代工的宣傳

① 貼牌生產的優缺點

其實貼牌的本意就是所謂的代加工，我下訂單你來生產，然後貼我的品牌，就是專我的產品。具屬體指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工，俗稱代加工。

生產方好處：參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。

提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成本控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自於"干中學"經驗積累，提高企業的管理水平。

OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優勢外，還具有一個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。

② 代加工產品,賣家誇大產品宣傳,跟生產廠家有關嗎

這個問題建議直接咨詢律師會比較好

另外你們之間的合同有涉及到廣告宣傳這類的嗎，要說清楚

個人覺得這個是跟品牌賣家有關的，畢竟是他們在負責宣傳

③ 關於代加工廠商的廣告詞

是給自己廠家做還是給加工產品做，具體做什麼產品的

④ 求家紡oem代工廣告詞

家紡代工哪家強👍

⑤ 代加工和貼牌加工的區別是什麼

一、代加工（OEM），就是在原產上在給別人加工。

二、貼牌加工即商家自己不生產，而是委託其他生產企業生產，而品牌是自己的。

拓展資料：

代加工（OEM）的基本含義是定牌生產合作，俗稱代工。就是品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售和銷售渠道，而生產能力有限，甚至連生產線、廠房都沒有，為了增加產量和銷量，為了降低上新生產線的風險，甚至為了贏得市場時間，通過合同訂購的方式委託其他同類產品廠家生產，所訂產品低價買斷，並直接貼上自己的品牌商標。這種委託他人生產的合作方式即為OEM，承接這加工任務的製造商就被稱為OEM廠商，其生產的產品就是OEM產品。OEM的特徵就是：技術在外，資本在外，市場在外，只有生產在內。

⑥ 幫想想OEM代工廣告詞，我做的是羊絨製品。

好毛出好線 好工出好件——羊絨製品OEM代工

⑦ 貼牌企業能否對外宣傳自己被貼了那個品牌呢

可以～
除非合同規定了不能宣傳
而且就算規定了廠家不能 直接宣傳
還可以通過別的渠道說出來嘛
關鍵是別丟了現在的合同就好

⑧ 現在很多企業都請人家代工自己的產品，這樣做的目的是什麼

企業請人家代工自抄己的產品，可以減少廠房和設備等固定資產投資，而且不需要很多資金，就可以有自己的產品，集中精力從事設計、研發、銷售，避免浪費時間。

可以發揮自身優勢，把生產相關的技術和工作交給專業企業，可以提高產品質量，縮短生產周期。還有一些企業選擇較遠的代工廠，那是由於生產出的產品更好，更有優勢，即使是增加運輸費也沒有損失。



(8)代工的宣傳擴展閱讀：


貼牌加工，經銷商可以根據自己的實際情況制定出最恰當的營銷方案，當發現方案或市場出現問題或變化時可以以最快的速度調整方案、制定對策，同時，利潤空間可以自行掌握。

免去廠商意見不一等諸多麻煩，在復雜多變的商戰中以最快的反應，最高效率來從容應對，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補、實現雙贏。

⑨ 我有了自己的商標是代工好還是找廠家合作好啊

代工生產比較好一點。
有自己的商標，找廠家貼牌生產自己銷售，這種形式也就是OEM，OEM生產，也稱為定點生產，俗稱代工（生產），基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道，具體的加工任務通過合同訂購的方式委託同類產品的其他廠家生產。之後將所訂產品低價買斷，並直接貼上自己的品牌商標。這種委託他人生產的合作方式簡稱OEM，承接加工任務的製造商被稱為OEM廠商，其生產的產品被稱為OEM產品。可見，定點生產屬於加工貿易中的「代工生產」方式，在國際貿易中是以商品為載體的勞務出口。
相對於購買方而言，供給方處於相對被動的地位，然而，採用OEM方式仍然是有利可圖的。
（1）進入國際市場，參與國際競爭
近幾年來，國內家電等行業競爭日趨激烈，市場趨於飽和，某些國內製造企業為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。
（2）規模生產, 降低成本
現代化生產中普遍存在著規模經濟效應，即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自於專業化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。
（3）學習經驗, 完善管理
提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成功控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自於「干中學」經驗積累，提高企業的管理水平。
（4）產品創新, 提升能力
如果OEM產品屬於創新產品，供給企業除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。或者增加產品線的長度，推出新產品；或者加深產品線的深度，增加現有產品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業的競爭力。
OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優勢外，還具有一個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。
（5）節約銷售投資
當企業面對國外市場時，由於地域廣，各國商業習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀採取了OEM方式，這樣就減少了企業間運轉時的摩擦，消減了企業本應投入的大量銷售資金，使企業能夠適應在海外經營。
跟工廠需要簽委託協議，關於質量方面，有責任監督工廠。在協議里，也要寫清楚關於質量安全方面的事宜，注意的是有義務去監控產品的質量，如果出了質量事故，自己還是要負相應責任的。地址應該還是寫生產工廠的地址。只要不是國家強制規定的產品，其餘都可以代工銷售，不需要什麼手續，委託企業生產就可以了。