資助X萬元，資助佔到支出的X％，項目通過了陝西省科技廳的驗收。
公司分別於2003年3月、2004年三月承擔的國家高技術研究發展863計劃兩項課題，開發成功壓力補償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗收，產品技術水平評價達到國際先進水平。項目總投資X萬元，其中得到國家資助經費X萬元，資助佔到支出的X％。新產品有待進一步開展工業化生產中試工作。
公司按計劃完成國家863計劃重大專項課題、農業科技成果轉化項目和十五科技攻關計劃任務，具有多方面的積極意義：
（1）完成五種農業節水灌溉關鍵設備的研製和改進，增添了四種新產品，取得了研究開發的新經驗、新業績，提高了公司科技創新能力，擴大了公司的知名度。
（2）成功開發的新型生產線，生產效率高，產品質量穩定，增強了公司的生產能力，新產品具有更強的市場競爭力。有利於公司節水灌溉產品系列化，更好的適應客戶多樣化需求。
（3）與兄弟廠商開發成果相結合，形成國產化的、可靠的大田微灌系統，有利於增強國產節水設備的配套能力。使得公司躋身於國內大田節水微灌設備知名生產基地。
（4）公司申請發明專利X項，提高了公司在行業內自主知識產權創新地位和企業無形資產含金量。
2006年，監事會將按照公司章程的有關規定，進一步監督、促進公司治理結構的規范進程。更加關注公司權力機構、決策機構、執行機構的協調運作；關心大小諸位股東、公司經營團隊之間的和諧關系；關切各級管理人員的道德行為、盡職敬業、成果業績等方面的進步和存在問題。在新的一年裡，監事會將認真依照法律法規和公司章程，忠實地履行職責，認真維護公司及諸位股東的合法權益。