質量整改報告怎麼寫

❶ 整改報告如何寫

開門見山，表明態度、明確報告的目標、分析整改前狀況、列出整改計劃。

1、開門見山，表明態度

簡要介紹落實巡察反饋意見整改的總體情況。比如：收到《關於對市工商局開展巡察工作情況的反饋意見》後，市工商局黨組高度重視，誠懇接受，深刻反思，針對巡察組提出的意見建議進行了專題研究，認真分析查找存在問題的原因，研究制定了整改方案。

注意：

1、對檢查出的隱患，要進行原因分析，及時實施整改解決措施。對事故隱患，按照隱患整改「四定」原則落實（定措施、定負責人、定期限、定資金來源）。         

2、對檢查中發現的一般安全隱患要立即整改，對不能處理的隱患實施跟蹤監督實施臨時應急措施，掛牌限期整改。

❷ 產品質量整改報告

產品質量整改抄報告***（被報告單位名稱）： 貴單位檢查中發現的我單位**產品的缺陷，我單位對此非常重視，單位主要領導親自過問，並舉一反三，召開單位全體領導、部門領導與全體員工會議，分析問題原因、認識問題的危害，並完善了有關工作標准、工作程序及工作制度。 對以前存在質量問題的產品，沒有出廠的全部返工，已經出廠的全部召回。 我們一定會認真汲取這次教訓，視產品質量為企業生命。以後決不讓一件有質量瑕疵的產品出廠。 *****（報告單位名稱並加蓋公章） 年 月 日

❸ 品質改善報告如何寫

這個很簡單
這個報告的性質就說
讓你說出
為什麼客戶會要求返工
返工的原因是什麼
怎麼改進
不需要用什麼誇張的言語
要真實性

❹ 質量監督整改報告怎麼寫

工程質量管理制度<>
目 錄
總 則
為全面提高我司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的「質量優先,顧客滿意,持續改善「的質量方針,堅持「誰主管誰負責,誰施工誰負責「的原則,實現工程質量管理目標,特製訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執行.
管理內容
材料檢驗管理規定
材料檢驗證明
原材料,成品,半成品,建築構配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質量保證資料.
材料的自檢
參與材料檢驗的「三大員「(材料員,倉庫員,質安員)應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加, 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查.
材料進場後,由材料主管組織質安組組長,倉庫主管或其他專業人員參加驗收,驗收內容包括廠家的生產許可證,產品合格證,檢驗報告,實物質量,核對材料樣板及送貨單的單價,數量,規格型號.
驗收合格後倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉.
對進場材料質量有疑議,現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理(有爭議時送檢測機構檢驗).
材料進場,供貨單位需填寫「材料驗收申請表「報驗收小組查驗.
按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收.
對大批量的裝飾和管線材料,重要設備進場,地區公司質安監督管理中心應加強監督管理:首批材料進場時,項目質安組應報地區公司質安監督管理中心並會同有關專業人員進行驗收.
檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關,材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任.
檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假.
材料的報驗
材料經自檢合格後,主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》並附合格證,檢驗報告等質量保證資料,向建設(監理)單位報驗,經驗收合格後方允許進場使用.
對專業性機械設備,材料,應組織建設(監理)單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收,驗收合格後供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明.
未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.
材料經驗收合格後,有關資料應及時送資料員分類存檔.
技術交底,培訓管理規定
技術交底管理規定
技術交底分地區公司,項目部及班組三級.
(1)地區公司
對技術復雜的工程,由地區公司總工程師對質安監督管理中心,工程管理中心相關人員和項目經理,主任工程師進行交底,主要對質量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,並形成《公司技術交底會議紀要》.
(2)項目部
由項目經理或主任工程師組織對工程組,質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底,主要以施工質量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標准,質量驗收標准為依據,建立技術責任制,質量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質量檢驗,監督與管理.現場施工交底具體內容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質量,技術要求重點,難點及環保措施,文明施工等,並形成《項目部技術交底會議紀要》.
(3)班組
由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,主要結合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規程操作方法,質量標准,檢查驗收要求等內容.
對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,並填寫《單位工程施工質量技術交底卡》,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案.
培訓管理規定
單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓.
檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓.
對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由地區公司質安監督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓.
對施工管理人員,工班組長的培訓
由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中

❺ 如何寫產品質量問題整改報告

如何寫產品質量問題整改報告
？ 以下資料給你參考：
20**年質量問題整改報告
本報告包括三個部分：1.20**年質量改進綜合情況（重大質量改進項目完成情況、精美化活動開展情況、群眾性質量活動情況）：2.質量改進工作存在的問題：3.改進的建議和需求。
一、
20**年質量改進綜合情況 （一）2002年度重大質量改進項目完成情況
《*****公司2002年重大質量改進項目計劃》列了一個重大質量改進項目，內容是「減少****產品上腔頂部出現凹坑」，具體情況如下：
1、現狀和目標：現狀：空調冰箱製冷後，冷藏室（上腔）頂部出現大小不等的凹坑，特別是「K型系列產品表現突出，約佔3％。目標：空調冰箱製冷後，上腔頂部出現凹坑的產品≤1％。2、針對上述情況，技術部制定了四個方面的改進措施，現已基本完成，完成情況如下：
（1）發泡原料改善：
2010年5月份與上海亨斯邁公司合作，對他們所供應的組合聚醚性能方面進行了改進，改善了泡沫的流動性，增加了組合聚醚與環異戊烷的相溶性，減少了泡沫中的大氣泡。通過批量試驗，收到明顯效果，上腔頂部凹坑減少很多，達到了目標值。
（2）驗證凹坑與離泡：
在「K」型產品上進行了10台試驗，試驗內容為：在上腔頂部外側增加一張隔離紙（與頂部不粘合在一起），發泡檢驗凹坑與離泡。試驗結果：雖然不見了上腔頂部凹坑，但果然產生了上腔頂部離泡現象。因此，上腔頂部外側不能增加隔離紙。
(3)控制上腔頂部厚度：
由於降費壓耗而使箱內腔的ABS板材厚度由原來的3.2mm改為3.0mm，所以上腔頂部的壁厚也就隨之變薄，因此控制上腔頂部的厚度就比較重要。通過控制ABS板材厚度的穩定一致性和箱內腔吸塑的質量，上腔頂部的壁厚基本上控制在0.8
mm以上。(4)工藝方面控制：1）增加上腔頂部的泡沫量：通過調整發泡注泡槍的位置、注泡量，盡可能地增加箱體頂部的泡沫填充量，改善泡沫質量，減少泡沫夾氣，保證適當的過充填，使頂部的氣泡達到最少。2）控制預裝箱質量：在箱體預裝時，加強對冷藏室頂部厚度的自檢，對頂部較薄的冷藏室採取粘貼膠帶增加強度後再使用。3）控制前頂板排氣孔尺寸：在加工前頂板時，按產品圖紙尺寸要求沖剪排氣孔，保證該件噴塗後仍有較好地排氣效果。通過採取上述措施，現在上腔頂部凹坑已經得到控制，從冰箱外觀檢驗記錄看，因上腔頂部凹坑而降等的冰箱很少，上腔頂部凹坑變形的冰箱數量也由3％下降至1％以下，因此，「減少冰箱上腔頂部凹坑」質量改進工作已經完成。
（二）
精美化攻關活動開展情況
精美化工程攻關活動是精美化活動的第二階段，冰箱公司在進行了廣泛的市場查和對照西門子冰箱找差距後，確定了13個精美化攻關項目，其中與我公司有關的有11個項目（後附「科龍精美化工程活動攻關項目計劃表」）。
接到公司的項目攻關計劃後，我公司召開了專題會議，研究布置和落實攻關計劃要求，並由技術部、質保部、總裝車間等部門有關人員成立了11個攻關小組，各小組編制了詳細的攻關措施計劃，落實了整改內容、完成時間及責任人，各小組成立後積極開展活動，並主動地與冰箱公司各攻關小組取得聯系，溝通情況，目前這些項目都在按計劃實施，其中，提高門封質量、提高塑料件外觀質量、解決三板與內腔離縫、包裝質量改進等項目都基本上完成，正在進一步驗證和制訂鞏固措施，如J4門封已開始批量投入、抽屜等製件已經體現了新的外觀標准、包裝件改進都已完成，2003年1月份全部實行，解決側板凹凸及解決製冷管道美觀、解決定位板開裂、塑料件色差等項目，各小組進行了大量的實驗，現在還有部分模具更改和工藝試驗在進行中，其他項目也都有希望在計劃時間內完成，總之我們還要進一步與廣東科龍各小組進行溝通，及時跟進項目進展，保證全部項目在明年上半年完成驗收。
（三）QC小組活動公司積極組織開展「QC小組」活動，今年技術部有1項「降低冰箱製冷不合格率」QC成果獲國家一等獎，有1項成果獲遼寧省1
等獎，公司內全年共注冊QC小組23個，申報成果24項，通過評審，其中有2個成果獲公司一等獎，4個成果獲二等獎，成果若能鞏固，全年將為公司創經濟效益173.88萬元。二、
質量改進存在的問題
1.各部門、車間的質量改進意識不強，缺乏主動性。
2.質量改進工作缺乏激勵機制，質量改進工作的積極性不高。三、
改進建議
對質量改進工作實施考核時，應有獎有罰，以提高各部門、車間和全體員工參與質量改進工作的積極性、主動性，在公司內形成一種自覺實施質量改進的良好風氣。

❻ 公司產品出現質量問題整改方案怎麼寫

公司產品質量整改方案
公司名稱：
提交時間：
關於公司產品抽檢不合格的整改工作匯報
寫一些具體落實的東西，就產品寫一下質量問題的關鍵點，要真切感受，不要虛乎飄渺。列出整改小組人員名單單，整改職責，附產品檢驗不合格的分析報告等相關文件即可

❼ 加工產品出現質量事故的整改報告範文怎麼寫

質量事故描述：發生時間、當事人等；
原因分析
制定糾正措施：責任人、完成時間、驗證。

❽ 工程質量整改報告範本

某某某實驗室2008 年監督評審整改報告
2008 年XXX 月XXX 日，中國合格評定認可委員會對XXX 實
驗室進行了的第N 次監督評審，通過評審共發現不符合項M 條，分
別為：
（1）XXX 實驗室用於測量絕緣電阻的絕緣電阻表（編號
0010323）未列入儀器設備量值溯源計劃，與CNAS－CL01：2006 5.6.1
規定不符合。
（ 2 ） XXX 實驗室標准水銀溫度計（ 設備編號
VDFG-05-01-RG/02）的期間核查記錄中使用的判據不正確，與CNAS
－CL01：2006 5.6.3.3 規定不符合。
（3）XXX 實驗室提供的用於絕緣熱延伸試驗使用的電熱鼓風干
燥箱的測試證書 （編號為：HGvr2007-340）未對溫度參數進行測試，
與CNAS－CL01：2006 5.6.2.2 規定不符合。
（4）實驗室未對培訓有效性進行評價。與CNAS－CL01：2006
5.2.2 規定不符合。
（5）實驗室監督的記錄與監督的要求不符。CNAS－CL01：2006
4.1.5.g）規定不符合。
（6）實驗室未對特殊設備的操作人員進行授權。與CNASCL01：
2006 5.2.5 規定不符合...............
................

（1）不符合項①：XX 實驗室用於測量絕緣電阻的絕緣電阻表（編號0010323）未列入儀器設備量值溯源計劃。
原因分析：對量值溯源的相關概念理解不夠深入，認為兆歐表等級低，只將兆歐表作為一般校表的輔助工具，未將兆歐表當作應溯源的儀器來管理，雖然也按期進行了校準，但未列入儀器設備量值溯源計劃。
整改措施及完成情況：組織XX 實驗室人員進行溯源知識的相關培訓，重新制定量值溯源計劃。同時對其它實驗室的溯源計劃進行了核查，未發現此類問題。
驗證情況：XX 實驗室已將兆歐表列入2008 年度儀器設備量具量值溯源計劃，並且對量值溯源的相關概念有了深入的了解。
見證材料：糾正/預防措施要求通知單1 份；
XX 實驗室2008 年度儀器設備量具量值溯源計劃1
份。

❾ 如何寫鞋業質量整改報告

製鞋工藝流程:原輔材料倉庫→裁斷車間→調配中心→針車車間→鞋底車間→半成品倉庫→夾幫成型車間→擦膠及貼底成型→整理及包裝

生產勞動過程中總是會存在問題，老闆自己也意識到存在的問題制約著公司效益的提高，這就需要管理者進行整頓改革，提高員工的生產積極性，提高整個鞋廠的生產效率，提高鞋廠產品的質量，創立自己的品牌，獲取更多的效益。

生產中存在的問題：

1、原輔材料的浪費是個嚴重的問題，這是很多工廠企業共同面對的問題，也是生產成本居高不下的一個重要原因。原輔材料的浪費主要表現在：原輔材料進出庫不記錄明確、原材料的裁切不合理、原輔材料顏色弄混造成不必要的浪費、原輔材料中轉調配時弄混甚至丟失。

2、生產過程中存在的問題：鞋面製作時的疏忽導致返工重做，影響產品質量及生產效率的提高，這是制約整個生產產量的瓶頸。

3、半成品、成品倉庫管理的問題：產品在倉庫中不合理擺放，影響下一步生產的進行，影響發貨速度，造成庫存積壓。

4、產品包裝出現差錯，影響產品形象，制約生產效益的實現。

針對問題的改革措施：針對以上的問題，在廠長的帶領下，進行了很有針對性的整改，對各個流程提出了具體的要求：

1、對原輔材料的倉庫進行微機管理，每日原輔材料進出庫必須做好材料帳及庫存帳，進料和發料必須專人管理，進料時必須有質檢人員在場，檢驗品質是否正確、顏色是否合理，以免出現錯誤；提高員工對原輔材料的認識，適材使用，減少不必要的損失。任何裁出的部件、特別是有色皮料、布類應同時做質檢、配色、配雙及數量清點等工作，以免到針車部門時做重復工作；裁切主管人員應輔導員工做好機器及刀模的日常保養工作；管理人員須隨時巡視員工使用斬是否按指令單的刀號操作並教導員工如何自我檢驗；調配中心依據訂單情況，將裁切好的部件排列整齊，等待加工；已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內里、燙印等，均由調配中心負責；加工好的材料交付給中倉備料組，由中倉備料組發料至針車車間加工；裁切好的部件如中底板、鞋墊等，如果不需要特別車縫加工的，可在完成必要處理後送半成品倉庫；在調配中心，待所有部件完成後，一定要將鞋面所有部件質量及統計數字妥善整理，准備交付給針車車間。

2、針車員工是整個生產的主力軍，針車車間的車幫及做幫的工藝流程和員工配置，依據鞋面設計的不同而變化，並適時對員工進行培訓；車縫時必須注意車線邊距，針距是否控制良好，與要求的標準是否相符；車縫時必須注意鞋面部件上各記號點的正確性，如車縫時未按正確的記號，鞋面完成後將會不正，造成夾幫困難，影響成品鞋的品質；做好的鞋幫必須經過質管部檢驗，再依每張訂單所需鞋號適當整理後送半成品庫，由半成品庫再發給夾幫成型車間；教導操作人員定時保養機台，以免機台故障率高，影響品質及產量。提高員工的積極性是提高勞動生產率的關鍵所在。為了提高整個廠里的生產效率，廠里決定實施「末位管理」，對超額完成產量的員工進行獎勵，對於不能完成產量的員工提出批評，形成一個你追我趕的競爭機制。對於疏忽的返工，實行責任制，把生產中失誤造成的損失減少到最低程度。

3、半成品倉庫是鞋類生產過程中面部及底部工藝流程的中轉站，半成品倉庫管理應根據生產順序表所排定的時間，適時給針車車間催促，同時對夾幫成型車間的發料又給予控制；在幫面、鞋底發料給夾幫成型車間前，半成品倉庫管理人員必須特別注意按工藝流程表，先做好品質管理及數量統計工作；每張訂單須備齊幫面、中底、大底、鞋墊、內盒、外箱、紙標等各種材料，方可發料給夾幫成型車間；應按所訂楦頭數量決定每日生產回轉數，成型車間則照表領取生產；對於成品鞋，及時發貨給客戶，減少庫存積壓。

4、拔除楦頭後，鞋子須經過內外初步整理清潔； 需要噴光整理的，要正確調配噴光劑，噴光要均勻並能突出重點； 放入鞋墊，並正確膠牢；上鞋帶 ；最後清潔整理，裝入鞋頭填塞紙； 最後品質檢查 ；裝入鞋盒或塑料袋 ；裝箱發貨給客戶 。

改革取得的成效：

公司尋找、聘用了一批優秀的管理者，對整個工廠的生產進行整改，提出了以上那些改革措施。經過整改方案的貫徹實施，整個整改取得了很好的成效，以前存在的問題都得到了有效的解決：

1、以前原輔材料浪費的現象明顯減少；

2、對員工的適時培訓，使得他們的技能得到了提升，針車車間的工作效率明顯提高；

3、半成品、成品的流通速度明顯比以前提高了許多，倉庫存貨壓力也減少了很多；

4、包裝質量明顯改善，更有助於創立自己的品牌形象；

5、整個廠的生產管理更加科學合理。

經過科學的改革，生產中存在任何問題都可以得到很好的解決，生產力也會得到明顯提高。

科學個管理對於一個企業來說，有助於生產成本的減低、產量的提高，有利於公司效益的實現。

❿ 質量技術監督局產品質量監督抽查中不合格,質監局要求企業寫整改報告,怎麼寫

你好！在產品質量監督抽查中不合格，質監部門會給你下一個整改意見通知書。回你的整改報告就根答據整改意見通知書上的內容寫，被需要整改的項目一一落實。在報告中寫出你被要求整改項目的原因，你今後要怎麼做來解決問題，通過你的解決辦法現在達到了要求。當然質監門部一般會復查，所以盡量落實吧。