erp宣傳片
⑴ ERP軟體學習視頻
你好,參考如下 1、ERP的概念
企業資源計劃(Enterprise Resource Planning,簡稱ERP)系統是一種主要面向製造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。通過運用ERP,企業能夠利用計算機對企業的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化管理,具有製造,辦公操作,供應鏈管理,人力資源管理,項目管理,財務與管理,客戶服務,銷售與市場營銷等商業功能。企業資源計劃對於在企業高度普及計算機輔助管理,實現企業管理信息化和自動化,提高工作效率和增強快速反應能力,都具有十分重要的意義。
2、ERP的時代背景
在信息時代,企業所處的商業環境己經發生了根本性變化。顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈,這些構成了影響現代企業生存與發展的三大力量:顧客、競爭和變化(3C)。工業時代依靠規模化競爭的企業,「層級制」的管理模式和以MRPII應用為主的管理手段已經不再適用於今天企業的發展。為了適應「顧客、競爭和變化」的外部環境,企業必須進行管理思想上的革命(Revolution)、管理模式與流程上的重組(Reengineering)和管理技術手段上的更新(Reform)(3R),從而在全球范圍內,引發了一場以企業再造(BPR)為主要內容的管理模式革命和以企業資源計劃(ERP)系統應用為主體的管理手段革命。
3、ERP的由來
工業時代的競爭是產品生產成本的競爭,規模化大生產是降低生產成本的有效方式。大生產給製造業帶來了許多困難,主要問題就是要解決庫存積壓與短缺的矛盾。為解決這個關鍵問題,l957年,美國生產與庫存控制協會成立,開始進行生產與庫存控制方面的研究與理論推廣。隨著60年代計算機的商業化應用,第一套物料需求計劃MRP(Material Requirements planning)軟體面世,在企業物料管理工作中應用。
在企業管理中,生產管理不僅涉及物流,還涉及資金流。這要求把財務子系統與生產子系統結合到一起,建立整體化的管理系統,實現資金流與物流的統一管理。80年代,人們把製造、財務、銷售、采購和工程技術等各個子系統集成為一體化的系統,稱為製造資源計劃(Manufacturing Resource Planning)系統,英文縮寫仍是MRP。為了區別MRP,而稱作MRPⅡ。
90年代中後期,企業所處的時代背景與競爭環境發生了根本性變化,企業資源計劃系統(ERP)應運而生。ERP在MRPⅡ基礎上進一步發展了企業信息管理系統,擴展了管理范圍,把企業與客戶、供應商和經銷商等因素整合在一起,形成一個完整的企業供應鏈系統,並對供應鏈上的所有環節進行有效管理,包括訂單、采購、庫存、計劃、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護,以及企業財務、人事、實驗室和項目管理等諸多方面。ERP系統主要應用於供應鏈管理。
⑵ 誰有天心ERP人事視屏啊以前下載了刪了沒想到現在視頻居然全加密了我那個悔啊
如果你所在企業正在使用天心ERP人事視頻，可以聯系公司維護人員拿到呀。
⑶ ERP系統怎樣操作，有教學視頻嗎
具體需要看你正在操作的ERP系統是那一個公司的ERP系統，比如SAP ERP，Oracle ERP，Infor ERP還是金蝶用友ERP。
雖然基版本原理一致，但不同公權司的ERP操作方法不大相同。
你可以參考羅鴻著的ERP原理一書來學習ERP的基本概念和邏輯方法，同時針對你正在操作的ERP系統在網上搜一下相關教材或手冊，通過理論知識學習和練習還是可以掌握要領的。
當然，你也可以告訴我你想學哪款ERP系統，我也好針對性地給你一些建議。
⑷ 用友副總盧剛的生產ERP演講視頻誰能找到
盧剛，這個人我聽過他的課。他的PPT做的不錯，對ERP了解甚深。我沒錄內下來。
他以前是聯想電容腦的。做過生產副總好像似的。
不過這人總起來說書生一點。不過理論有功底。
這人大概四五十歲，帶眼鏡。
筆記本是IBM的。
後來做ERP了，是用友的。
用友的副總很多，一大把，基本全不是自己去做項目，而最多的功能是去大公司推銷用友的產品。
他講的最多的就是海爾，格蘭仕。
他自己曾到我們公司來和我們總經理談過合作事項，當時我是公司的ERP項目經理。
我把用友給否定了。
原因很簡單，雖然用友不錯，但ERP基本是靠咨詢師的能力來講的，咨詢師能力一般，那麼ERP也一般。用友給我們的咨詢師我考察後發現能力有問題，經驗不豐富，我不會讓其把我們公司作為試驗田的。呵呵。不過盧剛這個人是有水平的，放一百個心，給你們公司做ERP的一般都不是有水平的人。
⑸ 我們公司是印刷行業的，哪個ERP系統比較適合
2018年的問題，2019年來回答，算不算太晚。
我是專業做印刷ERP軟體的，只做印刷行業的ERP，既是軟體開發人員，也有印刷行業的背景知識。
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每一個印刷廠的定位不一樣，很難有放之四海而皆準的方案，從業務渠道分類：
1.以同行加工單為主的廠，
2.以廣告公司、設計公司為主要客戶群的廠，
3.以直接一手客戶為主的廠
4.以網路單為主的廠
每個廠的業務渠道不同，就決定了他最關心的事不一樣，需求不一樣，就決定了他們對ERP的述求千差萬別。
如果做同行加工單的廠，他的每一個客戶都是老闆親自出面談好的，廠里的跟單人員只負責跟進就OK。他們認為ERP，就應該是聯網的excel就OK了，這種廠有excel，他自己就感覺良好了
如果有物料相關配套管理功能，他就很滿意了
如果廠的下屬合作公司或炒單業務人員比較多的廠，他們就需要快速報價的功能，如果ERP功能要延生給業務人員用，那還要隔離客戶信息，保證業務員的利益。
而以網路單為主的廠，一天上百個詢價，才成交十個八個，如果沒有報價功能支撐，全靠堆人，也很難解決問題的，這種廠，他們急需的就能快速報價，快速開單的ERP。
另外，印刷還要分書刊類印刷，還是包裝類印刷，還是不幹膠類印刷，
包裝印刷要增加客戶啤(bie)版管理，不幹膠不用出版管理，
包裝印刷的翻單印刷很常見，所以要代客管理印刷品，等等類似的問題很多
所以你問印刷行業用什麼ERP比較合適，真的好難回答。
你可能結合你的情況，綜合決定吧。
最後，我就說一個功能來看看ERP系統的功底，你可以參考一下
EPR里的報價功能：印刷報價
為什麼講報價？因為一切都源於業務驅動，只有報得出價格，才開得出生產工程單
如果是 你是做印刷的 ，下面這個圖你應該看得懂，就是一個畫冊拼版報價
要能做到報價，就必須知道如何拼版，
要知道拼版，就必須知道廠里有幾種印刷機，各個印刷機的最大最小進紙尺寸，幾個閘道（色數），包括折頁機是幾梭幾刀等等，有了這些機器參數，才能計算用哪個印刷機印，一出幾，拼幾套版又快又省（為啥要講快，因為對於印刷廠，時間就是產能，就是金錢），才能確定拼版方式，
確定了拼版方式，才能知道用多少張大紙來開料。
同時拼版還要考慮後道工序的因素：
比如：157克的內頁紙，只能16P折，200克的內頁紙，只能8P折，超過8P，大概率是要暴邊的，後道加工就很困難。
再比如：拼版必須滿足「一刀切」的原則，不然印完後，要去做後道加工時，才發現沒法切。
要報價，後道有哪些加工工序要做，各個工序費用多少，都必須計算出來。
後道各種工序，有的是每一帖多少錢，有的是每P多少錢，有的是每平方厘米多少錢，
如果後道有自動化機器的，比如折頁機，四梭三刀，超過三刀就得安人工計費，
等等，問題很多很細。
一個看上去簡簡單單的報價單，其背後，已經覆蓋了整個印刷生產的方方面面。
⑹ erp系統跟辦公軟體有什麼區別
區別：
1、目的不同，ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平台。
辦公軟體是指可以進行文字處理、表格製作、幻燈片製作、圖形圖像處理、簡單資料庫的處理等方面工作的軟體。
2、目標對象不同，ERP系統是針對企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。
辦公軟體是為了提高辦事效率，主要是具體工作細節的處理。
3、操作使用成員不同，ERP系統需要系統專業受訓的人士，公司為企業提供具體服務，辦公軟體可以憑借一些常識，零碎學習使用。
(6)erp宣傳片擴展閱讀：
erp系統的優勢：
erp系統將會幫助管理者節省大量的時間和精力。隨著改革開放的進一步深入和國內市場的不斷擴張，分銷機構急速膨脹成為國內眾多企業的快速發展的必然現象。
如何實現內部流程和外部市場競爭的管理，無疑是企業經營最核心的問題。在企業快速發展的同時，也給企業的內部管理帶來了很大的壓力。
在這種狀況下，企業急需對業務、財務進行全面的管理，特別是整個業務流的管理和控制。企業的管理面向規范化、流程化，用數據來分析市場發展方向，為公司的決策提供有效的說服力。
網路-ERP系統
網路-辦公軟體
⑺ ERP教程那裡有最好要有視頻的
http://search.gougou.com/search?search=ERP%E6%95%99%E7%A8%8B&id=3
有很多類來型的自ERP視頻教程，你可以去下載。
⑻ ERP系統，使用說明書，或者教學視頻，姐姐快點，，，我要，，，我要，，，
給你
⑼ erp報告ppt演示
我用PPT近一年的時間了，因我以前對FLASH有所了解 ，所以在研究PPT的過程中，感覺上手是比較容易的，工作中使用也較為頻繁，有一點自己的感受，寫下來和大家分享，有 什麼建議，不吝賜教哦！
步驟/方法
1、沒有最好的PPT，只有最適合的PPT
目前，PPT的應用已經相當廣泛，網路上也有相當多的漂亮模版供大家下載，好多人有了懶惰之心，直接應用這樣的模版，這是相當不可取的。每一份報告都面對不同的觀 眾，甚至相同的觀眾在不同心情下看你的PPT都會有不同的感受，別人再漂亮的模版，並一定適合你的報告環境，即形美而內在不符！遇到漂亮的模版，應該想盡方法研究出原理， 再讓這樣的原理為你服務，PPT是為演講服務的，應該配合我們的演講，所以說，沒有最好的PPT，只有最適合的PPT，最適合演講的PPT。
2、為PPT辨明方向
整個報告過程中，演講者是主角，PPT只能是配角，而無論是主角或是配角，都應以觀眾為核心，每一次激情演繹，主配角的每一次配合，都為取悅觀眾而為。在製作PPT的 過程中，不應只在乎自己的感受，而應學會換位思考，站在觀眾的角度去欣賞這個PPT，如此，這個PPT才有了明確的方向，這個方向就是---觀眾。
3、學會策劃報告（PPT）
有人說，漂亮的PPT是做出來的，我覺得說的不太貼切，PPT應該是策劃出來的。周圍有相當一部分的人，每當做報告的時候，便立即坐在電腦前打開Power Point開始艱苦的 PPT製作過程，這是一個普遍存在的誤區。我認為，在打開Power Point前應該拿出紙和筆，確定本次報告的主題、要點、演講框架，甚至還需構思出PPT的視覺主題，然後再對演講 框架進行進一步抽絲剝繭，以便在PPT中用形象的方式表現出來，這就是整個的策劃過程，如此做法，在打開PPT後才明確的知曉自己的目的，才會有目的的選擇素材，完成的PPT才 會給觀眾明顯的完整性！作報告的過程就象一部小小的電影，主角是你，而導演也是你，首先你得做個優秀的導演，電影才會精彩！
4、PPT需提綱挈領、形象生動 PPT的製作內容應該提綱挈領，突出演講內容的關鍵點，而且在描述這個關鍵點時，不可讓一些與主題無關或與表現形式無關的圖片及文字出現與PPT版面中，應盡量讓描述 具有懸念，盡量形象生動，讓觀眾看了你的PPT後有慾望去了解更多的東西，有慾望去聽你講話的內容。PPT就象一個引人入深的迷，而你就是那個能為觀眾揭開謎底的人！！！
5、PPT動畫效果忌花哨，應簡潔明了
動畫所指的是由許多幀靜止的畫面連續播放時的過程，動畫的本質在於以不動的圖片表現動的物體，然而，本身就不該動的物體，你卻非讓它「動」，這就不叫動畫了，而 叫「動花」（動的讓人眼發花）。PPT中盡量選用能表現主題的動畫效果，動畫方案不可混亂，無關聯的動畫應嚴禁使用，甚至連幻燈片的切換方式都應細心考量，動畫的應用過程 中，節奏感相當重要，要合理使用右側「生命線」。可以到www.pptbz.com下載相關作品參考裡面的動畫效果，以簡潔明了的表現方式表現主題！細節決定成敗！！
6、PPT忌用大篇幅文字性描述& 有人說文字是PPT的天敵，有點一棒子打死的味道，曾經我就見過只用文字就做出漂亮PPT的牛人！當然，這樣的說發也不無道理，PPT中過多的文字常讓觀眾弄不請這個PPT 究竟表達什麼樣的主題，或者是文字已經把演講者需要的詳細的描述出來，而演講者完全成了多餘的人！我們公司就明文規定，沒張幻燈片不得多餘7個字，這樣的規定是否正確我們不去理論，但它表達的卻是和我說的一樣的信息。PPT是具有幻燈片效果的演示文稿，而不是文稿的演示！！！！
7、PPT色彩應用有講究: 我研究過PS和FLASH，目前正處於FLASH語言的AS3.0學習階段，相當希望自己能堅持走下這條路，在這條路上，已深深感受到色彩的重要性。色彩是人的視覺直觀感受，太多 太多所謂的藝術必須靠色彩支撐，PPT也不例外。 PPT的在色彩應用過程中，相對而言是比較簡單的，本人只是對色的原理知曉一些，而PPT製作過程中，我始終找不出一些象樣的規律，沒個人的視覺感官都不盡相同，不同 年齡層次的人也不相同，在網上也找了一些相關資料，感覺都沒有相當的說服力！色彩在眼中，感覺在心中！非常的想某位高手能為我解惑。
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8、工具軟體應多做了解
PPT的製作過程中，越來越多的需要其他軟體的幫助，比如PS、比如FLASH、比如簡單的音樂編輯軟體，還有格式轉換軟體...換句話說學會更多的軟體就越能為我們做優秀的 PPT夯實基礎！！如果有空，研究研究吧！
⑽ 誰能給我一份ERP倉庫管理視頻啊，謝了。網上的都是一些很散碎的，或是看不清楚的，頭痛的很。
這個樓主你問對人了，你去倉管之家，我昨天還在那裡找的關於ERP進銷存的軟體回和答視頻教程，比那些視頻網站的全，倉管之家是最大的倉庫管理人員交流平台，網路一下，第一個就是的，你也不留個郵箱，想發也發不了你啊，要是搞定了，把分給我啊，哈哈！