企業內部宣傳
Ⅰ 如何宣傳企業文化
應該說，企業文化的建立是企業管理的精髓。企業宣傳只是企業文化建立的一部分。當然，企業文化建立固有其共同點。但對於具體的企業，根據企業性質，企業所處環境，企業發展狀況，發展策略，發展目標及現有企業文化氛圍的不同，在企業文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提幾點建議：
1）企業文化建立，不僅僅只是在力圖向社會宣傳「我是一個什麼樣的企業」。相反，更應該是企業內部文化的整合。
這種整合不應該只是形式性的簡單的宣傳活動，而應該是在企業內部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養過程。
2）要把企業文化的建立放到戰略的高度，放到企業的日常管理活動中。
企業文化的建立是一個時間積淀的過程，也是著手培養的過程。也就是說，企業文化的建立不應該放在「自然進化」的狀態下，而應該是一個持續的培養的過程。一個企業應該把企業文化的建立當作一個可操作的管理過程，應該成立專門的部門進行該項管理活動，並且要把這種觀念滲透到企業的一切日常活動中。
3）在企業文化建立過程中企業的宣傳應注重企業形象的傳遞。
企業文化的建立是一個由內而外的過程，首先應該培養自己成為「一個什麼樣的企業」，然後才是向外界傳遞「自己是一個什麼樣的企業」。當然，這兩個過程並不是絕對獨立進行的。但戰略上應該有所側重。在對外宣傳時，不能簡單的只注重所謂的「眼球效應」，而應該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態度是積極的。
當然這些都是一些淺顯的見解，還遠未及企業文化建立的精髓，只是希望能對你有所幫助。
Ⅱ 如何宣傳企業文化
宣傳企業文化可源通過以下途徑：
1、通過公司官方網站來宣傳企業文化；
2、通過招聘啟示來宣傳企業文化；
3、通過企業內部的員工工作環境來宣傳企業文化；
4、通過企業指定一定的員工福利政策來宣傳企業文化；
5、通過記者媒體來宣傳企業文化。
Ⅲ 企業內部宣傳形式、方法
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
Ⅳ 企業內部宣傳欄一般弄些什麼內容
公司內部宣傳欄可以做哪些內容？
公司內部宣傳欄內容：
1、簡易基本的制度要求
2、好人好事表揚
3、警鍾（交通注意、管理問題）
4、公告通知
5、質量專欄
6、安全專欄
7、廠慶活動照片
Ⅳ 公司內部怎麼宣傳制度
公司內部制度的宣傳從根本上來講還是要靠每位員工的自覺遵循。
新員工入職，進行專題公司制度培訓。對於制度，可以對新員工入職培訓期間進行制度考試，以增加其對於公司制度的感知與認知。
對於老員工的制度宣傳，可以進行以下幾個方面進行：
a。公司文化欄或者文化牆粘貼公司制度，每日都可以看到。
b。進行年度性的制度討論會議，選取新老員工以及老中青代表參與到討論中來。
c。舉行辯論賽。對於公司某條制度舉行正反辯論。
d。重大會議時的宣貫。公司舉行會議時，進行宣貫。
e。進行交底工作。部門以及小組會議進行制度交底。
公司制度是公司發展的根基。每個人都應該主動遵守公司制度。
Ⅵ 企業如何做好宣傳企業宣傳工作怎麼做
（一）加強領導，建立和完善企業宣傳工作的機制。一要切實把企業宣傳工作擺上重要議事日程；二要加強宣傳隊伍專業人才業務技能培訓，努力培養一批精通業務技術骨幹；三要形成統一領導，多方配合，各部門、各單位、各群眾團體齊抓共管、各負其責的工作網路體制和機制，努力把各項宣傳工作任務落實到基層。
（二）搭建宣傳平台，構築多層次、網路型的宣傳模式。一要充分利用各種宣傳工具，建立起一套行之有效的宣傳工作網路，改變過去主體單一，受眾面窄小的狀況；二要充分利用互聯網為代表的高科技技術，構築企業宣傳工作的新框架，形成企業宣傳工作的新格局。
（三）緊扣企業經濟中心任務。企業宣傳工作關鍵在於要始終堅持緊緊圍繞企業改革發展的中心任務不動搖的原則。我們要緊緊圍繞企業改革發展這個中心任務，加強企業宣傳工作，掃清前進路上的障礙，實現企業的經營目標。
（四）、 做好企業宣傳工作的對策
1、 要高度重視企業宣傳工作 隨著我國市場經濟的不斷發展、 企業體制改革的不斷深入， 企業要想在日益激烈的市場競爭中健康、 長久發展， 是離不開宣傳工作的。 企業宣傳工作作為思想政治工作的重要內容， 它不僅關系著企業的文化建設， 更是關系著企業員工隊伍建設。 因此， 企業領導者應高度重視企業的宣傳工作， 為企業打造一支素質高、 業務精的企業宣傳工作隊伍。 一方面要通過各種途徑來引進優秀人才， 尤其是學新聞專業的人才， 這樣才會使我們的企業宣傳工作隊伍更加充實， 也更加專業化。 另外， 在引進人才的同時，還應對宣傳工作人員進行系統的培訓。 通過培訓， 可以擴大宣傳工作人員的視野， 提高他們的業務水平和能力。 企業宣傳工作對於企業的持續健康發展起著至關重要的作用， 是企業發展的思想動力和保障。 因此， 企業應該充分認識到宣傳工作的必要性， 高度重視企業宣傳工作， 加強宣傳工作員工隊伍建設， 為企業的快速健康發展提供強有力的思想保障。
2、 要與時俱進， 不斷改善企業宣傳工作方法 要做到與時俱進， 不斷創新宣傳方法， 首先觀念上要創新。 作為企業宣傳工作者， 必須樹立新的思想、 新的觀念， 要根據企業的發展狀況， 企業宣傳思想工作出現的新情況和面臨的新問題來開展工作。 企業宣傳工作分為對內宣傳和對外宣傳， 也就是說， 企業宣傳不僅是針對企業內部， 還有對外界的一些宣傳。 作為企業穩定發展的思想保證和重要環節， 企業宣傳工作必須不斷創新、 改進方法， 只有宣傳工作做到位了 ， 企業發展戰略決策才能夠得到更好的執行和實施。 其次， 要不斷地創新宣傳方法， 充分利用各種宣傳載體， 例如電視、 網路、 廣播、 黑板報等， 進行全面的宣傳活動。 同時， 我們的宣傳方法要貼近職工群眾、 貼近生活、 並且要和企業的實際相結合。 企業宣傳工作者可以通過職工群眾易於接受的方式方法來宣傳優秀事跡， 在企業中樹立良好的作風， 並提高職工的工作積極性。 企業宣傳工作關系著企業在社會中的地位和影響力， 因此， 我們企業職工應該人人參與進來， 各部門之間也應相互配合、 形成合力， 共同把我們的企業宣傳工作做到位， 自覺維護企業的形象和聲譽。
3、 加強企業宣傳工作隊伍建設， 不斷提升宣傳工作水平 作為企業宣傳工作的主體， 企業宣傳工作的重要組成部分， 宣傳工作者對於企業的發展起著至關重要的作用， 而宣傳工作人員的素質和業務水平深深地影響著宣傳工作的效果。 由於企業宣傳工作的性質， 要求宣傳工作人員必須具備扎實的文字功底、 較強的業務水平、 廣泛的知識面。 因此，企業在引進宣傳工作人員時， 應首先考慮哪些學新聞專業的人才， 並且要求宣傳工作人員在實際工作中不斷地學習專業知識、 提高自身素質和業務 水平。 而企業也應該通過各種途徑為宣傳工作者提供學習的機會， 並督促他們在學習理論知識的同時， 要結合實際工作， 在實踐中得到提高。 另外，企業宣傳員在進行宣傳報道時， 不僅要對事物的表象進行報道， 更要對事物內在的含義進行闡述和宣傳。 因此， 企業宣傳工作者必須要加強理論知識學習， 不斷提高自身的業務水平和能力， 把自己武裝成為高素質、 高水平的企業宣傳工作者。 總之， 企業管理者應該充分認識到宣傳工作的重要性， 不斷地加大企業宣傳力度。
Ⅶ 公司企業文化宣傳主要宣傳哪些方面的
1、企業發展史
2、企業開發
3、企業價值體現
4、重點產品突出
5、公司人員開發
Ⅷ 公司內部培訓怎麼宣傳
對於大部分人力資源管理氛圍不夠的企業來說，人力資源工作者的工作重點不能僅僅是如何建立制度和優化流程，而是要考慮如何將人力資源工作落實到企業每一條價值鏈當中去，這也是某種意義上的HRBP，培訓效果不好。不是沒有培訓負責人來管，不是沒有制度、流程、課程和講師，最關鍵之處，在於「不接地氣」。那要怎樣做才好呢？ 一、論立於此，有的放矢 無論是培訓工作者還是各部門負責人，甚至是領導，都要明確培訓為什麼要培訓。不是靠一時興起就去無腦的做，做到最後沒有什麼好的結果，白白浪費了精力。 那麼，為什麼要培訓呢？培訓不是萬能的，也就是說培訓不能解決任何問題，比如績效不高、流程不合理，這都不是培訓能夠完全解決的。培訓的目的是為了解決企業、老闆、管理者和員工的需求，這個需求可能是提高員工自我發展意識，可能是管理者缺乏管理知識，可能是老闆需要一個凝聚力的氛圍，也可能是企業需要制度的宣講。但是有人問了，培訓需求那麼多，你怎麼知道哪個才是真正的需求呢？方法就是從企業戰略目標和崗位入手，看看哪些知識和技能是必要的，比如市場人員就要掌握市場拓展知識和客戶打交道的方法。而且，既然我們說到老闆、管理者和員工，那麼培訓需求也要從他們身上去挖掘，因為他們自己在干哪些事，就對哪些事更了解，這不是人力資源部門自己想出來的。不盲目，是做事的根本。 二、農村包圍城市 在一個沒有培訓管理基礎的情況下，把培訓落地最好的方式就是從某個關鍵部門入手，加強與該部門負責人的溝通，了解該部門的業務流程和價值點，真正的去把握其確切需求，還要學會「造勢」。比如對這個部門的培訓活動在公司論壇、公告欄去宣傳，打造一個好的培訓氛圍，比如最佳學員的獲得者，最佳分享知識點，學員培訓活動中有意思的小游戲，學員感受、通過這個部門的活動，來帶動其他部門的好奇心，直到哪天其他部門的負責人來找你說，我們這邊看看能不能也搞個培訓？ 三、盲目的熱情有害無益 我有個朋友，是幾家金店的老闆，她最喜歡乾的事就是讓她的店員看著視頻做操，美名其曰做操可以開發大腦，看著她的店員每天早上機械的做操，還開發大腦呢，開發僵屍還差不多。 培訓不是只要氣氛熱烈，學員熱情高，就相當於培訓成功了，培訓的時候激動萬分，培訓結束激情耗盡，以後還有什麼新鮮感，今天這個培訓，明天那個培訓，培訓到最後什麼都沒記得。 培訓不能只是一味的熱情，不是什麼都是培訓，真正可以對實踐起作用的才行。 眾所周知，培訓的最後環節是「評估」，或者很多也沒有評估，培訓有沒有真正的起到相應的價值，沒人管。所以，培訓評估是必要的，可以是一場考試（可以和績效掛鉤），可以是一個總結討論，可以是一個心得，幫助其部門負責人去檢查培訓的內容有沒有落實。比如執行力這樣的培訓，就要協助其部門負責人去檢查員工有沒有時間觀念和效率意識，有沒有合理安排工作進度，是否能分清輕重緩中國等。協助學員在培訓之後消化、消化之後強化，強化之後分享，也是培訓的關鍵。 總之，無論是培訓也好，還是做其他的工作也好，都要透過現象去抓本質，萬山磅礴必有主峰，如何一覽眾山小，就看你站在哪個山
Ⅸ 怎樣向員工宣傳企業文化啊
讓員工參與企業文化建設 一、廣泛徵求意見。任何企業都有文化，尤其對於許多大中型的國營企業，在經歷了這么多年的風風雨雨後，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業文化的考慮，結果往往造成了「手術很成功，但病人死了」的尷尬。麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，雖然方案很科學，但實達的文化不能融合，結果是一敗塗地。很多人把企業文化認為是老闆文化、高層文化，這是片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化。要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層製造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然後在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。 二、與員工的日常工作結合起來。企業確定了新的企業文化理念後，就要進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要採取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什麼要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。在我們為一家空港地面服務公司做的企業文化塑造項目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然後結合企業文化，提出如何進行改善和提高，包括工作的流程和方法，最後是自己應該怎麼做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業文化是什麼，為什麼要樹立這樣的文化，為什麼自己要這么做。以身作則，最為關鍵 一、企業高層的角色。作為企業文化的建築師，高層管理人員承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。 「你覺得塑造企業文化什麼最關鍵？」 「是先把你自己塑造成企業文化的楷模！」一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。一次我輔導一家企業做企業文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業理念在這方面有所體現，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經理，當他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：「讓他再等半個小時，我有事走不開。」一件小事足以體現他對人才的重視程度了。企業的高層領導往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。 二、從點滴做起。很多企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠地從街對面小跑著過來，這位員工後來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。再比如GE公司，他有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。試想我們國內的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風嗎？理念故事化，故事理念化，並進行宣傳 一、理念故事化。企業文化的理念大都比較抽象，因此，企業領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，並進行宣傳。蒙牛集團的企業文化強調競爭，他們通過非洲大草原上「獅子與羚羊」的故事生動活潑的體現出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，「物競天擇、適者生存」，大自然的法則，對於企業的生存和發展同樣適用。 二、故事理念化。在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。在一家合資公司的企業文化項目中，我們幫助他們按照企業文化的要求進行先進人物的評選，並在公司內部和相關媒體進行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什麼他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。 三、溝通渠道建設。
企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什麼，怎麼做才符合公司的文化。如果員工不能認同公司的文化，企業就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由於方向不一致，所以導致企業的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立於不敗之地的。
Ⅹ 企業內部宣傳欄一般弄些什麼內容
幾個方面吧：
一，企業發展史，找相關檔案，把圖片配上文字。
二，企業文版化，這應該權是重點，往往內部宣傳注重的是這方面的內容。比方說，學校習慣說什麼百年大計教育為本；比方說，中鐵的促創干爭一流；比方說，各企業的創新意識什麼的。
三，領導接見，國家、地方黨政領導會見、視察中和企業領導人的合影之類的。
四，企業發展目標宣傳。
五，企業生產發展形勢教育宣傳。
六，重點工程、項目之類的簡介。
還有很多可以做的東西，比方說工會組織的群眾活動，黨團組織的競賽什麼的。
僅供參考。