供應商整改

1. 客戶審核時覺得我司供應商管理不到位，怎麼回復整改措施

先要弄清楚客戶認為的哪裡管理不到位
不到位三個字太大
再根據客戶的建議給出合適的答復即可
切勿答復過於籠統，客戶是想看到具體的有針對性的答復的

2. 我們叫供應商回復改善報告有什麼意義

作為一個品質來說，我們的判定標准為公司制定的標准或者是由供應商提供且公司認可的TDS，我們遵照執行就OK。在一個品質人員的眼裡是沒有什麼模稜兩可的事情的，在TDS范圍之內就是良品，超出TDS范圍就是NG品。
作為公司的一員，肯定是以公司的利益為上的。一旦發生你所謂的模稜兩可的事情被判OK，發至產線，會給公司帶來不必要的損失。站在個人角度來講，產線發生的不良，肯定會投訴至品質，由品質調查不良產生的根本原因，這會增加你的工作量，還會拉低你作為一個品質的評分。
換句話講，每一個品質人員就應該是一台計算機，只識別「0」、「1」，OK品放行，不良品直接發不良聯絡書給供應商，要求其整改。在不良中區分一下一般不良和嚴重不良，一般不良可只要求供應商出具不良改善報告，嚴重不良的可要求供應商至廠內進行檢討或者由品質組織對供應商進行現場稽核，並要求供應商按照要求進行限期改善。在整改期間內加大對該供應商產品的檢查力度，老保證發至產線的材料均為合格品。

3. 品質不良要求供應商整改的語氣應該怎麼樣說

不用強調語氣，直接退貨並斷絕後續訂單;

4. 客戶向供應商要整改報告，具體例題如下：

供應商整改報告，8D？
你們公司做什麼的我不清楚看，但就比例來看，肯定是問題的關鍵，整改肯定是要做一套系統的工作，供應商質量保證體系有很多需要完善的地方。

5. 供應商多次不合格要求其怎麼整改

要求他簽一份整改協議書，並註明再達不到要求就扣款，同時並解除合約

6. 供應商質量整改函

1.8D
2.項目反饋重點
3.再次靠核驗證
4.結案

7. 關於供應商管理

這就要看你們對供應商的質量要求了。如：鑄件氣孔有大有小，有多有少，多大的氣孔不合格，超過多少不合格，超出要求為不合格，鑄件就不能接受。如果供應商幾次出現這樣的問題，而且還想和你們繼續有協作關系，按道理就應當讓他們寫整改報告了。寫完整改報告後，還出現這樣的問題，就應當考慮這樣的供應商是還否應當保留。當然，三三兩兩的供應商被檢查出來有不良件，如果在你們的要求之內，應當不必寫報告。

8. 在采購過程中遇到配合度較差的供應商怎麼辦

供應商配合較差：一般體現在，交期延遲，品質不穩定，出現品質問題不及時解決，送貨時貨單及材料擺放不清等。
不知道你說的那種情況啊！
對於上面的問題，我總結下處理方法：
1.認真評估供應商生產能力。
2.平時多與供應商溝通，協調
3.嚴重時可停單要求供應商實行整改，提交整改報告並實地去考察評估。
4.同一商品采購最好有兩家供應商，不能只有一家，貨分開走，也給供應商一點壓力
5.反思自己內部是不有很多不足，如合同制定問題，采購人員的素質和一些交流技巧欠缺

6.如果長時間供應商如此，可以請到你們公司談判，給他講以後的合作前景，沒有人不願意賺錢的，藉此提出新的合作標准。
7.實在不行，換掉這家再找一家，這樣的供應商留著也是後患啊！

9. 採取哪些措施可以改變供應商的不利狀況

企業應對供應鏈管理中風險的措施針對供應商風險的來源，建議企業採取以下措施來化解這些風險，以優化供應鏈管理，為企業贏得競爭優勢。
1.建立電子商務物流配送
在供應鏈中，物流配送起著非常重要的作用，對於物流配送的流程、環節等一系列問題的優化有助於提高企業績效。隨著技術的發展，利用電子信息工具展開電子商務物流配送是必然趨勢。傳統的物流配送存在著各種各樣的問題，不能有效地將供應鏈成員很好地集成在一起。電子商務的發展打破了供應鏈成員之間的界限，可以將企業內部過程與供應鏈其他成員之間的過程集成起來，可以實現企業內部供應鏈與其他成員和消費者的連接，使整個供應鏈中所有過程高度整合，達到准確預測需求、減輕價格波動、增強信息共享、改善相互交流的效果，從而有利於形成一個組織之間集成化的供應鏈聯盟，幫助鏈上企業協調利益目標。電子商務物流配送系統擁有節約成本、提高效率、短時間反應的優點，能在快速聯系中減少不必要的資源浪費，實現資源的有效配置，從而大大增強企業抗風險的能力。
2.建立績效評價體系
在激烈的競爭環境下對合作夥伴缺乏有效的監督和鼓勵，是企業無法良好運行的根本原因之一，因此對於企業各環節工作的績效評價是不可或缺的。實踐證明，對供應鏈中的供應商實施一定的鼓勵、獎勵等激勵措施，可以促進供應商高質量地工作。同時，對於一些不良行為也應當進行一定的懲處，嚴格管理體系，使整個供應鏈處於良性循環狀態，從而有效解決問題。這就要求企業建立有效的績效評價體系，對整個供應過程進行監督控制。一般情況下，企業可以把供應鏈中的一些重要環節作為激勵和約束機制的測評指標，通過對這些指標的評價來加強對供應商的管理，這些指標應當包含對交易過程的質量評價、交貨時是否嚴格遵從既定時間等內容，通過評價找出存在的問題並與供應商共同探討這些問題產生的原因，然後進行整改。與此同時，也應當對一些違反要求的供應商進行處罰，以此來督促供應商改善供應工作。企業建立有效的績效評價體系可以極大地發揮供應商的作用，使其更加高效、認真地做好供應工作。
3.加強企業間的信息共享，減小「牛鞭效應」的影響
加強企業間的信息共享，及時快速地讓信息透明化，可以有效地促進供貨源信息真實准確地流動，阻止投機行為。在傳統的供應方式中由於缺乏信息共享，企業與供應商之間進行信息傳遞時極易出現誤差(「牛鞭效應」)，這樣有可能導致供應商一方出現庫存增加或加大缺貨損失成本等風險。而在信息共享機制下，供應鏈中的各成員單位可以隨時了解企業銷售情況，及時對未來貨物的需求量進行預測以減少積壓或防止缺貨，從而使整個流程成為一個「無縫」的過程，降低產品成本。「牛鞭效應」影響著企業供貨源和各級供應商之間的合作，是供應鏈管理中非常普遍的現象，而加強企業間信息的共享，及時將信息透明化，可以有效地降低「牛鞭效應」對各級供應商的影響，從而使損失最低化。利用先進信息技術，可以克服傳統的信息延遲現象，快速、准確地提供供需信息，加快訂貨時間，避免中間環節的信息誤差。

10. 請問關於供應商暫停供貨，糾正整改，在恢復供貨時需要哪些條件是不是從新走新供應商開發流程

差不多吧，重新做首件檢驗FAI，去現場驗證，完成，簽字，整改關閉，發貨