上海通用投訴電話

① 給上海通用總部打投訴電話對4s店有什麼影響

你是哪裡的？我在青島，每個地方的電話應該不一樣吧，最好你能到4S點問問，不用非要投訴啊，讓他們解決問題不就行了，反正我這邊4S店服務還行，實在不給辦再說

② 問：上海通用別克汽車，總部投訴電話謝謝

麗水嘉龍上汽車銷售有限公司 --亂改合同---同胞們請注意！

昨天去（麗水嘉龍上汽車銷售有限公司/麗水市汽車城A地塊）
別克凱越做保養，給4S的人幫我前車右邊擦掉一大片和輪骨全部擦掉一大塊，
我車進去都好全部查了都好的，他們把車保養好開出來就搞成這樣。。。。
。一點職業道德都沒有還把合同改了。（合同寫著進去車全好的，視頻看到車
進去也是好的。4S的承認也不處理。我就報了警，警察一來就把合同改了說車
進去就這樣的。這些人一點職業道德都沒有。改來改去有意思嗎？）。
告訴朋友們下會做保養你們都要車邊看著。。安全點好！！

③ 對於應屆生來說，五險一金真的很重要嗎

是的。五險是勞動法當中強制規定的，不是要求不要求的問題，就算不要求它給回上五險，他用人單位答也不敢不給上，現在的人普遍都懂法，如果老闆不給上五險，到時候轉過頭去告他一狀，肯定也難受埃至於一金確實不是每個公司都有。

將生育保險和基本醫療保險合並實施。這意味著，未來隨著生育保險和基本醫療保險的合並，人們熟悉的「五險一金」或將變為「四險一金」，醫療保險將與生育保險合並，有些大型企業會為員工購買福利，如人身意外險、重大疾病保險。

(3)上海通用投訴電話擴展閱讀：

辦理方法：

1、社保、公積金開戶

企業需要在成立之日起三十日內去社保局及公積金中心辦理社保、公積金開戶。社保開戶後會拿到《社保登記證》，公積金開戶後會取得單位公積金登記號。

2、增減員

單位每月都必須把企業新增的員工添加進單位的五險一金賬戶中，並把已經離職的員工從賬戶中刪除。社保、公積金賬戶為兩個獨立的賬戶，增減員工的操作在兩個賬戶中都必須進行。

④ 上汽通用金融投訴電話24小時熱線是什麼

4008816336。

⑤ 別克4S店的投訴電話誰能告訴我嗎

北京田宇行興汽車技術服務有限責任公司，主營業務別克汽車銷售，別克GL8系類，低價購車！免費保養送車飾！提車專門店!本月沖量!提車優惠!買車贈送服務和維修！買貴補差價！咨詢熱線400-074-6682

⑥ 怎麼做SWOT分析

SWOT分析基本步驟為:

(1)分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。

(2)分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。

(3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。

(6)上海通用投訴電話擴展閱讀：

SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：

分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素。

內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。

優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。

構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。

運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

優勢與劣勢分析（SW）

由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。

如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。

機會與威脅分析（OT）

比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。

整體分析

從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。

根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。

⑦ 問：上海通用別克汽車，總部投訴電話謝謝

你是什麼地方的啊？？ 追問： 杭州 回答： 8008202020全國免費 追問： 是空號了 回答： 021-50554580你試試這個我記得是