加多寶宣傳
㈠ 《中國好聲音》中主持人說的那段關於加多寶的廣告詞是（完整的）
加多寶涼茶與浙江衛視即將開播的《中國好聲音》共同具有原滋原味、正宗的品牌內涵，這是加多寶涼茶與中國版《THE VOICE》的結合點。浙江衛視7月13日起周五21
㈡ 加多寶涼茶廣告詞是什麼
加多寶涼茶領導者之人人都喝加多寶，加多寶涼茶領導者之讓更多人喝加多寶。
㈢ 正宗涼茶到底是「王老吉」還是「加多寶」（廣告上經常一會兒宣傳王老吉,一會兒宣傳加多寶到底怎麼回事）
這是窩里斗的來結果自。
王老吉原來是給廣葯做宣傳，廣葯做了大量的銷售，把王老吉宣傳成功了，成為國產首席涼茶，賺大錢了。然後王老吉眼紅了，就說要回收王老吉。
然後就分裂了，一方面是加多寶，一方面是王老吉。加多寶成了廣葯，王老吉就是王老吉。（總的來說，喝哪一種都一個味，就看你站哪一邊了）
同時王老吉在想收回王老吉這個牌子時，急於求成了，直接想跟加多寶對著干，而對著乾的方法欠缺得當，居然直接把代理商們得罪了——侵略了代理商的利益，使得代理商更願意用加多寶，而不用王老吉了。
加多寶為了重新占據市場，就開始新一波對加多寶的宣傳轟炸——
王老吉不甘示弱，糾正一些錯誤，並也來了一波。
你仔細看他們的廣告，很有意思的，加多寶不敢打王老吉的名字，這是侵權，所以用很多隱晦的詞來表明自己是正宗的，就是原來的王老吉涼茶。王老吉了，則用這個名字不斷的勾起人們對王老吉的認同，繼續佔領市場。
㈣ 加多寶現在的宣傳口號是什麼
怕上火，喝正宗涼茶！
㈤ 為什麼說加多寶的廣告是違法的
「10罐7罐」應該是違反廣告法的吧，這里用數字說了一個最字：加多寶銷量「最大」。
㈥ 加多寶的營銷策略是什麼
加多寶整個運作的核心就是重新塑造一個涼茶品牌——加多寶。乍一看，加多寶似乎一切都從零開始，可是其很巧妙地利用各種各樣的營銷策略，展開了精彩絕倫的商戰——將原來十餘年紅罐涼茶王老吉寶貴的「怕上火」的心智資源，移植到更改的新品牌名稱「加多寶」的身上，從而搶占涼茶品牌的領導地位。
改名的廣告宣傳：
首先，廣告宣傳告訴消費者「怕上火，現在喝加多寶。」先將十多年建立在王老吉身上的心智資源移植到新品牌名稱加多寶身上。
其次，傳遞「全國銷量第一的紅罐涼茶，現改名加多寶。」利用原來的銷量領先(紅罐涼茶確實連續銷量在全國第一，消費者比較認可的。)樹立領導地位，告訴消費者原來紅罐涼茶改名加多寶的信息，從而印證前面講到的「現在喝加多寶」。
最後，在消費者接受改名的事實後，消費者可能擔心涼茶的配方與口味有改變，加多寶馬上在廣告宣傳中消除消費者的疑慮：「還是原來的配方，還是熟悉的味道。」達到「名改質不改」的目標，讓原來支持王老吉的消費者一樣支持加多寶。
在廣告宣傳策略正確的情況下，加多寶馬上開展大規模的宣傳攻勢。除了在覆蓋面及影響力最大的央視媒體上投放廣告，而且選擇重點區域的媒體，如消費者對涼茶認知比較深厚的地區浙江的衛視、廣東的南方衛視、體育頻道等，進行那種狂轟濫炸般的廣告投放。
整個廣告宣傳策略及投放，就是通過改名「加多寶」，讓所有的消費者都知道王老吉真的改名了，然後將王老吉原來建立「怕上火」的心智資源移植到加多寶新改名的品牌上。想想假如加多寶移植成功，節省的不僅僅是十餘年宣傳的龐大的營銷費用，而是搶佔了涼茶品牌的領導地位，這才是最重要的，才是更有戰略眼光的。因為，涼茶的品類，會像可樂品類一樣前景無限，看看可口可樂的價值，就知道涼茶領導品牌價值了。
滲透的終端執行
終端執行力的強弱，關繫到重新塑造品牌的成敗。雖然終端不為加多寶所控制，但是其通過自身那種滲透的終端執行，將涼茶終端爭奪戰發揮得淋漓盡致。
加多寶基本上控制了KA賣場、批發、學校等渠道終端，並選擇重點的餐館終端，特別是火鍋店、湘菜館、燒烤店等，加強滲透性，做到短時間內鋪上改名的紅罐包裝，以及改名加多寶的品牌形象，配合到廣告宣傳的改名，達到「步調」的一致。
拿涼茶的大本營廣州來說，有5萬多個士多店，加多寶的業務團隊類似開始了二次創業，不斷加大人員的投入，拚命地去這些士多店貼海報、搞終端陳列、包裝終端形象等，而為了鼓勵終端多進貨，又搞包裝箱回收、買贈等活動，目的就是將滲透的終端執行到底。
用無孔不入來形容加多寶這種的終端執行，那是最恰當不過的。加多寶之所以如此重視終端執行，目的就是在王老吉還沒有鋪貨到渠道時，讓消費者方便買得到。這是最直接的也是最有效的移植心智資源的方式。當消費者在一定階段里不斷重復購買某一品牌，就會形成相對固定的消費習慣。等到王老吉上架時，消費者已經形成了消費加多寶的購買習慣，這種加多寶重新塑造涼茶品牌就會水到渠成。
㈦ 求加多寶的廣告詞
怕上火，喝加多寶
㈧ 央視廣告2013招標：王老吉VS加多寶,廣告宣傳方面加多寶一直占優勢，但這次總感覺沒有王老吉的好，為什麼
雖然加多寶在央視的廣告為第一單元淡季，但是不得不說，加多寶的重拳出擊還是取得了很大的成效。特別是依附著中國好聲音，更是將加多寶推向了一個新的宣傳制高點。加多寶與王老吉的關系好比是養母與養子的關系，失去了商標使用權對加多寶來說無疑是一個打擊，畢竟是它將王老吉做大做強，但是，這個時候加多寶只要重拳出擊擺明自己的身份，想必會得到很大的市場佔有。再說了，地震時候捐款的是加多寶而不是擁有王老吉的廣葯，可見這是一個有責任感的企業。值得大家支持。
㈨ 加多寶與王老吉最新廣告詞
王老吉是廣州葯業的，加多寶是香港鴻道集團的！加多寶租賃的王老吉商標，然後一步步將王老吉養大（2011年銷售額160億人民幣），期間廣葯就很眼紅加多寶可以賺很多錢，所以就順勢推出了綠盒裝王老吉（也就是廣告中的那個王老吉，還有盒裝）！
後來，廣葯就要徹底的收回王老吉的整個商標，因為廣葯嫌加多寶給的商標使用費太低，而且廣葯想弄一個「王老吉大健康產業」，而加多寶只希望王老吉用於生產涼茶這單一產品，不希望王老吉因為多元化而失敗，成為第二個健力寶，於是上方分歧產生。
因為商標在廣葯那裡，並且商標租用合同也已經到期，所以在廣葯和加多寶的官司中，廣葯很正常的收回了商標，加多寶因而不能再使用王老吉這個由他一手帶大的品牌了，只能推出「加多寶」牌涼茶，所以，現在大家在市面上看到的加多寶牌涼茶，也就是以前的王老吉涼茶，兩者除了商標換了以外，其它沒有多少區別（口味絕對沒有變）！！！！
而廣葯收回王老吉商標後，也推出了廣葯版的王老吉，也就是現在市面上即將出售的包裝上帶有「廣州葯業」的紅罐王老吉，這並不是以前大家常喝的正宗的王老吉
希望大家能夠一如既往的支持加多寶，因為是正宗的。因為加多寶是有社會責任感的企業（汶川地震中捐款1億、舟曲中捐款1.1億的都是加多寶而不是廣葯，並且加多寶還連續很多年資助大學生上學）
加多寶加油！！！支持加多寶！！！！
㈩ 加多寶是如何推廣自己的品牌的
首先加多寶在樹立王老吉時一直保持良好形象，在災難來臨時進行集資捐助，當與廣葯集團發生商標糾紛時，在網路，微博，貼吧，賺取了不少同情心。其次在商標案定下以後，加多寶緊鑼密鼓的開始了新的一輪戰斗，如果你留意會發現從速度上廣葯就落後了很多，一、市場定位
一、市場定位
加多寶沿襲了在營銷策劃王老吉品牌時一貫的定位思想，對加多寶涼茶進行了精準、明確的定位：正宗涼茶領導者——加多寶。大張旗鼓地宣傳加多寶是正宗涼茶，直接挑戰王老吉的正宗涼茶定位。包含冠名《中國好聲音》，加多寶也向外界宣傳是看中該節目的正宗概念。
為了有效阻截原來的王老吉品牌，用了這樣的廣告語「全國銷量領先的紅罐涼茶，改名加多寶，還是原來的味道，還是原來的配方」，並且使用與原來的王老吉廣告相似的場景畫面，試圖讓原來的王老吉消費者相信王老吉涼茶已經改名加多寶涼茶了，加多寶涼茶就是正宗涼茶的代表。通過此種策略，試圖留住原來為王老吉品牌辛辛苦苦積累下的老顧客。
通過這則改名廣告，可見加多寶集團已經從最初的打「悲情牌」走到了今天與「王老吉」徹底決裂。加多寶正在一步步的搶佔先機，相比之下，廣葯王老吉大健康產業公司還在為生產線煩擾。
二、品牌傳播
6000萬巨資豪賭《中國好聲音》，加多寶賭贏了。《中國好聲音》的成功，不僅讓浙江衛視迅速在眾多衛視中脫穎而出，讓湖南衛視、江蘇衛視嫉妒眼紅；也讓加多寶的名字隨著傳播得更廣。冠名《中國好聲音》只是加多寶品牌傳播策略中的一個很小的部分，如果稍加留意，我們會發現加多寶幾乎冠名了國內所有衛視的知名綜藝節目。甚至有人發現，某些二、三線城市的電視節目，加多寶也進行了冠名。
除了電視節目冠名之外，加多寶的電視廣告可以說也是鋪天蓋地。加多寶看來是下了「血本」，要讓加多寶涼茶迅速打響市場。這與當初在地震期間王老吉捐款一個億的大手筆是殊途同歸。
三、渠道覆蓋
廣告學中有一個「終端鞏固提高原則」，講得是品牌廣告不僅要在大的媒體平台曝光，也要在銷售終端不斷地出現，以加深消費者的心理印象。加多寶深諳這一道理。筆者因工作需要湖南地區各個城市出差，經常在一些餐飲、商超等銷售終端看到加多寶的噴繪、紅燈籠等各種宣傳品。幾乎每一個有加多寶涼茶銷售的地方，都有加多寶涼茶的廣告。這種終端覆蓋的能力，是其它快消品品牌無法超越的。
筆者也在網上查找了些資料，了解到加多寶有一個龐大的渠道隊伍，這些渠道人員不僅有銷售指標的考核，也有終端宣傳的考核。每天需要貼出多少張宣傳品，都是有明確的數量要求。正是靠這種強大的執行力，才有了我們看到的鋪天蓋地的加多寶涼茶廣告。
簡單分析了下，加多寶首先有一個明確的市場定位，然後是通過品牌傳播與渠道覆蓋，將加多寶涼茶品牌傳播出去。運用得是最簡單的營銷道理，但正因為其強大的執行力，保障了營銷策略的落地生根。