招工宣傳方案
❶ 最有效的幾種人才招聘方案是什麼
.利用各種成本合理的廣告媒介。
參加人才招聘會。
利用互聯網及周邊朋友。
借用中介的力量。
❷ 怎麼寫人事招聘計劃方案
模板：
***公司人事招聘方案
根據總經理批示與人事行政部意見，本次招版聘工作按照如下計劃進行權：
招聘人數統計：
招聘時間：
按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。
招聘組織構成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由 共同完成。現對人員進行如下分工：
招聘渠道選擇：
招聘預算：
批准意見：
(2)招工宣傳方案擴展閱讀：
招聘計劃是人力資源部門根據用人部門的增員申請，結合企業的人力資源規劃和職務描述書，明確一定時期內需招聘的職位、人員數量、資質要求等因素，並制定具體的招聘活動的執行方案。人才招聘要內部培養和人才引進相結合。
招聘計劃一般包括以下內容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；
2、招聘信息發布的時間和渠道；
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；
4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新員工的上崗時間；
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；
8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合；
9、招聘廣告樣稿。
❸ 如何寫招聘計劃方案、要注意哪些東西
通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源專系統充實新屬生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，避免人員招聘中的盲目性和隨意性。
招聘計劃一般包括以下內容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容。
2、招聘信息發布的時間和渠道。
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責。
4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等。
5、招聘的截止日期。
6、新員工的上崗時間。
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等。
8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合。
9、招聘廣告樣稿。
需要注意的有：
一，計劃要點
二,計劃詳述
三，市場分析
四，競爭對手分析
五，單位的組織和管理情況
六，財務計劃
七，風險因素.對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險,技術風險,經營風險,管理風險,財務風險,政策性風險,投資風險以及其他有可能存在的風險.
八，分項實施進度詳細分項列述實施計劃和進度.
九，其它.列述上述各項未涉及,但在計劃中應列述的有關問題.
❹ 業務員的招聘方案
某某公司業務員
某某有限公司
行業： 某某行業
性質： 私營版
規模： 60-100人
薪資待遇：權 3000-5000元
學歷要求： 不限
招聘職位： 業務員 (招1人)
工作年限： 不限
工作地址： 某某大廈某樓
福利待遇：包吃包住房補話補交通補助飯補加班補助
聯系電話： 11111111111 某某某
崗位職責： 1、負責搜集新客戶的資料並進行溝通，開發新客戶; 2、通過電話或下小區與客戶進行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機會並完成銷售業績; 3、維護老客戶的業務，挖掘客戶的最大潛力; 4、定期與合作客戶進行溝通，建立良好的長期合作關系。
任職資格： 1 能吃苦耐勞，口齒清晰，普通話流利，語音富有感染力; 2、對銷售工作有較高的熱情; 3、具備較強的學習能力和優秀的溝通能力; 4、性格堅韌，思維敏捷，具備良好的應變能力和承壓能力; 5、有敏銳的市場洞察力，有強烈的事業心、責任心和積極的工作態度，有相關工作經驗者優先。
❺ 企業如何才能做好招聘管理方案
談到這個話題，幾乎所有的企業都在抱怨人才和勞動力的需求難以滿足，招聘工作真是難做，HR界調侃招聘的段子也不少，聊到招聘就是「我們缺人，你有推薦的嗎？」「我們也是，有人推薦嗎？」這，咱們還能好好聊天嗎？
面對競爭激烈的人才市場，企業需要一個系統化的、評價標准統一的業務流程，為了提高企業的招聘管理工作，我們總結了一些實踐經驗，認為企業需要做好以下幾點：
一、建立標准化的招聘流程
招聘主管經常面臨來自於業務部門的壓力，業務主管希望能夠快速填補職位空缺，而招聘主管非常清楚為一個職位物色到合適的人選需要時間和原則。但一句：「你們昨天就應該找到人選」經常讓招聘主管無言以對，自己承受招聘失敗的壓力。
這其實是典型的「招聘流程缺失症」，如果沒有一套標準的招聘流程，當問題出現時，所有的矛頭都指向招聘主管。我們應該從人員的需求分析、人員規劃、職位的發布、人員面試甄選、評估和決策等各個層面，建立統一的流程與標准。並准確定義各方的職責以及協作的流程。
二、確定招聘面試規范
人力資源部負責人最首要的工作是組織制訂企業的招聘面試規范。這包括企業文化手冊、企業宣傳簡介、企業人事政策、企業用人分類指南、企業員工晉升之路、企業員工入職與離職規范。當然少不了招聘登記表、面試評價表和評價標准。其中擬招聘崗位的工作標准最為關鍵。如果沒有崗位工作標准也就相當於沒有選人用人標准。
三、自下而上制訂計劃
現在有不少企業招聘無計劃，天天在招聘，給人感覺好像這不是一家企業，而是一家勞務機構。如果真給人留下如此印象，那就太糟糕了。招聘隨便、走人也隨便。來去自由，企業的管理一定很混亂。企業的人工成本一定高昂。有人可能在偷著樂：我的企業來十天半月的人都不用我給工資的，別人是低成本擴張，我這是無成本擴張。你別樂得太早，有人舉報罰不死你!其實這類企業在金融危機中多已死亡。
招聘必須有計劃、招聘也必須按計劃。哪個部門缺人、哪個崗位減少人員，各部門主管最清楚，因此招聘計劃是自下而上來制訂。人力資源部門要做的是統一組織、定時收集，分類匯總，報批之後才去執行。
四、一套招聘信息管理系統
稍微有一點規模的企業就會擁有一支不小的招聘團隊，這往往是人力資源部最大的部門，是最苦、最累，卻最不出成績的團隊。他們不得不花大量的時間來篩選簡歷、協調業務主管、應聘者的時間進行面試安排，並通知應聘者目前的招聘進展等等，大量的事務性工作使本來繁重的招聘工作幾乎成為一場災難。
建立一套從簡歷申請至應聘者入職的招聘信息管理系統，將徹底改變這一局面。這一系統將自動整合來自於招聘網站，企業自己的招聘頁面，獵頭，內部推薦的簡歷，利用郵件、簡訊功能有效提升與求職者、面試官的溝通協作效率，然後分類匯總應聘者信息、測評報告、面試記錄，以及不同考官評價等信息。使招聘的流程大幅簡化，並節省大量的時間。
五、引入評價技術，建立統一的人員評價標准
我們通常基於面試以及應聘者的背景來決定是否聘用。而事實上，面試是可以經過訓練的，而應聘者的背景也是可以美化的。在面試過程中，缺少面試經驗的業務主管往往會「拍腦袋」，來決定是否錄用一個人，而由招聘主管去承擔招聘失敗的責任。
招聘主管應該考慮引入一些人才評價技術，例如：人才測評、結構化面試、無領導小組討論等等。並對業務主管進行人才評價技術的培訓，使業務主管能夠理解：成功招聘靠的不是「直覺」，而是需要一整套的流程與方法進行保障。
每次招聘，不錄用者總比錄用者多。如何對待這部分人員，幾乎沒有多少企業考慮。俗話說「無事防備有事」。前來應聘面試的人員這次沒有成為企業的員工，但不一定下一次不是。沒有成為企業的員工不一定不成為企業的合作夥伴。不成為合作夥伴，不一定不成為企業服務的對象。因此每次招聘面試終了，人力資源部門一定要做好跟蹤工作，一是所填登記表妥善保存好，二是通知對方另謀高就，對對方給予企業的信任表示感謝。
❻ 招聘計劃方案怎麼寫啊哪方面內容好寫點
給你一份完整的參考
天天書吧招聘計劃
由於天天書吧客人日益增多，流量大，為了使書吧經營流暢，滿足顧客的需求，根據各用人部門報交的增補計劃，現天天書吧決定招聘各職位人員。
一、 招聘職位：主管1名
理貨員3名
收銀員2名
服務員6名
二、招聘的渠道
通過展出海報形式，網上宣傳招聘
三、招聘的時間
2008年10月5日至10月25日
四、招聘公司的簡介
天天書吧成立於2008年3月15日，現於廣東水利電力職業技術學院從化校區圖書館1樓經營。目前書吧有主要指導經理1名，和三十多個成員。在以後的日子裡，天天書吧將會緊跟時代的前進步伐而不斷壯大。
天天書吧的成立主要是為了讓學生更好地開展實踐性教學，辦出專業特色，讓學生有更多的機會接觸社會，接觸市場；同時，也是為了學生的娛樂生活，提高同學們的知書能力，方便學生們購買課外有益的書刊。先書吧主要經營折扣書，餐飲，還設立租書業務和上網業務。天天書吧按現代公司制要求設立組織機構，設立店長，經理等機構和職務，下設財務部，倉管部，服務部等部門。其中，店長有天天書吧工作人員任職，經理，各部門部長、工作人員由實習學生通過競崗的形式產生，因此，學生們可以在天天書吧獲得更多鍛煉機會，各方面的能力可以得到充分發揮。
五、招聘職位描述
主管：主要管理店面經營情況和員工出勤情況
理貨員：主要完成訂貨，驗貨，收貨，核實貨物買賣情況
服務員：書吧日常經營，接待客人，下訂單
六、職位要求
主管，要求有專業管理知識，具體工作經驗。有較好的組織和協調能力，良好的心理素質，較強的責任心；
理貨員，要求有較強的理財能力，有一定的市場熟知技巧，較好的人際關系能力，良好心理素質和較強責任心
服務員，五官端正，熱情的服務態度，有一定的口才能力，良好的心理素質和較強責任心
七、薪酬待遇
面議
八、招聘的費用預算
宣傳費用（展貼海報，網上宣傳）約100塊
招聘費用（面試時所需的水電）50塊
合計150塊
九、招聘流程
1、簡歷篩選（由各用人部門負責實施）；% Y) Q( C( W/ \, g% p; h0 \
32 2、面試（由人力資源部和用人部門共同主持）；8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o
3、人力資源部與用人部門討論做出初步錄用決定；' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q
4、錄用面談（由人力資源部負責實施）；
5、通知應聘人員