部門整改方案

1. 如果施專項工方案未審查或者審查不合格擅自施工怎麼處理，什麼叫及時整改，如果是建設主管部門每次去都

如果專項施工方案未審查或者審查不合格擅自施工，應及時整改。
所謂及時整改及時：被建設主管部門發現後，會給出《安全隱患整改通知書》，並責令監理單位簽發《工程暫停施工通知書》，這就是及時整改的意義。
而監理下發的《責令改正違法通知書》也屬於及時整改，但意義不大。一般來說，施工單位對《責令改正違法通知書》並不太敏感，不太在意，認為可以能過就過！
為什麼需要實施《專項施工方案》，正是因為該工種屬於危險性較大的分部分項工程。所以，不能馬虎！

2. 公司安全部門要求整改不執行如何制定處罰方案

具體要看是哪方面的隱患，相應的處罰依據可以是安全生產法，版也可依據《安全生產權事故隱患排查治理暫行規定》第二十六條進行處
……
第二十六條生產經營單位違反本規定，有下列行為之一的，由安全監管監察部門給予警告，並處三萬元以下的罰款：
（一）未建立安全生產事故隱患排查治理等各項制度的；
（二）未按規定上報事故隱患排查治理統計分析表的；
（三）未制定事故隱患治理方案的；
（四）重大事故隱患不報或者未及時報告的；
（五）未對事故隱患進行排查治理擅自生產經營的；
（六）整改不合格或者未經安全監管監察部門審查同意擅自恢復生產經營的。

3. 如果施專項工方案未審查或者審查不合格擅自施工怎麼處理，什麼叫及時整改，如果是建設主管部門每次去都

如果專項施工方案未審查或者審查不合格擅自施工，應及時整改。

所謂及時整改及時：被建設主管部門發現後，會給出《安全隱患整改通知書》，並責令監理單位簽發《工程暫停施工通知書》，這就是及時整改的意義。

而監理下發的《責令改正違法通知書》也屬於及時整改，但意義不大。一般來說，施工單位對《責令改正違法通知書》並不太敏感，不太在意，認為可以能過就過！

為什麼需要實施《專項施工方案》，正是因為該工種屬於危險性較大的分部分項工程。所以，不能馬虎！

4. 中國共產主義青年團團內整改方案

根據市委先進性教育活動領導小組辦公室的統一部署和要求，在督導組的幫助和指導下，共青團漢中市委領導班子對存在的問題和徵求的意見建議，進行了認真分析，提出了整改措施，特製定如下整改方案。

一、存在的主要問題：

（一）班子建設方面：用黨員之間的談心活動，多加強交流；召開工作交流匯報會，多溝通交流；經常開展批評與自我批評；黨員之間開展較深層次的交流，達到思想上更加和諧的統一。

（二）黨風廉政建設方面：繼續重視黨風廉政建設工作，服務於黨和國家、市委、市政府的工作大局；積極參與反腐倡廉工作，爭取在反腐倡廉中有所作為，在廉政、勤政中有新的貢獻。

（三）學習方面：領導班子加強對團員青年團的意識教育，經常組織形式多樣的活動，增強團組織的吸引力、凝聚力，充分發揮團員青年的先鋒模範作用；加強團組織建設，積極引導廣大團員青年努力學習，積極工作，為促進經濟發展、社會進步多做貢獻；多學一些經濟、法律方面的知識，開闊眼界，增強對新形勢的適應力。

（四）團的業務工作方面：關注殘疾人，支持殘疾人事業發展；有計劃的安排一部分時間，帶著課題下到基層調查研究；多組織一些機關青年幹部文體活動；在團的工作創新上再下功夫；加大對團幹部的培訓力度；加大對下級團委工作的指導；加強學習，提高能力，開拓創新，勇於突破，加強調研，改進作風；縣級團委創辦共青團網站；多舉辦暑期夏令營活動；加強青少年健康上網問題。

（五）指標、資金和項目的爭取方面：繼續加大向上爭取項目、資金力度；加大對佛坪縣希望工程項目的扶持力度；多向上級爭取省級青年文明號指標；漢中市青少年宮建設項目。

二、整改目標

1、抓好學習，提高政治理論水平。進一步提高黨員幹部的理論水平和思想政治素質，更好的發揮黨員幹部的先鋒模範作用，提高領導班子的凝聚力、戰鬥力和領導水平。

2、改進作風，增強服務意識。強化宗旨意識，堅持求真務實，大興調研之風，狠抓工作落實。建立健全領導幹部深入基層調查研究、指導工作、幫助基層解決存在問題和困難的工作制度。

3、加強教育管理，建設高素質高效能的共青團幹部隊伍。堅持以人為本，嚴格管理，嚴格要求，嚴格制度，關心幹部的成長和進步，努力把團市委機關建設成為廉潔高效、職責分明、管理嚴格、黨政滿意、青年滿意的青年組織。

4、與時俱進，積極探索基層團組織建設新思路、新方法，以適應新形勢下的基層建設的需要。

三、邊整邊改

團市委領導班子針對存在的問題，按照「邊整邊改、能改即改」的原則，從以下幾個方面進行了改進：

1、關於利用黨員之間的談心活動和交流匯報會，多加強交流溝通方面，團市委機關切實按照「三個必須」（團市委書記必須主動找每一位在職的黨員領導幹部談心一次以上，找有關部室領導談心，黨員領導幹部互相談心；黨組成員必須分別與分管部室的黨員幹部談心一次以上；黨支部書記必須與本支部全體黨員談心一次以上），要求以幫助黨員提高認識、查找問題、修正錯誤、互相幫助為目的，開展了多層次互動式交心談心活動。通過交心談心，黨員們之間坦誠相見，溝通思想，徵求意見，提出問題，開展批評與自我批評，提出希望與建議，取得了共同幫助。據統計，機關共談心96人次.

2、領導班子加強對團員青年團的意識教育，經常組織形式多樣的活動，增強團組織的吸引力、凝聚力，充分發揮團員青年的先鋒模範作用方面，在分析評議過程中，團市委機關做到邊學邊查邊改邊做，以查擺檢驗學習效果，以整改修正查擺結果。針對團市委與勉縣定軍山鎮茨角壩貧困村結對幫扶，通過「雙結對」主題活動進一步深化黨員先進性教育。「雙結對」活動中，團市委把先進性教育活動與轉變機關作風、解決人民群眾生活實際困難相結合，把高度關注困難群眾和弱勢群體的生活問題，作為保持共產黨員先進性教育活動的落腳點，做到了「三個強化」：一是把黨員先進性體現和落實在了為民辦實事辦好事上，強化了先進性教育活動成效；二是幫助基層貧困家庭解決了一些困難，強化了為基層和群眾服務的自覺性和主動性；三是踐行了先進性教育的標准和要求，強化了團市委機關作風建設。此次活動立足實際，力求實效，提高了黨員的政治思想素質，進一步密切了與群眾聯系。

3、多組織一些機關青年幹部文體活動；在團的工作創新上再下功夫；加大對團幹部的培訓力度；加大對下級團委工作的指導方面，分析評議階段，團市委一手抓先教，一手抓工作，以先教促工作，認真研究新的工作思路，採取新的工作措施，深入開展了團的基礎建設工程、青年志願者「陽光工程」濟困行動、「希望工程」、「保護母親河」、農村青年產業化創業行動、漢中市首屆「漢中傑出（優秀）青年衛士」評選活動、第十一屆「螢火蟲」少兒故事大賽暨第七屆「十佳少年」評選活動以及「五·四」期間的各種宣傳活動、評選等工作，團的各項事業得以健康發展。

四、建立長效機制，落實整改措施

（一）理論學習方面

1、抓好領導班子成員和黨員幹部的理論學習。堅持每周一的學習制度。制定理論學習計劃，深入、持久的進行理論學習，提高大家的思想理論水平，堅定理想信念，強化宗旨意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，通過學習努力探求推進共青團事業發展的思路和方法，進一步提高共青團組織服務大局的能力。在堅持集體學習的同時，抓好個人自學，規定自學篇目，每周自學時間不少於半天。並做好學習筆記，確保學習時間、內容、效果。

責任人：李芳

主要責任部門：辦公室

2、對學習的理論要深入研究，領導幹部經常下基層調研，領導班子成員全年下基層時間不少於3個月，每年撰寫出1至2篇理論與實踐緊密結合，對共青團工作有指導價值的調查報告或理論文章。

責任人：李芳

主要責任部門：組宣部 基層部

3、豐富學習內容，除學習黨的相關理論外，還要加強市場經濟、法律和現代科技等方面的知識的學習，提升政治理論和業務工作水平。

責任人：李芳

主要責任部門：辦公室

（二）工作作風方面

1、進一步修訂和完善團市委內部管理的各項規章制度，並抓好各項制度的落實，嚴格按制度辦事管人，實現管理制度化、規范化。使團市委機關形成愛學習、勤工作、求上進的良好氛圍。

責任人：李芳

主要責任部門：辦公室

2、主動爭取各方支持，積極籌措資金，根據資金情況，力爭每年用於扶貧幫困的資金有所增長。

責任人：李芳

主要責任部門：基層部

3、加強對團幹部的培訓力度。

責任人：賈曉偉

主要責任部門：組宣部

4、加強青少年健康上網問題，舉辦暑期夏令營活動。

責任人：程開耀

主要責任部門：基層部

（三）幹部隊伍建設方面

1、進一步完善思想政治工作的方式方法，把抓好機關業務工作與做好乾部職工的思想政治工作有機結合，領導班子成員經常與幹部職工溝通思想，全面掌握思想動態，有針對性地做好乾部職工的思想政治工作，增強團市委機關的親和力。

責任人：李芳

主要責任部門：辦公室、組宣部

2、切實加強黨員幹部黨風廉政建設宣傳教育工作力度，深入開展理想信念、兩個務必教育等為主的正面教育。增強廉潔自律意識，自覺抵制各種侵蝕，築牢黨員幹部的思想道德防線。嚴格落實黨風廉政建設責任制，完善黨員領導幹部上崗雙責制度。

責任人：程開耀

主要責任部門：黨支部

3、加強對機關幹部的教育和管理，進一步完善機關各項管理制度，嚴格落實。關注幹部職工的個人成長，積極為幹部的使用、交流創造條件。關心幹部職工生活，幫助解決一些生活中的問題和困難。努力營造關系和諧，工作順暢，心情舒暢的團市委工作氛圍，經常組織開展一些文化、體育活動，增強團市委機關的凝聚力、戰鬥力。

責任人：李芳

主要責任部門：辦公室、組宣部

5. 自己在管理方面的不足及如何改善

請對照改進--------------
如何改進自己的不足和缺點：
缺點一：情緒控制不到位，遇到事情有時容易急躁或沖動；
改進措施：
1、 在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜；
2、 在工作中、生活中，逐步培養自己的耐心，認真傾聽，了解事實真相後再做判斷；
3、 在急躁或沖動時，不做任何決定，謹記「沖動時魔鬼」的道理；
4、 從身邊小事開始鍛煉自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不沖動；
5、 定期總結和反省自己「情緒控制能力」；
缺點二：工作上有時有拖拉現象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執行時間推後和
延遲；
改進措施：
1、 在制定計劃時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計劃執行；
2、 不斷說服自我，突破心理障礙，養成及時行動的習慣；
3、 在遵循「行動有方案」的前提下，養成在行動中完善方案的習慣，在時間與計劃的完
美性之間做好平衡；
4、 牢記「時間價值」，定期總結和反省自己「工作實效性」；
缺點三：做事不夠細心，對細節的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面； 改進措施：
1、 進一步培養自己的責任意識，重視小事和細節；
2、 逐步培養自己的耐心，認真對待每一件事情和每一個細節；
3、 牢記「細節決定成敗」的訓言，從小事和細節上加強對自身的要求；
4、遇事多換位思考，多角度思考後再制定方案；
缺點四：在管理上，對上司的否定不願爭執； 改進措施：
1、 相信「真理越辯越明」的道理，突破自我心理障礙，勇於面對上司；
2、 當對上司的想法有異議時，勇於提出和直接表達自己對上司觀點的看法；
3、 當自己的方案或想法被上司否決時，勇於表達自己真實的想法，不懼怕爭論和沖突；
缺點五：對自身形象關注不夠，有時隨意嘻嘻哈哈； 改進措施：
1、 對自身的言行舉止制定一定的標准要求，嚴格對照去做；
2、 牢記自己的三重身份該具有的形象，時刻注意自己的言行舉止，不隨意而為；
3、 將工作與生活分開，在工作中，嚴格按照工作和職業人的標准要求自己，注意自身修
養的提高和正能量的發揮；
缺點六：有時婦人之仁，在執行制度時有放鬆現象； 改進措施：
1、 制定製度時，考慮周全，從實際出發，按照科學的方法和依據制定符合實際的標准；
2、 執行制度時，做到一視同仁和鐵面無私；
3、實施和執行制度的過程中，及時發現問題並組織修正和完善；
缺點七：對下屬工作跟蹤督導不到位； 改進措施：
1、 重視下屬周、月工作計劃和總結，定期督導和跟進；
2、 定期培訓下屬，注重下屬培養，提升下屬思想境界和專業技能；
3、 隨時關注下屬工作狀態，了解下屬工作進度及工作中的疑難之處，及時給與指導和
協助；
4、 注意其他部門或人員反饋給自己的關於本部門員工的任何信息，找到問題後，有計
劃的改進和跟進；
5、 用心對待每一位下屬，和下屬之間做到無縫對接，及時化解下屬工作壓力；
缺點八：親和力不太強、凝聚團隊能力有點弱、策劃能力有點弱； 改進措施：
1、 進一步加強自身修養，主動接觸和了解員工，提升自身親和力；
2、 加強學習，努力提高自身的專業技能和管理水平；
3、 多傾聽和吸納他人意見，藉助他人的長處來彌補自己的不足；
4、 多總結和反思自己，逐步提升自己的各項技能；

6. 方案格式範文怎麼寫

工程爬梯施工質量整改方案範文格式：
揚州市工程
質量監督站：
根據你站2010年8月19日發出的編號gbzg10-1126的要求，對
潤源庭二期
工程存在的問題現已整改完畢，特此報告。
整改情況簡述：
1、
現場使用xps保溫板1800*600*20x250、1800*600*45x250、1800*600*25x250導熱系數，經監理見證取樣復檢合格（復試報告附後）
附：有關質量整改資料
3
份
總監理工程師：
施工單位項目負責人
（建設單位項目負責人）：
監理（建設）單位（蓋章）：
施工單位：（蓋章）
年
月
日
年
月
日
註：本報告後責任單位必須附有關質量整改資料。
填寫說明：
1、「整改情況簡述」：應針對《工程質量整改通知書》內提出的整改意見，逐條寫出對應的整改意見；
2、對質量問題的處理必須有處理方案及處理完畢後的監理確認意見，並作為附件；
3、涉及到實體質量內容的需經總監理工程師（建設單位項目負責人）簽字認可；
4、涉及行為質量內容的，由責任單位提供相關資料的原件或復印件加蓋法人章。

7. 如何寫績效管理整改方案

南海市某公司是一家從事文具生產經營的勞動密集型企業，公司以香港一商貿公司為出口代理，實行訂單式生產，年產值約6000萬，其中95以上銷往美國、英國、中東等20多個國家。現有生產工人1000多人，職能部門管理人員102人。近年來，由於世界經濟增長放緩，市場需求減少，競爭加劇，帶來訂貨價格下降、各類要求提高。代理商為了降低市場風險，一改原來的一次性大批量訂貨模式，而轉向小批量、多批次、隨機型訂貨的模式。品種多、批量小、訂貨量不確定、不均衡、交貨期急，使公司生產經營面臨不少新的困難和問題。經營成本不斷上升，效益逐漸下降。管理人員的收入水平幾年來得不到增長，加上管理制度不完善，部分員工產生了不滿情緒和消極態度，如，對營運過程存在的浪費問題、質量問題、技術問題等漠不關心；一些問題反復出現得不到解決，延期交貨、質量返工或退貨的現象頻繁發生。企業高層領導認識到應盡快改變現狀，否則將影響公司的生存和發展。
十幾年來，該公司一直沿用家族式管理模式，目前不少中層幹部是跟隨公司十幾年的「功臣」。日常各項業務運作過程中，各職能部門人員主要憑經驗和感覺辦理，大小事情習慣由主管經理拍板決策。隨著公司規模的不斷擴大，公司各項業務工作量、復雜程度增加，運營過程產生的問題越來越多。而公司管理人員素質、管理理念、管理模式和管理方法卻沒有得到同步發展和提高，因而導致公司管理效率低，產品質量不穩定、生產周期長、成本高、延期交貨、客戶投訴頻繁問題一直得不到改善，嚴重製約了公司的進一步發展。
1.員工缺乏責任感
由於公司缺乏有效的考核、監控和激勵機制，各部門人員缺乏配合和協作精神，本位思想嚴重、工作過程各自為政。
2.員工缺乏應有的培訓
多年來，公司對員工培訓的重要性缺乏認識，新錄用的職能管理人員，既沒有一套業務規范作為指導，也沒有相應的培訓過程，導致新聘員工難以適應公司的工作。對原有管理人員，公司也沒有一套有效的培訓制度。
3.工作績效與工資收入沒有掛鉤
長期以來，公司管理人員的工資主要由基本工資和加班工資組成。工資收入水平沒有與工作表現和工作質量掛鉤，也沒有與部門的工作效果和公司經營效益掛鉤，因而員工大多不關心公司整體效益。
4.缺乏有效的員工激勵機制
公司經營者主要是通過感情手段對員工進行管理，對員工的工作評價主要是憑領導者的主觀感覺。
5.缺乏行之有效的崗位職責
多年來，公司運行主要是憑習慣和經驗來保證，各部門和人員的工作職責不清晰，不少工作責任界限不明，缺乏工作標准。
6.員工流動率偏低
多年來，公司對員工實行一種較為寬松的管理，一般情況下不會主動辭退員工，只要不出什麼大錯，就能在公司混下去。公司在員工招聘、考核評價、辭退等方面缺乏一套有效的機制，導致一些持假文憑的人混入了公司。這種狀況一方面導致員工隊伍素質和水平得不到應有的提高，一方面也導致公司員工沒有工作壓力和人員競爭壓力，養成了工作鬆鬆垮垮，不講效率、不講能力、不講質量的不良氛圍。由於招聘和培養工作不到位，不時出現關鍵崗位員工為達到個人要求以辭職來威脅公司的現象。
針對公司上述存在問題，我們對公司職能部門人員進行了深入的訪談調查。分析結果表明，目前問題主要出在管理人員隊伍素質、崗位職責、員工激勵機制上。為此，我們提出了在公司實施績效管理的建議。目標是：通過績效管理提高管理人員隊伍素質，提高員工的積極性和主動性，降低成本，提高效益，增強競爭力。
1.績效管理與績效工資
要有效地實施績效管理，優化績效目標，必須配合推行績效工資體系，績效考核與員工工資掛鉤。為此，我們把績效考核與績效工資作為績效管理的重點。
2.績效指標的分類
確定績效指標必須有明確的目標和導向作用。應根據被考核部門和人員的工作內容和產生的影響，設定相應的考核指標。績效指標按考核方法分為定量指標和定性指標，定量指標由指定部門統計和提供，要求保證指標的及時性、准確性；定性指標由考核對象的主管上級、相關部門定期地進行考核評分，要求做到公正、公平、合理。績效指標按層次分為公司指標、部門指標和個人指標。公司指標是各個職能部門均要考核的公共指標，如產值、成本、延期交貨。設定公共指標的目的是，協調個人、部門利益，激勵各部門和人員密切協作，維護公司的整體利益。部門考核指標是根據各職能部門的特點設定的專用指標，這些指標的改善有賴於部門全體人員的共同努力。個人指標主要取決於個人的工作努力程度，目的是激勵個人在改善公共指標和部門指標的基礎上，積極做好本崗位的工作。
3.績效指標的設置與考核
為保證績效考核起到應有的激勵效果，必須針對不同部門的工作內容、特點確定相應的績效指標、考核方法、工資隨指標變動的敏感度等。績效考核分兩級完成，即由公司考核部門，部門考核員工，分別得出兩級考核結果，並據此計算員工的績效工資。
3.1定量績效指標設置
定量指標的設定原則是既要准確，又要有可操作性。以下是我們設定的部分定量績效指標：產值增長率、平均延期交貨(天)、產品平均不合格率、平均在製品佔用額(萬元)、單位(產值)產品生產周期、變動成本率、平均庫存物資佔用額、外購、外協品平均不合格率。
上述指標計算所需數據以及指標值本身的計算由公司的計算機管理系統完成。而一些定性指標的考核，需要定期組織相關人員按相應的表格內容要求填寫，績效考核每月進行一次，與績效工資相對應，按績效考核結果計算績效工資。
3.2定量績效指標考核標准
為了衡量考核對象的績效值優劣，對上述指標還需設定相應的基準值。按績效值與基準值的比較結果，決定相應的加減分幅度。在實施績效考核初期，指標基準值的設定可參考近年來各月實際數的統計平均數取略高值。採用基準值作為考核標准，有效地簡化了考核方法。如在設定績效考核指標過程中，個別部門提出一些非本部門原因和責任造成考核指標受影響如何處理的問題，只要確定基準指標值時也包含這些因素，且運行環境和條件沒有發生重大變化，上述所提出的問題就可不予考慮。由於各項績效指標的重要性不同，根據績效考核目標，還要對不同部門和人員分別設定各績效指標的權重。
斗績效考核軟指標的設定與考核
軟指標是指如工作態度、工作能力、工作改進等形式的指標。這是一類較難把握和操作的考核指標，把握不好容易流於形式。因此要求指標應盡量合理和具可操作性，評價方法要科學、簡單、易操作，評價過程要嚴肅認真，要盡量做到公平、公正，對被評價人不能帶有個人偏見和好惡。另一方面，對考核評分過程要做到公開，對每項指標評分要有根據和說明。若考核對象認為考核過程和考核結果有問題，容許其向更高一級領導提出申訴。
5.績效考核的實施
新績效考核方案經過多輪徵求意見和修改後定稿。方案得到了公司高層和全體管理人員的普遍認同。為了保證該方案的順利實施，在公司董事會的支持下，我們對有關人員進行了績效考核專題培訓，組成了公司的績效考核領導小組，負責組織每月的績效考核數據收集、統計和分析，績效工資核算和處理投訴等工作。目前，新的績效考核方案已在公司中全面推行，並取得了明顯的效果，公司各職能部門員工的工作主動性、積極性、生產協作明顯好轉，生產成本明顯下降，工作效率顯著提高，延期交貨問題得到了改善。盡管在實施過程中，個別指標及其考核方法需進行調整，但績效管理已發揮出其明顯的激勵作用。

8. 政府工作整改方案，發文的主送單位是哪個，是上級部門還是所管部門

你所提的問題有些不清楚。方案不是文種不能直接行文，上級部門為主送單位的只有請示和報告，根據你所說分兩種情況：一、如你的方案是要報告上級審定則主送單位是上級，二、整改方案已最終審定待實施的，主送單位是下級。可抄送上級。簡單的說主送機關就是與公文內容有直接聯系並要求遵照執行的，
你說清楚點我可詳細告訴你。

9. 加急！！！地基釺探試驗若不合格，由哪家單位提出整改方案，又由哪家單位審核該方案

首先地基釺探試驗不是驗證地勘報告結論是否正確的標准方法。
其次實施地基釺探試驗的單位有沒有標定他人勘察成果的資質？
「不合格」只是實施地基釺探試驗人的認識，或疑問，此時，應該請原勘察人來解釋清楚，如有爭議，可申請當地建設行政主管部門仲裁。按照裁定結論處理。這不屬『整改』的問題，而是責任。