露營宣傳單

Ⅰ 郊野露營地的商業模式有哪些

郊野營地發展至今，出現的商業模式有很多種，我們山合水易規劃設計院對幾種常見模式進行了分析如下：

1、 景區拉動型

營地在我國出現的最初模式，也是最為普遍的商業模式，即景區拉動型。這一點由我國旅遊業的發展特點決定，我國旅遊資源豐富，觀光旅遊一直是行業的主宰。受傳統觀念影響，遊客大多選擇風景優美的景區為其出遊目的地。這就給景區的發展帶來機遇，使得景區的配套設施越來越完善。因此，不少景區為豐富其活動內容，提升景區利用率，將景區空閑場地開發成營地，組織野營及其他休閑娛樂活動，刺激遊客夜晚的消費。如大連金石灘黃金海岸國際汽車露營地，就是依附於大連金石灘景區優美資源，借其勢宣傳發展的。

2、 市場驅動型

市場驅動型營地是指建立在大城市附近（2-3個小時車程），為滿足該城市居民的野營需求而出現的營地。必須注意選址問題是，依附的中心城市人口及經濟要達到一定規模，並限定在一定的市場門檻區域內。北京及上海的市區、郊區都有此類營地出現，如北京的楓花園汽車影院，京郊懷柔區生存島野外拓展基地。

3、 休閑、娛樂設施帶動型

單一的露營形式已經遠不能滿足現代郊野活動的需求，須配有休閑娛樂設施豐富營地活動。規模強大的營地，敢於擁有國內乃至世界數一數二的設備，建立野外「歡樂谷」和水上樂園。開拓跑馬場、高爾夫球場等，以極其奢侈的休閑度假產品以贏得市場。總之，走規模品牌路線，用休閑、娛樂設施集中營來提升營地知名度，帶動營地發展。

4、營地景區配套型

營地景區配套型與景區拉動型營地有一定的類似度，但是，營地景區配套型更加強調了營地的重要性。營地通過自身的發展，成為景區的配套產品，與景區互補支撐著成長，其未來趨勢是超越景區。景區變成單一提供良好的生態環境的場所，觀光資源並不作為主要吸引力，甚至是通過營地復興在競爭過程中已被同質資源替代的景區。如北京懷柔，山水資源豐富，但是資源同質化嚴重，風景區數量多、規模小，震撼性的景點少，大量景區停留在門票經濟時代。而懷柔幽穀神潭通過率先引入野外拓展項目，在同類山水風景區內出現功能多元化，從難以發展的觀光景區開拓成為新生產品營地，占足先行優勢，一舉奪得市場。

Ⅱ 揚州鳳凰島露營

露營抄？有這回事嗎，這回我好像沒有襲看到宣傳單。要露營的話帳篷可以到體育用品店去買，不想買就去露營地點附近租（但貌似鳳凰島附近沒有店，至少我沒有看到），還有野營俱樂部可以租
不過如果是學校活動可以班級統一租（一般學校活動都是統一的活動設施）
但都快臨近期末考了，你們居然還能露營－－！

Ⅲ 戶外拓展運動宣傳語，露營，燒烤，野炊，等，求精闢的宣傳語 廣告。

浩然拓展改變人生 海天戶外開拓眼界
淄博浩然拓展培訓機構

Ⅳ 英語翻譯，會英語的請進

camping
needfire
development
enthusiasm
warm
energy
都是名詞

Ⅳ 部隊野營拉練廣播稿

這個部隊野營拉練時候的廣播稿要怎麼寫呢？就是要寫一定要加油，努力鍛煉，保家衛國。要有做成一支鋼鐵部隊紀律不對

Ⅵ 如何在競爭中合作，在合作中競爭

沒有合作的習慣，很難產生規模化效應。這是成大事者競爭中的一大習慣性原則。

一提到合作，總會是雙方或雙方以上的幾方在一塊共同去完成某一項事情。在這種情況下，如果不學會合作，到頭來很可能會一無所獲，空忙一場，而那些善於合作者，卻往往能利用對方不動聲色地實現自己的願望。

捫心自問，你對於自己發現的思想，是不是比別人用銀盤子盛著交到你手上的那些思想，更有信呢？如果是這樣的話，那麼，如果你要把自己的意見硬塞入別人的喉嚨里，豈不是很差勁的作法嗎？學會合作，提出建議，然後讓別人自己去想出結論，那樣不是更聰明嗎？

沒有人喜歡覺得他是被強迫購買或遵照命令行事。我們寧願覺得我們是出於自願購買東西，或是按照我們自己的想法來做事。我們很高興有人來探詢我們的願望、我們的需要，以及我們的想法。

當西奧多·羅斯福當紐約州州長的時候，他完成了一項很不尋常的事情。他一方面和政治領袖們保持很良好的合作關系，另一方面又強迫進行一些令他們不高興的改革。以下是他的做法。

當某一個重要職位空缺時，他就邀請所有的政治領袖推薦接任人選。「起初，」羅斯福說，「他們也許會提議一個很差勁的黨棍，就是那種需要『照顧』的人。我就告訴他們，任命這樣一個人不是好政策，大家也不會贊成。

」

然後他們又把另一個黨棍的名字提供給羅斯福，這一次是個老公務員，他只求一切平安，少有建樹。羅斯福告訴他們，這個人無法達到大眾的期望，接著羅斯福又請求他們，看看他們是否能找到一個顯然很適合這職位的人選。

他們第三次建議的人選，差不多可以，但還不太行。

接著，羅斯福謝謝他們，請求他們再試一次，而他們第四次所推舉的人就可以接受了；他們提名了一個羅斯福自己也會挑選的最佳人選。羅斯福對他們的協助表示感激，接著就任命那個人——他還把這項任命的功勞歸之於他們……羅斯福告訴他們，他這樣做是為了能使他們感到高興。

記住，羅斯福盡可能地向其他人請教，並尊重他們的忠告，這是學會與人融洽合作的根本。當羅斯福任命一個重要人選時，他讓那些政治領袖們覺得，他們選出了適當的人選，完全是他自己的主意。

長島一位汽車商人，利用同樣的合作技巧，把一輛二手貨汽車，成功地賣給了一位蘇格蘭人。這位商人帶著那位蘇格蘭人看過一輛又一輛的車子，但那位蘇格蘭人總是認為不對勁，這不適合，那不好用，價格又太高。在這種情況下，這位商人就向他的同學求助。

同學勸告他，停止向那位蘇格蘭人推銷，而讓他自動購買。同學說，不必告訴蘇格蘭人怎麼做，為什麼不讓他告訴你怎麼做？讓他覺得出主意的人是他。

這個建議聽起來相當不錯。因此，幾天之後，當有位顧客希望把他的舊車子換一輛新的時，這位商人就開始嘗試這個新的方法。他知道，這輛舊車子對蘇格蘭人可能很有吸引力。於是，他打電話給蘇格蘭人，問他能否過來一下，特別幫個忙，提供一點建議。

蘇格蘭人來了之後，汽車商說：「你是個很精明的買主，你懂得車子的價值。能不能請你看看這部車子，試試它的性能，然後告訴我這輛車子，應該出價多少才合算？」蘇格蘭人的臉上泛起「一個大笑容」。終於有人來向他請教了，他的能力已受到賞識。他把車子開上皇後大道，一直從牙買加區開到佛洛里斯特山，然後開回來。「如果你能以300元買下這部車子，」他建議說，「那你就買對了。」

「如果我能以這個價錢把它買下，你是否願意買它？」這位商人問道。300元？果然。這是他的主意，他的估價。這筆生意立刻成交了。

讓別人覺得辦法是他或她想出來的，不只可以運用於商場和政壇上，也同樣可以運用於家庭生活之中。奧克拉荷馬州吐薩市的保羅·戴維斯，是如此運用這個原則的：

「我的家庭和我享受了一次最有意思的觀光旅行。我以前早就夢想著要去看看諸如蓋弟斯堡的內戰戰場、費城的獨立廳等等的歷史古跡，以及美國的首都。法吉谷、詹姆斯台、以及威廉士堡保留下來的殖民時代的村莊，也列在我想造訪的名單上。

「在三月里，我夫人南茜提到她有一個夏天度假計劃，包括游覽西部各州，以及看看新墨西哥州、阿利桑那州、加州以及內華達州的觀光勝地。她想去這些地方遊玩已經有好幾年了。但是很明顯的，我們不能既照我的想法又照她的計劃去旅行。

「我們的女兒安妮剛剛在初中讀完了美國歷史，對於形成美國成長的各件事件都極感興趣。我問她喜不喜歡在我們下次度假的時候，去看看她在課本上讀到的那些地方，她說她非常喜歡。「兩天以後，我們一起圍坐在餐桌旁，南茜宣布說，如果我們大家都同意，在夏天度假的時候將去東部各州。她還說這趟旅行不但對安妮很有意義，對大家來說，也是一件令人興奮的事。」

愛默生在他的散義《自己靠自己》一文中說：「在天才的每一項創作和發明之中，我們都看到了我們過去摒棄的想法；這些想法再呈現在我們面前的時候，就顯得相當的偉大。」

且讓我們記住，我們明大所要接觸的人，就像許多普通人那樣具有人性的弱點，因此，且讓我們使用豪斯的技巧學會與人合作吧。

在商業上，利用這種技巧也會產生意想不到的效果。有一位遊客計劃到新布侖茲維克去釣魚及劃獨木舟。於是寫信給觀光局，向他們索取資料。很快他就收到了各個露營區及鄉道所寄來的無數信件、小冊子以及宣傳單。他被弄得頭昏腦脹無所適從，不知道選哪一個好。有家營區的主人做了一件很聰明的事。他把他曾經服務過的幾個紐約人的姓名和電話號碼寄給這位遊客，並請這位遊客打電話給他們，讓他自己去發現這家營區究竟有什麼好條件。

這位遊客很驚訝地發現，名單上竟有所認識的一個人。他打電話給認識的人，詢問這個人的看泫，然後他立刻打電報把他抵達的日期通知那家營區。

其他人想向這位遊客強迫推銷，但另外一個人卻讓他把自己推銷出去。於是他勝利了。

所以，如果你想順利地達到自己的目的，就一定要學會與人融洽合作。

Ⅶ 戶外帳篷露營如何推廣！

我估計這問題很多回答不出來，
我都做了3年的戶外產品了，現在才有一點知版名度
大學路子比較窄的，權想賺錢，就得發展大眾群體，學生有幾個毛錢，一套好的裝備下來 上千，都一個同學的伙食了，
還是想想有錢的人怎麼樣賺吧，非得學生里弄，哪就找學生會里，什麼戶外群之類的，不過這都是小錢了，
看了很多做戶外的，在學生里做的好的，真沒看到幾個，

Ⅷ 怎樣才能在自願中獲得合作

沒有人高興被迫購買或遵照命令行事。假如你想贏得他人的合作，就要征詢他的願望、需要及想法，讓他覺得是出於自願。

你對於自己發現的思想是不是比別人用銀盤子盛著交到你手上的那些思想，更有信心呢？假如這樣的話，那麼，假如你要把自己的意見硬塞人別人的腦子里，豈不是很費勁的作法嗎？提出建議，然後讓別人自己去想出結論，那樣不是更聰明嗎？

舉個例子來說明：我的一位學生，費城的亞道夫·塞茨先生，忽然發現他必須對一群沮喪、散漫的汽車推銷員灌輸熱忱。他召開了一次銷售會議，鼓勵他們，希望他們能把從他身上獲得的個性告訴他。在他們說出來的時候，他把他們的想法寫在黑板上。之後，他說：「我會把你們要求我的這些個性，全部給你們。如今，我要你們告訴我，我有權利從你們那兒得到的東西。」回答來得既快又迅速：忠實、誠實、進取、樂觀、團結，天天熱誠地工作八小時。有一個人甚至自願每天工作十四個小時。會議在新的勇氣、新的啟示中結束，塞茨先生後來向我報告說，銷售量上升得非常可觀。

「他們等於和我作了一次道義上的交易。」塞茨先生說，「只有我遵守我的條約，他們也就決定遵守他們的。向他們探詢他們的希望和願望，就等於在他們手臂上打了他們最需要的一針。」

沒有人高興覺得他是被強迫購買或遵照命令行事。我們寧肯覺得是出於自願購買東西，或是按照我們自己的想法來做事。我們很喜歡有人來探詢我們的意見、我們的需求。

以尤金·威森的例子來說明吧。他在獲知這項真理之前，損失了許多的傭金。威森為一家專門替服裝設計師和紡織品製造商設計花樣的畫室，推銷草圖。一連三年，威森先生每個禮拜都去拜訪紐約一位傑出的服裝設計家。「他總是接見我。」威森先生說，「但他也從來不買我的東西。他總是很認真地看看我的草圖，然後說：『不行，威森，我想我們今天談不攏了。』」

經過一百多次的失敗，威森終於了解自己過於墨守成規；因此他下定決心，每個星期撥出一個晚上去研究做人處世的哲學，以及發展新觀念，創造新的熱忱。

不久，他就急於試試一項新方法。他隨手抓起六張畫家們未完成的草圖，沖入買主的辦公室。「假如你願意的話，希望你幫我一個小忙，」他說，「這是一些尚未完成的草圖，能否請你告訴我，我們應該怎樣把它們完成，才能對你有所幫助？」

這位買主默默看了那些草圖一會兒，然後說：「把這些圖留在我這兒幾天，威森，然後再回來見我。」

三天以後威森又去了，取得他的某些建議，取了草圖回到畫室，按照買主的意思把它們修飾完成。最後呢？全部被接受了。

這是九個月以前的事了。從那時候起，這位買主已訂購了很多其他的圖案，這全是根據他的想法畫成的——而威森卻凈賺了一千六百多元的傭金。「我如今明白，這么多年來，為什麼我一直無法和這位買主做成買賣。」威森說，「我以前僅是催促他買下我認為他應當買的東西。而我如今的做法正好完全相反。我鼓勵他把他的想法交給我。他如今覺得這些圖案是他創造的，的確也是如此。我現在用不著去向他推銷。他自動會買。」

當西奧多·羅斯福當紐約州州長的時候，他完成了一項很特殊的功績。他一方面和政治領袖們保持很良好的關系；另一方面又強迫進行一些他們十分生氣的改革。以下是他的做法：

當某一個重要職位出現空缺時，他就邀請所有的政治領袖推薦接任人選。「起初，」羅斯福說，「他們或許會提議一個很差勁的黨棍，就是那種需要『照顧』的人。我就告訴他們，任命這樣一個人不是好政策，大家也不會贊成。

「然後他們又把另一個黨棍的名字提供給我，這一次是個老公務員，他只求一切平安，少有建樹。我告訴他們，這個人無法達到大眾的期盼，接著我又請求他們，看看他們是否能找到一個明顯很適合這職位的人選。

「他們第三次建議的人選，幾乎可以，但還不大行。

「接著，我謝謝他們，請求他們再試一次，而他們第四次所推舉的人就能夠接受了；因此他們就提名一個我自己也會挑選的最佳人選。我對他們的協助表示感激，接著就任命那個人——我還把這項任命的功勞歸之於他們……我告訴他們，我如此做是為了能使他們感到高興，如今該輪到他們來使我高興了。

「而他們真的使我高興。他們以支持像『文職法案』和『特別稅法案』這類全面性的改革方案，來使我愉快。」

羅斯福盡可能地向別人請教，並尊重他們的忠告。當羅斯福任命一個重要人選時，他讓那些政治領袖們感到，他們選出了適當的人選，完全是他自己的主意。

長島一位汽車商人，利用同樣的技巧，把一輛二手運貨汽車成功地賣給了一位蘇格蘭人及他的太太。這位商人帶著那位蘇格蘭佬看過一輛又一輛的車子，但總是不稱心。這兒不合適，那兒不好用，價格又太高，他常說價格太高。在這種情況下，這位商人——他也是我班上的學生——就向班上的同學求助。

我們勸告他，停止向那位「蘇格蘭佬」推銷，而讓他自動購買。我們說，不必告訴「蘇格蘭佬」怎樣做，為什麼不讓他告訴你怎麼做？讓他覺的出主意的人是他。

這個建議聽起來非常不錯。於是，幾天之後，當有位顧客希望把他的舊車子換一輛新的時，這位商人就開始嘗試這個新的方法。他了解，這輛舊車子對「蘇格蘭佬」可能很有吸引力。因此，他打電話給「蘇格蘭佬」，問他能否過來一下，提供一點建議。

『蘇格蘭佬」來了之後，汽車商說：「你是個很聰明的買主，你懂得車子的價值。能否請你看看這部車子，試試它的性能，然後告訴我這輛車子應該出價多少才合算？」

「蘇格蘭佬」的臉上呈現「一個大笑容」。終於有人來向他請教了，他的能力已受到賞識。他把車子開上皇後大道，一直從牙買加區開到佛洛里斯特山，然後開回來。「假如你能以三百元買下這部車子，」他建議說，「那你就買對了。」

「假如我能以這個價錢把它買下，你是否願意買它？」這位商人問道。三百元？果然。這是他的主意，他的估價。這筆生意立即成交了。

讓別人覺得辦法是他或她想出來的，不只能夠運用於商場和政壇上，也同樣能夠運用於家庭生活之中。俄克拉荷馬州吐薩市的保羅·戴維斯告訴班上同學他是怎樣運用這個原則的。

「我的家庭和我享受了一次最有意思的觀光旅行。我從前早就夢想著要去看看諸如蓋弟斯堡的內戰戰場、費城的獨立廳等等的歷史古跡，以及美國的首都。法吉谷、詹姆斯台、以及威廉士堡保留下來的殖民時代的村莊，也都羅列在我想參觀的名單上。

「在三月里，我夫人南茜提到她有一個夏天度假計劃，包括游覽西部各州，以及觀看新墨西哥州、亞利桑那州、加州以及內華達州的觀光勝地。她想去這些地方遊玩已經有好幾年了。可是很明顯的，我們不能既照我的想法又照她的計劃去旅行。

「我們的女兒安妮才在初中讀完了美國歷史，對於那些歷史事件都非常感興趣。我問她喜不喜歡在我們下次度假的時候去看看她在課本上讀到的那些地方，她說她特別喜歡。

「兩天以後，我們一起圍坐在餐桌旁，南茜宣布說，假如我們大家都同意，在夏天度假的時候將去東部各州。她還說，這趟旅行不僅對安妮很有意義，對大家來說，也是一件令人快樂的事。」

一位X光機器製造商，利用同樣的心理戰術，把他的設備賣給了布魯克林一家最大的醫院。那家醫院正在擴建，企圖成立全美國最好的X光科。L大夫負責X光科，整天遭到推銷員的包圍，他們一味地歌頌、贊美他們自己的機器設備。

然而，有一位製造商卻獨具技巧。他比其他人更知道對付人性的弱點。他寫了一封信，內容大致如下：

「我們的工廠最近完成了一套新型的X光設備。這批機器的第一部分才運到我們的辦公室來。它們並不是十全十美。我們知道，我們想改進它們。於是，假如你能抽空來看看它們並提出您的寶貴意見，使它們能改進得對你們這一行業有更多的幫助，那我們將深為感激。我了解你十分忙碌，我會在你指定的任何時候，派我的車子去接你。」

「接到那封信時，我感覺很驚訝。」L大夫在班上描述這件事時說，「我既覺得驚訝，又覺得受到很大的恭維。從前從沒有任何一位x光製造商向我請教。這使我覺得自己很重要。那個星期，我每天晚上都很忙，但是我還是推掉了一個晚餐約會，以便去看看那套設備。最後，我看得愈仔細，愈發覺自己非常喜歡它。

「沒有人試圖把它推銷給我。我覺得，為醫院買下那套設備，完全是我自己的主意。我接受了，於是就把它訂購下來。」

愛默生在他的散文《自己靠自己》一文中說：「在天才的每一項創作和發明之中，我們都看到了我們過去擯棄的想法；這些想法再呈現在我們面前的時候，就顯得相當的偉大。」

愛德華·豪斯上校在威爾遜總統執政期間，在國內及國際事務上有非常大的影響力。威爾遜對豪斯上校的秘密咨詢及意見依賴的程度，很大程度上超過對自己內閣的依賴。

豪斯上校利用什麼方法來影響總統呢？很幸運，我們了解這個答案，由於豪斯自己曾向亞瑟·D·何登·史密斯透露過，而史密斯又在《星期五晚郵》的一篇文章中引述豪斯的這段話。

「認識總統之後，」豪斯說，「我發現，要改變他的一項看法的最佳方法，就是把這件新觀念很自然地建立在他的腦海中，使他產生興趣——使他自己常常想到它。第一次這種方法奏效，純粹是一項意外。有一次我到白宮拜訪他，催促他執行一項政策，而他明顯對這項政策不表贊成。但幾天以後，在餐桌上，我驚訝地聽見他把我的建議當作他自己的意見說出來。」

豪斯是否打斷他說：「這不是你的主意，這是我的？」噢，沒有，豪斯不會那麼做。他太老練了。他不願追求榮譽，他僅要成果。因此他讓威爾遜繼續認為那是他自己的想法。豪斯甚至更進一步地使威爾遜獲得這些建議的公開榮譽。

且讓我們記住，我們明天所要接觸的人，就像威爾遜那樣具有人性的弱點，於是，就讓我們使用豪斯的技巧吧。

幾年以後，一個在新布侖茲雅克的人，在我身上應用了這項技巧，而使我照顧了他的生意。那時，我正計劃到新布侖茲維克去釣魚及劃獨木舟。因此我寫信給觀光局，向他們索取資料。很明顯，我的名字和住址也被寄出去了，於是我立刻就收到了各個露營區及鄉道所寄來的無數信件、小冊子以及宣傳單。我被弄得頭昏腦脹、無所適從，不知道選哪一個好。有家營區的主人做了一件很聰明的事。他把他曾經服務過的幾個紐約人的姓名和電話號碼寄給我，並請我打電話給他們，讓我本人去發現他究竟有什麼好條件。

我很驚訝地發覺，名單上竟有我所認識的一個人。我打電話給他，詢問他的看法，然後我立即打電報把我抵達的日期通知給那家營區。

其他人想向我強迫推銷，但另外一個人卻讓我把自己推銷出去。因此他勝利了。

因此，假如你想影響他人接受你的思想方式，規則的第五條是：

「讓他人感覺這個想法是他自己的。」

Ⅸ 如何提高合作能力

沒有合作的習慣，很難產生規模化效應。這是成功者競爭中的一大習慣性原則。

一提到合作，總會是雙方或雙方以上的幾方在一塊共同去完成某一項事情。在這種情況下，如果不學會合作，到頭來很可能會一無所獲、空忙一場，而那些善於合作者，卻往往能利用對方不動聲色地實現自己的願望。

捫心自問，你對於自己的思維，是不是比別人用銀盤子盛著交到你手上的那些思想，更有信心呢？如果是這樣的話，那麼，如果你要把自己的意見硬塞入別人的喉嚨里，豈不是很差勁的作法嗎？學會合作，提出建議，然後讓別人自己去想出結論，那樣不是更聰明嗎？

沒有人喜歡覺得他是被強迫購買或遵照命令行事。我們寧願覺得我們是出於自願購買東西，或是按照我們自己的想法來做事。我們很高興有人來探詢我們的願望、我們的需要，以及我們的想法。

當西奧多·羅斯福當紐約州州長的時候，他完成了一項很不尋常的事情。他一方面和政治領袖們保持很良好的合作關系，另一方面又強迫進行一些令他們不高興的改革。

當某一個重要職位空缺時，他就邀請所有的政治領袖推薦接任人選。「起初，」羅斯福說，「他們也許會提議一個很差勁的黨棍，就是那種需『照顧』的人。我就告訴他們，任命這樣一個人不是好政策，大家也不會贊成。」

然後他們又把另一個黨棍的名字提供給羅斯福，這一次是個老公務員，他只求一切平安，少有建樹。羅斯福告訴他們，這個人無法達到大眾的期望。接著羅斯福又請求他們，看看他們是否能找到一個顯然很適合這職位的人選。

他們第三次建議的人選，差不多可以，但還不太行。

接著，羅斯福謝謝他們，請求他們再試一次，而他們第四次所推舉的人就可以接受了，他們提名了一個羅斯福自己也會挑選的最佳人選。羅斯福對他們的協助表示感激，接著就任命那個人——他還把這項任命的功勞歸之於他們……羅斯福告訴他們，他這樣做是為了能使他們感到高興。

記住，羅斯福盡可能地向其他人請教，並尊重他們的忠告，這是學會了與人融洽合作的根本。當羅斯福任命一個重要人選時，他讓那些政治領袖們覺得，他們選出了適當的人選，完全是他們自己的主意。

長島一位汽車商人，利用同樣的合作技巧，把一輛二手貨汽車，成功地賣給了一位蘇格蘭人。這位商人帶著那位蘇格蘭人看過一輛又一輛的車子，但那位蘇格蘭人總是認為不對勁，這不適合，那不好用，價格又太高。在這種情況下，這位商人就向他的同學求助。

同學勸告他，停止向那位蘇格蘭人推銷，而讓他自動購買。同學說，不必告訴蘇格蘭人怎麼做，為什麼不讓他告訴你怎麼做？讓他覺得出主意的人是他。

這個建議聽起來相當不錯。因此，幾天之後，當有位顧客希望把他的舊車子換一輛新的時，這位商人就開始嘗試這個新的方法。他知道，這輛舊車子對蘇格蘭人可能很有吸引力。於是，他打電話給蘇格蘭人，問他能否過來一下，特別幫個忙，提供一點建議。

蘇格蘭人來了之後，汽車商說：「你是個很精明的買主，你懂得車子的價值。能不能請你看看這部車子，試試它的性能，然後告訴我這輛車子，應該出價多少才合算？」

蘇格蘭人的臉上泛起「一個大笑容」。終於有人來向他請教了，他的能力已受到賞識。他把車子開上皇後大道，一直從牙買加區開到佛洛里斯特山，然後開回來。「如果你能以300元買下這部車子，」他建議說，「那你就買對了。」

「如果我能以這個價錢把它買下，你是否願意賣它？」這位商人問道。300元？果然。這是他的主意，他的估價。這筆生意立刻成交了。

讓別人覺得辦法是他們自己想出來的，不只可以運用於商場和政壇上，也同樣可以運用於家庭生活之中。

在商業上，利用這種技巧也會產生意想不到的效果。有一位遊客計劃到新布侖慈維克去釣魚及劃獨木舟。於是寫信給觀光局，向他們索取資料。很快他就收到了？各個露營區及鄉道所寄來的無數信件、小冊子以及宣傳單。他被弄得頭昏腦脹無所適從，不知道選哪一個好。有家營區的主人作了一件很聰明的事。他把他曾經服務過的幾個紐約人的姓名和電話號碼寄給這位遊客，並請這位遊客打電話給他們，讓他自己去發現這家營區究竟有什麼好條件。

這位遊客很驚訝地發現，名單上竟有自己認識的一個人。他打電話給認識的人，詢問這個人的看法，然後他立刻打電報把他抵達的日期通知了那家營區。

其他人想向這位遊客強迫推銷，但另外一個人卻讓他把自己推銷出去。於是他勝利了。

所以，如果你想順利地達到自己的目的，就一定要學會與人融洽合作。有的時候，人們會因為必須在一起工作，所以才產生合作關系，但這種合作既不可靠而且也不會長久。

真正的團隊合作必須以別人「心甘情願與你合作」作為基礎，而你也應該表現你的合作動機，並對合作關系的任何變化抱著警覺的態度。團隊合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決於各個成員的態度，但是維系合作關系卻是你責無旁貸的工作。

團隊合作需要一定的時間和努力，但卻能得到巨大的成效，了解這一點之後，我們不由得感到奇怪，為什麼有那麼多人，因為不知道團隊合作的重要性，而使自己和別人的生活變得那麼悲慘？

沒有別人的合作是不可能創造文明的，即使是像米開朗基羅一樣的大藝術家，也需要助手、手工藝人和顧客才能完成他的作品。

人類有一種使人與人之間變得相類似，在不同思想之間建立和諧關系，以便和他人進行和諧團隊合作的思想狀態。就像其他許多無價的無形資產一樣，這種思想狀態通常必須借著集中注意力於明確目標（以正確的動機和自律作為後盾）才能形成共識。

這種思想狀態就是熱情——一種具有傳染性的特質。如果你能將你的熱情注入到別人體內，就必然會出現團隊合作的結果。

Ⅹ 宣傳戶外露營一般有什麼好方式

主打減壓，親近自然就行了，現在的生活節奏快，很多人都需要減壓