企業宣傳問卷

① 廣告公司問卷調查前言怎麼寫

根據廣告策劃書的內容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實專踐中總結屬出來的廣告策劃書的格式，我們為讀者提供以下的廣告策劃書內容與結構的一般模式，
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良好的第一印象。

② 求一份kfc企業形象的調查問卷

kfc企業形象的調查問卷

本次問卷旨在調查KFC在用戶心中的形象，請認真閱讀完題目後作出你的回答，謝謝你的配合

1.您是KFC的愛食者嗎？ *
A 是 B 否
2.您的性別 *
A 女 B 男
3.您的年齡 *
A 18歲以下 B 18-24歲 C 25-30歲 D 31-40歲 E 41歲以上
4.您的學歷 *
A 高中及高中以下 B 大學專科 C 大學本科 D 碩士 E 博士
5.你的職業 *
A 學生 B 教師 C 公司白領服務業人員 D 個體戶自由職業 E IT/金融/保險 F 其他
6.您喜歡吃的是 *
A 麥當勞 B 肯德基 C 必勝客 D 德克士 E 其他
7.您認為目前KFC的收費是 *
A 較高 B 還行 C 非常合理 D 很低
8.您對KFC的服務滿意嗎 *
A 非常滿意 B 較滿意 C 一般 D 不滿意
10.2009年，KFC繼續入選世界500強，你是否知道它的大致排位
A 1-100位 B 100-200位 C 200-300位 D 300-500位 E 根本沒想到它是世界500強企業11.請簡單描述你心中的KFC企業形象 *
答：

12.您一般在哪些地方看到KFC的宣傳廣告 * [多選題]
A 電視雜志 B 地鐵車站 C 宣傳欄 D 戶外大型廣告欄 E 營業廳附近 F 其他
13.您希望KFC今後在哪些方面做出加強 *
答：

14.對KFC企業未來的發展方向，你有何建議或意見?
答：

③ 如何進行企業文化的調研

企業文化調研的步聚

要進行企業文化調研，需經過以下幾個步聚：

第一就是對企業總體情況進行了解。包括企業的歷史情況、人員構成、目前的現經營管理狀況、人員素質、管理水平、產品競爭力、品牌價值等方面。

實際上，這是任何一個空降或是外聘高管都要做的事。

第二是了解這個行業的背景。包括行業的歷史與現狀、行業競爭力、從業人員文化傾向、相關行業的企業文化特徵、市場競爭情況、市場人員精神狀態與工作狀態、市場前景影響力、市場從業人員對企業整體的認識。

這是從行業的中觀層面來認識把握企業的，主要從市場角度切入，這是非常准確的。因為企業是市場競爭的主體，市場是企業的主要生存環境。市場和營銷人員最能反映和評價企業的文化優劣。

第三是通過一系列具體調研活動來認識和評判企業文化。包括問卷調研、座談、個別交流、書面材料研究、高層專訪、隨機訪問、現場觀察等方式。這些方式，是真正走入企業進行企業文化調研的具體步聚。問卷調查，要注意問卷設計、發放范圍、操作方法、統計分析。座談要注意座談對象、內容設計、過程式控制制和引導等環節，還要關注一些細節。高層專訪也要進行內容設計，提前准備，注意把握關鍵點。書面材料研究，則主要是從文本內容尤其是企業的歷史來了解企業。現場觀察是很重要的方式，要重點考察廠房車間布局、產品包裝、物料存放、設備設施情況、員工服飾與精神面貌、文字及宣傳欄情況、對外人的態度、食堂宿舍。這些方面，基本可以反映一個企業整體的物質風貌和精神風貌。

④ 簡述企業廣告與企業公關的聯系（公共關系的問卷題）

企業廣告是指通過各種媒體，包括紙質媒體，電視媒體，網路媒體等平台對公司品牌，產品做宣傳推廣，而企業公關，是指企業與媒體之前的關機維護，以及企業遇到公關危機的應對策略和技巧，兩者有本質的區別

⑤ 員工問卷調查表：對企業發展、企業管理等方面有何意見和建議 這個寫些什麼好呢

對工作回報的滿意度

1. 您對自己的工資水平是否感到滿意?

2. 您對公司報酬、獎勵的專公平性是否屬感到滿意?

3. 您對公司的假期是否感到滿意?

4. 您對公司的福利政策是否感到滿意?

5. 您對工作產生樂趣是否感到滿意?

6. 您對在工作中獲得的認可性是否感到滿意?

7. 您對公司評先評優的公平性是否感到滿意?

8. 您對被公司尊重與關懷是否感到滿意?

9. 您對個人能力及特長的充分發揮是否感到滿意?

10.您對公司的職位與權力相對應是否感到滿意?

⑥ 關於「廣告如何製作才能吸引眼球」的調查問卷

你的問題主要來是針對製作吧，其自實只要有了成功的設計。廣告的價值就可以實現一半。最完美的廣告應該是設計與製作的統一。個人觀點：一、優秀的設計觀念及製作標准。 二、針對不同的地形地勢要與之採取不同的施工方案。不能亂套一通，只圖方便。 三、也不能為了吸引眼球就隨便往外伸點，或者往高處伸點。要考慮到安全問題。 四、要以專業、標準的態度要求自己。

⑦ 為廣告公司設計調查問卷

我曾來用「網題」在線問卷調查系統自 做過多個市場調查問卷和客戶滿意度調查問卷，效果非常好。網題是專業的在線問卷調查系統，不需要購買軟體或者下載安裝，可直接在線上完成專業問卷調查的設計，發送，回收和統計，方便易用，功能強大。網題有免費的個人版，可滿足小型的調查需要。現在還推出了非營利計劃。

⑧ 企業文化調研的方法都有哪些

企業文化建設是一個既要全面，又講步驟的過程，它切忌顛倒先後、喧賓奪主。一般情況，合理的企業文化建設須經歷「調研」、「診斷和分析」、「定為」、「宣貫」和「深植」的過程，並非一步跨越到「宣貫落實」。沒有科學的企業文化定位或形成企業文化體系，即便努力去做了大量的企業文化「宣貫落實」工作，也難以保障企業文化建設的成功，甚至徒勞無功。然而，科學的調研是實現企業文化的科學定位的保障或前提。根據企業文化咨詢或企業文化建設的經驗，企業文化調研的有效方式大概有：資料調研、現場考察、訪談調研、問卷調研。

一、資料調研。主要是對企業內部文獻、外部宣傳資料及行業資料進行大量的研讀，以摸清企業歷史背景、發展歷程、行業特點及企業每個階段的戰略和特徵，總結出企業曾經做什麼和想什麼。一般地說，企業內部文獻包括企業志、發展史、大事記、發展規劃書、年會總結報告、管理制度、經營報告、幹部花名冊及企業內刊和雜志；外部宣傳資料包括所發表的行業報告、廣告宣傳及人物宣傳等；行業資料包括行業政策、行業法律、行業權威報告、行業報刊等。只有實行資料調研，才能對企業有初步的了解。

二、現場考察。主要集中於廠區現場考察和地域考察。意在通過對企業現場實情的參觀，親身體驗企業的工作環境、文化氛圍、廠區面貌、廠區風氣和員工的工作狀態；通過地域考察，摸清該地域的風土人情，思維習慣，生活觀念等地域的文化元素，因為「一方水土養一方人」，地域文化不同，人的做事風格就不同。所以，體驗企業風氣和總結地域文化，對於成功塑造企業文化來說，是存在一定意義和作用的。

三、訪談調研。旨在通過訪談調查，凝聚共識，深入掌握企業的文化家底，集中各層人員的看法與思想；通過和諧自然的訪談交流，促使信任在交流中建立，信息在交流中傳遞，企業現有文化在交流中再現，批判與揚棄在交流中明晰，訴求在交流中確立，認識在交流中提升。這種調研一般分為高層領導訪談、中層高幹部訪談及勞動模範或技術骨乾的訪談。對高層領導的訪談，意在把握企業核心領導的經營哲學、管理風格和價值取向，深入掌握企業的發展戰略和歷史背景、行業競爭態勢，抓住企業存在的優勢與劣勢及面臨的機會和挑戰等；對中層幹部的訪談，目的在於了解他們的思想動態、企業的管理現狀和經營狀況，提升他們對企業文化的參與意識；對勞動模範或技術骨幹或基層骨乾的調研，主要是為了了解他們對企業的過去、現在和未來的看法和態度，現在存在的問題，以及他們的個人態度，充分調動他們對企業文化建設的支持力度。總之，企業文化的訪談調研，不僅是摸清企業文化家底的過程，更是凝聚企業文化意識的過程。

四、問卷調研。主要分為員工問卷調查和社會問卷調查，意在更全面地掌握企業的情況。一是通過員工問卷調查，了解企業一線員工的想法、看法和期望，更進一步提高廣大員工的參與意識，奠定企業文化建設的群眾基礎；二是通過社會問卷調查，了解外界對企業的看法與評價，調查主要集中在社區、客戶、競爭者、同盟者及政府機構。

總而言之，企業文化的調研是企業文化建設的第一步，它具有基礎性作用。因此，企業文化建設，務必要做好文化調研工作。

⑨ 如何進行企業文化的調研

組織行為學的觀點認為，企業文化是指企業成員共有的一套意義共享體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織，這個意義的共享體系實際上是企業所看重的一系列關鍵特徵。
不管從哪個角度來看，企業文化反映了一個企業的精神與物質文明的總和，是一個企業思維觀念、行為方式、傳統習俗、價值取向的總和。
認識、評價一個企業的企業文化是比較復雜和困難的，但也是很重要的一個課題。
從企業文化角度認識一個企業，比單純從財務指標或者年報上，更深入、更透徹一些。
我們假設，你是一個外部人，空降到一個企業擔任高管，除了了解這個企業的財務狀況、人員構成之外，最好能盡快准確把握這個企業的企業文化。
企業文化調研便是這樣一個工具。
企業文化調研的步聚
要進行企業文化調研，需經過以下幾個步聚：
第一就是對企業總體情況進行了解。包括企業的歷史情況、人員構成、目前的現經營管理狀況、人員素質、管理水平、產品競爭力、品牌價值等方面。
實際上，這是任何一個空降或是外聘高管都要做的事。
第二是了解這個行業的背景。包括行業的歷史與現狀、行業競爭力、從業人員文化傾向、相關行業的企業文化特徵、市場競爭情況、市場人員精神狀態與工作狀態、市場前景影響力、市場從業人員對企業整體的認識。
這是從行業的中觀層面來認識把握企業的，主要從市場角度切入，這是非常准確的。因為企業是市場競爭的主體，市場是企業的主要生存環境。市場和營銷人員最能反映和評價企業的文化優劣。
第三是通過一系列具體調研活動來認識和評判企業文化。包括問卷調研、座談、個別交流、書面材料研究、高層專訪、隨機訪問、現場觀察等方式。這些方式，是真正走入企業進行企業文化調研的具體步聚。問卷調查，要注意問卷設計、發放范圍、操作方法、統計分析。座談要注意座談對象、內容設計、過程式控制制和引導等環節，還要關注一些細節。高層專訪也要進行內容設計，提前准備，注意把握關鍵點。書面材料研究，則主要是從文本內容尤其是企業的歷史來了解企業。現場觀察是很重要的方式，要重點考察廠房車間布局、產品包裝、物料存放、設備設施情況、員工服飾與精神面貌、文字及宣傳欄情況、對外人的態度、食堂宿舍。這些方面，基本可以反映一個企業整體的物質風貌和精神風貌。
以上都是從一些方法層面，了解企業的整體文化特徵。
這才是問題的關鍵。
企業文化調研的主要內容
在組織行為學角度，企業文化是企業成員共有的一套意義共享體系，它使企業獨具特色，區別於其他企業。這個意義的共享體系實際上是企業所看重的一系列關鍵特徵。研究表明，主要是七項主要特徵。
一是創新與冒險。員工在多大程度上受到鼓勵進行創新和冒險。這是一個很重要的問題。
二是是否注意細節。員工在多大程度上被期望做事縝密、仔細分析和注意細節。
三是結果取向。管理層在多大程度上考慮到決策結果對組織內成員的影響，換句話說，管理層是否只問結果，不問過程，或者主要以結果來決定組織成員。
四是人際取向。管理決策在多大程度上考慮到決策結果對組織內成員的影響。管理層在決策時，是否考慮到每項決策對人際關系的影響，對企業員工利益的影響。
以上每個特點都表現為一個從低到高的連續體。根據這七個特徵來評價企業，就能得到一幅企業文化的構成圖。這幅圖構成了企業成員對於企業、企業中的活動風格、企業成員的行為方式共同理解的感情基礎。
企業調研活動應該圍繞著以上七個方面進行，才能獲知企業文化的風貌。
調研中注意把握的問題
首先要認清強文化與弱文化的關系。一個企業的主文化就是企業的核心價值觀，在企業文化調研中，企業核心價值觀是否被企業成員所廣泛認知，是衡量一個企業是否具備強文化的標志。組織的核心價值觀得到強烈而廣泛的認同，就是強文化。接受核心價值觀的組織成員越多，對核心價值觀的信念越堅定，組織文化就越強。強文化會對其員工的行為產生巨大的影響，在組織內創造一種強有力的行為控制氛圍。
其次是摸清主文化與亞文化的情況。在企業文化調研中，還要注意主文化與亞文化的狀況。很多大型企業都存在著一個主文化以及眾多的亞文化。主文化體現的是核心價值觀，它為企業中絕大多數成員所認可和共享。亞文化通常在大型企業內部發展起來，反映了其中一些成員所面臨的共同問題、情境和經歷。
企業文化調研不能憑想像推斷，只有扎實深入開展調研，才能基本准確認識一個企業的文化狀況，對一個企業有全面、深入的認識。