5s宣傳口號

① 5S現場的標語有哪些

下面是一些5S相關標語，一並供你參考，相信對你有所幫助：

1、 告別昨日，挑戰自我，塑造某某新形象。

2、 嚴格格按照5S標准作業，實行精益生產，敢抓狠管，確保質量效益齊升級。

3、 5S效益很全面，齊抓共管是關鍵。

4、 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差.

5、 減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規范。

6、 5S是工人、幹部、企業三贏的管理活動。

7、 推行5S管理，節能增效從我做起。

8、 堅決強化5S，安全生產，快樂工作。

9、 樹新風，立新貌，牢記5S見高效。

10、人人參與，事事遵守標准，嚴格執行5S標准，創一流品質。

② 5S海報，5s圖片，5s宣傳標語，5s掛圖，5s標語，5s管理口號，5s管理標語

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③ 5S口號有哪些

5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）

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企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。

一、什麼是5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源於日本，通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣：
1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守規定
3、自覺維護工作環境整潔明了
4、文明禮貌
沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或台車在狹窄的空間里遊走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業中顯得鬆鬆跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。

5S管理與其它管理活動的關系

1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
2、5S管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標准"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
4、5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業"體質"，則能起到事半功倍的效果。

二、5S管理的定義、目的、實施要領

1S----整理
定義：
◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
◇不必要的東西要盡快處理掉。
正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。
目的：
●騰出空間，空間活用
●防止誤用、誤送
●塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
·棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。
·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
·物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失准。
注意點：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
2S----整頓
定義：
◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數量，有效標識。
目的：
●工作場所一目瞭然
●整整齊齊的工作環境
●消除找尋物品的時間
●消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
整頓的"3要素"：場所、方法、標識
放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。
· 物品的保管要 定點、定容、定量
· 生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取。
· 不超出所規定的范圍
· 在放置方法上多下工夫
標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。
· 現物的表示和放置場所的表示
· 某些表示方法全公司要統一
· 在表示方法上多下工夫
整頓的"3定"原則：定點、定容、定量
定點：放在哪裡合適
定容：用什麼容器、顏色
定量：規定合適的數量
重點：
● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態
● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什麼東西該放在什麼地方更為明確
● 要想辦法使物品能立即取出使用
● 另外，使用後要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道
3S----清掃
定義：
◇將工作場所清掃干凈。
◇保持工作場所干凈、亮麗。
目的：
●消除贓污，保持職場內干凈、明亮
●穩定品質
●減少工業傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
1、建立清掃責任區（室內、外）
2、執行例行掃除，清理臟污
3、調查污染源,予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準,作為規范
5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈
● 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態才行。而達到這種狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的製造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良。
4S----清潔
定義：
◇將上面的3S實施的做法制度化、規范化。
目的：
● 維持上面3S的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
1、落實前3S工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂5S實施辦法
4、制訂考評、稽核方法
5、制訂獎懲制度，加強執行
6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。
● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什麼事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。
5S----素養
定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標准
2、制訂公司有關規則、規定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）
5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）
6、推動各種激勵活動，遵守規章制度

三、5S管理的效用

5S管理的五大效用可歸納為：
5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂於下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。
2、5S管理是節約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。
3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目瞭然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4、5S管理是標准化的推動者（Standardization）----"3定"、"3要素"原則規范作業現場,大家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定。
5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

④ 5S宣傳口號順口溜..

地震災害實難料平日演練找通道震前預備應急包電話手電筒常用葯小小靠墊保護腦飲水食品和口哨地震鎮靜別慌張趕快貼緊承重牆不要靠近玻璃窗離前電氣要關好平房可以離現場否則衛生間里藏應急包要保護好不忘靠墊保護腦室外遠離電線桿地下通道立交橋地鐵影院聽指揮有序撤離不亂跑有關地震的順口溜 ：震前動物有預兆，群測群防很重要。 牛羊騾馬不進廄，豬不吃食狗亂咬。 鴨不下水岸上鬧，雞飛上樹高聲叫。 冰天雪地蛇出洞，大鼠叼著小鼠跑。 兔子豎耳蹦又撞，魚躍水面惶惶跳。 蜜蜂群遷鬧轟轟，鴿子驚飛不回巢。 家家戶戶都觀察，發現異常快報告。

⑤ 5S管理標語的5S宣傳口號大全

501 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西 502 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用 503 清掃：清除垃圾和臟污，並防止污染的發生 504 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化 505 素養：養成良好習慣，提高整體素質 506 決心、用心、信心，5S活動有保證 507 5S效果很全面，持之永恆是關鍵 508 5S不只是全員參與，更需要全員實踐 509 整理整頓做得好，工作效率步步高 510 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯 511 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 512 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 513 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 514 分工合作來打掃，相信明天會更好 515 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 516 創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率 517 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范 518 現場差，則市場差；市場差，則發展滯 519 高品質的產品源於高標準的工作環境 520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 521 推行5S活動，提升員工品質 522 5S始於素養，終於素養 523 5S做好了，才算做了 524 5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升 525 5S是改善企業體質的秘方 526 5S是一切改善活動的前提 527 5S是標准化的基礎 528 5S是做好PDCA的第一步 529 5S是企業管理的基礎 530 5S是最佳的推銷員 531 5S是品質零缺陷的護航者 532 5S是節約能手 533 5S是交貨期的保證 534 5S是高效率的前提 535 5S是安全的軟體設備 536 5S是標准化的推動者 537 5S創造出快樂的工作崗位 538 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 539 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 540 5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 541 5S目標：明確、量化、達成、實際、時間 542 三定原則：定點、定容、定量 543 工作不能脫離實際，5S離不開現場 544 堅持可視化和激勵化的5S推進 45 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵 546 目視管理是改善的第一步 547 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 548 紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善 549 看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用 550 識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等 551 標准化：將最好的實施方法作為標准並遵照執行 552 標准化的步驟：制定標准、執行標准、完善標准 553 改善就是尋找更好的方法並作為新的標准來實施 554 改善的種類：事後改善、事前改善 555 五現手法：現場、現物、現實、原理、原則 556 PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動 557 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 558 降低庫存：魔方130作戰 559 建立 審核工作系統，並予以嚴格貫徹執行 560 糾正和預防措施：消除不合格原因所採取的措施

⑥ 5s標語的起源

5S最早起源於日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進內行有效管理。5S是日式企業容獨特的一種管理辦法。
1955年，日本5S的宣傳口號為「安全始於整理整頓，終於整理整頓」，當時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業空間和安全，後因生產控制和質量控制的需要而逐步提出後續的3S，即「清掃」、「清潔」、「修養」，從而使其應用空間及適用范圍進一步拓展。
1986年，首部5S著作問世，從而對整個現場管理模式起到了巨大的沖擊作用，並由此掀起5S熱潮。日式企業將5S運動作為工作管理的基礎，推行各種質量管理手法。二戰後產品質量得以迅猛提升，奠定了日本經濟大國的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車公司倡導推行的5S活動，由於5S對塑造企業形象、降低成本、准時交貨、安全生產、高度標准化、創造令人心儀的工作場所等現場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認同。隨著世界經濟的發展，5S現已成為工廠管理的一股新潮流。

⑦ 創新5S口號有哪些

5s管理口號——立正5S管理網提供，僅供參考 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西
整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
清掃：清除垃圾和臟污，並防止污染的發生
清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化
素養：養成良好習慣，提高整體素質
決心、用心、信心，5S活動有保證
5S效果很全面，持之永恆是關鍵
5S不只是全員參與，更需要全員實踐
整理整頓做得好，工作效率步步高
清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯
整理整頓天天做，清掃清潔時時行
整頓用心做徹底，處處整齊好管理
看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
分工合作來打掃，相信明天會更好
全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率
減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范
現場差，則市場差；市場差，則發展滯
高品質的產品源於高標準的工作環境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活動，提升員工品質
5S始於素養，終於素養
5S做好了，才算做了
5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
5S是改善企業體質的秘方
5S是一切改善活動的前提
5S是標准化的基礎
5S是做好PDCA的第一步
5S是企業管理的基礎
5S是最佳的推銷員
5S是品質零缺陷的護航者
5S是節約能手
5S是交貨期的保證
5S是高效率的前提
5S是安全的軟體設備
5S是標准化的推動者
5S創造出快樂的工作崗位
定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
5S目標：明確、量化、達成、實際、時間
三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，5S離不開現場
堅持可視化和激勵化的5S推進
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
目視管理是改善的第一步
目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善
看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用
識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等
標准化：將最好的實施方法作為標准並遵照執行
標准化的步驟：制定標准、執行標准、完善標准
改善就是尋找更好的方法並作為新的標准來實施
改善的種類：事後改善、事前改善
五現手法：現場、現物、現實、原理、原則
PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動
布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性
降低庫存：魔方130作戰
建立5S審核工作系統，並予以嚴格貫徹執行
糾正和預防措施：消除不合格原因所採取的措施 </p>

⑧ 和5S活動有關的口號

整理整頓天天做 清掃清潔時時行
講究科學 講求人性化 就是整頓的方向
無論是[看得見]還是[看不見]的地方都要徹底清掃干凈
思一思研究改善措施 試一試堅持不懈努力
積極投入齊參加 自然遠離臟亂差
創造舒適工作場所 不斷提高工作效率
整理整頓做得好 清潔打掃沒煩惱
實施效果看得見 持之以恆是關鍵
把物品區分要和不要 不要的物品堅決丟棄
把整理好的物品明確規劃定位並加以標識
經常清潔打掃保持干凈明亮的環境
維持前3S成果 使其規范化標准化
養成良好習慣 提高整體素質

⑨ 5S管理的宣傳標語有哪些

一些簡短上口的復宣傳口號制往往能加強宣導工作的力度，如果你要想些5S標語，不妨看看下面新益為整理出的5S整理整頓標語。
1、污穢不是我們的專利，清新才是我們的風格
2、整理整頓做得好，工廠浪費一定少；
清掃清潔做得好，環境優美心情好。
3、5S效益看得見，持之以恆是關鍵；
4、整理整頓先做好，工作效率才能高；
5、清掃清潔大家做，亮麗環境真不錯；
6、良好素質先培養，效率提升心情暢；
7、你做我做他也做，隨時隨地堅持做！
8、溫馨明快的工廠，文明進取的職工
9、干凈整潔的環境，管理有序的工廠
人人做整理，場地有條理
整頓做得好，效率節節高
時時做清掃，品質才會好
清掃做得好形象才會好
10、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔
保持素養心，天天好心情

⑩ 求一個5S標語

決心、用心、信心，5S活動有保證
5S效果很全面，持之永恆是關鍵
5S不只是全員參與，更需要全員實踐
清掃清潔大家做，亮麗環境真
整理整頓做得好，工廠浪費一定少；清掃清潔做得好，環境優美心情好。
27.素養：養成良好習慣，提高整體素質
28.干凈整潔的環境，管理有序的工廠 人人做整理，場地有條理 整頓做得好，效率節節高 時時做清掃，品質才會好 清掃做得好形象才會好
29.你清潔，我清潔，工作流程更簡潔 保持素養心，天天好心情
30.清爽的工作場所，大家維持，大家共享 工廠是我家，整潔靠大家！
31.選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權利在你手中！ 你有權選擇一個清潔干凈、心情舒暢的工作環境！ 你的素養，是從你的工作環境中體現出來的。
32.看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
33.分工合作來打掃，相信明天會更好
34.全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
35.5S始於素養，終於素養
36.5S做好了，才算做了5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
5S是改善企業體質的秘方
5S是一切改善活動的前提.5S是標准化的基礎
5S是做好PDCA的第一步
5S是企業管理的基礎
5S是最佳的推銷員
.5S是品質零缺陷的護航者
5S是節約能手
紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善
看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用
識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等
標准化：將最好的實施方法作為標准並遵照執行
標准化的步驟：制定標准、執行標准、完善標准
改善就是尋找更好的方法並作為新的標准來實施
改善的種類：事後改善、事前改善
五現手法：現場、現物、現實、原理、原則
PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動
定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
5S目標：明確、量化、達成、實際、時間
三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，5S離不開現場
堅持可視化和激勵化的5S推進
.整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環境； 清潔：潔凈環境，貫徹到底； 素養：形成制度，養成習慣。.抽一塊磚頭倒一堵牆 ，松一顆螺絲斷一根 梁，機修人員謹記心，安全生產
種下思想，收獲行動，種下行動，收獲習慣， 種下習慣，收獲品格，種下品格，收獲命運。
態度變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則人生變。