公司治理結構案例

Ⅰ 現代企業管理案例分析

公司治理一詞意味許多東西。它也許描述：
·公司指揮和控制的過程
·鼓勵遵照公司手則（嚴如公司治理指南內所定的）
·根據活躍擁有投資技術（和在公司治理資金）
·在經濟方面它意味學習許多出現在分離擁有權和控制上的問題。
公司治理是指諸多利益相關者的關系，主要包括股東、董事會、經理層的關系，這些利益關系決定企業的發展方向和業績。公司治理討論的基本問題，就是如何使企業的管理者在利用資本供給者提供的資產發揮資產用途的同時，承擔起對資本供給者的責任。利用公司治理的結構和機制，明確不同公司利益相關者的權力、責任和影響，建立委託代理人之間激勵兼容的制度安排，是提高企業戰略決策能力，為投資者創造價值管理大前提。公司治理如同企業戰略一樣，是中國企業經營管理者普遍忽略的兩個重要方面。
在最寬廣的層面，公司治理包含了規則、關系、制度和程序，都在這個框架之內由信託當局在公司中行使和控制。恰當的規則包括了當地可適用的法律和公司的內部規則。而關系包括了所有相關人士之間的關系，最重要是那些擁有者、經理、董事會董事、管理當局、雇員和整個小區。制度和程序則要應付一些事態譬如當局、工作指標、保證機制、報告要求和責任的代表團。
這樣公司治理結構明白解說為在公司事務上做出決定的規則和方法。它並且提供可以設定公司宗旨的結構，並且獲得和監測那些宗旨如何表現的手段。
在公司治理框架里受託責任和責任的問題經常被談論。
雖然這個言詞有一個描寫性的內容，但常被注入渴望的感覺，就是為了給予"實踐是應該尋求看齊"這么樣的一個模型。就此公司治理原則或指南的各種各樣的聲明、勸告和規定就成了參考。
由於利益相關者影響從現代組織的控制中分離，為了代表利益相關者要求減少代辦費用和信息非對稱性而實施了公司管治控制制度。公司治理用來監測結果是否與計劃符合；並且為了維護或修改組織活動鼓勵充分地通知整個組織。雖則主要，公司治理是鼓勵個體的實際行為依著整體公司方針的一個機制。
在我國，理論界對公司治理具有代表性的定義有吳敬璉、林毅夫、李維安和張維迎的觀點：
△吳敬璉（1994）認為公司治理結構是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理人員三者組成的一種組織結構。要完善公司治理結構，就要明確劃分股東、董事會、經理人員各自權力、責任和利益，從而形成三者之間的關系。
△林毅夫（1997）是在論述市場環境的重要性時論及這一問題的。他認為，「所謂的公司治理結構，是指所有者對一個企業的經營管理和績效進行監督和控制的一整套制度安排」，並隨後引用了米勒（1995）的定義作為佐證，他還指出，人們通常所關注或定義的公司治理結構，實際指的是公司的直接控制或內部治理結構。
△李維安和張維迎都認為公司治理（或公司治理結構）有廣義和狹義之分。李維安（2000）認為狹義的公司治理，是指所有者（主要是股東）對經營者的一種監督與制衡機制。其主要特點是通過股東大會、董事會、監事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理；廣義的公司治理則是通過一套包括正式或非正式的內部或外部的制度或機制來協調公司與所有利益相關者（股東、債權人、供應者、雇員、政府、社區）之間的利益關系。張維迎（1999）的觀點是，狹義的公司治理結構是指有關公司董事會的功能與結構、股東的權力等方面的制度安排；廣義地講，指有關公司控制權和剩餘索取權分配的一整套法律、文化和制度性安排，這些安排決定公司的目標，誰在什麼狀態下實施控制，如何控制，風險和收益如何在不同企業成員之間分配這樣一些問題，並認為廣義的公司治理結構是企業所有權安排的具體化。

Ⅱ 風險管理案例分析與公司治理的目錄

第一篇 風險管理概述
第一章 導 言
第一節 企業風險的形成和分類
第二節 風險管理的發展階段
第三節 風險管理的過程
第四節 風險管理的方法
第五節 風險管理的原則
第六節 風險管理模型
第二章 風險管理創造企業價值
第一節 企業風險管理的目標和意義
第二節 最優資本結構、股東價值與風險管理
第三節 度量企業風險價值
第四節 風險管理與收益
第三章 風險管理中的公司治理
第一節 利益相關者
第二節 董事會的獨立性與有效性及高層管理人員的激勵與報酬
第三節 風險政策的描述及治理結構
第四節 風險管理文化意識
第五節 監管機構(中國證監會)和信息披露
第二篇 公司治理角度下風險管理案例
第四章 籌資風險管理與案例分析
第一節 籌資風險概述
第二節 企業籌資風險的防範原則與方法
第三節 籌資風險與案例分析
案例1 德隆事件
案例2 銀廣夏事件
第五章 投資風險管理與案例分析
第一節 投資風險的內涵和種類
第二節 企業投資風險形成的原因與原則
第三節 投資風險管理
案例1 藍田股份事件
案例2 大鵬證券事件
第六章道德風險管理與案例分析
第一節道德風險
第二節 基於公司治理的道德風險演變分析
第三節 道德風險管理
案例1鐵本事件
案例2 中儲棉事件
第七章 環境風險管理與案例分析
第一節 企業環境及企業環境風險
第二節 建立企業外部環境風險的預警管理機制
案例1 秦池集團事件
案例2 四川長虹事件
第八章 內部審計風險管理與公司治理
第一節 內部審計與風險管理
第二節 內部審計同風險管理的關系
第三節 內部審計與公司治理
案例1 瓊民源事件
案例2 中航油事件
第九章 戰略風險管理與案例分析
第一節 戰略風險管理概述
第二節 公司戰略管理的重要風險因素
第三節 公司治理和戰略風險管理的過程
案例1 健力寶事件
案例2 沈陽飛龍事件
第三篇 企業全面風險管理與公司治理
第十章 企業全面風險管理概論
第一節 企業全面風險管理概述
第二節 企業全面風險管理的框架
第三節 企業全面風險管理的方法及原則
第四節 企業全面風險管理的實施
第五節 全面風險管理一體化技術的最新進展——以銀行為例
第十一章 全面風險管理與公司治理的融合
第一節 公司治理概述
第二節 企業全面風險管理與公司治理之間的區別
第三節 全面風險管理與公司治理的關系
第四節 企業全面風險管理與公司治理融合的途徑
第五節 通過提高公司治理能力來加強全面風險管理
第十二章 未來公司治理中應關注的風險管理
第一節 企業永續經營的計劃
第二節 信息的安全性
第三節 共同價值觀的理解和人性化治理
第四節 風險管理中的操作風險
第五節 人人都是風險管理者
參考文獻
後記

Ⅲ 風險管理案例分析與公司治理的介紹

《風險管理案例分析與公司治理》在對國內外學者關於風險和風險管理問題研究的基礎上，得出企業所面臨的風險是多層次、多方面的，提出企業要實施全面風險管理。本書列舉了企業主要面臨的六大風險：籌資風險、投資風險、環境風險、道德風險、審計風險和戰略風險。在分別闡述各種風險理論的基礎上，通過具體的案例，從公司治理的角度來分析這些風險，並給出如何防範並控制這些風險的方法和工具。

Ⅳ 急~我的論文題目是從上市公司股權結構看公司治理問題，拿哪個公司作案例呢，不知道去哪兒找呀！

http://202.117.255.185/kns50/
中國優秀碩士學位論文全文資料庫

Ⅳ 猴王集團的破產與「猴王股份」變空殼。。。這是一個公司治理的案例，請幫我找一下答案。

http://wenku..com/view/b57c163467ec102de2bd8924.html
http://wenku..com/view/c0a0a5b169dc5022aaea005e.html
額 因為我不是法律相關專業的 不太懂你需要什麼 但是網路文庫里後好多相關猴王集團的，你看看吧。

Ⅵ 機構投資者參與公司治理的案例

舉一個國外投資機構對國內公司投資的案例：新橋投資深發展銀行
新橋是美國專業股權投資集團———德州太平洋投資集團(TPG)在亞洲的公司，一直專注於亞洲地區投資，也善於發現重組問題纏身卻依然有發展潛力的銀行。
其合夥人單偉建曾在一次談話中向外界透露：「新橋投資是買不起好銀行的，但我們可以買別人不願意買的壞銀行，使它變好，然後賣給好銀行。」
在深發展之前，韓國第一銀行是新橋最引以為豪的傑作。1999年底，新橋以5億美元獲得韓國第一銀行49%的股權和100%的投票權，2005年初，以33億美元將韓國第一銀行的股權賣給了渣打銀行。新橋此次投資獲得巨利，成為海內外投資界的經典案例。
2004年底，新橋以每股3.54元受讓深發展17.89%股權成為第一大股東，並承諾五年鎖定期。其後的故事，與當初新橋入主韓國第一銀行如出一轍，成立全新管理團隊，改革重組、管理提升。
至2008年末，深發展的資產質量明顯改善，不良貸款余額迅速下降至19.28億元，不良貸款率下降至0.68%，撥備覆蓋率迅速上升至105.14%。
2009年第一季度公司獲得凈利潤11.22億元，比上年同期增長11.74%，同期不良貸款余額略有增加，達到19.63億元，不良貸款率繼續下降至0.61%，撥備覆蓋率則上升至130.43%。
到2010年平安集團完成對深發展的收購，並與平安銀行整合。新橋入股5年時間，獲利5倍以上，這也意味著深發展銀行的市場價值在這5年的時間里獲得了5倍的成長。

Ⅶ 請問有哪些在香港上市的大陸企業違背香港公司治理法律的案例

2004年，香港高等法院宣布歐亞農業(0932，HK)正式清盤。歐亞農業成為首家在香港上市被清盤的內地民營企業。2001年7月，歐亞農業在香港上市，但不久即負面消息不斷，2002年9月起被停牌。去年7月，歐亞農業因為拖欠集友銀行3000多萬元而被申請清盤。期間，有新投資者願意拯救歐亞農業，但聯交所認為，該公司上市時的招股文件有誤導成分，因此拒絕了復牌建議。最終，在無人反對情況下，香港高等法院正式頒發清盤令。

2004年12月1日，香港廉政公署宣布對創維數碼控股有限公司( 0751.HK，創維數碼)董事會主席和一名執行董事提出指控，兩人涉嫌挪用公司資金超過4800萬港元。

創維數碼是中國第四大電視機製造商。 公司董事會主席黃宏生和執行董事黃培升同被指控一項串謀盜竊罪名。黃宏生被控於2001年1月至6月間，串謀其母羅玉英，從創維數碼全資子公司創維集團有限公司（現更名創維電視控股有限公司）賬戶中盜竊公司50萬港元。另外，黃宏生兄弟被控於2000年11月至2004年10月間，與羅玉英及王鵬串謀，以「傭金」名義分別竊取上市公司資金221萬港元和4838萬港元。

法官簡仕勛在判詞中認定，上述三項罪名成立。除了總計超過5000萬港元的串謀盜竊罪名，黃宏生兄弟還被裁定串謀欺詐上市公司罪名成立。

Ⅷ 集團企業治理結構方面的案例 OR 一個集團公司的財務管理模式

神華集團公司治理結構案例分析
世界經濟與政治研究所 魯桐研究員
一 公司設立的背景及基本情況
神華集團有限責任公司簡稱神華集團公司是1998 年經國務院批准成立
的國有獨資公司公司注冊資本金25.8 億人民幣也是列入涉及國家安全和國
民經濟命脈的44 家國有主要骨幹企業之一
1998 年9 月國務院決定將內蒙古西部的包頭礦物局烏達礦物局海勃灣
礦物局准格爾煤炭公司萬利煤炭公司劃歸神華統一經營管理同年12 月
北京軍區呼和浩特企業局整體移交神華1999 年1 月國務院各部委與所辦企
業脫鉤原隸屬於國家發展計劃委員會的中國新華航空公司國華能源投資公司
北京國華電力公司中國機電產品出口投資公司中聯經濟技術開發公司金瓷
科技實業發展公司信泰珂科技發展中心並入神華截止到2000 年神華集團
公司擁有神華神府東勝煤炭公司神華煤炭運銷公司神華准格爾煤炭公司神
華萬利煤炭公司包頭礦物局烏達礦物局海勃灣礦物局國華能源投資公司
神華國際貿易公司神華神東電力公司北京國華電力公司中國新華航空公司等
22 家全資子公司並擁有神華包神鐵路公司朔黃鐵路公司神華黃驊港務公
司神華伊士奇發電公司四家控股子公司
神華集團是一家以能源交通為主業多元化經營跨地區跨行業跨國
經營的大型企業集團神華集團主要負責統一規劃和開發經營神府東勝煤田的煤
炭資源和與之配套的鐵路電廠港口航運船隊等項目實行礦路電港
航一體化開發產運銷一條龍經營
神華集團公司負責開發的神華工程是我國特大型能源交通項目被列入國
民經濟和社會發展九五計劃和2010 年遠景目標綱要神華工程以神府東勝
煤田開發為基礎包括與之配套的煤炭外運通道包神鐵路神朔鐵路朔黃鐵路
煤炭出海港口黃驊港和相應規模的坑口電廠以及航運船隊
神華工程從七五准備八五九五大規模投入開發截止1999 年
底累計完成投資281.57 億元開工建設礦井9 處設計規模1970 萬噸/年
建成投產5 處礦井及配套工程已形成年生產能力2000 噸以上建成礦區一
二期電廠裝機容量22.4 萬千瓦建成並交付172 公里的包神鐵路和270 公里
的神朔鐵路1998 年以來神華集團公司根據煤炭市場形勢確定了減緩煤
礦建

Ⅸ 急需英國公司治理模式方面的案例一個，大家幫幫忙。

英國和美國公司治理模式的比較
Comparison on corporate governance models between the USA and the UK
<<西安工程科技學院學報 >>2007年03期
楊嶸

國際上較為典型的公司治理模式是以英國和美國為代表的市場導向型公司治理模式.本文採用比較分析方法,力圖在對比分析英美公司治理模式特點的同時,找出其共同點和差異,並從中發現問題.期望這種比較能為中國企業的公司治理提供一定的借鑒.