精益宣傳稿

1. 聽精益生產課後如何寫通訊稿

主要分三大部分
第一部分復述一下精益生產的內容，通過這堂精益生產培訓你都學到了什麼內容。詳細講述一遍。
第二部分簡要說明你的感受和思想轉變的過程，你認為精益生產的作用是什麼？對你感到最深刻的是什麼？
第三部分主要講述在以後的企業管理中，你應該如何運用精益生產原理和各種精益工具在現場管理中，來提高自己的管理水平和企業的管理能力。

2. 精益求精，工匠心（1500字 演講稿 ）

工作是一種修行。將畢生歲月奉獻給一門手藝、一項事業、一種信仰，這個世界上有多少人可以做到呢?如果做到需要一種什麼精神支撐呢?「一旦你決定好職業，你必須全心投入工作中，你必須愛自己的工作，千萬不要有怨言，你必須窮盡一生磨練技能，這就是成功的秘訣，也是讓人家敬重的關鍵」。而這就是工匠精神最純真的呈現。
工匠精神在歐洲，是象徵著瑞士鍾表的品質，以及德國工匠的嚴謹與精確，工匠精神之於匯嘉，則是服務第一，其他都是第二。曾經有這么些的故事，講述著我們的這種堅持：
想必在座的各位都有聽過(東方店…的案例)，此案例表明：成功不在大小。很多企業都在追求做大，做強;很多員工都在追求只想做「大事」而不想做「小事」。
試問：
什麼是真正的大，什麼是真正的小?小的事業做到極致並一直去追求更高的極致，這事業就是「大」，就是「強」;我們全方位的去考量這個案例的時候，不難發現正是我們在每個小細節上的到位，才使得顧客得到了到家式貼心服務的感受，我們「立體的愛」才能與顧客產生「感情鏈接、心靈互動、價值分享」。，我們的心靈財富，精神財富，物質財富也得到了成長。這不正是我們的所求嗎?而工匠精神這本書，教給我們的也不正是：
專注產品、重視積淀、享受過程，這正是工匠精神與追求短期利益最大化的商人精神之間最大的差別。他們身上或許會少了商人的敏銳，但他們卻多了一份對事業的執著。
他們喜歡手中所做的事勝 過這些事情給他們帶來的錢，他們更熱愛自己生產的產品，而不是產品帶來的利潤。只有這樣，他們才能不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，努力創造新的管理模式。當他們不僅僅是為了贏利而做的時候，時刻執行著這種極致的工匠精神，支撐著在追逐夢想的旅程中穩步邁進。
書中很多的道理可能我們都似曾相識，但是：
知道是沒有力量的，相信並做到才有力量。這本書的最大價值在於：幫助每一個人樹立正確的「工作觀」。
如何樹立正確的工作觀?首先我們得樹立正確的金錢觀，是選對的?還是選貴的?這是一個問題，是一個連哈姆雷特也會糾結的問題。
工作不僅僅是我們賺錢謀生之道，更應該是我們追求目標，夢想，實現人生價值的舞台。「明確目標，把夢想當做信仰。」這句話很對，我們需要擁有一個夢想，這個夢想在現實生活中就是目標。明確這個目標以後，我們就需要尋找方法，達成目標，實現夢想。
工匠精神的價值在於精益求精，對匠心、精品的堅持和追求，專業、專注、一絲不苟且孜孜不倦。

3. 求一篇冠以精益生產的演講稿。

精益生產的演講稿

談起精益生產，大家對於這個概念並不陌生。「精益」是美國麻繩理工學院「國際汽車研究計劃」研究豐田汽車生產方式後對豐田模式（TPS）的總結和贊譽。讓豐田從一個作坊式的家族企業成為目前全球第三大且利潤超過全美三大汽車製造商利潤總和的汽車製造商，其最大的奧秘就是著名的豐田生產方式，日本工業復活之父「大野耐一」帶領豐田人創造的奇跡。
二十世紀初，福特創造的大批量生產模式為市場提供了大量的商品，使市場經濟從賣方市場變成買方市場。消費者對於琳琅滿目的商品開始感到不滿，開始加入自己的特殊要求。市場需求越來越趨於個性化，而且市場開始對產品交貨期、質量、價格提出更高的要求。於是企業面臨多品種、小批量、短交期、高質量、低成本的挑戰，批量生產模式開始感到力不從心。
與傳統的批量生產模式對比，精益從另一個角度觀察企業生產運作流程，從顧客的角度重新認識產品的價值所在，識別產品生產製造過程中的出增值和非增值活動，並將非增值過程定義為浪費，且認為產品實現過程中95％以上的過程都是浪費。通過消除浪費全面提升產品質量，降低成本，縮短產品交付周期，提升顧客服務水平，打造高度柔性的准時化生產體制。以追求盡善盡美為目標，建立全員參與持續改善的企業文化，培養有創造力、敢於挑戰的團隊。實事表明，面對精益生產的競爭，傳統企業顯得軟弱無力。豐田成為大家既恨又愛的傢伙，一方面，它讓很多汽車大碗徹夜難眠，另一方面，又不得不使人趨之若騖。
作為製造大國，中國當然不能避免精益生產的沖擊。1987年，從長春一汽最早接觸豐田生產方式開始，上世紀久十年度中後期，精益生產開始在國內逐步蔓延。首先在一些合資汽車企業實施，國內汽車配件供應商開始面臨越來越大的客戶壓力，也被迫走上精益之路。據調查資料表明，國內90％以上的中高層企業管理者已經了解精益生產的概念。盡管精益生產已被世界公認為最佳的生產組織形式，但不管在國際或國內，精益推進的速度都極其緩慢。就其原因，我個人覺得可以從以下三個方面探討。
1． 首先，精益作為一種思維方式，給傳統的大批量生產追求的規模效應很大的沖擊，不是那麼容易讓人理解，導致很多人難以接受。其次，精益生產含蓋一套龐大的結構體系，不容易讓人掌握。第三，精益給人很多的誤導，精益最核心的是其思維方式和理念，而往往大部分人關注了精益的工具和方法。所以有一種怪現象就可以得到答案了（什麼怪現象呢？）大家都知道日本人是很小氣、很保守的，但豐田公司且很開放，每年接待大量的來自世界各地的來訪者。不是豐田人很樂於助人，而是他們知道這些不是那麼輕易就能學會的，而且另一方面，這些人在幫助宣傳「豐田」品牌，還有就是通過別人的學習可以給豐田自己施加壓力，於給「豐田人」更大的動力，更加努力去改善。
2． 因為對精益的誤解，很多企業在實施精益過程中走過了很多的誤區。很多人認識精益從豐田的現場開始，從精益的工具開始（比如說大部分人了解的kanban管理），其實精益最根本的是它的思想，任何沒把握思想精髓的觀點都是片面的、不完整的，也是不可能成功的。精益要從整體把握，從價值流分析入手，識別企業存在的浪費，並靈活的運用工具、方法消除浪費。很多企業犯了「教條主義」的錯誤，有些人總是有依賴性，總想找一家企業能夠借鑒。結果就把別的企業的模式搬到自己企業中來，或者局部抄襲別的企業的做法，最後發現「投入大量的資源想要消除浪費，結果製造了更多的浪費。精益生產沒有固定的模式，它是一種理念，是一種追求盡善盡美的觀念，是強調持續改善的文化。沒有兩家企業是一摸一樣的，任何的照辦照抄都不會成功。總結一條原則：精益沒有教條，精益拒絕教條，任何的教條都不會有好的結果，只會給企業帶來噩夢。
3． 在我和很多企業家或經理人的接觸過程中，很多人認為，企業管理基礎很差，還不適合實施精益生產。實施精益生產需要基礎嗎？這是一個非常值得探討的問題。一般的邏輯思維認為，事物的發展總是經過由初級到中級再到高級的過程，但精益生產是大批量生產的更高級階段嗎？企業發展必須達到大批量生產的頂峰才能開始精益嗎？答案是非常肯定的否定。首先，精益生產並不是在批量生產的基礎上建立起來的，豐田最早考慮「精益」模式可以追溯到上世紀四五十年代，當時豐田汽車一年的產量還沒有福特一天的產量高。其次，和批量生產一樣，精益只是從另一個不同的角度觀察得出的思維和運作模式。第三，精益是目前市場特點和環境的產物，是市場的要求。因此，只要堅持「精益」的思想理念和思維模式，任何的企業都能沿著精益的方向邁進。
企業要想成功的實施精益生產，將精益生產的理念與企業自身的觀念有機結合，轉化為企業自己的生產管理體系。實現從精益生產到精益企業的飛躍，必須從以下幾方面著手。
1． 實施精益的前提條件和關鍵因素是人。第一，危機意識很強的人。把握企業的現狀與未來，充分認識企業面臨的挑戰與危機。有前瞻的領導者，意志堅定的決策變革。第二，敢於挑戰自我的人。敢於面對問題、挑戰壓力的經理人，堅決果斷的執行變革。第三，樂於協作的人。個別人是實現不了精益的，全員參與才是根本。積極配合的團隊，毫不動搖的擁護變革。
2． 改變員工的思維觀念，正確對待問題，沒有問題才是最大的問題，有問題是很正常的事情。俗話說人無完人，何況是這么多人組成的企業，問題就更多了．企業就是通過克服和解決問題得以提升的．如果沒有問題，則意味著企業不能進步，但競爭對手在進步，這樣的企業很快就將壽終正寢的。
企業管理就像跨台階,每想要上一級都必須跨越一定的高度,這高度就是企業內存在的必須跨越的問題.但當跨第一級的時候可以不用去考慮第三級有多高,因為最要緊的是先跨第一級.但當跨過第一級之後,第三級就成為必須面臨的問題.也就是說原來不認為是問題的問題,隨著企業發展的進程會逐步表現出來,而且會成為無法逃避的現實問題.而企業管理的台階是沒有止盡的,也就是說問題沒有徹底解決的那一天,每天面對問題也就成為職業經理人無法逃避的宿命。
問題的存在是職業經理人存在的前提．企業之所以請經理人甚至高薪聘請經理人管理，就是說明企業內有很多問題需要經理人解決．如果這些問題沒有了，任何一個人都能管理好這家企業，為什麼不請廉價一點的人員呢？為什麼不節約一點成本多貢獻一點利潤呢？因此經理人應該對發現的問題感到高興，這是體現存在的價值。
豐田是全世界公認的生產管理模式最佳的企業,但豐田也是問題發現最多的企業.豐田公司的工作小組每天都能挖掘很多問題並加於解決。
發現問題是一項技能，承認問題是一種勇氣，解決問題需要智慧,掩蓋問題就是愚蠢。
3． 改變處理事情的態度和方法。精益生產產生的背景是日本的戰敗時期，當時的日本面臨的是整個國家土地、材料、能源等資源的匱乏，在這種條件下要重建國家，要發展經濟，何等艱難可想而知。但是日本人站起來了，而且是迅速的站起來了。一個小小的島嶼國家戰敗後迅速趕上並超越西方發達國家，這是一個奇跡。再看，現代企業管理很多最先進的理念和方法都是在日本發揚光大的。靠什麼？我想依靠的不是個人也不是個別企業，依靠的是整個日本民族。（大家可能要罵我怎麼沒有良知了）拋開民族情節不談，日本人那種執著、敬業、創新以及敢於挑戰、挑戰極限的那種精神是不是值得我們去學習呢！而精益生產也正是融入了這種「認真對待每 一件事情」 和近乎「吹毛求疵」的精神在裡面。
儒家思想講求中庸之道，講求以和為貴，講求人際關系的和諧。正因為這種精神，讓工作在碰到阻力的時候要考慮人際關系，寧願在工作要求上做一點妥協，不好傷了大家和氣。導致很多工作、很多要求不能完全被執行了落實，工作很難有突破，也很少會有共同挑戰極限的團隊合作。大家得過且過，有一點業績就沾沾自喜，大家相互吹捧。比如我們喜歡找很多理由來說明一件事情為什麼沒有做好，礙於情面拉不下臉，事情就最終不能完成。
不是說儒家思想不好，人際和諧不好。只是要能將工作和生活分開，採取不一樣的態度對待這兩種方式。工作中工作第一位，先做事後做人，生活中人際關系第一位，先做人再做事。只有這樣，精益才可能真正在中國企業內生根發芽，中國企業才能練好內功。從文化來看，韓國人倒有點和日本人相識，所以我們看到很多韓國企業發展迅速並形成自己的核心競爭力。
我們要面對現實，要承認差距，但我們不甘於落後。我們需要挑戰自己，需要打破傳統，需要有挑戰極限的精神，需要對目的的執著的追求，需要能超越的創新思維。總之，我們需要能更好面對未來挑戰的企業文化。
作為企業，精益生產是生產管理發展的必然趨勢；作為個人，掌握精益生產技術是未來在製造領域職業發展的重要法寶。

4. 求一篇發表在公司內部刊物上的關於精益生產改善的文章!

隨著企業文化的進步，企業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，據不完全統計，目前國內共有企業自己創辦的非贏利性「企業內刊」一萬二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業自辦的內刊由於數量多，內容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經成為了社會各界關注的一種新媒體。

在2004年5月22日由北京零點研究集團承辦，北京光漢空間營銷策劃中心協辦的第七屆北京企業內刊沙龍上，來自於京津地區的30多家大中型企業的相關負責人就「內刊如何做好內部溝通的問題展開了廣泛的交流。

為了進一步了解企業內刊的基本情況和生存狀態，零點研究集團分別於會中和會後，隨機抽取了京津地區代表性的大中型企業內刊進行了調查，調查採取自填問卷和電話訪問兩種方式進行，調查對象為分管內刊的總裁、總監、經理、內刊主編等，共回收有效問卷33份。調查顯示，企業內刊目前正煥發著勃勃生機，而企業內刊在其定位、內容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的「文化風景」。

內刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶
目前企業內刊的表現形式共有三類，即企業內部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調查顯示，一份內刊兼具對內對外職能的佔到了45．5％，而內外分開的佔了30．3％，僅有少數的企業僅擁有對內或者對外的內刊。

而從內刊的目標讀者來看，被訪企業的讀者主要是內部員工（90．9％），而目標客戶（66．7％）和經銷商（45．3％）也佔到了一定的分量，同時還有一些部分公共媒體。這說明企業的內刊，已經開始被賦予了對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

內刊表現形式：傳統媒體佔主導，網路和電子化嶄露頭角
和大眾媒體一樣，內刊也有很多種媒介表現形式，在本次調查的企業中，內刊表現為雜志的占據了48％，其次是報紙（34．0％），而隨著互聯網的發展和企業對網站建設的重視，目前專門出版電子版專刊的企業也佔到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標讀者的時候，除了印刷版（53．3％）外，網路版（25．0％）和企業內部的電子郵件版（21．7％）也佔到了一部分。可見，企業內刊也開始呈現出傳統媒體和網路／電子媒體共存的特點，網路刊物以其成本低廉和傳播范圍已經受到了部分企業的青睞，不失為一種很好的傳播載體。

內刊隊伍：總裁管內刊，隊伍專業化，主編身兼數職
媒體界的觀點認為，大中型企業辦不辦內刊，本身是一種態度，而且反映了老總的態度，因此很多企業的內刊基本都是由老總親自過問的。本次研究也印證了這樣的跡象，調查顯示，京津兩地大中型企業內刊的主管領導以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內刊的佔了絕大多數（總裁主管的佔42．4％，副總裁主管的佔33．3％），僅有少部分企業由企劃總監、行政主管或者人力資源經理等主管。這說明，大部分企業內刊的命運是掌握在老總手中的。

數據來源：零點研究集團2004年6月對京津地區33家代表性的大中型企業分管內刊的總裁、總監、經理、內刊主編，採取自填問卷和電話訪問獲得的調查結果。

作為一個媒體，要想獲得持續性的發展，有一個良好的編輯班子也較為重要，調查顯示，京津兩地企業專門設立有內刊編輯部或者編委會的佔了69．7％，沒有設專門的編輯部或者編委會的佔了27．3％，據幾次內刊沙龍的交流活動中的與會代表介紹，一些企業的內刊編輯部最多的達到了十幾個人，一些企業還有非常細致的采編制度。可見，很多企業已經開始重視專業化的內刊編輯隊伍建設。

有意思的是，盡管很多企業都設立有專門的編輯部，但僅有15．1％的企業內刊編輯人員擔任全職工作，其餘的企業內刊編輯人員除了內刊工作之外，還分別從事品牌推廣、策劃、公關、人力資源、網站運營等工作，可見，現在企業需要的內刊編輯人員不僅需要專業化，還需要是多面能手。

內刊影響力：文化傳達、內部溝通和企業信息傳播
京津兩地的企業都對內刊寄予了較高的期望，從每個企業定位的內刊功能上看，企業內刊承載的功能，主要包括傳達內部企業文化、建立溝通平台（96．9％）、其次是「宣傳公司重要方針、政策（78．8％）、傳達領導意圖（75．8％）和「傳播產品、服務和品牌信息（72．7％），也有部分企業將其當成培訓工具（51．5％）。

企業內刊的文化特性還是比較突出的，調查顯示，有57．5％的企業認為內刊在傳達內部文化方面的作用比較突出，另外，24．2％的企業認為在傳播產品、服務和品牌信息方面的作用較為顯著，看來，隨著企業對產品信息、品牌等宣傳工作的重視，內刊也成為了一個比較好的傳播工具。

內刊對於企業文化的影響是深遠的，而對文化的影響最終會反映到企業的內部溝通上面來，在這方面，很多企業對內刊的作用都給予了積極的評價，97％的企業認為內刊對於內部溝通起到了作用，其中有48．5％的企業認為起到了較大的作用。看來，內刊在企業內部文化溝通方面，發揮著「潤滑劑」的角色。

但是如果和企業本身對內刊賦予的定位和責任相比較，企業內刊與企業期望達到的結果還存在一定的距離，很多企業認為內刊在宣傳公司的方針政策、傳達領導意圖等方面的作用則較弱，培訓工具的作用基本沒有體現。因此，對於企業來說，如何讓內刊在宣傳公司政策，增強大家對公司一些措施的理解，以在管理的決策執行中充當好宣傳手，是需要重點努力的方向。

內刊內容：員工非常關注，但是關注員工的篇幅略顯不足
從企業內刊的狀態上來看，本次被訪的企業中，有66．7％的企業內刊「緊緊扣住本企業的內容，適當反映本行業內容，而分別有12．1％的企業內刊是「以本行業內容為主，本企業內容為輔的和「傳統的企業內部通訊。

從內刊的內容上來看，本次調查的企業內刊的內容都較為豐富，從公司動態到員工心聲，從管理知識到產品知識等，應有盡有。但是內刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內容都能照顧，需要針對企業的具體情況有所側重，普遍來看，受訪企業都認為「領導言論和「公司動態是每一期所佔篇幅比較多的內容，相對而言，員工活動和員工心聲所佔的篇幅較少。調查數據還顯示，33．3％的企業的員工對內刊「非常關注，54．3％的「比較關注，12．1％的「一般關注，員工的關注代表了員工對內刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關於員工的報道，是贏得員工對內刊滿意度的一個重要方面。

與內刊目前實際作用比較分析，可以看出，盡管「領導言論和「公司動態占的篇幅較多，但是內刊在傳達領導宣傳公司的方針政策、傳達領導意圖的效果並不理想，從受眾的角度來看，「領導言論和「公司動態都屬於比較嚴肅的話題，因此如果篇幅過多，就會降低內刊的溝通力，不僅不能達到預期的目的，還浪費了版面。

內刊選題：注重管理和市場
對於內刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內刊能否發揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業中，內刊選題比較多的來自於公司管理需要、行業市場變化和客戶關注點三個方面，而總裁和主編的關注點並不是目前內刊選題的主要來源。這說明大部分的企業在內刊的內容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結合，過去的以主編或者總裁主導內容的時代已經不再存在。

內刊主編：工作壓力較大，成就感不足
內刊的存在催生了一群活躍在企業中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業的人才需求中，內刊主編或編輯也成為了一個熱門的職位，由於企業在文化、內部組織結構和管理方面的復雜性，內刊主編所擔當的職責要比一般的公眾媒體特殊。調查顯示，感到工作沒有什麼壓力的內刊主編佔到1／3左右，接近四成的內刊主編感到「壓力較大，9％的主編感到「壓力很大。據內刊主編的反饋，感到的壓力主要來自於工作量大、選題難和稿源難等方面。

如果用5分來進行評價，內刊主編對當前工作的滿意度平均水平為3．58分，介於「一般和「比較滿意之間，相比較而言，內刊主編在「個人的教育培訓」和「個人的發展機會」方面的滿意度水平略低一些。看來，企業如何給予內刊主編更多的機會，是企業需要加以考慮的，萬科的幾屆內刊主編都先後晉升為企業的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標桿，不過內刊主編也需要練好內功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業發展機會。

稿源多元化，設計外包化
對於那些內外合一的企業內刊來說，不僅僅需要有內部人員的聲音，同時也需要有外部的聲音，以實現內外對接。現在，很多企業內刊的稿源也開始呈現出多元化的特點，不僅有公司員工、內部通訊員，還有行業專家學者、外部客戶等。不過，讓內部人員多發出聲音，使內刊和企業的實際緊密結合，是內刊依賴於企業生存的一個重要方面。而從本次研究的企業來看，對於企業內部員工所投的稿件，大部分的企業還是實行了稿酬制度，當然也有一些企業僅僅給予一些榮譽鼓勵，或者將投稿列入績效考核。企業如何更好的調動內部人員的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，是目前企業內刊需要進一步加強的方面。

據了解，一些企業的內刊編輯隊伍裡面也是人才濟濟，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業還有自己的內刊設計師，因此，在內刊的設計製作方面，60．6％的企業是內部設計師自己完成內刊的製作設計的，此外，有33．3％的企業則是企業的內刊編輯和外包的專業設計公司共同完成，有6．1％的企業是設計製作全部外包的。內刊的設計製作畢竟需要更多的專業技能，要想使內刊更加精美，外包給專業的廣告設計公司是一個不錯的選擇，隨著企業對內刊重視，相信這將成為今後的一個發展趨勢，這也無疑為一些廣告設計公司找到了一個細分市場。
企業內刊成長：任重而道遠
這十多年以來，企業自辦報刊蔚然成風，說明中國企業越來越重視企業的內部輿論導向，同時也開始懂得合理的利用內刊這個工具，來為企業的內部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業內刊的生存和未來的發展方向依然是眾多內刊人關注的問題，企業內刊主編也在千方百計，希望能夠獲得解決的方案，例如企業內刊的定位、制度建設、內刊選題、內刊傳播等問題。

盡管企業內刊已經經歷了約二十多年的發展，但是對於企業內刊的系統性的研究目前還比較少，過去對於企業內刊的研究都是在企業文化的層面來進行考慮的，但是從每個企業對內刊的定位可以看出，現在的企業內刊已經遠遠超越了企業文化的界線，它與企業的品牌、形象和市場都有著密切的關系，這為企業提出了幾個方面的課題：

1．內刊的內外整合和系統傳播。目前，國內很多企業已經將企業內刊作為獨立的媒體來進行運作，並取得了一定的成效，在媒體不斷細分和快速發展的時期，對於那些目前針對一些特定特徵的人群發送的企業內刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業如果能將企業的品牌文化通過內刊這個載體進行系統的傳播，並能夠將媒體進行市場化運作，通過贏取更廣泛的社會關注來獲得知名度和美譽度，無疑具有廣闊的生存空間。
2．內刊人員隊伍的建設問題。企業內刊的編輯人員目前是個游離在「企業」和「媒體」之間的群體，這個群體既有企業的深入體驗，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業成長空間，是作為企業需要加以思考的問題。企業可以對這些人員制定出專門的職業成長計劃，使其可以和企業的經營和管理相結合，而外部的一些機構也可就內刊人員關注的一些問題多組織一些培訓和交流，企業內刊沙龍無疑也是一種提升內刊編輯人員水平的一個好的方式。

3．內刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個企業對自己的企業內刊，都有一個定位，但是這個定位和最終的表現之間還存在不少距離，而當前企業內刊很多都由公司高層直接主管，因此內刊很容易被變成內部的輿論工具，就如零點研究集團董事長兼總裁袁岳所說，內刊不應當只是領導的聲音和某幾個秀才的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音，這需要企業內刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調整定位，增強生命力。

企業內刊目前已經成為了一個獨特的由企業內部發出的聲音，這個聲音如何更加響亮和清晰，對於企業來說，道路還很長。

5. 公司要寫一篇關於精益管理改善無止境的主題稿。200字以上即可 求幫萬

通往工業4.0道路上，精益不能缺席！

工業4.0的概念眾多，解釋也是眾說紛紜，但大概意思是，那是一種高度靈活的數字化和智能化生產方式。按照設想，即使在工業4.0的發源地德國，一些相對完善的工業4.0廠家，目前或許能處於3.0左右的水平，所以其實工業4.0仍然是一個模糊的和不確定的未來。它需要全球的企業一起去探討努力實現。

而在中國製造2025利好政策的鼓舞下，國內已有很多企業開始嘗試工業自動化以及工業4.0的技術開發和產品布局，以期在未來中國製造逐步走向工業4.0的升級改造中搶先一步獲得商機。同時網上也開始傳播格力、海爾、三一重工等企業關於工業4.0示範工廠的視頻。好像都在傳遞著一個信息：工業4.0離我們並不遙遠。

這里不得不反思，不顧實際地盲目追求所謂的工業4.0，是不是會適得其反？因為就中國大量的製造型企業來說，管理現狀依然停留在工業1.5、工業2.0的低水平上。那麼面對席捲全球的工業4.0大潮，這些企業該怎麼辦呢？他們又如何才能達到智能化呢？我們倒著來進行推導。達到智能化，首先得已經實現局部智慧化了，只需要將整個系統整合起來，便能打造智能工廠；如何達到智慧化，需要有良好的完整的自動化生產線作為基礎，添加適當的軟體技術，將線擴展到面；而自動化生產線則要求產品、流程、技術等企業最基本的管理都已達到精益化。

由此推導過程可見，精益化是基礎，將伴隨企業走向工業4.0的整個進程。那麼企業如何走精益化道路呢？

第一步，精益設計改造產品。

一個好的產品是一個企業的根本，首先要優化產品結構，進行創意產品設計。精益設計就是強調從源頭進行改善的方法論。它運一系列可視化的符號工具，在設計階段提供客觀的評價、分析比較的平台，使得我們設計階段便可以分析整個產品在生命周期里的相關數據，尤其是在製造階段如產品重量、加工、質量、成本和人力工學問題等。後端化思考所生產的產品易於面向機器人裝配，同時又保證了低成本高質量。

第二步，精益化管理打造卓越流程。

精益管理對於製造業而言，庫存量大幅下降，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加。通過大量的改善會指向工序智能化和局部自動化，為智能化生產和智能化工廠建設打下良好的基礎。同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升。革新企業觀念，樹立精益意識，學習精益思維，營造精益氛圍。培育企業變革創新基因也是企業走向工業4.0的重要保障。

第三步，評估層級，再做變革。

在企業達到自動化水平之後，接著就是由線到面的擴展，而精益也不是說拋棄不用了，而是已經成為企業血脈之中的精益文化，它是一個累計疊加的過程。此時需要評估企業在通往工業4.0的道路上所到達的層次，進行業務需求排序，搭建智能製造的框架，構建良好的布局。更多地實現智慧化，將各自局部自動化進行連接。

可見，工業4.0是目標，精益化既是走向工業4.0的手段，也是一個持續的過程。

——摘自「科理咨詢」

精益管理當然是無止境的啦

6. 精益生產演講稿

參考：
精益求精、迎接挑戰

自05年以來，整個玻璃行業面臨嚴峻的市場考驗。一方面社會資源的進一步緊張，原材料價格的不斷上漲，導致生產成本的節節攀升。另一方面國家對建築行業的宏觀調控，失常需求減少，使的整個玻璃市場如日中天。
在嚴峻的市場形勢下，在競爭日益激烈的廣東市場，如何突破重圍，走出屬於自己的一條路子，求得多的生存和發展空間。至今，江門華爾潤先後開展了學習豐田TPS管理，確定了走高端產品之路的戰略決策以及號召變壓力為動力的工作方式。
首先，持久決定企業價值的是企業的內部管理，要想在激烈的市場競爭中佔有一席之地，就必須抓好內部管理，從優化流程到可視化管理，從無止境的降低成本到倉庫的零庫存。同時培養人人自覺發現問題、分析問題、解決問題的能力，並將發現的問題進行深層次的開發和利用。經過一段時間的學習和利用豐田TPS，大幅的提高了企業的核心競爭力，為企業的產品在市場上擁有絕對優勢打下了堅實的內部基礎。
其次，在當前復雜多變的市場環境中，面對當前玻璃市場低端產品僧多粥少的情況，為進一步拓寬市場容量，占據更多的市場分額，集團公司毅然決定走高端產品之路，走品牌之路。在4月25日，集團公司潭總用重重的一錘，為江門華爾潤的未來砸出了一條陽光大道。同時在5月20日，總部6、7、8、9線宣布進入高端產品之列。這標志著華爾潤集團大規模的進軍玻璃高端產品市場。實現產品的高端化、高新化、高附加植化。
第三，在公司走高質量、高品牌之路的要求下，我們有信心、更有壓力。更高的質量要求我們工作上要有比以前更精益求精的精神。激烈的市場競爭又時刻提醒我們要「如履薄冰、戰戰兢兢」的工作。我們時時刻刻要自我加壓，只有自我加壓才能夠釋放更多的壓力，同時更要將一部分人的壓力轉變成多數人的壓力。要通過自我加壓的方式增強工作的責任心。形成人人齊抓共管的局面。從而我們每個人才能有飽滿的工作熱情和工作激情，為建設成為一流的玻璃產業集團貢獻自己的一份力量。如此我們整個華爾潤人的力量，足可以撼天動地。

7. 精益求精, 匠心築夢(1000字演講稿 )

做人上人，精益求精。一個『精』字蘊含了多少汗水與艱辛。在有限的時間內粗略地去做幾件事，不如精細地做好一件事。只有精益求精，追求完美，才可以有所收獲，勝人一籌。
有一次，我為了寫幾個科目的作業忙裡忙外，一會兒寫寫這個，一會兒寫寫那個。當英語有一道不懂的問題時，我並沒有在意，而是放過去了，再去寫其他的作業。下午上英語課時，老師恰好提問我那個沒搞懂的問題，我緩緩地站起來，腦子里飛速回想答案，但是當我想起我沒有搞懂這道題時，我的臉『唰』地紅了，我獃獃地站在那裡，不知道怎樣回答！其實那道題不是很難，只要稍加思索就可以做出來；而我不求質量只求數量。幸好有老師講解，如果在大考中或是在生活中出現了問題，那將是不可挽回的。在學習中，只圖速度不求質量，這樣做不值得！
做人上人，精益求精。當我再次細細品味這句話時，我感受到了『精』字的奧秘。在學習生活中，誰不想出類拔萃，金榜題名！而學習是每個學生都會做的事情；既然如此，那又怎樣與眾不同呢？這就要看怎樣學了。而『精』正是通往成功大門的鑰匙。如果你比別人學得懂一些，多一些，精一些，那麼即使多花一些時間也很值得。因為你已經比其他人『精』了，厚積薄發，如果你做每件事都精益求精，那麼在有限的機會里，機遇青睞於你的幾率就大一些，就會比別人優秀。
『精』有許多種解釋：精細、精密、精明。當你去鑽研一件事情時，叫精細；當你思考一件事很周全時，叫精密；當你耳聰目明，吃苦能幹時，叫精明。精益求精也可以解釋為：在精細的基礎上精密，在精密的基礎上精明。在真正了解了精的含義後，無論做事還是做人，都會有所提升，有所收獲。
十事半通，不如一事精通。人之才，成於專而毀於雜。廣學而博，專一而精。只有精於一事，才能高人一等。做人上人，精益求精。

8. 500字精益生產廣播稿

通常企業在導入精益生產時，會有三個層次需求：
1、降低庫存，節省資金。企業在運營過程當中，能否持續發展其實最大的問題莫過於資金鏈中斷。而且資金鏈中斷往往是在有新產品上市並且是銷路非常看好的情形之下發生的，這尤其使人有挫折感。正因為產品適銷對路，按傳統的模式，需要大量的成品庫存，以及在製造過程當中難以計數的在製品，以及為了保證生產不中斷而采購的原材料。
而精益生產因為關註：在顧客需要時，以需要的產品，需要的數量進行生產，於是最低限度可以減少在製品數量，進而因為小批量生產提前期縮短，全套產品可以在最短時間內交付，又進一步降低了成品庫存，從而實現資金的快速周轉，提高了盈利能力，從而使企業能夠繼續發展前進。許多企業在新產品領域走在前列，但往往是給人做嫁衣，尤其是中小型企業，因為創造了一種新的需求，市場已經成型，卻因資金短缺，無法擴大生產滿足市場需求，被迫尋找合作對象，否則將因市場佔有率低下而被迫退出市場。

2、通過改善，提高生產力，以提升產品品質。一般情況下，企業有了產銷適路的產品，會有較大的利潤；而較大的利潤，使得競爭者虎視耽耽。為了阻擊競爭對手的進入，往往需要主動降低銷售價格，降低競爭者的入市沖動。而隨著銷售價格的降低，如果按傳統生產模式，則利潤必然降低，企業則無法獲得必須的發展利潤。
因此，必須導入精益生產以改善整個價值流程，提升競爭力。傳統的生產線布局方式，與精益生產布局方式，在作業面積、倉庫面積上有50%以上的差距，而距離的縮小則意味著產品移動距離的減少，移動距離減少則大型搬運設備可以取消，統計人員、品檢人員、保管人員等非直接作業人員則可以取消。更何況因為距離的消失，作業員之間關系密切，信息可以在第一時間反饋到前工序，就算出現品質問題也可以在最短時間內發現並採取措施，從而杜絕批量返工。
3、主動發現問題，沒有問題反而會覺得不安。因為精益生產是個不斷的過程，積小勝為大成的過程，因而在實際的過程中，會不停地進行庫存減半，從而產生新的不穩定，從而發現更多的隱藏的問題。傳統思維是有人管理，就可以放心睡覺，有問題明天再處理，而精益思維因為把問題的嚴重性擴大了，從而迫使必須馬上解決問題，並防止再次發生，因此必須從根本上杜絕問題發生的土壤，從而使問題真正意義上解決。
為了實現精益生產的三個層次，首先要實現各工序的基本穩定，從價值流出發將能夠連接的工序連接起來，逐漸消除瓶頸，賦予現場管理者降低在製品數量的權利，從而促進全員參與。精益生產唯有全員參與改善，而不是寄希望於外部顧問老師的推動。只要是在進步，那就可以說我們在精益。

9. 求以安全為主題，結合精益改善，寫一篇演講稿。。。謝謝，急用。1500到2000字。

範文：
安全在我心中演講稿

安全在我心中演講稿
[篇一]
人們熱愛生命，因為她能讓人領略到幸福和溫情，尤其對於默默堅守在電力行業第一線的工作人員來說，生命就更顯得格外珍貴。當我們把目光投向那一個個因血淋淋的事故致使摧毀一個個不再完整的家的時候，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什麼帶來了這不幸的災難?
在市場競爭日益激烈的今天，頻繁的安全事故能使任何一家企業走向衰敗與死亡。每天，我們都能以各種媒體報道，甚至於自己的身邊看到各種安全事故給個人、家庭以及社會帶來的損失與痛苦。但從事故分析結果上，我們卻又總能見到這樣的事實:那傷人性命，吞噬財產的熊熊烈火可能就是那個忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業人員往往是因為安全帶疏忽；安全與危險只是一瞬間，安全來不得半點麻痹和放鬆。安全在我心中演講稿。人的生命只有一次，一旦失去就不會再有回來的時候。
其實在我們的日常生活工作當中，http://tongxiehui.net/by/36556.html如果我們每個人都能將安全把握在自己手上，進入現場規定著裝，戴安全帽，高空作業系安全帶，按章作業，及時發現消除不安全隱患……等等，就可能保證自身的安全。
針對我們電力企業，安全對我們來說，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關繫到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關繫到整個企業的形象、效益和生存發展。所有的危險隱患時刻都在我們周圍，我們只有真正做到「安全第一、預防為主」，在思想上高度重視安全，時刻做到「安全在我心中」，並採取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發生，防患於未然。
總之，安全在電力企業中佔有重要地位，我希望我們大家攜手共進為了公司的生產，為了個人的安全，為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的祝願，請綳緊「安全」這根弦，真正做到「安全在我心中，生命在我手中」!

[篇二]
尊敬的各位領導及親愛的工友們: 大家好!
激情六月、陽光燦爛，生命就如同這飛火流螢一樣的美麗!今天我們在這里舉行「安全在我心中」演講，我是來自xxx煤業的xxx，今天我演講的題目是<安全在我心中>，首先在這里，我祝各位領導工友們大家生活開心，工作安心，一切順心!
不知大家是否聽說過這樣一個笑話，一個年輕人在英國交了一個女朋友，結果沒過多長時間他們分手了，原因是:年輕人過馬路時闖了紅燈，英國姑娘吃驚得說:「連紅燈都敢闖?還有什麼違法的事你不敢做?」回國後小夥子又結交了一位中國姑娘，結果小夥子卻因為過馬路沒有闖紅燈分手了，中國姑娘評價小夥子說: 一個連紅燈都不敢闖的人，能有什麼大出息?
雖然這只是一個笑話，但卻帶出了我們本次活動的主題--安全!!
「安全」我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我作為一
名煤礦工作者深深地理解對於一個煤礦工作者來說「安全」是多麼的重要。安全隱患如同洪水猛獸一般，隨時張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體、麻痹的神經時，我們只有強化安全意識，增強責任心，安全才能不受威脅!
生命對於我們每個人只有一次，健康的身軀才是幸福生活的基礎。安全在我心中演講稿。我們的身體既沒有備品，也沒有備件，我們必須牢記安全。
帶著血和淚的<安規>述說著年輕的你不嚴格執行規程的憤怒;白發的老人、年輕的妻子、年幼孩子的哭喊，彷彿訴說著當時那悲慘的場面!這就是最好的證明!安全涉及到各行各業千家萬戶，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關繫到我們個人的生命安全，也關繫到他人的生命安全 。工作了8年的我學習過無數的事故通報，發現有80%的事故不是發生在復雜、危險程度很高的生產任務中，反而是發生在十分簡單的、不怎麼危險的工作中。因為當遇到復雜、危險工作的時候，我們的領導、員工都十分重視，人力、物力保證都非常充分，施工方案、危險點預控、安全措施肯定都落實到位，往往能夠做到「萬無一失」。而面對簡單的、不怎麼危險的工作，往往領導以為這么簡單的工作應該沒問題?員工以為這樣簡單的工作任務一定沒問題但是卻在那時會發生事故?而事故就在這「二個以為」中發生了。
安全工作沒有小事，就像一座大壩不注意安全檢查，讓螞蟻在壩上築巢，最後壩潰水淹，造成嚴重災害，豈不是小事釀成大禍!安全無小事，在社會發展前進的過程中，舊的不安全因素解決了，隨著新的生產技術的出現，新的不安全因素又將產生出來，只有我們大家都不斷轉變安全工作思想，重視安全，把小事當做大事來看待，我們的安全工作才會邁上新台階。
安全是一種責任，安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。讓我們肩負起安全預防這神聖的使命，高高興興上班來，平平安安回家去，為自己為家人為他人的幸福歡樂，共同努力吧!祝願每個歡樂的家庭更加歡樂!

[篇三]
伴隨著夏天的腳步，我們迎來了全國第十二個「安全生產月」，今年的六月安全月以「強化安全基礎、推動安全發展」為主題，又把安全提到了一個新的高度。安全生產是企業發展的永恆主題，是企業發展的前提條件，是企業發展的根本保障，同時也是企業管理的重點。
安全是什麼，安全就是責任，安全就是生命，安全就是效益。安全意味著什麼，對於一個人，安全意味著健康；對於一個家庭，安全意味著幸福；對於一個企業，安全意味著發展；對於一個國家，安全意味著強大。「安全責任，重於泰山」。如果沒有安全作為保障，健康、幸福、發展就化為烏有。
安全第一，不是掛在牆上的標語，而是維護我們生命健康和幸福生活的保護傘。生命誠可貴，安全責任大。不管是領導幹部，還是職工群眾，在安全問題上都應引起高度重視。在各自崗位上扮演好不同的角色，強化安全基礎，減少安全事故，將安全時刻銘記在我們心中。
隨著公司的快速發展，公司市場不斷擴大，點多、面廣、線長的局勢要求我們必須把安全放到第一位。生產安全、交通安全、施工安全這些都與公司的發展息息相關。這就要求我們有高度的責任心和安全意識，要求我們一刻也不能忽視安全、一刻也不能放鬆警惕。
責任連著你我他，安全關系千萬家。從責任升華到責任心，體現的是對企業認真負責的忠誠度，對工作精益求精的事業心，對安全深嚴細實的責任感。安全工作需要人人講安全、事事為安全、處處要安全。在工作中運用「三鏡」理念，在排查隱患時要用「顯微鏡」，小隱患可能導致大事故，在抓好重大隱患排查治理的同時決不放過任何一個小事故苗頭；在事故處理、追究責任時要用「放大鏡」，對所有影響生產的事故都要進行層層追究、放大處理，以嚴格的處罰制度，有效控制各類事故發生；在制定安全規章、規則時要用「望遠鏡」，把著眼點和立足點放在事故的超前防範意識上來，主動開展工作，做到超前部署、超前防範，促進安全形勢的持久穩定。
安全工作是各項工作中的重中之重，沒有安全、生產得不到保障，企業就無法生存。安全工作是一項常抓不懈的工作，安全管理是一個系統工程，必須全員、全方位、全過程提供安全技術保證，不允許任何環節發生疏漏。堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，把安全生產作為促進企業發展和穩定的核心，不斷提高員工的安全意識，認真落實各級安全責任制，建立健全各項規章制度，運用科學的管理手段，規范的管理標准，狠抓落實，嚴格要求，從自身做起。
夯實安全生產基礎，要求我們加強現場安全管理和提高員工安全素質。讓我們一起宣傳安全、關注安全、把握安全，做到安全生產、安全發展，助推公司事業邁上新台階。

[篇四]
戰友們，在現實生活中，您最需要什麼?是物質金錢，還是功名利祿?如果讓我來回答，我會說:我最需要安全!今天我演講的題目是「安全在我心中」。
「孩子，繞過前面的石子」，這是母親在我蹣跚學步時的指點。「當心，路上的汽車啊!」這是父親在我飛車上學時身後的叮嚀。「隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山」，這是現在我們大家必須堅定的信念!
是的，生命對於我們每一個人來說只有一次，因此我們更要萬分珍惜，曾記得我參觀了一次交通事故展覽，在驚心的一幅幅事故插圖、一行行沉重的數字面前我深深地體會到了什麼是血的教訓………。曾流過淚、曾悔過恨，因事故致殘的老人在這里聲淚俱下，失去親人的孩子在這里泣不成聲，她給台下的叔叔伯伯們念得那封信，彷彿在整個展廳里響著，那失去父愛，凄涼酸楚的童音，使在場的每一個人無不留下了熱淚。
安全知識的貧乏，安全意識的淡薄，總是能讓我們聽到一幕幕血的教訓:1992年月12月5日，一輛車因超載超速，轉向不及，在連續撞壞15根隔離樁後，翻入右側水渠中，造成18人死亡；1998年8月19日，一輛車因方向盤失靈，翻入拉薩河中，造成駕駛員和另外5名戰士死亡；2007年1月5日，又有一輛車失控撞到護欄後側翻，致使一名幹部死亡。這些慘劇，無不是發生在我們身邊的最鮮活的案例，無不是因為安全意識淡薄，安全責任心不強，安全措施不完善而造成的!
是的，那一個人不願笑語常在，那一個家庭不意幸福美滿，那一支部隊不願穩定發展，那一個國家不願繁榮昌盛，安全就如一根七彩的絲線，把我們這一個個美好的願望連接起來，構成一個穩定、祥和、五彩繽紛的美好世界。然而現在有的人總是抱有僥幸心理，認為我不會那麼倒霉，於是開快車，開霸王車，不假外出，進入不健康場所等等，在這些人的身還是會出現，這些人的行為是對單位的不負責任，是對家庭的不負責任，更是對自己本人的不負責任。
戰友們，您也許不會忘記那慘痛的一幕幕:噩耗傳來，家中的老父親老母親一夜之間因思念兒子住進醫院；妻子不省人事，痛心疾首；而他那未上學的孩子卻哭喊著爸爸、爸爸，你怎麼還不回家……，這一切的一切都在警示著我們，都在告誡著我們:發展離不開安全，面對這一例例血的教訓，一個個驚人的數據，我們有何理由不講安全呢?我們有何理由不去抓安全呢?我們又有何理由不去把安全牢記心間呢?假如因為工作中的一時疏忽，給國家，給他人，給自己造成無法彌補的損失，將給我們的家庭帶來多麼大的災難?將給我們的家人帶來多麼大的精神創傷!
戰友們，前車轍後車鑒，他們用鮮血和生命換來的教訓，難道不使我們警惕嗎?難道不讓我們心痛嗎?難道不讓我們把珍惜生命，遵章守紀銘刻在心嗎?愚者用鮮血換來教訓，智者用教訓避免流血。戰友們，假如我們每個人都能以他們為戒，重視安全，珍惜生命，那麼我們就能拒事故於與千里之外，尤其是對從事軍人這一特殊職業的我們而言，聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂的防範為重，責任重於泰山的人是心靈的幼稚；不盡職盡責，排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。
戰友們，當我們沐浴在新世紀明媚的陽光下時，我為我們取得的成績而鼓舞，我為伴隨著我們走過風雨的安全而歡呼!那麼，為創造部隊明天的輝煌，讓我們一起記住，安全警鍾長鳴，安全在我心中!

[篇五]
當你沐浴著明媚的陽光走進校園時，美好的一天又開始了。可你是否想到，你有安全防範意識嗎?中國教育部提供的資料顯示，2005年因交通事故造成的中小學生傷亡人數超過兩萬五千人，平均每天有將近12名中小學生喪生在車輪之下。在其他安全事故方面，每年大約有1。6萬名中小學生非正常死亡，平均每天有40多人，也就是說每天將有一個班的學生在地球上「消失」。同學們，多麼觸目驚心的數字啊!
校園是我們每天生活、學習的地方，每天大約有三分之二的時間是在學校里度過的，所以說學校安全與我們息息相關，它關繫到我們能否健康的成長，能否順利地完成學業，也關繫到我們每一個家庭的利益。可往往有些同學認識不到這點，隨便在校園里打鬧、在上體育課時不按老師的要求去活動，甚至還有放學後在樓梯上故意擁擠同學等現象，這樣很容易造成無謂的傷亡，一旦悲劇發生，就會給家庭帶來傷痛，給自己造成損失或影響學習。
安全是生活的根本，是幸福的基礎，這是大家都知道的。可是安全事故就在人們往往忽略的時候發生了。這個故事是我自己親身經歷過的。
今年三月十一日，我約了幾個同學到我家玩。夥伴們都很高興，又唱又跳的。吃過午飯後，有人提議要到樓下花園去做游戲。玩著玩著，我們追逐起來。但是噩耗卻在悄悄來臨:門口突然進來一輛摩托車，這時，玩的正開心的伊力夏提大意地向門口方向跑去，「砰」!!!一聲，慘劇發生了，他的左腳被壓在車輪下。當時我們嚇壞了。開摩托車的阿姨也嚇得不得了，我心想這可這么辦呀!只得快點告訴媽媽，媽媽趕緊跑來給我同學做了檢查，看了看後說:「還好沒傷到骨頭，只是一點皮外傷。」我們沉重的心這才放了下來。事後想想真是有點害怕。 經過這件事，我深有感觸:我想告訴其他同學們，大家在一起玩的時候，千萬注意安全，讓你的家人減少一分擔心，減少一份牽掛。
生命是寶貴的，生命對於每個人來說只有一次，錯過了就再也無法挽回。大家知道，安全教育是學校教育永恆的主題，生存是一切的根本。為此，我們要加強和提高自身的安全意識，提高自我保護能力，防止意外事故的發生。
一切源於生命，生命如此寶貴，我們應該好好珍惜，祖國的美好未來等著我們去創造!當你攀爬圍欄的時候，當你在橫穿馬路是時候，當你給別人帶來危險的時候，請你記住:「生命只有一次!」同學們，我們是冉冉初生的太陽，充滿著青春與活力，散發著蓬勃朝氣，讓我們在燦爛的陽光下，享受如花的生命吧!遵守交通安全，遵守校園制度，珍愛生命——讓安全與我們同行!與生命同行!
我的演講完了，謝謝大家。