采購整改方案

『壹』 煙草企業物資采購巡查整改報告怎麼寫

堅決落實全面從嚴治黨要求，切實履行「兩個責任」。高度重視領導班子成員和下屬單位領導幹部存在的廉潔風險，既要管好國家局機關，又要管好全系統。加強對煙草行業一把手的監管，把紀律和規矩立起來、挺起來、嚴起來。加強規范管理，完善相關制度，對工程建設項目、煙用物資采購、卷煙產品宣傳促銷等領域開展專項治理，切實加強資金監管。各級紀檢部門要切實履行好監督責任，用好監督執紀「四種形態」，對腐敗問題發現一起、查處一起，絕不手軟。

『貳』 采購的不足之處及如何進行改進

本部門的不足之處及改善提議：
現在市場上的油墨基本都要求無毒環保，所以我們要從原材料采購著手，要求我們的所有原材料符合客戶要求。

『叄』 如何改進降低采購成本方法

降低采購成本的措施：

1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。

2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮）。

4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。

7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。

9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用。

具體的方法如下（參考 )

通常有三種方法
一：ABC SYSTERM（就是最有價值的產品占最少的存貨量，以次類推）
二：用EOQ（最佳采購規模）：用一個公式（EOQ=2DC/H）再開個根號！！其中，D是你需要的采購量，C是你的運輸成本，H是你的堆貨成本．
三：JUST IN TIME 法，這種法則在美國和日本用得很多．就是沒有存貨，一旦有生意了，才進這一次生意的貨，總之永遠沒有存貨的。

希望上述回答對您有所幫助！

『肆』 未按規定執行財政資金采購的整么整改

當然是無效的。
未實行政府采購而擅自采購的要依照《中華人民共和國政府采購法實施條例》有關規定處罰。
根據《中華人民共和國政府采購法實施條例》規定
第六十七條采購人有下列情形之一的，由財政部門責令限期改正，給予警告，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分，並予以通報：
（一）未按照規定編制政府采購實施計劃或者未按照規定將政府采購實施計劃報本級人民政府財政部門備案；
（二）將應當進行公開招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避公開招標；
（三）未按照規定在評標委員會、競爭性談判小組或者詢價小組推薦的中標或者成交候選人中確定中標或者成交供應商；
（四）未按照采購文件確定的事項簽訂政府采購合同；
（五）政府采購合同履行中追加與合同標的相同的貨物、工程或者服務的采購金額超過原合同采購金額10%；
（六）擅自變更、中止或者終止政府采購合同；
（七）未按照規定公告政府采購合同；
（八）未按照規定時間將政府采購合同副本報本級人民政府財政部門和有關部門備案。
第六十八條采購人、采購代理機構有下列情形之一的，依照政府采購法第七十一條、第七十八條的規定追究法律責任：
（一）未依照政府采購法和本條例規定的方式實施采購；
（二）未依法在指定的媒體上發布政府采購項目信息；
（三）未按照規定執行政府采購政策；
（四）違反本條例第十五條的規定導致無法組織對供應商履約情況進行驗收或者國家財產遭受損失；
（五）未依法從政府采購評審專家庫中抽取評審專家；
（六）非法干預采購評審活動；
（七）採用綜合評分法時評審標准中的分值設置未與評審因素的量化指標相對應；
（八）對供應商的詢問、質疑逾期未作處理；
（九）通過對樣品進行檢測、對供應商進行考察等方式改變評審結果；
（十）未按照規定組織對供應商履約情況進行驗收。

『伍』 設備采購整改措施怎麼寫

設備采購未按政府采購流程辦，要補采購流程，具體的問你當地的財政主管部門，財政部門是政府采購的的主管部門；
降低采購成本的措施:

1、學會核價:不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。

2、信息來源要廣:現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

3、選擇適合自已公司發展的供應商:中國有句子古話「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮）。

4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。

7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。

9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用。

『陸』 如果要你對采購工作進行改進，應該怎樣做

改進的第一要義是確立采購控製程序：
1 控製程序

1.1對供方作書面和現場調查，結果填入《供方調查表》，並收集有關資料。
1.2對調查結果和收集資料進行資格評定。
1.3評定結果滿足要求後，既定為合格供方。
2 合格供方清單
2.1將被評為合格供方者，列入《合格供方清單》，該清單由分管領導審批後，方可實施。
2.2《合格供方清單》應視供方的業績隨時變動，清單由采購業務部門編制。
3 供方控制
3.1必要時，應與供方簽訂質量保證協議，明確控制內容與要求，確定雙方責任和義務。
3.2 根據供方產品或工作質量進行記錄和分析，對確有問題的供方，應填寫《糾正和預防措施報告》，交給供方執行。
3.3 采購業務部門對供方定期評鑒（一般為一年一次），評審內容：質量保證能力、服務能力、合同履行業績、生產能力、產品質量符合性、價格合理性、財務狀況、執行法規狀況、綜合評審結果、是否簽訂質量保證協議等，評定結果填入《供方評定記錄》中。
3.4當定期評定表明功放滿足要求時，可續簽合同；不符合要求時，應將其從《合格供方清單》中清除。
3.5 當反映供方的產品質量存在重大問題或不能履行有關協議時，應立即對供方清單進行修訂，把不合格者予以清除。
4 采購文件
4.1 對采購的產品，應編制采購計劃，填發采購單，計劃/采購單中，應明確采購要求：質量要求、服務要求、供方質量管理體系要求、供方過程要求等。
4.2 采購文件由由公司編制或制定。
5 采購物品的驗收
5.1 采購的物品有單位檢驗科驗收，整套設備檢驗內容有：例如，產品裝箱單、說明書、合格證、技術資料配件及材料驗收內容有：包裝、外觀、有誤殘損、數量是否正確，必要時應使用監測器具進行測量。
5.2開具驗收合格單或不合格單。
簡而答之，僅供參考。

『柒』 如果對一個企業的采購工作進行改善，你覺得應從那幾個方面入手

正常的采購流程是，建立供應商檔案，包含：信用（銀行評級）、質量、價格、到貨周期、應付賬款期限、企業資質等，在采購相關原材料時不僅要考慮價格，還要考慮原有質檢及供貨周期流程改變帶來的問題，舉個例子，比如有家供應商，價格低，也保證質量，但在到貨後要重新制定相關質檢流程，因為剛開始合作，質檢方式肯定比較復雜等等之類，結果算下來，反而不劃算，當然這只是個別案例，所以對采購來說，價格是重要，但沒有那麼重要。

『捌』 關於變壓器沒走政府采購的整改措施

1以後凡是采購必須立項獲得批准後方可采購。
2加強三重一大事項的管理體制。

『玖』 葯品集中采購存在的問題整改報告怎麼寫

如果是因為葯品驗收記錄不完整，應該你驗收記錄應該記錄的內容不夠全，GSP要求按批發企業的要求，即：
驗收記錄包括葯品的通用名稱、劑型、規格、批准文號、批號、生產日期、有效期、生產廠商、供貨單位、到貨數量、到貨日期、驗收合格數量、驗收結果等內容。
中葯飲片驗收記錄應當包括品名、規格、批號、產地、生產日期、生產廠商、供貨單位、到貨數量、驗收合格數量等內容，實施批准文號管理的中葯飲片還應當記錄批准文號。
你核對一下自己的驗收記錄少了哪個內容，整改報告就說修改驗收記錄的格式，格式內容包括了葯品通用名稱……（按格式內容照填，但必須包括上述規定的內容），符合GSP的規定。