投訴抓重點

❶ 都快2019年，還能做淘寶嗎

2019年還能不能繼續做淘寶？ 中小賣家有沒有發展前景，賺不賺錢，從近期淘寶的變化，解讀2019年電商運營新趨勢。

這個話題問的很扎心，相信這個話題肯定是今年很多商家的談論最多的問題。今年的電商法出台，意味著我們由之前的運營思路，更多的時候，要轉入產品的思路，未來的產品絕對是越來越重視單品爆款的sku，技術和運營都只是加快產品能夠更快的打爆！

同時，今年估計相當多的小夥伴刷單都應該是被抓怕！訂單大面積的清洗、扣分、降權，自然搜索流量下滑嚴重，店鋪的綜合質量得分下降，推廣費用翻翻上漲，銷售額跌倒谷底，各種慘目忍睹............

六、好的短視頻和主圖

短視頻這個是從去年開始興起的，大部分商家都已經做了，但是做的不是很好或者不是很重視，依然認為只要做好詳情頁就可以，視頻隨便做做就行了。這個今年一定要重視起來了，要想辦法拍出好的視頻自己不行的話可以找外包，不管怎樣一定要把視頻這塊好好做一下，因為這個是淘寶的趨勢而且會加權值。

好的主圖是可以幫店鋪拿到手淘首頁的流量，畢竟現在手淘首頁是淘寶推廣的重點，而怎樣抓取商品應該就是主圖的點擊率等數據反饋來的。

七、人群標簽

這個是老生常談的話題了，去年我就一直在強調人群標簽的重要了，店鋪想更好更多的拿到淘寶的流量只能好好去做店鋪的人群標簽。這個目前最容易最快的方式當然就是直通車了，利用直通車裡面的人群推廣，去篩選和吸引適合我們店鋪的人群，老店鋪的話可以盡量推廣成交，新開的店鋪可以多開幾個人群測試一下，最後選定我們的成交人群。只要好好的學習直通車、學習內容營銷、學習怎樣選款測圖、學習怎樣拍好的視頻。現在電商這么成熟，電商法的成立意味市場越來越規范化，很多暴力玩法，暴力低價也會處理。如果阿里國有化，我預估兩年內就能基本規范化。 我的建議是，還是准備多個店，至少保證一個是順勢而為，天塌下來都要賺錢的。

現在淘寶變化的是非常快，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合淘寶上的牛人，組建了一個群，想學學習淘寶運營的小夥伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：三二八，中間的幾位數字是：二五八，最後的幾個數字是：四八五，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取運營機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了

❷ 聚眾賭博被抓了請問怎麼處置

如果金額不大的，會被行政處罰；行政處罰期間是允許探視的。
《治安管理處罰法》 第七十條以營利為目的，為賭博提供條件的，或者參與賭博賭資較大的，處五日以下拘留或者五百元以下罰款；情節嚴重的，處十日以上十五日以下拘留，並處五百元以上三千元以下罰款。
《拘留所條例》第二十六條 拘留所保障被拘留人在拘留期間的會見權利。被拘留人應當遵守拘留所的會見管理規定。會見被拘留人應當持有效身份證件按照規定的時間在拘留所的會見區進行。
被拘留人委託的律師會見被拘留人還應當持律師執業證書、律師事務所證明和委託書或者法律援助公函。第二十七條 被拘留人遇有參加升學考試、子女出生或者近親屬病危、死亡等情形的，被拘留人或者其近親屬可以提出請假出所的申請。
請假出所的申請由拘留所提出審核意見，報拘留決定機關決定是否批准。拘留決定機關應當在被拘留人或者其近親屬提出申請的12小時內作出是否准予請假出所的決定。被拘留人請假出所的時間不計入拘留期限。

❸ 「產品質量對企業影響意義"

質量對企業的重要性：
一、論發展，質量才是硬道理。
鄧小平說過：「發展才是硬道理。」在產品質量就是企業生命的今天，產品質量已成為一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。產品質量的優劣決定產品的生命，乃至企業的發展命運。沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發展。因此，質量才是硬道理!特別是現在，世界經濟處於低迷時期，我們更要狠抓產品質量，做到以質取勝。
二、抓質量，質量意識是關鍵。
產品質量決定於過程質量，過程質量決定於工作質量，工作質量最終決定於員工的素質。無論是產品質量、服務質量，還是工作質量，歸根結底取決於製造產品、提供服務、進行管理的人的「質量」。所以，要高度重視員工的作用，充分調動員工的積極性和創造性，最大限度地保證產品質量、服務質量和工作質量。質量是企業的生命，質量意識是企業生命的靈魂。因此，要提高產品質量，必須要先增強員工的質量意識。
三、求品質，把握細節是重點。
追求完美品質，要求從小事做起，做好細節。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。細節是操作過程中的流程要領，掌握好細節也就是把住質量。隨著社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，注意抓好細節，精益求精保證質量才能讓產品在競爭中取勝。因此，追求完美品質，把握細節是提高質量的重點。
四、提高產品質量意義大。
提高產品質量不僅對企業發展有至關重要的意義，還將對社會產生深遠的影響。產品或服務質量是決定企業素質、企業發展、企業經濟實力和競爭優勢的主要因素。質量還是爭奪市場最關鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產品或服務，誰就能贏得市場的競爭優勢。

❹ 金錢能否激勵現在的員工

你好，金錢確實可以激勵員工，但是，某天金錢達到了期望，員工還是不會真正的滿足。所以，要讓員工工作的時候有成就感、使命感才是最好的。
美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯在《行為管理學》一書中指出，通過對員工的激勵研究他發現，實行計件工資的員工，其能力僅發揮了20%~30%；在受到充分激勵時，其能力則可發揮至80%~90%.也就是說，同樣一個人在收到充分激勵後發揮的作用相對於激勵前的3~4倍。
推薦使用橡樹雲。
橡樹雲是一個以激勵為核心的企業管理軟體雲（SaaS），核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包，讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金賬戶、股票賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等。橡樹雲還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等，這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可，並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等，讓管理更具有激勵效果。

一、讓每個員工都擁有三個動態儲存激勵價值的賬戶

1、積分賬戶(量化過程,認可反饋)

目的：量化過程（認可反饋） 來源：行為、任務、匯報、銷售 應用：觸發獎勵的依據之一

2、現金賬戶(獎勵成果,短期激勵)

中短期激勵，可按節點提現或可購買福利的賬戶，觸發獎勵獲得現金，高目標達成獲得現金。按項目節點、時間節點、里程碑節點觸發獎勵。

3、股票賬戶(留才,長期激勵)

目的：留才（長期激勵），來源：獎勵（由積分排名、績效、關鍵成果等觸發），應用：分紅、股東身份。觸發獎勵獲得股票，根據績效和積分排名等指標固定獲得股票。

4、開放式對接第三方系統API

用激勵串聯的管理工具：團隊協作、績效管理、CRM。

❺ 拼多多和淘寶哪個信用更好點

嗯，個人感覺拼多多和淘寶都是做這種開放式的平台的一種電商模式，它跟京東是有本質上的區別，拼多多和淘寶是平台型的電商。拼多多，自打20 15年開始運營以來，主要的路線是做中國的3456線城市的市場。淘寶運營的時間非常長了，他可是當年和美國的電商巨頭ebay正面硬剛過的對手。淘寶能夠走到今天，其實外界對他的促進作用是起到了一定的作用，但是最主要的是因為馬雲個人自身這種理想主義的商業模式使得他將淘寶打造成了一個非常完善的生態體系。所以說淘寶的成功有題，偶然性，但更大的是領導者做人能力的必然性。淘寶經過這么多年的運營，它的商業模式和商業信用體系建設已經非常非常完善了，所以說，在淘寶的購物，除了在發貨的速度上和京東有區別以外，其他的購物體驗基本上沒有什麼。也就是說淘寶的信用會好很多，因為淘寶的信用體系是經過這么多年摸爬滾打錘煉過來的。而拼多多自打誕生之初就自帶著這種草根氣息和山寨氣息。從他現在所說的商品來看就知道，如果他要是與淘寶正面競爭，出售商品重疊的情況下，他是基本上沒有贏面的，所以他現在選擇是走下沉城市的市場。也就是我們所說的3456線城市，這些城市對於價格的敏感性會非常強，所以他所出售的商品。都屬於價低質低的商品。這種商品的用戶體驗肯定會差很多，也會產生很多很多不必要的商業糾紛，但是他拼多多作為平台來講的話，他基本上是解決不了這些糾紛的，因為他。商業基因就是要做這樣的。

❻ 怎麼才能做好招聘工作

目前正是招聘的旺季，招聘工作將成為人力資源部的重點工作之一。現在每個企業都意識到，招聘到最好的人才並留住他們，這對於企業的發展至關重要。因為人才是企業發展的核心動力之一。為了做好企業的招聘工作，企業應該注意以下幾點。 一、招聘工作不僅僅是人力資源部的事情對於公司的招聘，首席執行官或部門主管需要主動關心的事情，否則這將淪為空談。因為他們比人力資源部更了解這些崗位的具體要求和任職資格。 對小型公司來說，首席執行官親自進行面試，是非常必要的。對於大、中型公司來說，高級經理在百忙之中也應對達到一定檔次的招聘對象進行面試。 理想人選並不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面： 1） 應聘人選勝任某項工作的智力、知識、技術、能力和經驗； 2） 興趣、目標、精力和動力； 3） 同本公司文化的融合程度。 由人力資源部獨自來制訂選擇標准不是最好的選擇，由用人單位和人力資源部共同完成此項工作應該是比較好的選擇。如果招聘的職位不同於以往的某個崗位，可以用以下二方面的評估來確定選擇標准。 1） 分析該職位應該具有的專業能力和個性特質； 2） 重新考查以往曾在類似職位上失敗者的個人特點和行為。 二、以雙贏為目的優秀的談判家可以同時兼顧雙方的利益，達到大家滿意的結果，面試也是如此。應該了解應聘者的個人目標和應聘原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰百勝。把握應聘人員的個人理想，幫助他們實現職業目標——這也是面試人要完成的重要任務之一。 要達到雙贏效果，最重要的是和應聘者進行開誠布公的交談。面談自始至終處於一種互動（而不是單向）的狀態，其結果一定會令雙方滿意。這種面試可以充分表現出對應聘者的尊重，並為推銷企業形象打下基礎。在一個平等的基礎上和應聘者們討論問題，給他們一個展示自我的機會。 三、平等待人將面試看成一次商業會談，避免一問一答式的單調對話。而如果你以一種平等合作的方式，那麼，在得到所需信息的同時，還顯示出了對應聘者的尊重，體現公司的文化素養，其實這也是一個宣傳自己的機會。 詢問一些行為特點或能力水平方面的問題，看看應聘者是否具備對工作有益的特質。通常問題是這樣的，「如果在這種場合，您將會怎樣做，您採取哪些方法和辦法，結果怎樣？」 ， 「您有過說服團隊成員接受你的方案的經歷嗎，談談您是怎樣做的？」等。這種問題主要集中於了解應聘人是否具有的應用的能力和技能，通常會採用行為面試的方法進行。 為了確保吸引到最好的人才。建議在具體操作中要注意以下幾點： 1） 以人為本的取向； 2） 全面把握招聘過程，控制好面試時間； 3） 做好詳細招聘的工作流程和時間計劃安排。 總之，成功招聘人才，要預先熟悉這些人才的共性，還要對應聘者的能力和背景進行全方位的考察。同時，要了解對方的個性和理想，將其與公司目標和企業文化結合起來進行考察，才能達到雙贏的結果。