質量體系宣傳

❶ 推行ISO9001質量管理體系的標語/口號

質量是企業的生命,顧客的標準是就是我們的標准

和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。

只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

立足新起點，開創新局面。

質量是成功的夥伴，貫標的質量的保障。|

ISO9000--效率、效益之源

跨過ISO9000的門廊，步入21世紀的殿堂。

ISO9000--主客共享樂在其中。

ISO9000--跨世紀的通行證。

ISO9000--企業騰飛的翅膀。

貫標九千，飛越二千。

貫徹ISO9000標准，樹企業新形象。

實施ISO9000標准，規范企業管理行為。

發揮ISO9000科學效應，促進企業走上新台階。

建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量。

完善體系，深化管理，提高質量。

堅持質量第一原則，確保體系有效運行。

體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

走進質量天地，帶來無限商機。

構造質量、環境、安全一體化的管理體系。

增強品質意識，強化安全觀念。

環境優雅，造福大家。

安全做的好，生命有保障。

安全、節能、高效、優質。

貫標出質量，認證樹形象。

開展體系認證，塑造一流企業。

質量求生存，認證得市場。

ISO9000認證，企業二次創業捷徑。

築質量長城，興中華經濟。

跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。

築質量大堤，迎世紀挑戰。

21世紀一質量領先者的世紀。

未來的成功屬於質量領先者

百尺竿頭，更進一步。

鑄造輝煌，唯有質量。

優質灌溉，締造將來。

憂患圖自強，榮譽思奮進。

立優質精神，構世紀藍圖。

五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。

時代精神演繹靈魂，優質精神構築時代精神。

轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。

正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創輝煌。

質量是企業永恆的主題。

質量存在於人類生存的一切地方

人類生活在質量的呵護之下。

質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

質量--恆古不變的致勝之道。

質量--價值與尊嚴的起點。

質量創造生活，庇護生命，維修系生存。

質量就是效益。

質量是提高企業效益的保證。

質量是第一競爭力。

質量：信譽的基石

質量是企業的生命

質量是水，企業是舟；水能載舟，也能覆舟。

質量，立業之本，管理，強業之路；效益，興業之源。

今日的質量，明日的市場。

以科技為動力，以質量求生存。

以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

質量出效益，點滴成江河。

效益來源於服務社會的回報。

日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

建質量效益之路，創質量效益之業。

長風破浪終有時，質量效益興鴻業。

企業精神，品質第一。

品質第一，客戶至上；相輔相成，共創繁榮。

創造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。

顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

質量安全，企業生命之源。

不論生產多忙，安全不忘；不論產量多少，品質不忘。

效率是生命，質量是根本。

立安思危，創優求存。

◆品質質量標語(ED類)：85張/套材質：背膠，KT板，PVC板規格：28X87厘米

ED01質量是企業的生命之源

ED02質量意識在我心中產品質量在我手中

ED03我們的承諾不做不良品

ED04愛惜原料一點一滴講究質量一絲一縷

ED05留意多一點問題少一點

ED06眼到、手到、心到不良自然跑不掉

ED07不收不良品不做不良品不出不良品

ED08寧願事前檢查不可事後返工

ED09一個疏忽百人忙人人細心更順暢

ED10檢驗測試堅持做一點問題不放過

ED11沒有品質便沒有企業的明天

ED12品質管理講技巧溝通協調很重要

ED13質量贏得市場誠信鑄就品牌

ED14進料出料要記清數帳管理更分明

ED15上下溝通達共識左右協調求進步

ED16有品質才有市場有改善才有進步

ED17愛惜物料重視品質合理規劃標識清晰

ED18採用規范管理提高產品質量

ED19專心工作為首要質量安全皆顧到

ED20強化班組建設提高工作效率

ED21作業標准能遵守品質效率不用愁

ED22顧客滿意是我們永遠不變的宗旨

ED23人人有改善的能力事事有改善的餘地

ED24想要產品零缺點全面品管不可免

ED25時時尋求效率進步事事講究方法技術

ED26品質你我都做好顧客留住不會跑

ED27來料檢驗按標准產品質量有保證

ED28做無差錯能手向零缺陷邁進

ED29劣品標識加隔離退料重要易處理

ED30思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力

ED31做好產品包裝工作確保產品最終質量

ED32倉儲原則要遵守先進先出是基礎

ED33檢驗記錄要可靠統計分析才有效

ED34一線工人請注意品質效率在於你

ED35光靠記憶不可靠標准作業最重要

ED36發現問題馬上報及時處理要做好

ED37沒有措施的管理是空談沒有計劃的工作是空洞

ED38革除馬虎之心提升品質之源

ED39QA好比守門員，把關職能記周全

ED40合理搬運周轉愛惜勞動成果

ED41人人品管做得好顧客抱怨自然少

ED42人人提案創新成本自然降低

ED43品為眾人之口質乃斤斤計較

ED44儀器設備勤保養生產自然更順暢

ED45安全用電節約用水消防設施定期維護

ED46堅持以質取勝提高競爭實力

ED47責任是質量的保證質量是品牌的生命

ED48生產沒有質量的產品等於製造無用的垃圾

ED49嚴謹思考嚴密操作嚴格檢查嚴肅驗證

ED50改革創新追求品質落實管理提高效率

ED51沒有措施免談管理沒有計劃如何工作

ED52今天工作不努力明天努力找工作

ED53預防保養按時做生產順暢不會錯

ED54作業精神：第一次做對，次次都做對

ED55每項操作求質量產品質量有保障

ED56品質為本，財富為果

ED57追根究底消除不良因素

ED58百分之一的失誤百分之百的損失！

ED59質量是水，企業是舟水能載舟，也能覆舟

ED60由前至後一條拉從上到下一條心

ED61作業標准記得牢駕輕就熟不煩惱

ED62品管提高信譽信譽擴大銷售

ED63開源節流效益增首件檢驗不馬虎製程穩定無錯誤

ED64品質改善我們需要全員參與

ED65分析原因要認真解決問題要徹底

ED66消除一切浪費追求精益求精和不斷改善

ED67堅持一流管理生產一流產品

ED68高品質低成本、短交期

ED69主動承擔責任積極解決問題

ED70質量是企業的生命之泉質量是效益的可靠保證

ED71以工作的品質提升產品品質

ED72工作有計劃效率有保障

ED73自我檢驗不放鬆質量標准記心中

ED74信譽來源於品質品質來源於素質

ED75用事實和數據說話用品質來證明市場

ED76持續的質量改進是企業永恆的目標

ED77班前准備班中維持班後整理

ED78優質精神，全員參與持續改進，持之以恆

ED79隻做企業需要做的事而不是只做自己喜歡做的事

ED80質量是需要全員參與管理才能生產出顧客滿意的產品

ED81下一道工序就是我們的顧客

ED82手牽手發揚優質精神

ED83品質第一顧客滿意

ED84小問題、要重視，老毛病、要根治

ED85追求客戶滿意是你我的責任

●人人齊努力，創造好品質。●市場如水，企業如舟，質量象舵，人是舵手。●管理者對質管的認識和決心，決定了員工的質量意識。●效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。●培育優秀人才，製造優良新產品。●推行品管，始於教育，終於教育。●培訓要付出，不培訓將付出更多。●全員培訓，同步提高，創新進步。●管理始於訓練，止於訓練。●質量好上好，教育不可少。●顧客是企業發展的源泉。●商場如戰場，品質打先鋒。●品管提高信譽，信譽擴大銷售。●重視合同，規范運行，確保質量，信譽承諾。●提供一流的服務，讓顧客完全滿意。●急用戶所急，想用戶所想，在提高產品質量上下工夫。●客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。●強化服務意識，顧客才會再來。●質量上，成本降，佔領市場有希望。●努力推行QCC，工作不會苦兮兮。●杜絕一切不合格是質量管理的基本要求。●品質管制人人做，優良品質有把握。●設計合理的品質，為品保之第一步。●人人提案創新，成本自然減輕。●品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。●改善提高，永無止境。●實施成果要展現，持之以恆是關鍵。●質量是製造出來的，而不是檢驗出來的。●整潔有序有品質的保證。●如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。●要求要明確，執行要堅決。●不接受不合格品，不製造不合格品，不交付不合格品。●無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出公有制產品。●整理有心做徹底，處處整齊好管理。●沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。●有效推行品管，必須全員參與。●確立標準是品質管制的第一步。●正常的加以保持，異常的予以糾正。●你思考，我動腦，改善問題難不倒。●創造舒適環境，提高工作效率。●累積點滴改進，邁向完善品質。●人人把好質量關，經濟改入能翻番。●用戶是上帝，下道工序就是用戶。●一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。●作業不正確，顧客受連累。●老問題，小地方，常是品質致使傷。●若要產品好，個人品質要提高。●品質管制人人做，優良品質有把握。●作業標准記得牢，駕輕就熟除煩惱。●人人品管做的好，顧客抱怨自然少。●品質加效率，大家齊努力。●眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉。●只怕不改善，不怕改善少。●馬虎是追求品質最大的障礙。●精益求精，有條不紊，以誠相待。●認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。●檢驗記錄要可靠，統計分析才有效。●自主檢驗做得好，生產順暢不得了。●作業標准合理化，品質保證國際化。●產品的次能鑒別，問題產生能解決。●清掃給油照基準，質量安全皆顧到。●第一次就把事情做對才有最好的質量和最大的效益。●事事有程序，人人守程序。●質量意識加強早，明天一定會更好。●嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。●人人有專職，工作有程序，檢查有標准，做好留證據。●愛惜原料一點一滴，講究質量一絲一縷。●包裝是產品質量的最終保障。●我的崗位處於良好的受控狀態嗎？●抓好產品質量，必須從我做起。●每項操作求質量，產品質量有保障。●處處講質量，貫徹生產線。●樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關鍵。●寧願事前檢查，不可事後修改。●整理做的好，生產管制難不倒。●遵守作業標準是作業人員的本分。●檢查百次不如處置一次。●追根究底，消除不良因素。●百名空言不如一個行動。●提高品質，降低成本，首先要遵守作業標准。●整理整頓精神好，品質檢點狀況好。●進料檢查照標准，產品品質必然穩。●強化班組建設，將不良品消滅在本工序。●做無差錯能手，向零缺陷邁進。●合理搬運周轉，愛惜勞動成果。●力求一次做好，爭取最大效益。●馬虎大意，不良品就會從手中流走。●節約應從點滴做起。●工作做得好，你會更自豪。●作業精神，第一次做對，次次都做對。●堅持守則，實踐優質。●得過且過，品質不妥。●一絲之差，優劣分家。●注重品質，由小做起。●5S不是「全員參加」，而是「全員實行」。●一塵不染，才能永保健康；一絲不敬，方能精品紛呈。●改進點點滴滴，品質步步升級。●持續改進，企業發展的永動機。●改進作動力，企業求生存。●加強現場工序管理，嚴謹過程因素控制。●把握全程，注重根據，致力改進。●常動石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。●現場管理好，產品質量高。●質量在我心中，標准在我腦中，工藝在我手中。●內審攻難點，整改抓關鍵。●產品原料不放鬆，後道工序才輕松。●預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。●質檢好比守門員，把關職能記周全。●工序質量控制點，產品質量生命線。●落實一項措施，勝過十句口號。

❷ 關於宣傳部門和質量環境體系

首先，體系是針對過程的，不會明確某個部門負責什麼。
但是，對於每個過程的實現，應專該在質量手屬冊和環境手冊有明確的、大致的規定，手冊附件中的過程負責部門也應該有明確。
企劃或者廣宣部門只是企業文化和市場營銷的某個點，屬於企業文化的物資層面的課題。
在質量體系中，不管是美國QS體系、TS體系、ISO體系還是德國VDA體系，他們的新版本中，都多少提到文化方面的要求，但沒有一個單獨的過程，一般會在"內部溝通"和"策劃"里有一些要求。所以，每個企業可以根據實際情況編寫一些程序文件或工作指導書，也可以將企劃和廣宣方面的內容在"內部溝通"和"策劃"的相應程序文件中作一些規定。
由於本人對貴供公司的情況不清楚，所以只能憑經驗做出上述回答。如有具體的內容需溝通，可以通過網路空間聊。

❸ ISO9001質量管理體系板報怎麼做也就是宣傳欄。

主要宣傳ISO9001質量管理體系的核心內容，八項原則。相關ISO9001質量管理體系知識網路ISO學習論壇。

❹ 如何看待質量管理體系認證看做宣傳手段

質量管理體系從本質上說是第三方對本企業的質量管理體系運行的一個保證。也版視為企業對相關權供方的一種承諾。現階段質量管理體系認證很多流於形式。並沒有達到認證目的。個人見解，如果要做認證的話必須結合企業的實際情況而定，要有一定人力資源的配備，否則達不到效果！~

❺ 關於對ts16949質量管理體系的宣傳策劃工作怎麼寫

首先寫一下TS的由來,而後寫一下核心內容,而後寫推行TS的好處,而後寫如何實施TS及推進的方案.等等

❻ 質量管理體系的具體內容是什麼

質量管理體系是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的、系統的質量管理模式，是組織的一項戰略決策。

一般包括與管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研製、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。

ISO9001:2015標準是由ISO(國際標准化組織)/TC176/SC2質量管理和質量保證技術委員會質量體系分委員會制定的質量管理系列標准之一。

(6)質量體系宣傳擴展閱讀：

質量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系文件的適用性和有效性。

1、審核與評審的主要內容一般包括：

（1）規定的質量方針和質量目標是否可行；

（2）體系文件是否覆蓋了所有主要質量活動，各文件之間的介面是否清楚；

（3）組織結構能否滿足質量體系運行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確；

（4）質量體系要素的選擇是否合理；

（5）規定的質量記錄是否能起到見證作用；

（6）所有職工是否養成了按體系文件操作或工作的習慣，執行情況如何。

2、該階段體系審核的特點是：

（1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結合起來進行；

（2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進行正式審核外，還應有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發現和提出問題；

（3）在試運行的每一階段結束後，一般應正式安排一次審核，以便及時對發現的問題進行糾正，對一些重大問題也可根據需要，適時地組織審核；

（4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍；

（5）充分考慮對產品的保證作用；

（6）在內部審核的基礎上，由最高管理者組織一次體系評審。

應當強調，質量體系是在不斷改進中加以完善的，質量體系進入正常運行後，仍然要採取內部審核，管理評審等各種手段以使質量體系能夠保持和不斷完善。

參考資料來源：網路-質量管理體系

❼ 質量管理體系內容有哪些

建立質量管理體系的四個步驟：
策劃與准備
質量方針：制定和實施質量方針是質量管理的主要職能，在制定質量方針時要滿足以下要求：
（1）要與其質量管理體系相匹配，即要與本組織的質量水平、管理能力、服務和管理水平一致。方針內容要與本組織所提供的服務的職能類型和特點相關。
（2）要對質量做出承諾，不能提些空洞的口號，要反映出顧客的期望。
（3）可以集思廣義，經過反復討論修改，然後以文件的形式由最高管理者批准、發布，並註明發布日期。
（4）譴詞造句應慎重，要言簡意明，先進可行，既不冗長又不落俗套。
（5）要易懂、易記、便於宣傳，要使全體員工都知道、理解並遵照執行。
質量目標：質量目標應符合以下要求
（1）需要量化，是可測量評價和可達到的指標；
（2）要先進合理，起到質量管理水平的定位作用；
（3）可定期評價、調整，以適應內外部環境的變化；
（4）要層層分解，落實到每一個部門及員工。
組織機構及職責設計：建立一個與質量管理體系相適應的組織結構
（1）分析現有組織結構，繪制本組織「行政組織機構圖」；
（2）分析組織的質量管理層次、職責及相互關系，繪制「質量管理體系組織機構圖」，說明本組織的質量管理系統；
（3）將質量管理體系的各要素分別分配給相關職能部門，編制「質量職責分配表」；
（4）規定部門質量職責；管理、執行、驗證人員質量職責；
（5）明確對質量管理體系和過程的全部要素負有決策權的責任人員的職責和許可權。
文件編寫
質量管理體系的實施和運行是通過建立貫徹質量管理體系的文件來實現的。通過質量管理體系文件貫徹質量方針；當情況改變時，保持質量管理體系及其要求的一致性和連續性；作為組織開展質量活動的依據，質量管理體系文件為內部審核和外部審核提供證據；質量管理體系文件可用以展示質量管理體系，證明其與顧客及第三方要求相符合。
質量管理體系文件一般由四個部分組成：質量手冊、程序文件、作業指導書、質量記錄表格等。
首先應對文件編寫組成員進行培訓，接著制定編寫計劃，收集有關資料，編寫組討論文件間的介面，然後將文件初稿交咨詢專家審核；咨詢專家向編寫組反饋，並共同討論修改意見之後，由編寫組修改文件直至文件符合要求。
試運行
完成質量管理體系文件後，要經過一段試運行，檢驗這些質量管理體系文件的適用性和有效性。組織通過不斷協調、質量監控、信息管理、質量管理體系審核和管理評審，實現質量管理體系的有效運行。
影響質量活動有效性的因素很多，例如舊的習慣、傳統思想、缺乏認識、對文件理解偏差等。所以，對程序、方法、資源、人員、過程、記錄、產品（服務）連續監控是非常必要的。發現偏離標準的情況，應及時採取糾正措施。必要時可以增加內部質量審核的次數，通過內部質量審核和管理評審這一自我改進機制可以持續改進質量管理體系。
內部審核與管理評審
內部質量審核（簡稱內審）和管理評審是驗證質量管理體系適宜性、充分性和有效性的重要手段。
（1）內審是針對質量管理體系的活動和有關結果是否符合有關標准文件和質量管理體系文件的各項規定是否得到了有效貫徹等內容進行的。內審特點在於它的客觀性、系統性和獨立性。內審分為文件審核和現場審核兩個階段：文件審核是評價組織編寫的質量手冊、程序文件是否符合《標准》的要求和工作目標的需要。現場審核是評價實際的質量活動是否符合《標准》、質量手冊、程序文件等有關文件的規定，及這些規定是否得到有效貫徹。內審內容包括：組織結構與所進行的活動的適宜性；質量管理體系實施、運行情況和工作程序的執行情況；有關質量制度、規章、辦法執行貫徹情況；人員、設備和器材的適宜情況；質量管理體系文件的完整性，與標準的符合性等。試運行期間，內審頻次視情況可以較多，每年需要2—3次；體系正常運行後，內審方式可以分為集中審核或滾動審核。前者是集中全面審核，每年至少一次，後者是按計劃陸續開展，每次審核一個或幾個部門或活動，全年至少覆蓋所有部門一次。
應在內審程序中明確規定內審的以下各步驟：
①策劃審核（確定任務、目的、范圍）；
②准備審核（組成審核組、編制審核計劃、檢查表、准備現場審核記錄、不合格報告等工作表格）；
③現場審核（首次會議、現場收集客觀證據、評價、末次會議）；
④編寫審核報告；
⑤進行現場整改，制定並實施糾正措施；
⑥糾正措施跟蹤驗證。
⑦編制年度質量管理體系情況匯總分析報告；
（2）管理評審是最高管理者適時地評價組織質量管理體系的持續性、有效性、適宜性和充分性。
管理評審包括如下主要內容：
①實現質量方針、目標的程度；
②內審及糾正措施完成情況及有效性的評價，對薄弱環節的專門措施；
③質量指標完成情況及趨勢分析；
④顧客意見和處理情況，主要問題分析和預防措施；
⑤本組織機構和資源的適應性；
⑥質量改進計劃；
⑦進一步改進、完善質量管理體系的意見。
管理體系實施常用流程（不同行業會有一點差異）：
宣傳
主要是對最高管理層進行標準的宣貫，使其了解組織
建立管理體系的必要性，應配備的資源和一般工作進程。
准備
任命管理者代表
明確各部門在管理體系中的主要職責
組成工作小組
進行必要的標准培訓和技術培訓
策劃
初始評審，了解現狀
對管理體系的要素進行分析與策劃
收集現有文件，設計文件結構，分類、分級編寫文件，使之結構合理，層次分明
識別適用的法律法規和其他要求包括客戶要求
識別評價重要風險並加以管理和改善（質量：過程；環境：環境因素；職業安全衛生：危險源）
制定目標並分解實施
試運行
頒布文件
運行與管理，磨合與修正
檢查（內審，審核評審）與糾正實施、改進措施
做好必要的記錄
審核認證
體系得到了實施，整個體系完成了循環運行並通
過內審，可以提出認證申請並通過認證。

❽ ISO9000質量管理體系宣傳語

1、 企業邁向成功，從ISO9001而起。
2、 以ISO9001為契約，建設現代化、國際化的企業公司。
3、 以品質求生存，以信譽求發展。
4、 優良的品質，永恆的承諾。
5、 品質就是生命。
6、 第一次就把事情做好。
7、 園林在我心中，質量在我心中。
8、 全體奮斗6個月，順利通過ISO品質認證。
9、 完成ISO質量認證，推進公司管理再上新台階。
10、本公司正致力於ISO9001的申請認證。
11、不生產次品，徹底杜絕浪費。
12、好產品，好建議。
13、品質是做出來的。
14、慢點，不然就會出廢品。
15、整理工作做得好，作業流暢沒煩惱。
16、養成記錄的習慣，是一切品管的基礎。
17、人人品管，層層品管。
18、產品品質好，市場回報高。
19、產品缺點欲發掘，品管技巧必須學。
20、眼到、手到、心到，一個不良也跑不掉。
21、品質管制人人做，優良品質有把握。
22、確立品管活動新榜樣，樹立品質優良新形象。
23、一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
24、製造須靠低成本，競爭依賴高品質。
25、老問題、小地方常是品質的致命傷。
26、人人品管做得好，顧客抱怨自然少。
27、品質是市場競爭的利器，也是企業生存之根基。
28、共同心願，公司賺錢，顧客至上，品質優先。
29、產品若要無缺點，全面品管不可免。
30、作業程序能遵守，省時省力有成果。
31、品管成功是第一要點。
32、清爽舒適環境好，工作效率一定高。
33、解決一個問題好過埋怨一百次。
34、定義是解決問題之始。
35、企業的形象有賴於您的言行。
36、該說（寫）到的要說（寫）到，說（寫）到的一定做到，做到的一定記錄下來。
37、我們的工作始於顧客的要求，終於顧客的滿意。
38、品質是製造出來的，不是檢驗出來的。
39、企業不追求品質將無以生存。
40、不要放過任何問題，並尋求改善。
41、做好品管，要修煉「理直氣和」的功夫。
42、不要好高騖遠，只要循序漸進。
43、下道工序就是我們的顧客。
44、想一想哪裡能更好，動一動處處能改善。
45、革除「馬虎」之心，是追求品質的第一要務。
46、品質 ── 價值與尊嚴的起點，永無止境的追求。
47、推進品管，始於教育，終於教育。
48、推進品管，降低成本，增加利潤。
49、質量控制是為達到質量要求所採取的作業技術和活動。
50、建立和實施質量體系的需要來自於顧客的直接要求。
51、質量是當代組織經營管理的核心。
52、實施ISO9001族標準是組織生存和發展的百年大計。
53、將追求卓越變為全員的自覺行動。
54、每位員工必須熟悉並理解本企業的質量方針。
55、每位員工必須明確本人的質量職責。
56、公司命脈掌握在用戶手中。
57、效率高、品質好、交期准、大家樂。
效率低、品質差、交期慢、傷腦筋。
58、 公司有你來打拚，員工才有好福利。
59、 工作效率不提高，薪資福利就會低。
60、 故障一天，減做三隻，效率提高，賺錢多多。
61、 有工作就得拼，無工作就頭痛。
62、 今天有工作不努力，明天就要努力找工作。
63、 寧願事前檢查，不可事後修改。
64、 你的裝配不正確，我的獎金受連累。
65、 主動不是被動，積極而非消極。
66、 對公司要忠誠，對事情要研究，對大家要親切，對上司真實。
67、 說出問題所在並非能士，採取解決方法方為高才。
68、 少說廢話，多做實事。以行動證明方法，以時間證明結果。
69、 上下齊心，一致行動。
70、 穩定企業基礎，提升競爭能力。

❾ 質量管理-質量體系的推行

首先診斷你公司現行管理所存在問題-----制訂推行計劃-----對問題的核心部位進行重點教育訓練......

❿ 質量體系推廣執行難該怎麼辦呢

質量體系是為了控制公司產品質量，提高公司的管理水平。如果你覺得比較難執行，內這是很正常的容。因為有問題才需要去解決。我覺得一個公司有自己現在的運營模式。如果你的質量體系裡有很多新的，與現在不符的方式。那樣會在執行時大家會抵觸。我覺得你應該一步一步來，首先根據現在的實際情況，結合你想達到的目的，慢慢引導。不要想一下就達到理想狀態。同時你要了解現在的運營流程，一定有利也有弊。你要具體分析，指定具體的可以實施的方案，並且落實到每個實處。讓大家去操作，如果你的方法比原來好，自然別人會認可，如果不行說明你的方案不是最優的，還得改進。只要大家認可了，你再去推行就可了。切忌不要只談理論。呵呵，祝你成功!!