管理幫投訴

① 百度知道的投訴是管理員負責處理的嗎要是我當管理員,可以幫助處理"問題不顯示"嗎。我投訴了也沒效果。

網路知道投訴是由【官方人員】負責處理的

網友管理員無權處理這類問題

【網路知道投訴地版址】

http://tousu..com//add

投訴流程
為了能更快權的處理您的投訴，請您參照以下內容規范投訴，感謝您的配合。
1.對於「作弊」的投訴。
請註明您要投訴的ID（用戶名），並附帶相關鏈接。
2.對於「廣告」的投訴。
請註明您要投訴的ID，並附帶相關鏈接，並作適當說明。
3.對於「抄襲」的投訴。
請分別註明抄襲者和被抄襲者ID，並附帶相關鏈接。
4.投訴用戶其他行為，包括罵人、刷分、灌水等。
請註明您要投訴的ID，並附帶相關鏈接，並作適當說明。
5.詢問被封原因。
請註明被封的ID，和發現被封的時間。
6.詢問被扣分原因。
請註明被扣分的ID，和發現被扣分的時間。
7.詢問問題、回答、評論為何被刪。
請註明您要核查的ID，並提供該問題、回答或評論的內容和提交的大概時間。

② 團隊員工間互相投訴，該如何管理

第一，一旦出現「螃蟹效應」，要在第一時間拔掉毒牙，該開就開。
要知道，無論是現在，還是未來，單打獨斗的「螃蟹」終將成為歷史，能夠協作發展的「團隊」才可能在未來的競爭中取勝。
那種只顧自己利益，不顧團隊、企業發展的員工，不僅會影響到他自己的業績，還會影響周圍的同事，甚至給整個團隊拖後腿。
所以一旦團隊中出現帶壞風氣的「毒牙」，進行深度交流後還是沒有改變，甚至繼續帶壞節奏的員工，就一定要炒掉。這也是我給那位老總的第一個建議。
第二，帶著團隊成員一起成長，幫他們理清各自的職責范圍，以及行動軌跡和晉升通道等。
我們發現，在企業內部出現螃蟹效應時，有兩個關鍵原因：
一是員工權利和責任不對等，有時候權利、職位高，承擔的責任反而很小，所以大家在心理上都嚮往權力，都想往上爬，都不想承擔責任。
這時其他人就會想盡辦法阻撓。
二是大家不知道出路在哪裡，工作節奏隨意，沒有章法，甚至出現有能力的人得不到晉升，那些專營於權術的人卻能平步青雲。
這就導致大家心理很不平衡，自己得不到的也不要讓別人得到。
那麼作為企業領導，就應該在關鍵節點，比如每年、每季度、每月、每周幫員工梳理清楚他們的工作內容和流程，讓大家知道自己應該做什麼、目標是什麼、該如何去實現。
再進一步，企業要有明確的績效考核制度，讓員工清楚自己做到什麼程度可以晉升，可以漲工資。
比如我們公司，大到年度獎、季度獎，小到月度獎、周獎都會在一開始就公布出去，讓大家非常清晰，幫大家梳理好整個邏輯後，設定好各自的目標，他們做起來就能循序漸進，不會亂套，也不會出現通過扯別人後腿的方式來抬高自己的現象。
第三，可以考慮實行項目管理制，營造團隊協作的氛圍。
比如，你要研發一個新產品，可以把不同團隊員工召集在一起，讓大家一起介入到一個項目中來，讓大家給你出主意，再把大家的建議和意見整合起來，或者用投票的方式讓大家來選擇。
這樣，當整個方案擺到桌上的時候，每個人都會覺得自己有貢獻，都覺得是自己的主意，還更樂意去執行。
而且在整個項目中，我們可以根據每個人的優缺點來給大家安排不同的工作任務，讓每個人都去承擔責任，弱化劣勢，強化優勢，建立一個高效的協作系統。
我們會發現，把大家調動起來，各司其職時，各自都能發揮其特長時，大家的主觀能動性會特別高，團隊合作的優勢也能凸顯出來。
其實說到底，今天是一個協作的時代，沒有一個人能獨立成勢，靠個人英雄打遍天下的時代也早就過去了，唯有整合各方資源，靠團隊協作才能取勝未來。

③ 怎麼投訴「百度知道投訴吧的管理員」

現在網路知道管理員確實有點什麼，像一些惡意舉報到處都存在，你不知道他的名字，就投訴不了，這個你只能把你的問題反應到網路知道投訴里去。

④ 屬於哪個部門管理嗎，投訴應該去哪裡，你好

老百姓投訴盡量找原來的單位或單位上級主管部門，可以通過當地政府（信訪局）反映你的問題，但是盡可能的不要越級反映，要逐級反映，這樣問題才能盡可能的給你解決，一但越級，原來的單位肯定會有意見。謝謝！供你參考一下！

⑤ 麻煩找個大號幫投訴我的一個提問。因為這本身是件好事，只是有點用詞不當。麻煩管理員幫忙刪除提問

已經點了檢舉

⑥ 求助管理員我要投訴幫我解決

http://post..com/f?kw=%B0%D9%B6%C8%D6%AA%B5%C0%CD%B6%CB%DF請到這里投訴版權

⑦ 領導如何處理投訴

斯美特王冠群今年做總經理後，工作忙了，壓力大了，就連接到的投訴也多了。有郵件投訴，電話投訴，還有直接找我告狀的。郵件投訴，電話投訴有署名的，更多是匿名的。投訴事件多數是沒有時間，沒有地點，人物泛指。如何處理投訴成為我必須要考慮的一個問題。半年後，漸漸的我總結一些規律。一、更多的匿名信是「莫須有」的罪名，更多的實名投訴沒有直接證據，是投訴人的感覺和判斷。感覺某人干壞事，是壞人就投訴。感覺領導的決策有問題就投訴。感覺領導不公平就投訴。二、一般是老員工投訴新員工的居多，下級投訴上級居多，隔級投訴居多。隔部門投訴的居多。貢獻小的、工作乾的不好的、投訴貢獻大的、工作乾的好的。工作調動的，受處分的投訴沒有調動的，沒受處分的。剛開始一遇投訴我就抱著「清者自清」的觀點立即安排人查處。結果往往不是投訴人描述的那樣。最關鍵的是：如果單憑投訴就查處一個關鍵崗位、優秀的員工或管理人員，使他們產生不被信任的感覺，會嚴重打擊他們工作的積極性。還使周圍的同事認為公司不信任他，增加了被查處人以後開展工作的難度。查處一個人會傷害一批人的積極性。結果是人人自危，造成恐慌氣氛。試問：一個基層員工不把精力放在本質工作上，去置疑高層領導的決策，這種投訴正常嗎？一個員工被調離他不願意調離的崗位了就投訴，你認為他是對企業負責嗎？既然對企業負責調離前怎麼不投訴？這種投訴更多的是出於報復或唯恐天下不亂。當然也不乏憂國憂民的基層員工。問題是基層員工怎麼會知道高層決策的對錯？歷史上君子斗不過小人的事件不斷的演繹，很多朝代就是毀在經常投訴的小人手中，岳飛VS秦檜就是很好的一個例子。這類小人在主子眼中是忠臣，恰恰是這樣的「忠臣「在忠心耿耿的毀滅著國家。這類人的特點是喜歡往領導身邊促，在領導耳邊吹風，撥弄是非、造謠中傷、詆毀別人是他們最拿手的好戲，讒言是他們慣用的伎倆。他們的成績是用嘴說出來的。企業領導要嚴防這種小人式的忠臣。投訴的多少體現了一個隊伍的風氣。同樣在斯美特，營銷系統幾乎沒有投訴。因為對於營銷人員來說，只有業績能夠證明存在的價值。不會因為你沒有犯錯誤，說的好就給你加薪，升職。所以600多人的隊伍每個人每天都在考慮如何做市場、如何推廣產品，如何完成銷量。他們沒有時間和精力考慮投訴別人。同樣在斯美特，一個一直做的不好的單位，幾乎一年換一個領導，接到這個單位的投訴最多。這個單位的業績最差，隊伍最不團結。這樣風氣的隊伍怎麼能幹好工作？對於一個國家：穩定和發展是最大的政治方向。對於一個企業，創造有利潤的銷量是最大的政治方向。業績導向是最大的導向。只要能創造業績的員工，我們都應該保護，因為只要干工作肯定要犯錯誤（當然原則性的錯誤除外）。因為這種員工把精力和時間都用在工作上。而有一部分人把精力和時間用在打報告，投訴上，不幹工作，不出錯誤。這種員工的存在對企業有什麼推動？領導接到投訴就查，等於是基層管理高層，小人管理領導。這正是投訴人樂意看到的結果。歷史證明這是最糟糕的管理，這種領導也不是從柬如流的領導，而是聽信讒言的主子。對於企業而言，每個員工都是最高領導的「車、馬、卒、跑」，眾人惑言未必是真實的，只有業績最真實。因為投訴把一個戰將拿下，最後剩下的肯定都是不會打仗的，用一幫不會打仗的「言官」能創造有利潤的企業？能推動企業的發展？投訴太多，風氣不正是領導創造的機會太多。最好的方式就是領導少看和不看投訴。改變考核機制，讓所有人把精力放在工作上。如果非要處理投訴，也要先看看投訴人和被投訴人的業績。

⑧ 請各位網友幫幫我的大忙 請幫我投訴或檢舉這個問題，讓管理員把它刪除 ，我務必要刪除它，非常感謝！

找個網路的管理員，讓他幫你刪除的，先給你貼吧管理員的聯系方式。
投訴中心：http://tieba..com/tousu/new/add?title=%BE%D9%B1%A8
另外，貼吧幫助吧等等，也有管理員在，你可以去詢問一下。