雅戈爾投訴

① 雅戈爾公司總部電話是多少

我是重慶巴南區消費者，上個月在巴南店買了一件短袖，穿了兩次就起毛，線都出來了，你們店似乎拿的外貨，我己投訴巴南消費工商局，明天請重慶電視都視屏道來解決，希望領導能重視！

② 請問，寧波市怎麼投訴公交車我要具體的方案或者有經驗的人指導。小女子跪謝。

路上堵車了，多一點為對方想想，不可能駕駛員偷懶不開的

③ 在網上買的雅戈爾T恤衫是假貨，怎麼投訴

淘寶上比較簡單直接和商家商量退貨就行吧。感覺也不需要說什麼假的。可以直接退的。

④ 雅戈爾衣服有嚴重質量問題怎麼辦

雅戈爾的服裝基本都是3個月的質保，穿過一天後就起球應該是他產品的問題，要給你換貨或者退貨的，看他們現在置之不理的也太霸道了，直接打消費者協會投訴電話，12315

⑤ 雅戈爾讓員工買羽絨被合法嗎

從法律上來說，雅戈爾讓員工買羽絨被，而且是強制性的買，並且跟工資掛鉤，這種行為肯定是違法的，你們可以向當地勞動部門投訴

⑥ 雅戈爾的西裝好不好

雅戈爾與杉杉同為服裝類上市公司和馳名商標擁有者，但分別走上了不同的個性化道路
中國企業界近20年來一直流行這么一句話：江山代有「名企」出，各領風騷兩三年，說的就是中國企業壽命很短，許多突然冒出來的「著名」企業很快又衰落下去。原因何在？大多是戰略出了問題，多元化道路誤入歧途。

在我看來，企業生存的第一要素就是戰略。如果戰略發生錯誤，做任何事情都是徒勞。因此，中國企業面臨的第一項修煉就是一定要走自己的個性化道路。

所謂個性化道路，簡單來說就是發現別人很難取代的優勢，利用這種優勢構建企業的核心競爭力，為自己量體裁衣，設計並堅持一套自己的發展戰略，這才是企業保持長盛不衰的法寶。

案例：雅戈爾和杉杉之爭

我們可以通過一個身邊的例子，來看一看選擇適合企業自身的戰略有多麼重要。

幾年前，雅戈爾和杉杉曾經發生過非常激烈的競爭，當時這兩家企業有著太多的共同之處：它們都在寧波，相隔只有五公里；都是服裝業的龍頭，均以服裝和房地產為主導產業；都是上市公司、中國馳名商標擁有者，具備強大的融資能力。但是從1999年開始，形勢發生了微妙的轉變：雅戈爾越做越實，杉杉越做越虛。

產生這種變化的原因，首先是他們兩家企業的老總性格差異很大。杉杉老總鄭永剛和雅戈爾老總李如成兩位先生都是我的朋友，彼此交流很多。熟悉他們的人也都知道，這兩位的性格截然相反。

鄭永剛軍人出身，豪爽，有魄力，所以他坐的車是全寧波最好的，而且只穿喬治·阿曼尼這樣的頂級品牌，在任何場合他都能唱主角。

雅戈爾的老闆李如成恰好相反。他的性格非常內斂，喜歡安靜，經常說自己是個農民。晚上，他基本不陪人吃飯，都是和女兒、太太吃一點寧波小菜，喝一點稀飯。

那麼雅戈爾是怎麼做呢？雅戈爾首先把自己的產品定位在中高檔，強調「量」，無意去做頂級品牌。為了控制營銷渠道，雅戈爾在全國建立了1000多家連鎖店，一直發展到縣一級市場。他們的廣告基本上都投放在中央電視台，輔以大量的戶外廣告，李如成說這是「空中威懾」和「地面部隊」相結合，他要牢牢控制整個營銷終端和生產源頭。

而杉杉則不然。杉杉覺得雅戈爾這種做法比較老土，自己生產自己賣，那是農民的做法，所以杉杉要挖掘核心價值，做品牌、做投資。鄭永剛認為，杉杉發展的方向應該是成為一個圍繞服裝的投資產業公司，生產環節可以全部外包，去OEM（貼牌生產），他們只做品牌管理。其間，杉杉炒作了兩個頂級的設計師，給予他們很高的年薪，讓他們搞設計，做概念。

點評：為自己量體裁衣

所以，這兩個企業對彼此的發展戰略都不太理解，更不認同。鄭永剛曾笑話雅戈爾，說他們還應該去放羊，因為羊毛也是自己生產的最好。

雅戈爾也非常自豪地說，我們不光從杉杉手中搶得襯衫領域的第一把交椅，而且還贏得了西服的頭把交椅，事實證明我們是贏家。

同時，雅戈爾還堅持認為：對於中國品牌服裝的生產來說，把生產環節外包、做貼牌生產的時機還沒到。雅戈爾並非沒有能力做OEM，也並非沒有錢去請頂級的設計師，但中國服裝業的水平顯然沒到「頂級」的地步，目前還只能達到「美觀」這一層。而西方的時尚產業有數百年的歷史，服裝設計有深厚的歷史淵源和濃郁的現代元素，所以他們做設計才能引導時尚。我們無意去評價這兩個企業最後怎樣，他們當然也各有各的問題。我舉這個例子是想說明，如今企業發展和品牌戰略共性化的東西會越來越少，個性化的東西會越來越多，這是我們必須注意的。不管怎樣，我們的戰略基點都應放在我有但別人沒有的個性化比較優勢上，企業要設計一條適合自己的獨特道路，為自己量體裁衣制定個性化的戰略。

解決之道：拒絕誘惑+規范細節

對於中國企業來說，要把握好自己的戰略方向，堅持屬於自己的個性化道路，有兩點非常值得注意：既要拒絕誘惑，還要規范細節。

首先看誘惑。我碰到很多成功的企業家，他們桌子上通常都有兩份材料：獎狀和可行性報告。獎狀是在展示企業家自己輝煌的過去，可行性報告是下屬在告訴他哪兒投資五百萬可以掙到五千萬，就等他簽字了。

我做過一個分析，中國企業家對自己的行業產生厭倦的時間是五年，由於擺在面前的誘惑太多，而對行業的興趣又與日俱減，所以耐不住「五年之癢」走多元化道路的企業太多太多，而高度專業化的企業少之又少，最終危機四伏。

我很佩服萬科的創始人王石，在決定做專業的房地產企業後，他毅然退出了當時業績很好的萬佳百貨。我也很欣賞張瑞敏的一句話：「亮了東窗，亮了西窗。」很多人都說東窗不亮西窗亮，但東窗不亮，西窗怎樣亮？正如一棵小樹分叉很多，就很難長大。

曾經風光一時的太陽神，業績最好的年頭僅廣告一項支出就達1億，但是他們覺得每年支付的廣告代理費高達一千萬，還不如自己賺這個錢，於是就開了一個廣告公司，造就了一個很有意思的現象：巨人和侏儒的結合。母公司是個巨人，而子公司是個侏儒，一個完全不專業的廣告公司最終將母公司拖垮。因此我的忠告是企業在專業化能力不具備之前，不要貿然走多元化的道路。

其次，當公司越做越大時，管理的規范又成了問題。與專業化和多元化這組概念一樣，企業家還要處理好個性化和規范化的關系。

我們知道，CEO在西方出現，自有它的原因。因為CEO既具備總裁統帥企業的功能，又具備部分董事會專業委員會的職能，它是細致分工後再整合的產物，強調的是規范後的個性。然而在中國，非規范性的思維習慣還是根深蒂固。

我再三強調，如果沒有落到實處，制度、規章再多，也不定把一家公司管理好，因為往往破壞規矩的就是企業最高領導，因為只有他才有這個「膽量」和「能量」。我們需要牢記：企業運行的質量比速度更重要，質量就體現在管理的規范上，體現管理的細節上，沒有這些，個性化管理也無從談起。

⑦ 投訴雅戈爾店員在哪裡可以投訴

一種是找店長，一種是記下工號撥打官方電話投訴。

⑧ 雅戈爾西褲只穿一天就起球，怎麼辦

一、起球的處理方法
1、毛球修剪器
現在有很常用的去球小幫手。屬於小型電器，通上電源就可以使用了。
2、膠帶
很有歷史的方法了，買一個那種寬膠帶，然後在衣服上滾動。
會把打球都沾起來的。比較衛生，方便，而且很快速。
3、刮鬍刀
先把衣服鋪平，然後用刮鬍刀刮毛輕輕的刮球。
很好刮，不一會就都沒了，需要注意是衣服要鋪板正然後再開始刮球。
二、起球的原因
一是摩擦，二是摩擦引起的靜電。但本質原因還是使用了低檔原料，長度短、細度不勻、短毛率高，國毛、低支外毛等原料均屬此列。在購買內衣時，最好選擇表層由精梳棉織造的產品，可避免買到存在起球等問題的保暖內衣。
三、養護方法
1、洗滌方式有時是起毛起球的重要原因，非註明「可機洗」的產品必須採用「小心手洗」方式進行洗滌，切不可為省事而投入洗衣機中一洗了事，因為在洗衣機的強力作用下，摩擦加劇，造成起毛起球。一般情況下，肘部、兩肋處摩擦起球較為顯著。
2、穿著時毛衣內外服裝宜光滑
3、洗滌時用中性洗滌劑或皂粉，水溫50℃以下，不要搓擰，平攤晾乾。

⑨ 蘇州雅戈爾專賣店在哪

雅戈爾
地址：蘇州市滄浪區宮巷55
雅戈爾
地址：蘇州市平江區臨頓路108號長發商廈3F
雅戈爾折扣專賣店
地址：蘇州市平江區白塔西路附近
雅戈爾石路特許銷售店
地址：蘇州市平江區
雅戈爾
地址：蘇州市平江區景德路西
雅戈爾
地址：蘇州市滄浪區人民路新市路口
雅戈爾(吳中店)
地址：蘇州市吳中區東吳北路110號