宣傳也是生產力

① 是產品社交宣傳是企業第一生產力還是科技

科學技術是第一生產力，這句話好像是鄧小平在幾十年前說的。你可以網路一下試試。

② 辨析：文化也是一種生產力

在現實生活中，各行各業都離不開文化。就連簡單的清潔工人都得有文化，沒有文化你就不認內識到哪容一段路去做事，沒有文化你會走錯地方、吃錯葯、買回家的物品不知道怎麼使用。這是非常簡單的例子，高科技的就更不用說了。所以，文化也是一種生產力。

③ 如何理解」廣播電視也是生產力」

生產力是抄指人們在物質資料生產過襲程中獲取自己所需物質資料的能力

廣播電視內容對一些人來說是有價值的信息，這些人通過這種信息使得獲取自己所需物質資料的能力增強

不是說科技就是第一生產力嗎，可以類似理解

個人愚見

④ 宣傳接受點是什麼意思

M&M巧克力：不溶在手，只溶在口 這是著名廣告大師伯恩巴克的靈感之作，堪稱經典，流傳至今。它既反映了M&M巧克力糖衣包裝的獨特USP，又暗示M&M巧克力口味好，以至於我們不願意使巧克力在手上停留片刻。 *百事可樂：新一代的選擇 在與可口可樂的競爭中，百事可樂終於找到突破口，它們從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂，邀請新生代喜歡的超級歌星作為自己的品牌代言人，終於贏得青年人的青睞。一句廣告語明確的傳達了品牌的定位，創造了一個市場，這句廣告語居功至偉。 *大眾甲克蟲汽車：想想還是小的好 60年代的美國汽車市場是大型車的天下，大眾的甲克蟲剛進入美國時根本就沒有市場，伯恩巴克再次拯救了大眾的甲克蟲，提出「think small」的主張，運用廣告的力量，改變了美國人的觀念，使美國人認識到小型車的優點。從此，大眾的小型汽車就穩穩的執美國汽車市場之牛耳，直到日本汽車進入美國市場。 *耐克：just do it 耐克通過以justdoit為主題的系列廣告和籃球明星喬丹的明星效應，迅速成為體育用品的第一品牌，而這句廣告語正符合青少年一代的心態，要做就做，只要與眾不同，只要行動起來。然而，隨著喬丹的退役，隨著just do it改為「I dream.」，耐克的影響力逐漸勢微。 *諾基亞：科技以人為本 科技以人為本似乎不是諾基亞最早提出的，但卻把這句話的內涵發揮的淋漓盡致，事證明，諾基亞能夠從一個小品牌一躍為行動電話市場的第一品牌，正是尊崇了這一理念，從產品開發到人才管理，真正體現了以人為本的理念，因此，口號才喊的格外有力，因為言之有物。 *戴比爾斯鑽石：鑽石恆久遠，一顆永流傳 證明經典的廣告語總是豐富的內涵和優美的語句的結合體，戴比爾斯鑽石的這句廣告語不僅道出了鑽石的真正價值，而且也從另一個層面把愛的價值提升到足夠的高度，使人們很容易把鑽石與愛情聯系起來，這的確是最美妙的感覺 。 *麥氏咖啡：滴滴香濃，意猶未盡 作為全球第二大咖啡品牌，麥氏的廣告語堪稱語言的經典。與雀巢不同，麥氏的感覺體驗更勝一籌，雖然不如雀巢那麼直白，但卻符合咖啡時的那種意境，同時又把麥氏咖啡的那種醇香與內心感受緊緊結合起來，同樣經得起考驗。 *山葉鋼琴：學琴的孩子不會變壞 這是台灣地區最有名的廣告語，它抓住父母的心態，採用攻心策略，不講鋼琴的優點，而是從學鋼琴有利於孩子身心成長的角度，吸引孩子父母。這一點的確很有效，父母十分認同山葉的觀點，於是購買山葉鋼琴就是下一步的事情了。 山葉高明於此。 *麥氏咖啡：好東西要與好朋友分享 這是麥氏咖啡進入台灣市場推出的廣告語，由於雀巢已經牢牢占據台灣市場，那句廣告語又已經深入人心，麥氏只好從情感入手，把咖啡與友情結合起來，深得台灣消費者的認同，於是麥氏就順利進入台灣咖啡市場。當人們一看見麥氏咖啡，就想起與朋友分享的感覺，這種感覺的確很好。 *人頭馬XO：人頭馬一開，好事自然來 尊貴的人頭馬非一般人能享受起，因此喝人頭馬XO一定會有一些不同的感覺，因此人頭馬給你一個希望，只要喝人頭馬就會有好事等著到來。有了這樣吉利的「占卜」，誰不願意喝人頭馬呢？尤其是那些尊貴的人，更是深信不疑。 *德芙巧克力：牛奶香濃，絲般感覺 之所以夠的上經典，在於那個「絲般感覺」的心理體驗；能夠把巧克力細膩滑潤的感覺用絲綢來形容，意境夠高遠，想像夠豐富。充分利用聯覺感受，把語言的力量發揮到極致。 *英特爾：給電腦一顆奔騰的芯 英特爾公司的微處理器最初只是被冠以X86，並沒有自己的品牌，為了突出自己的品牌，從586後，電腦的運行速度就以奔騰多少來界定了。據說英特爾公司為了推出自己的奔騰品牌，曾給各大電腦公司5%的返利，就是為了在他們的產品和包裝上貼上「intelinside」的字樣，而「給電腦一顆奔騰的芯」則一語雙關，既突出了品牌又貼切的體現了奔騰微處理器功能和澎湃的驅動力。 *豐田汽車：車到山前必有路，有路必有豐田車 80年代中國的道理上除了國產汽車就只有日本的進口車了。豐田汽車作為日本最大的汽車公司自然在中國市場上執牛耳，而這句精彩的廣告語則很符合當時的情況；巧妙的把中國的俗語結合起來，體現出自信和一股霸氣，且琅琅上口。如今，豐田汽車恐怕已經不敢再這樣說大話了，但很多中國人還是記住了這句廣告語。 *金利來：男人的世界 金利來的成功除了利益於一個好名字外還在於成功的定位，他們把自己的產品定位於成功和有身份的男士，多年來堅持不懈，終於成為男士服裝中的精品，而這句廣告語則畫龍晴一般准確體現了金利來的定位和核心價值。 *沙宣洗發水：我的光彩來自你的風采 沙宣是寶潔公司洗發水品牌中的後起之秀，他們請來國際著名美發專家維達．沙宣做自己的品牌形象大使，並用維達．沙宣本人的名字作為品牌，從而樹立起專業洗發、護發的形象，而「我的光彩來自你的風采」則有畫龍點睛之感。 *飛力浦：讓我們做得更好 飛力浦在家電領域取得的成績有目共睹，而且成為500強中贏利最多的電器集團。然而，飛力浦在廣告宣傳中除了不斷強調自己創新的技術外，還從不忘記謙虛的說一聲「讓我們做得更好」，這種溫柔的叫賣似乎更容易贏得國人的認同，難怪當年的愛多會搬出一個東施效顰版的「我們一直在努力。」 *李維牛仔：不同的酷，相同的褲 李維牛仔是界上最早的牛仔褲品牌，一向以來都以個性化形象出現，在年輕一代中，酷文化似乎是一種從不過時的文化，李維牛仔褲就緊抓住這群人的文化特徵以不斷變化的帶有「酷」像的廣告出現，以打動那些時尚前沿的新「酷」族，保持品牌的新鮮和持久的生產力。 *義務獻血：我不認識你，但我謝謝你！ 每一位參加義務獻血的人都會被這句廣告語感動，雖然樸素無華，但卻真實的反映了義務獻血的事，同時又表達出一個接受義務獻血患者的心聲。 *日產汽車：古有千里馬，今有日產車 和豐田汽車幾乎同時進入當時還很落後的中國市場，他們的公爵、陽光、藍鳥、風度轎車一直是中國市場倍受歡迎的車型。日產汽車在中國市場推廣中以一句很中國很傳統的廣告語：古有千里馬，今有日產車，拉近了與中國人的距離，從而奠定日產車在中國第二的位置。 *寶馬汽車：駕駛樂趣，創新無限 寶馬和賓士都是汽車中的精品，所不同的是賓士體現的是尊貴和身份感，主人往往聘請專人駕駛；而寶馬則不同，雖然同樣代表身份，但顯然屬於更為年輕的富人階層，而且他們往往親自駕車，體驗寶馬的駕駛樂趣，這正是寶馬的魅力所在。 *555香煙：超凡脫俗，醇和滿足 國際著名香煙品牌555是賽車場上的明星。雖然不能在公眾媒體上出現，但他們卻成為各項國際汽車大賽和拉力賽上的贊助商。555香煙的傳播語透出一種氣質和心態，用攻心的語言風格滿足了吸煙者的心理感受，使吸煙成為一種心理體驗。 *七喜飲料：非可樂 面對可口可樂和百事在可樂市場上的「壟斷」，七喜汽水面臨尷尬的處境，這時七喜採用逆向思維，把自己定位為非可樂碳酸汽車，與可口可樂和百事可樂建立起區隔，卻獲得意外的成功，成為碳酸飲料市場上第三大品牌。創造性的定位為七喜創造了一個全新的市場。 *天梭手錶：瑞士天梭，世界穿梭 天梭表是瑞士名表，廣告語利用壓韻技巧，簡單易記，是國際品牌中傳播語與中國語言巧妙結合的典範。 *柯達：就是這一刻 膠卷市場的第一品牌從來不用強調自己色彩的飽和、顆粒的細膩這些指標，而是用生活中精彩、難忘的瞬間打動消費者，留駐美好瞬間，給你永恆記憶是柯達膠卷永恆的主題，無論是「患起生活每一刻」和「就是這一刻」都是主題的集中反映。 *摩托羅拉：飛越無限 模擬時代，摩托羅拉是當之無愧的霸主，然而，由於戰略的失誤，摩托羅拉在數字時代被後起之秀的諾基亞超過，失去了往日的輝煌。摩托羅拉夢想著有一天重新展開自由之翼，展翅高飛，飛越無限。這是摩托羅拉的理想。今天，在無限互聯時代，摩托羅拉終於重新高飛，自由飛翔。 給中國經濟的騰飛，造就了一批國內優秀的企業和知名的品牌。其中那些經過市場考驗的傳播語都已經成為品牌價值的組成部分，給品牌注入了精神食糧，很好的詮釋了企業和品牌的核心價值。 *海爾：海爾，中國造 國產家用電器一向被認為質低價廉，即使出口也很少打出中國製造的牌子。 海爾，中國家電企業的佼佼者，在中國家電工業走向成熟的時候，果斷的打出「中國造」的旗號，喊的很有底氣，振奮了國人的自信心，增強了民族自豪感。就廣告語本身而言，妙就妙在一個「造」上，簡潔有力，底氣十足。 *中國聯通：情系中國結，聯通四海心 聯通的標志是一個中國結的形象，本身就充滿了親和力。聯通的誕生，對於推動中國通訊行業的發展作出了巨大貢獻。它們一次次向中國電信發起挑戰，以優質的服務和低廉的價格在競爭中逐漸發展壯大，聯通把自己的標志和品牌名稱自然的融入到廣告語中，從外表到精神做到了和諧統一，反映了企業的精神理念。 *商務通：科技讓你更輕松 商務通的崛起是一個奇跡，它們用簡單、易用的商務通解釋了什麼叫「科技讓你更輕松」，就是用簡單的操作，使生活更加有序和便捷，這就是高科技帶來的好處。憑借著鋪天蓋地的廣告，商務通創造了一個市場。 *飛亞達：一旦擁有，別無選擇 當人們的生活品質達到一定高度後，手錶就不再是間這么單一的用途了，飛亞達用高貴的品質，把自己與身份聯系起來，使人們戴上飛亞達手錶，更多的感受不凡的氣質和惟我獨享的尊崇感受。如果有了這種感覺你還會選擇其它手錶嗎？ *李寧：把精彩留給自己 國內最好的體育用品恐怕非「李寧」莫屬了。體育用品是年輕人的天下，你必須塑造獨特的品牌個性，才能吸引他們，耐克的成功就是明證。李寧的品牌之路並不一帆風順，既沒有耐克的超級明星，又沒有銳步的國際背景。「把精彩留給自己」卻也同樣符合青少年的心態，誰不希望精彩呢。 *康師傅：好吃看得見 台灣品牌卻在大陸發家，標準的「牆內開花，牆外紅」，一個普通的方便麵，能夠讓美味看的見，的確不容易。康師傅目前還是大陸最大的食品企業，產品已經不局限於速食麵，在飲料、餅干領域也是知名品牌。 *張裕：傳奇品質，百年張裕 當進口紅酒蜂擁進入中國市場，以張裕為代表的國產紅酒並沒有被擊退，而是通過塑造百年張裕的品牌形象，豐富了酒文化內涵，使一個擁有傳奇品質的民族老字型大小企業毅然挺立。

⑤ 如何理解藝術也是生產力急求答案

你只要知道 藝術的結果能帶來物質文明 或者精神文明 這種轉化 它就是生產力

⑥ 為什麼溝通也是生產力

科學技術是生產力，人力資源是生產力，科學技術加入力資源是什麼？溝通！

盡管對溝通能力與其他能力在工作中所起的作用有不同的看法，比如二八開、三七開或者是五五開等，但好的溝通能帶來效率、給團隊帶來實際的收益是不容置疑的。更何況我們現在所處的正是這樣一個開放經濟的社會環境里。

但管理者面對的現實是，並不是所有人都懂得如何與人溝通，結果雙方的關系就可能從誤會開始以仇視結束；團隊不同部門間因溝通不暢而造成工作損失的例子層出不窮。經典理論告訴我們，要管理好就要會溝通，溝通能力強的人更善於管理。溝通能力可能與生俱來，但溝通的效果卻要因人而異。

有一個團隊，生產力、人力資源很豐富，但團隊的生產力每況愈下。後來他們請了一個咨詢師來做咨詢，他閉著眼睛轉了一圈，然後對老總說：你們團隊簡直是在殺人和自殺。為什麼呢？因為你們這里的人都是精英，但溝通不暢，工作沒有銜接，流水受阻，內耗太大。老總聽了心悅誠服。經過咨詢師的點撥，並搞了一期溝通技能培訓，團隊也啟動了內部溝通機制，結果效益很快得到了提高。

國內有一份溝通培訓材料提示，目前大多數團隊的中高層主管最缺乏的是溝通能力。合格的部門主管，溝通能力應佔到80%，而其他能力只佔20%。在溝通方面，在比較規范和成熟的外資團隊，溝通就不是什麼大問題，按照規范和程序，95%的溝通問題都能得到解決，剩下5%的溝通問題可以通過其他方式解決。但從中國團隊情況來看，60%的問題能通過程序解決就相當不錯了。除了團隊發展程度的原因，還有一個原因是，中國人講人情，講感情，是感性的。你和我關系好，那就萬事OK，對與錯不是問題。關系不好，對不起，一百個正確我也要反對。試想，一個團隊管理部門制定的策略，遭到員工的反對，生產力如何提得上去？

這就要求人們對溝通應該抱有正確的觀念和心態。比如說，部門主管要在平時稍稍花費一點時間和體力，串串門，多聯絡感情，到了有矛盾的時候就會有利於溝通解決。

溝通是生產力產生的源泉。流通領域跟製造領域高層的溝通，業務層面的溝通等等，就是人？層面的溝通，另外還有一個信息層面的溝通。我們在一種信息化的時代，每天出現的問題，或者是有一些什麼樣的機會這種溝通是很重要的。還有一個很重要的溝通，就是文化或者價值觀上的溝通。為什麼要溝通呢，就是不管上下關系還是平行關系，都能彼此間相互達成一致的理解，有了這種理解，就有了生產力。

⑦ 為什麼說管理也是生產力

因為管理能產生效率，效率高即生產力提升了，因此管理也是生產力。

管理和制度常常被老內板用來掌容控公司重要手段，在傳統意義上，管理的目的是為了改造員工，以實現組織集體協作、完成效益的目標。

因此，無論是設置管理層級，還是制定管理制度，都是以老闆為中心思想的組織形態改造，其最高追求是讓老闆控制公司和員工，也提高了生產力。

(7)宣傳也是生產力擴展閱讀

管理有五個要素，主要如下：

①管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；

②管理客體-管理主體所轄范圍內的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；

③管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；

④管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；

⑤管理理論-導管理的規范和理論。

此外，管理還有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。

⑧ 為什麼說精神文明也是生產力

精神文明主要包括了科學文化和思想道德二個方面，
應該這么說吧，
西方的版物質文明權和政治文明及相對生態文明，
應該得益於西方早期的精神文明基礎，
如西方的契約理念和新教精神，
在此基礎上產生了西方的科學文明、政治文明和生態文明，
所以，從管理學的角度，精神文明才是本質意義上第一生產力

⑨ 為什麼說文化是生產力

文化作為抄一種精神力量，襲能夠在人們認識世界、改造世界的過程中轉化為物質力量，對社會發展產生深刻的影響。
文化與經濟相互交融
，
在經濟發展中，科學技術（文化范疇）的作用越來越重要。為推動經濟建設，發展教育事業、培養各種高素質人才、提高勞動者素質越來越重要，文化生產力在現代經濟的總體格局中的作用越來越突出。
所以，文化也是生產力。
先進的、健康的文化會促進社會的發展，
成為文化生產力，相反：
落後的、腐朽的文化則會阻礙社會的發展
，
因此
，只有先進的健康的文化才是生產力。
落後的、腐朽的則不是生產力。

⑩ 如何理解企業形象就是生產力

企業形象就是生產力

企業生存與發展依賴於生產力的不斷提高，強大的生產能力或功能，會使企業在不斷完善自己、發展自己的過程中走向成熟，走向輝煌。這一點已成為企業的共識。因為，企業形象在企業發展中有助於企業生產力的提高。
企業形象是企業的無形資產，是企業知名度和影響力的具體反映。說到底，關繫到企業的競爭力。一個企業的形象如果欠佳，就很容易在兩個方面造成影響：一個是企業員工對企業的失望，凝聚力、生產力大打折扣；二是企業知名度的低下，消費者的認知度和信賴程度也因此會大幅度下降。
企業形象在企業發展的過程中至關重要。我們市政正處在發展的關鍵時期，企業形象直接關繫到企業的發展，我們要重視企業形象，可使企業的生產力得到「回報」。

企業形象也是生產力

隨著社會主義市場經濟的建立和完善，人們對企業形象的認識逐步加深，企業形象也日益顯現出巨大的作用。

所謂企業形象，是指社會公眾和企業職工對企業的綜合評價及總體印象。也是企業的表現與特徵在公眾心目中的集中反映。

企業形象包括無形的形象或者稱之為企業形象的軟體，如企業精神、企業宗旨、企業原則、企業方針、商標標識、企業的管理水平、經營作風、信譽、服務、質量等；有形的形象或稱之為企業形象的硬體，如廠房設備、技術力量、人才陣容、土地資金等。

在市場經濟的新形勢下，企業形象在社會經濟生活中發揮著越來越重要的作用，企業形象的好壞直接關繫到企業的經營和效益，甚至影響到企業的生存和發展。因此說，企業形象也是生產力。

良好的企業形象是一筆巨大的無形資產。很多精明的外國企業家，都非常重視企業形象的塑造。如「可口可樂」、「柯達」、「麥當勞」、「雀巢」等，它們都以鮮明、強烈的形象打開了中國市場的大門，而且在中國市場上越站越穩。 我國近代有許多百年老店，如北京「王麻子刀剪廠」、北京的「同仁堂」、杭州的「張小泉」都是建店在320多年以上的老字型大小。這些百年老店長盛不衰靠的就是幾代人道德信譽和心血澆鑄的一塊「金字招牌」，這就是我們今天所說的企業形象。企業形象的無形力量也稱作形象價值，它的作用有時將超過有形的固定資產和流動資金，美國百威啤酒價值102億美元，「萬寶路」香煙價值200億美元，可口可樂竟高達244億美元。

企業形象塑造不是一朝一夕的事情，一個企業形象的好壞，有名或無名，決定於這個企業長期以來的經營行為和宣傳行為。需要企業在原來基礎上不斷調整、發展和創新。擴大集約化再生產，增強經濟效益和綜合實力，就象一個人要在成長過程中不斷學習、提高和完善自己，才能給大家一個更新鮮、更完美的形象一樣，使企業以嶄新的面目矗立在世人面前。

塑造企業形象，首先應從意識形態角度出發，對每個職工進行形象教育，使其有意識地去設計自身的形象，培養自身的良好素質。因為群體素質的提高依賴個體素質的提高，而只有一個良好的群體環境才更有利於個體的發展。外部公眾對一個企業形象的感知往往是從某些具體片段開始的，也許是接受了新聞媒體傳播的某些信息，也許是使用過企業的某樣產品等。盡管是片面的、短暫的或者說是支離破碎殘缺不全的，但已形成感知的初始。眾多人的評價復加，便形成企業的外部形象。它雖然無形，但的確客觀存在。由此可見，樹立企業形象絕非是某些領導某些部門的個別責任，而是企業的全體職工的共同責任。