同仁堂宣傳

1. 北京同仁堂足道誇大宣傳

有此物但屬保健品。關於效果只能說，每天晚上就用熱水泡腳都對版身體有好處，何況是用中權草葯泡呢。 只是廣告太誇張了。有錢的可以買點回來就像女士用玫瑰花瓣泡澡那樣使用，木錢可以用熱水泡泡就行。想想女士每天用的面膜吧。就和那個東西差不多的原理。木有多大的做用，心理上的安慰而已。最後說一句，就算是保健品也要通地正規的渠道購買。電購有風險，各位需謹慎啊

2. 同仁堂是如何營銷的

百年老字型大小企業同仁堂也要做直銷？近來有消息透露，為提升集團的整體業績，尋找新的盈利和營銷模式，同仁堂集團正准備涉足直銷行業。其內部已成立相關部門，具體方案正在進一步醞釀中。據悉，同仁堂集團計劃涉足直銷行業的主要是其中的葯保健品。

以同仁堂為代表的優秀中華老字型大小企業，代表的是中國商業的精髓與靈魂，這樣的品牌已經珍貴到其在消費者心目中的形象已經不宜再改變的程度，但現在進入敏感的直銷行業，其原因是業績出現大幅度下滑而欲重新找回市場份額。然而有行業人士認為，「同仁堂在這方面是沒有經驗的」，這註定著同仁堂的直銷只是一場試驗。

涉足直銷的老字型大小

北京同仁堂（集團）有限責任公司，是全國中葯行業著名的老字型大小，創建於1669年（清康熙八年），自1723年開始供奉御葯，歷經八代皇帝188年。在300多年的風雨歷程中，歷代同仁堂人始終恪守「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」的古訓，樹立「修合無人見，存心有天知」的自律意識，造就了制葯過程中兢兢小心、精益求精的嚴細精神，其產品以「配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著」而享譽海內外。

如今，同仁堂確定了進軍直銷的計劃。據一位接近同仁堂的消息人士透露，為做好進入直銷業的准備，同仁堂集團內部在年前已經專門成立了一個健康事業部，並分派了專門的負責人，「最終方案還未制定出來，高層還在進一步考慮。」

「同仁堂也要做直銷」，這的確讓人感到驚奇。對此，同仁堂集團宣傳部部長金永年向媒體表示，目前他沒有得到領導授權，透露不出該報道之外的信息，而且說是下屬子公司上市公司那邊在操作，具體情況不清楚。同仁堂集團其他領導人士也都向外界保持了低調，並未透露更多消息。

記者了解到，同仁堂集團計劃涉足直銷行業的主要是其中的葯保健品。早在2004年，北京同仁堂集團與香港偉確生物結成戰略合作夥伴關系，由偉確生物研發系列保健新葯均使用同仁堂品牌並在全國同仁堂專賣店銷售。

有關人士表示，同仁堂也和商務部有關官員進行了接觸，商務部對同仁堂比較歡迎。「國內直銷行業目前缺少標桿企業。」商務部研究院梅新育說，如果同仁堂進入直銷，不僅可以豐富直銷品種，而且能起到標桿作用，「政府會歡迎」。

據國都證券研究所的一篇文章顯示，同仁堂集團涉足直銷行業不僅有利於集團提升自身業績、尋找新的盈利模式和營銷模式，也將為公司的營銷改革提供相關的經驗，並為進一步提高同仁堂品牌的知名度提供有力的支持。

但是也有相關人士為之擔憂說，近兩年，國家為了規范整頓這一行業，相繼出台了《直銷管理條例》、《禁止傳銷條例》等相關法規，直銷牌照的發放也是慎之又慎。至今，仍有一些企業未能拿到直銷牌照，而一些企業拿到了牌照因為違規行為被吊銷執照。即便拿到牌照的企業也並不一定完全在按照法律來經營，沒有拿到牌照的企業就更不必說。珍奧核酸虛假宣傳、億霖傳銷被查處、「完美死人事件」等等，不管是真是假，是事實還是人為操縱，直銷行業仍舊問題連連，走不出誠信的陰影。

有不具名的專家表示，直銷行業背負著太多的問題，承受著社會異樣的眼光，至少，它和誠信經營的百年老字型大小是不搭界的。同仁堂集團涉足直銷行業，「有可能也會導致原有品牌的弱化甚至喪失，只能說它先試。」

尋找新的盈利模式

同仁堂涉足直銷，果真會對自身的品牌產生影響嗎？現在回答還為時過早。但是「商品經濟離不開市場營銷，企業適合哪種模式需要結合自身狀況來確定。」一位業內人士判斷說。

近兩年來，同仁堂在營銷模式上下足了功夫。從2005年末就開始實施的第一輪營銷改革措施：核心思路為清理10%非核心經銷商，並將5個區域分公司調整為4個產品分公司。並且突出了品種責任，量身定製每個產品的推廣方案。但由於模式的轉換缺乏好的銜接，這一改革對同仁堂的產品銷售反而造成負面影響，導致同仁堂產品銷售下滑。在這樣一種銷售額頻頻下降的情況下，同仁堂涉足被大眾所看好且能節省成本的直銷就不足為奇。

來自公開方面的資料顯示，同仁堂2006年全年實現主營業務收入為23.97億元，同比下降了8.03%；實現利潤總額2.90億元，同比下降37.20%；實現凈利潤1.56億元，同比下降48.21%；凈資產收益率為6.51%，比2005年減少了6.31個百分點。

興業證券醫葯版分析師王斌向記者分析同仁堂進軍直銷業務的背景時說，同仁堂業績出現大幅度下滑，去年該公司凈利潤同比下降48.21%，其主要原因在於股權激勵機制沒有建立起來。王斌表示，如果進軍直銷業務，「同仁堂在這方面是沒有經驗的」。但「如果能將直銷納入新的營銷改革，那對整個集團都是利好。」華泰證券一位分析師說。

同仁堂集團總經理梅群在近日的一篇醫葯文章中表示，近年來，同仁堂不斷加強海內外市場的開發與管理，產品行銷全球40多個國家和地區。在2005年，同仁堂銷售收入就達到54億元，實現出口創匯2048.24萬美元，在全國中葯行業蟬聯第一。

記者了解到，同仁堂努力抓住突出主營業務、堅持質量第一、創新企業文化、規范品牌管理四個環節，不斷加強民族品牌建設，目前已形成了制葯工業、零售商業、醫療服務三大版塊相互依託、相輔相成的主營業務，生產線已擁有41條，能夠生產26個劑型，1000餘種產品。

同時，同仁堂還不斷加快布局國際市場。記者從北京同仁堂集團公司外經辦了解到，北京同仁堂在境外開設的分公司和葯店至今已達20餘家。北京同仁堂國際有限公司總經理丁永玲介紹說，同仁堂接下來還要投入更多的精力開發歐盟市場、北美市場和澳洲市場。

「應該說，像同仁堂這樣的企業，進入直銷的條件已經完全具備，它有產品，有自己眾多的店鋪，而且做得很好，也有特許經營這塊業務。」直銷專家劉忠說，而像同仁堂這樣的集團企業，如果涉足直銷業務，其在銷售上將更加成熟。「進入直銷，對同仁堂而言是一種全新的營銷模式，將會給其帶來新的贏利點。」

同仁堂的健康事業

走進任何一家同仁堂葯店，我們可以從很多細微處感覺到它對歷史傳承的重視。稍加註意你便能看到，同仁堂抓方的櫃台有內外兩層：調劑員在內層櫃台里邊抓葯，拿葯的顧客在外層櫃台等候，兩層櫃台中間，是富有經驗的老葯師進行復核，這些老葯師從內層櫃台上拿過已抓好的葯，與葯方逐一核對，確認無誤後才將葯包好，放到外層櫃台上交給顧客——這種一張方倒兩遍手的做法，很好地避免了因抓錯葯而產生的事故。

穩定的質量理念和良好的行業口碑，這一切都是北京同仁堂成功的關鍵驅動。3月7日，《北京科技報》和《北京青年報》聯合舉辦品牌影響生活大型調查頒獎儀式。經過上萬人次的投票評選，同仁堂同時和諾基亞、麥當勞、海爾、一汽大眾、索尼、微軟等國內外知名品牌一起被評為「影響生活的十大品牌」。

而對於企業，直銷作為一種全新的營銷模式，拓展了企業產品的銷售思路，而且也大大節約了成本。具有338年歷史積淀、准備進入直銷行業的國內中葯第一品牌同仁堂，有許多地方開始了向國內直銷行業老大天獅集團學習的進程。

作為國內民族直銷企業的天津天獅集團，通過十幾年的艱苦發展，目前已經成為以高科技生物產業為龍頭的多元化大型跨國企業，相繼進入美國納斯達克(NASDAQ)資本市場和美國主板證券市場(AMEX)。如今，天獅集團的業務輻射190多個國家，在105個國家和地區建立了分支機構，並與全球二十多個國家的一流企業結成了戰略聯盟。

天獅集團以科技創新為先導，建立了技術創新機制，主要從網路精品超市、多元化品牌經營、六網互動以實現跨越發展三個方面入手，全力打造了創新型經營手段，現在又做起了直銷超市。

同仁堂的優勢是其品牌價值，現在同仁堂的無形資產，早已超過其有形資產。記者從中國品牌研究院獲悉，在《首屆中華老字型大小品牌價值百強榜》中，北京同仁堂的品牌價值以29.55億元高居榜首。金永年告訴《成功營銷》記者，盡管以29.55億元的身價名列第一，但這個價值評估得有點低，「同仁堂的有形資產已經達到了74億元」。

2002年時，同仁堂就制定了中長期發展規劃。戰略定位是：「以現代中葯為核心，發展生命健康產業，成為國際馳名的現代中醫葯集團」。戰略目標是：「奮斗十年雙加零」，即到2011年總銷售和利潤比2001年分別增長10倍，銷售額達到300億元，利潤達到13億元。

圍繞這個目標，同仁堂要做的事情還很多。因為下滑的銷售額、敏感的直銷業、誠信的老字型大小，這三者的組合就非常耐人尋味。有直銷專家表示，天獅已經有了十幾年的發展歷程了，而同仁堂的直銷之路正在醞釀，還尚未起步，如何從已有的榜樣中吸取經驗，將是同仁堂直銷過程中的重大課題。

3. 同仁堂六味地黃丸廣告語

醫病需良方，健體療效強，六味地黃丸，百年同仁堂。

4. 南京同仁堂牛黃清心丸局方宣傳片

我們有很多這方面的經驗，如果有興趣可以聊聊

5. 同仁堂的品牌文化

質量觀
從古至今，同仁堂文化質量觀形成的原因大致有兩個：一個是同仁堂人的自律意識。歷代同仁堂人恪守誠實敬業的葯德，提出「修合無人見，存心有天知」的信條，制葯過程嚴格依照配方，選用地道葯材，從不偷工減料，以次充好。另一個是同仁堂的外在壓力。這外在的壓力就是皇權的壓力，因為是為皇宮內廷制葯，故來不得半點馬虎，稍有不慎就有可能導致殺身之禍。
歷代同仁堂人堅持「配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著」四大制葯特色，生產出了眾多療效顯著的中成葯。1989年，國家工商局將全國第一個「中國馳名商標」稱號授予了同仁堂，使同仁堂成為迄今為止在全國中醫葯行業唯一取得「中國馳名商標」稱號的企業。同仁堂不僅有「十大王牌」，而且形成了以「十大名葯」為代表的產品系列，從而贏得了國內外人士的廣泛贊譽和青睞。
信譽觀
若用一句話概括同仁堂的企業精神，那就是：同修仁德，濟世養生。同仁堂的創業者尊崇「可以養生，可以濟世者，惟醫葯為最」，把行醫賣葯作為一種濟世養生、效力於社會的高尚事業來做。歷代繼業者，始終以「養生」、「濟世」為已任，恪守誠實敬業的品德，對求醫購葯的八方來客，無論是達官顯貴，還是平民百姓，一律以誠相待，始終堅持童叟無欺，一視同仁。在市場經濟的競爭環境中，同仁堂始終認為「誠實守信」是對一個企業最基本的職業道德要求，講信譽是商業行為最根本的准則。
形象觀
同仁堂歷代傳人都十分重視宣傳自己，樹立同仁堂形象。如：利用朝廷會考機會，免費贈送「平安葯」，冬辦粥廠夏施署葯，辦「消防水會」等。如今的同仁堂不僅繼承了原有的優良傳統，而且又為她賦予了符合新時代特徵的新內容，世紀之交的同仁堂主要抓了以下幾方面工作：第一，利用各種媒體進行同仁堂整體形象的宣傳，提高企業的知名度和美譽度；第二，以《同仁堂》報為載體進行企業內部宣傳，提高企業的凝聚力和向心力；第三，發揮同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育員工，激發員工的積極性、主動性和創造性；第四，抓同仁堂企業識別系統的設計工作，樹立同仁堂面向21世紀的新形象；第五，積極參與社會公益事業，向社會無私奉獻一份愛心，提高企業的社會責任感。
企業目標：
以高科技含量，高文化附加值，高市場佔有率的綠色醫葯名牌產品為支柱，具有強大國際競爭力的大型醫葯產品集團。簡稱「三高一強」。
企業使命：
弘揚中華醫葯文化，領導「綠色醫葯」潮流，提高人類生命與生活質量。
管理信念：
同心同德，仁術仁風。
服 務 銘：
為了您的健康與幸福，盡心盡意，盡善盡美。
廣 告 語：
神州國葯香，北京同仁堂。
生產現場標語：
質量即生命，責任重泰山。一百道工序，一百個放心。
生產一流品質，同仁堂永恆的信條； 創造國際名牌，同仁堂不懈的追求。
修合無人見，存心有天知。

6. 在西瓜視頻，同仁堂有宣傳廷壽片嗎

西瓜視頻是一個非常大的視頻台，所以同仁堂在這個平台上面也有他們的宣傳片，為了擴大他們公司的影響。

7. 同仁堂廣告是哪個演員做的

從不做廣告的同仁堂有資料記載，北京著名的葯店同仁堂聞名遐邇，卻從不做廣告。從不做廣告也能聞名遐邇？真應了中國那句老話「酒好不怕巷子深」嗎？不，同仁堂是用了其他的宣傳手段來建立自己的信譽的。比如，每年一次的挖城溝，同仁堂在溝邊捐助一些紅燈。比如，對那些有病而又無力就醫的貧苦平民，同仁堂免費給予治療。還有，同仁堂開粥廠，辦教育等。同仁堂的宣傳不直接亮出產品，而是傳播產品之外的各種與大眾有關的企業信息，注重與大眾進行情感交流，引發大眾的好感。清代時北京城內每年要挖城溝一次，那時沒有電燈，國為防止夜行出事，方便人們晚間行走，同仁堂就在開溝的地方設立紅色的溝燈，每個燈上有「同仁堂」三個紅色的大字。注意，這里可沒有說「同仁堂」的葯如何如何，而是從關心提醒的角度出發，讓人夜間行走注意安全，在公眾心裡無疑樹立了「同仁堂」關愛他人的良好形象。同仁堂葯店的老闆樂蔭川先生曾在清廷軍機處供職，是一名「引見」到各處軍政要員來京晉見軍機大臣，都是由他安排日程，這是個「吃肥」的差事。一般各路官員不以錢財疏通，就很難得到照應，而樂蔭川不僅分文不取，反而在各路官員返回時，送上同仁堂葯目名冊和葯品一份，請這些官員予以宣傳，作為對引見的回報。於是，同仁堂的名聲不僅僅在京城，在全國也廣泛傳播開來。另外，同仁堂不僅每年要向全國各地來京應試的舉人們贈送葯品，也給那無錢就醫的人們免費治病。它還開辦普善粥廠，每天按時向窮人舍粥，並向附近貧困死亡而無力掩埋者施捨棺材。這一切無疑產生良好的社會影響，從而大大提高同仁堂的社會聲譽。案例討論：1、同仁堂到底做沒有做廣告宣傳？2、同仁堂的宣傳與一般的商品廣告有什麼不同？3、從同仁堂的經驗中，現代企業在把握宣傳方式上得到哪些啟示。

8. 北京同仁堂葯店鋪面廣告標語對聯

炮製雖繁必不敢省人工品味雖貴必不敢省物力

9. 同仁堂宣傳片 片名 叫什麼合適

就叫 存心有天知