工作同事舉報

1. 同事總向領導舉報我怎麼辦

既然已經知道，同事總向領導舉報你，那麼想必你也知道他舉報了你什麼內容。
如果他舉報的事情確實存在，那你就要檢討一下自己，是不是真的犯了這些錯誤，要及時改正過來。如果他舉報的事情是無中生有，那麼你大可不必放在心上，做好自己的事情就可以了。總有一天領導會注意到你，你也能洗清自己的冤屈。
當然對這個同事你也可以採取一些措施，比如疏遠他，不讓他再抓到你的小把柄。也可以請這個同事吃一頓飯，然後假裝喝醉，就問問他為什麼要舉報你。當然吃過飯之後，他要再問你這件事，你要假裝不知道就可以了。

2. 職場 要不要舉報同事

工作失誤肯定是不小心做錯的，引發的小錯誤，不是什麼大的過失，不然這個錯誤是掩蓋不了的。而且你同事肯定也不想別人知道，如果他能坦然的向上級匯報的話，那也不需要你去舉報了。

所以你同事犯了一個不想讓別人知道的小錯誤，而且還是你要好的同事，你去舉報他不是在拉仇恨么？

3、中庸之道雖然常被人詬病，但不失為一種自我保護的方法

我們行走職場，會遇到很多利益相關的事情，也會遇到形形色色的人，很多時候，我們只要做好自己的事情，遇事隨和包容一點，才會得到更多人的接納。

一個是非分明，眼睛裡容不得一丁點沙子的人，時間長了，反而會成為眾矢之的。

綜上所述，要好的同事工作失誤，能不舉報就不舉報，因為你保護的不是同事，是以後可能會犯錯的自己。

3. 同事接私活，該不該舉報他

其實，工作中，人們為了生活好一點點，很多人都在接著私活，有的是佔用著工作時間做私活，有的是佔用公司資源做私活。損害了公司的利益，損害了其他同事的利益。這是不可取的，不認同這么干。

我也曾是那個接私活的同事，雖然偷偷摸摸，但紙終究包不住火，我也沒有太過頭，同事也沒有太關注，領導也沒有太深究。那麼，接私活，該不該舉報？我從以下三個方向給你建議：

總的來說，工作就是工作，利用公司資源為自己謀取利益是不可取的，但舉報同事從多方面來說還是於人於己不利的，生活本身不易，在保護自己的情況下盡可能不要去傷害別人。

4. 舉報同事領導會怎麼看

古往今來，舉報別人，踩著別人的肩膀往上爬的人，一般形象都是負面的。不但得不到周圍人的理解，即便是領導也會對你提高警惕。今天你可以舉報別人，明天就可能舉報自己，哪個領導敢重用你呢？所以說，你即使是嫉惡如仇出於正義，人們也會認為你別有用心。

舉報別人，可以說是一把雙刃劍，傷了別人，同時也會傷及自己。在中國，從來沒有什麼保密的事，即便你是匿名舉報，遲早大家也會知道。大家低頭不見抬頭見的，你把同事和領導舉報了，別人丟了工作，甚至可能去了該去的地方。

對很多人來說，你這人太可怕了。你說你是匡扶正義，可是誰能相信呢？在大家眼裡，你就是一個不折不扣的小人。以後大家都會疏遠你，孤立你，甚至是鄙視你。那樣的話，你還怎麼在職場立足。

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舉報同事事例：

有個人看到同事招待客人花了兩千塊錢，卻向飯店索要了三千元的發票，然後去報銷了。他以為抓住了同事的把柄，為了往上爬，興沖沖的去向老闆舉報。沒想到老闆說：「你干好自己的工作就是了，眼睛不要總是盯著別人。雖然你是為公司好，但是你這種行為是團隊不允許的。」

本想舉報別人，以期獲得領導的重用，誰成想碰了一鼻子灰。後來他才知道，原來同事此舉是領導同意的。因為有的費用沒有發票，只好多開點飯費來沖賬。再後來，他知道自己在公司的前途完蛋了，就選擇了辭職。

5. 要好的同事工作失誤，要不要舉報

私下告訴他本人錯誤，最好告知解決方案。
這樣避免了給公司造成損失，同時幫助了你朋友。

6. 同事在老闆面前舉報我怎麼辦

解答，
同事在老闆面前舉報你，
這要看具體是什麼事情。

作為老闆，
不會只聽一面之詞。

如果舉報屬實，
那不要想怎麼推脫，
該怎麼辦就怎麼辦。

如果舉報不屬實，
那就做好自己，
該怎麼做就怎麼做，
不用慌老闆怎麼想。

7. 同事舉報不正之風，我應該怎麼做

一、發生在眾身邊的不正之風和問題的表現形式 （一）以權謀私型。一是徇私舞弊。個別幹部不能秉公辦事，而是憑關系、憑感情、要好處，在項目招投標、質量驗收等環節借機斂財；有的在職務變動、晉升等組織人事工作中收受賄賂。二是吃拿卡要。一些幹部衙門作風盛行、效率低下、辦事拖拉，利用掌握的職權「吃、拿、卡、要」，刁難眾，不給好處不辦事、給了好處亂辦事，致使國家和利益以及公共財產造成損失，或造成不良社會影響；三是不正確履行職責。侵害眾合法權益，導致事件頻發，或在處理事項過程中，敷衍塞責、推諉扯皮導致矛盾激化，造成嚴重後果。 （二）利益侵佔型。一是拆遷漁利。有的幹部借城擴建、新農村建設之機，強拆民宅、強占農地，補償安置政策不落實，補償費不及時到位，從中漁利。二是侵佔「三資」。有的基層組織及幹部隨意開支、白條支出現象還不同程度地存在；有的單位收入不記賬、隱匿集體收入，財務不透明，致使財管理混亂，領導幹部從中謀利等等。三是侵佔專款。有的基層幹部採取對上虛報冒領、對下隱瞞實情等手段，直接或變相騙取各項補助資金；有的截留專項補償款，將專項資金挪用作蓋樓、車等其他用途。四是強拆強占。隨著城化進程的加快，工程建設領域和征地拆遷領域已成為眾身邊問題的「高發區」。成為引發社會不穩定的重要因素。 （三）「三公」消費型。在公車購置及運行方面，存在老百姓痛斥的「車輪下的」。公務車開支逐年遞增，數額驚人。在公務接待方面，公款吃喝、公款送禮現象屢禁不止，公務接待標准越來越高。會議舉辦方除了承擔會務開支、人員食宿費用，還要准備紀念品，組織公費旅遊，超出經費預算等現象時有發生。 二、不正之風和問題的原因剖析 發生在眾身邊問題的原因是多方面的，從主、客觀方面進行，主要包括以下個幾方面: （一)自律防線不牢。黨員幹部、官僚主義、享樂主義和奢靡之風嚴重等「」問題嚴重。一是有的幹部托辭日常事務性工作繁忙，放棄世界觀的修養，扭曲了權力觀、價值觀、地位觀，價值觀念混淆顛倒，理想信念動搖、思想防線崩潰。二是放鬆對自身的要求。不少犯錯誤的基層幹部，法紀觀念淡薄，心存僥幸，沒有認識到自己作為基層幹部代表的是黨和的形象，放鬆了對自己能力和素質的要求。三是不願接受監督。一些基層幹部，置身於監督之外，在公開工作中搞形式、走過場，使眾對身邊的重要事務沒有知情權、參與權，逃避眾監督。 （二）制度存在缺陷。許多眾身邊發生的問題中的基層違紀違法幹部，除了自身原因外，還與相關制度沒有充分發揮保障作用是分不開的。一是制度規定不健全。監督制約和權力制衡機制具滯後性，特別是解決發生在眾身邊的問題的機制、制度還處於完善過程，一些基層幹部就會利用這個「空檔」來謀取私利。二是制定的制度可操作性不強。近幾年，基層幹部廉潔從政行為准則和道德規范漸趨完善，但有的規定過於原則，在實際工作中不易操作。這些幹部通過所謂的「變通」辦法，繞開制度的監管，致使大量基層案件的發生。三是制度執行不力。一些制度在實際工作中往往被忽視，制度制定後執行不力。不公開、假公開現象還一定程度存在，有的地方公開不及時，公開形式不便民，決策信息不透明，公開制度難以落實、效果不好。 （三）監督合力不夠。眾身邊問題的發生，很大程度上是缺乏對權力有力監督和制約，監督體系、監督機制的設計不科學不合理。一是上級監督滯後。受時間、空間限制，對基層幹部在體制內的監督方式較單一，有的停留在走訪、聽匯報的方式，對基層幹部行使權力的情況不能及時准確掌握，不能及時提醒和督促改正。二是同級監督弱化。基層幹部在制度設計時也建立相應的監督機制，但是作為在同一個基層單位工作的同事，本身就是利益共同體，相互監督有傷和氣、影響團結，相當一部分人有思想顧慮，不想監督、不願監督。三是眾監督軟化。多數基層眾，特別是針對發生在自己身邊的問題，眾出於自己非直接利益受損者或怕打擊報復，心存顧忌，覺得沒有必要去「惹事生非」，不敢監督、不去監督。 三、發生在眾身邊不正之風和問題的危害發生在眾身邊的問題，直接侵害眾切身利益，已成為影響黨干關系、損害黨和形象、影響社會和諧穩定的重要因素。 一是危害社會和諧穩定。當前我國正處於改革的關鍵期、發展的機遇期，同時也是各種社會矛盾的凸顯期，眾的意識、法制意識、意識不斷增強，對涉及自身利益和社會公平的問題更加敏感、更加關注。發生在眾身邊的問題直接或間接損害著眾利益，干擾了眾的生產生活，引發眾，甚至導致個人極端事件和嚴重體性事件，嚴重破壞和影響著社會改革發展穩定大局。 二是危害黨干關系。基層黨員幹部生活、工作在眾之中，直接與老百姓打交道，在眾心目中代表的就是黨和的形象。廣大眾往往是通過身邊黨員幹部的言行、作風對黨和進行評價。對於發生在眾身邊的問題，如有的黨員幹部辦事不公，與民爭利；有的以權謀私、貪污受賄，甚至出現「小官大貪」等等，直接侵害了眾切身利益，眾對此意見很大，嚴重影響了黨和的公信力，直接危害黨干關系。 三是危害反腐倡廉建設。眾往往通過身邊發生的消極來感知黨風政風和社會風氣，來認識和評價黨和國家的反腐倡廉工作，直接影響其對反腐倡廉工作的支持和認可。如果發生在眾身邊的問題解決不好，必將影響到眾對反腐倡廉工作關注度、認知度、滿意度和對斗爭的信心，不利於營腐倡廉建設的思想環境、眾基礎和氛圍。 四、防治眾身邊問題的主要對策 有效預防和治理損害眾利益不正之風，必須針對其產生的根源，積極探索對策，堅持標本兼治、懲防並舉的方針，發揚求真務實的精神，狠抓落實，講求實效。 （一）深化思想教育，著眼防範。切實增強黨員幹部維護眾利益的自覺性。立足教育，著眼防範，使黨員幹部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強領導幹部拒腐防變的內在動力，是解決損害眾利益問題的基礎性工作，也是反腐倡廉必須抓緊抓好的一個重要問題。一是要加強權力觀和政績觀教育，牢記黨的性質和宗旨。黨員幹部必須正確認識和對待手中權力，牢記手中的權力是賦予的，只能用來為謀利益；必須樹立正確的政績觀，決不能搞脫離實際、勞民傷財的「形象工程」、「政績工程」。二是要加強眾路線教育，不斷增強眾觀念。黨員幹部要經常深入基層，體察民情，傾聽眾呼聲，關心眾的安危冷暖，勤勤懇懇為眾辦事，切實解決眾最現實、最直接的問題。三是要加強黨紀法規教育，增強紀律意識。損害眾利益不正之風，表現出來的是幹部作風問題，但許多是違反黨的紀律問題。尤其是違反經濟工作紀律和眾工作紀律。要組織黨員幹部認真學習條紀黨規，尤其是抓好兩個條例的學習貫徹，同時要認真學習憲法和法律法規，增強法制觀念，做到知法守法，依法辦事。 （二）深入治理，從嚴查處，堅決剎住損害眾利益不正之風。當前，要緊密結合黨的眾路線教育實踐活動，針對損害眾利益的突出問題，堅決糾正，深入開展專項治理，加強行業作風建設，切實維護眾的合法權益。要堅決糾正重用土地中侵害農民利益、城鎮拆遷中侵害眾利益以及拖欠和剋扣農民工工資等問題；要堅決糾正部分黨員幹部存在的執法不公、吃拿卡要、刁難眾等問題。要通過自查自糾、全面檢查、重點抽查等形式，加強監督檢查，確保專項治理工作取得實效。對那些嚴重損害眾利益、肆意欺壓眾的行為，失職瀆職、給眾生命財產造成重大損失的行為，作風粗暴惡劣、造成嚴重後果的行為，要堅決查處，絕不留情，絕不手軟。 （三）完善制度，創新體制，從源頭上預防和解決損害眾利益的不正之風。一些損害眾利益的不正之風之所以糾而復生，一個重要原因是制度不健全、不完善。因此，要著重抓好那些容易滋生不正之風的領域和環節，創新體制機制制度，加強事前預防、事中監督和事後查處，從源頭上預防和解決不正之風。要大力推進行政審批制度、財政管理制度、幹部人事制度等改革，充分發揮制度的作用，形成用制度規范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的機制。尤其要建立健全科學的幹部考核機制，實行領導幹部任期責任制，明確領導的具體任期和主要責任，在考核時制定科學的考核標准，引導領導幹部創造經得起歷史和眾考驗的政績。要繼續推行政務公開，建立健全科學的決策制度， （四）加大公開力度，推進陽光政務。「陽光是最好的防腐劑」。讓眾充分享有知情權、參與權、選擇權和監督權，更好地行使權利，使眾的經濟、和文化權益得到真正的尊重和保障。堅持公開原則，不公開是例外，以公開促公正。同時在上設置信息公開專欄，工程建設領域信息公開專欄等，在科技成果的深度運用上下功夫，通過大量採用信息、通訊和網路技術，推進電子政務、電子商務和電子監察，保證權力在陽光下運行。

8. 同事之間舉報事例的看法有哪幾點

就算知道也不去告密。，沒意思，開心就在一起，不開心就換工作，時間長了領導都知道了，

9. 同事工作上被投訴了怎麼能不傷臉面解決問題

同事工抄作被投訴了，可以上前安襲慰他，告訴他這是很正常的事情，每個人在工作中都會多多少少做的不全面，從而被對方投訴，自己只要努力改正不好的做法，提高自己的工作能力，就不會有人投訴，所以讓你的同事保持冷靜的心態。從容面對別人對自己的投訴，提高自己的工作能力，才會避免被人投訴。

10. 想舉報一個同事怎麼和領導說呢

首先我是事業單位，我父親也是事業單位的領導。所以我想咱倆應該差不多。所以結合我父親給我的灌輸和自己的經歷，發表一下個人見解。
就是你打了報告也不一定行。就是你真把他整了，你有什麼好處？最後別恁自己一身臊。
領導也不是公平的，你別看領導們表面都是一團和氣。落井下石的時候誰也不手軟。機關內部也有勢力范圍。就是個人的關系不一樣。你告了密，領導也不知道你是誰的人。你同事如果撈油水沒人問的話上面肯定有人。你如果沒有關系的話，很難。在機關單位現在誰不撈啊。對不對？打狗也得看主人了。別自己栽進去。就不能說的再明白了。
所以如果你什麼都沒有的話。我建議你最好別管，好好乾你的事。然後認准一個人，抓緊他，死也不放手。就跟著他走，幫著他做事。他如果平步青雲的話，你也有不少好處。就是你出事，他也能保你。等你進入關系以後，事情都好辦多了。領導想整你，不需要理由，也不需要證據。一句調動一下，就間接把你整了。不一定說要抓證據。不是影響大，誰死氣擺列鬧你啊。現在領導都是息事寧人的主。除非你把事越挑越大。
呵呵，說的不好，僅供參考。祝你事業有成！