品牌宣傳管理

『壹』 如何進行企業品牌宣傳

企業的品牌傳播就是要盡量讓外界知曉企業的所有正面信息，提高品牌的知名度與美譽度，同時，盡量以最少的成本做好這些事情。於是，許多以前被認為與營銷不太相乾的工作也被掛上了品牌傳播的職能，例如，招聘，現在很多公司將其視為人事工作的內容以外，還將其看成是品牌傳播的一個有效手段。下面就人事招聘進行品牌傳播的幾個常用方法進行一下介紹。

一、網路招聘

網路招聘是進行品牌傳播的最佳手段之一，通過在網上發布誘人的職務信息，吸引求職者點擊招聘方的信息，有以下幾點是網路招聘中要注意的：

1、發布在顯眼的位置

這點，招聘網站已經幫招聘方考慮好了，會要求招聘方提供額外的廣告費用來達到這個目的，對於想要低成本進行傳播的人來說，這個還不算是最高的手段，當然，一般網站在談年費時可以要求其免費提供相應的廣告欄目配合企業的推廣。

2、設計一個好的招聘專欄

很多網站都提供招聘專欄的設計，人事部門應該要求公司的品牌傳播部門配合其完成該項工作，這樣可以更能專業一些，一些企業認為自己公司已經有企業網站，不需要再另行設計招聘專欄，其實，是不科學的，企業招聘專欄比企業網站可以更加專業、更加詳細地對企業招聘進行推廣，在實踐中也證明效果要好很多。

3、盡量發布一些吸引人的崗位

有一些企業會將一些企業短期不會進行招聘的崗位也掛在網站，這樣可以吸引很多人來點擊自己企業網站。企業可以盡量多發布一些遠期內可能招聘的高級崗位，以達到讓別人盡量關注你的企業，但是，不要輕易去請別人來面試，否則，不誠心的面試會影響企業的美譽度。當然，更加不能欺騙別人來上班，尤其是欺騙高端人才來上班，對企業很危險。

4、崗位描敘要清晰、准確

讀者上招聘網站一查，就可以發現很多企業的招聘崗位，其崗位描敘是很隨意，不明確的，這其實是極大的降低企業招聘效果的行為，求職者看不明白你的具體需求，就會放棄或者招來你不需要的求職者。
也可以給求職者一個參考意見，發現所有需求描敘不清晰的企業，最好不要去求職，因為，他的人事管理肯定是一塌糊塗的。

5、必須建立一個較好的企業網站

在網路時代，很難說企業網站都做不好的企業能夠將自己很好的推廣出去，這點，每個老闆都要引起重視。一般說來，企業網站沒有做好是公司營銷部門的責任，但是，有些企業的人事部門甚至將自己企業的網站鏈接都會弄錯，那就是人事部門不負責任了。
做網站的一點建議：前瞻性、有高度、與公司的品牌定位相統一。

二、現場招聘

企業有時候會參與一些現場招聘，為了推廣企業品牌，提高招聘效果，我們要注意以下幾點：

1、攤位規模

一般來說，攤位越大越好，但是也要與企業的地位相匹配，以及與招聘的檔次、招聘人數等有關

2、現場布置

精心布置、整體協調，且位置較好的企業攤位，總是會更加吸引人一些。

3、資料准備

每場招聘，人事部門都應該作精心的准備，不要每次都是一個招聘專員拿一張背景布就趕往招聘現場，起碼應該帶齊以下幾樣：招聘背景噴繪、招聘需求噴繪、企業介紹、企業刊物、草稿紙、現場答題試卷、筆、名片等等。

4、招聘人員

大型的，必須當場進行初試的，除了人事部門必須派出人員外，一定要有各個用人單位參加，並且要根據招聘的攤位大小來委派人員，不要讓攤位太空，也不能太擠。
招聘人員本身素質也是很關鍵的，求職者總是通過企業的招聘人員來觀察企業的水平，招聘人員一定要注意自己在招聘現場的穿著、態度等，要使自己為企業加分。

三、校園招聘

1、網路宣傳

對於一些中小企業來說，參加各個知名招聘網站的校園招聘活動，應該是很有效的，這樣也可以共享一些相關資源，但是對於一些知名大企業來說，自己與高校聯系，進行校園招聘活動也是很不錯的一項選擇。

2、校園宣講

校園招聘活動最關鍵是進行宣講活動了，對於很多知名度不高的企業，校園宣講提供給企業一個很好的舞台，給你展示自己的機會，所以，很多企業會派出自己的高管去參加，並且要選擇形象比較好的；當然，一些企業選派專門的形象人物去進行宣講，效果就更加好。

四、特別的人才選秀活動

近年來，電視等公眾媒介策劃了諸多人才選秀活動，給了企業很多機會去達到招聘作品牌兩不耽誤的機會，其中前幾年的中央電視台的《絕對挑戰》可以說是個絕好的機會。
除了央視以外，其他地方電視台、相關主流網站都會有這樣一些人才選秀的活動，企業應該盡量抓住這些機會，充分利用外部的一些資源，可以達到低成本高效率的傳播效果。

『貳』 什麼是品牌宣傳的重要性

品牌傳播是指，企業告知消費者品牌信息、勸說購買品牌以及維持品牌記憶的各種直接及間接的方法。

品牌傳播(Brand Communication) , 是企業的核心戰略也是超越營銷的不二法則。品牌傳播的最終目的就是要發揮創意的力量利用各種有效發聲點在市場上形成品牌聲浪，有聲浪就有話語權。

傳播是品牌力塑造的主要途徑。品牌傳播是企業滿足消費者需要，培養消費者忠誠度的有效手段，是目前企業家們高擎的一面大旗。

(2)品牌宣傳管理擴展閱讀：

傳播對品牌力的塑造起著關鍵性的作用。

首先，商品力、品牌文化和品牌聯想等構成品牌力的因素只有在傳播中才體現出它們的力量。

我們知道，品牌力主要是站在消費者的角度提出的，而要使有關品牌的信息進入大眾的心智，唯一途徑是通過傳播媒介。如果少了傳播這一環節，那麼消費者將無從對商品的效用、品質有進一步的了解；會忽略產品的定位和產品的特定目標市場；品牌文化和品牌聯想的建立則幾乎是不可能的。

其次，傳播過程中的競爭與反饋對品牌力有很大的影響。

傳播是由傳播者、媒體、傳播內容、受眾等方面構成的一個循環往復的過程，其中充滿競爭和反饋。在現代傳播日益發達所形成的「傳播過多」的社會中，人們再也不能企望接受所有信息，而是「逐漸學會了有選擇地記取、接受，即只接受那些對他們有用或吸引他們、滿足他們需要的信息」。

再次，傳播過程是一個開放的過程，隨時可能受到外界環境的影響。在現實生活中，外界環境通常會對傳播過程產生制約、干擾，從而影響傳播的進行。

『叄』 如何提升企業的品牌影響力,做好主旋律宣傳工作。

一、品牌影響力對傳媒公司的重要性
隨著市場行為規范程度的不斷提高，無論是產品市場還是服務市場都迎來了嶄新的營銷時代，依靠自身產品或服務的質量取勝固然是立足之本，然而必要的營銷手段與策略也是企業佔領市場不可或缺的重要因素。市場競爭的加劇，一方面體現在產品或服務性能與成本之間的較量，另一方面也體現在品牌影響力的競爭。社會信息化程度的不斷提升，品牌效應的作用也越來越明顯，品牌已經不僅僅是作為區別產品或服務的代表，更重要的是象徵了企業精神、代表了企業文化、彰顯了企業個性，同時標志了產品的質量。品牌影響力所帶來的是更高的附加值與市場佔有率，特別是已經形成一定影響力的品牌在新市場開拓過程中將大大節約營銷成本，給企業帶來更多的利益。傳媒公司在為客戶進行廣告宣傳與品牌打造的過程中，也同樣要對自身的品牌形象進行宣傳和推廣。過去傳媒公司更多的是扮演品牌背後推手的角色，在為別人包裝，而忽視了自身品牌的重要性。而現在，隨著市場競爭的增強、傳媒行業發展的加速，通過各種途徑來提升自身品牌知名度、美譽度的發展方式已經成為了支持傳媒公司新一輪持續、快速發展的原動力。
二、提升公司品牌影響力的主要原則
1、業務量力開展原則
傳媒公司業務開展范圍越來越廣泛，特別是對於一些活動策劃類業務的開展，要根據公司涉及的領域與自身的實力與業務開展情況來量力而為。盡管活動策劃已經成為廣告傳媒行業佔領市場、樹立品牌，乃至提升品牌影響力的重要業務領域之一，但公司在開展此類業務時要切忌盲目承接與組織，要結合活動的主題、內容、時間、節奏等相關因素，從原則上予以重視、細節上具體實施。採用與自身發展方向相吻合的活動策劃來提升行業內的知名度與樹立品牌形象，對於中小型公司盡可能從較為單一的活動策劃方向入手，樹立個性化的發展形象，對於較大規模的傳媒公司，可以涉足多樣化的活動策劃，提升綜合形象。
2、論壇活動專業化原則
通常，論壇活動與行業峰會等活動也是傳媒公司承接的另一個重要業務范疇，通過操作此類活動來提升公司的社會效益與經濟效益。論壇活動與行業峰會以當前發展中的熱點現象或關注焦點為議題而舉辦的社會性會議，通過參與者來共同提高社會關注度。因此，此類活動應當遵循權威、高端、品位的原則，發揮媒體公司的渠道優勢，邀請相關部門或個人來積極參與，從而提升論壇和峰會的權威性與影響力。特別是對於一些專家學者的邀請，更加顯示出此類活動的專業化水平，同時也是媒體公司提升自身知名度與專業操守的重要方式。
3、網路媒介的利用原則
隨著網路技術的發展與普及，網路媒體稱為不可忽視的信息平台，不僅可以用作信息來源同時也是信息散播的重要窗口。在網路普及初期，很多廣告媒體公司採用群發郵件、鏈接點擊的方式，提高自身在網路上的知名度，簡單的將訪問量看作是群眾認知的代表。事實證明絕非如此，網路推廣不能夠局限於網站的訪問量，更重要的是網路平台中對該公司宣傳策劃活動的曝光率與認可，正面的新聞信息、報道等，或者是利用網路強大的轉載功能來對公司業績進行宣傳擴散，從而將公司的核心信息或實力信息傳遞給其他網路用戶。
三、提升傳媒公司品牌影響力的幾種方式
1、積極參與大型公益活動策劃
隨著社會化的不斷進步，人們的公益感越來越強，公益活動成為人們生活中必不可少的一部分，關注公益已經成為文明社會發展的重要代表。由於公益的受關注度較高，因此，作為一種新型的傳播平台，公益活動已經收到了傳媒公司的普遍關注與認可。參與公益活動策劃，不僅可以提升公司的整體策劃水平，同時也可以以此為契機樹立自身的品牌形象，向公眾傳遞健康、愛心的信息，有助於品牌影響力的提升，對於傳媒公司來說，承接公益活動策劃是一件雙贏的任務。
2、組織論壇、峰會活動
論壇於峰會活動的專業性可以幫助傳媒公司進行品牌建設，樹立專業形象，同時也是當今傳媒公司開展業務競爭最激烈的領域之一。在此類活動中，傳媒公司可以以多種方式進行參與，既可以以承辦方的身份也可以以協辦方的身份來進行活動的組織，此外，也可以直接利用自身的媒體資源來作為主辦方參加。選擇哪一種參加方式，要跟據公司自身的實力與媒體資源來決定。如果能夠作為主辦方，盡管要支付較高的參與成本，但對於品牌形象的建立和推廣將會產生重要的作用，有效的提升品牌影響力。
3、網路傳播活動
網路媒體的力量已經成為不可忽視的群體，通過網路途徑提升品牌影響力是傳媒公司開展業務的重要領域。通過將自身承辦或策劃的成功案例進行推廣，或者用具有表現力、感染力的方式在網路中表現出來，將會吸引網民自發地進行傳播，藉助於新興的網路傳播形式，開展和組織網路性活動，例如組織網路選舉，微博傳遞等活動，面向強大的網路平台，也是提升傳媒公司品牌影響力的重要手段。
信息時代，為傳媒的潛在發展提供了廣闊的空間，傳媒公司的品牌發展與社會關注、人們口碑密不可分，結合當前主流媒體方式來開展品牌營銷是提升公司品牌影響力的重要措施。

『肆』 如何才能做好品牌年度宣傳計劃

品牌年度傳播計劃，這是一個很能嚇唬人的概念，很多時候會被負責品牌管理的總監當作向老闆和上司申請下一年度預算的工具，也被廣告咨詢公司當作「專業」的幌子。仔細推敲起來，品牌年度傳播計劃，看起來是一個「偽計劃」、「偽規范」、「偽專業」的代名詞，因為「年度」的時間過長、「傳播」的內容太多、「計劃」的要求太細，而被很多管理者視為「不可能完成的任務」，或者乾脆就是表面功夫：即使有了這么幾張紙，具體執行下來只會是面目全非，白忙活一場。 然而，盡管明知道是白忙活，好多企業，特別是規模大一點的企業，每年年底，還是要折騰一番，是趕時髦充面子嗎？不是。老闆也知道這東西如果做得太細，細到每個月在某一個電視頻道上花費多少銀子，純粹是在做一場好看的數字游戲，沒有實際意義。老闆讓品牌管理部門的工作人員去做這件事，更多是為了讓下屬對下一年度的生意提前做好心理准備：生意從哪裡來？銷售目標如何實現？為完成銷售目標需要解決哪些問題？解決這些問題應該採用什麼樣的營銷 From EMKT.com.cn 尋找生意的突破口，是制訂年度傳播計劃首先要思考的問題。在未來的一年裡，想讓企業所有品類、所有品牌產品，在所有渠道和月份都均衡增長，是不可能的。管理者要學會抓重點，集中精力和資源於重點品類的品牌產品上，以重點產品帶動周邊產品的生意。「集中」，是一個簡單可行的生意哲學，但往往被人忽視。管理者為了沖銷量，很容易一時沖動，眉毛鬍子一把抓，同時推出更多的新產品和開發更多的新渠道，結果精力和資源分散，應該重點扶持的沒有扶持好，想重點培育的新產品沒有培育起來，兩頭都沒顧上。 找出重點銷售渠道和銷售淡旺季，然後找出各個月份在重點銷售渠道上主推的品牌產品，是生意取得突破的關鍵。如果是老產品，最常用的方法就是根據該產品的「市場增長率 / 相對市場佔有率」比值作為系數，按波斯頓矩陣對企業的所有品類、品牌產品進行歸類，鞏固金牛產品，扶持明星產品，謹慎對待問題產品，放棄瘦狗產品；如果是新產品，沒有市場佔有率數據，那就直接通過該產品的重點銷售渠道實現突破。 這是一種理性的篩選方式，但僅僅依靠這種篩選方式判斷未來把銷售重心放在某一產品或渠道上，是不負責任的決策，管理者應該將分析的結果與企業未來的發展戰略結合進行考慮。如果整個行業發展的方向是高端產品，那麼不管目前高端產品在企業里多麼弱勢，都要分配一定的資金和組建強有力的團隊去培養它，因為它代表著企業未來的生意機會。合理確定目標銷量 知道在哪裡用力之後，接下來就是告訴自己，下一個年度，業績上想達到什麼目標，銷售額要完成多少。目標銷售額不能定得太低，因為銷售人員的激勵和渠道商的返利全都是根據目標銷售額來確定的。目標銷售額定得太低，銷售人員和渠道商不僅沒有業績壓力，不會想盡辦法提升業績，而且超額完成部分會讓企業的激勵與返利費用劇增，直接侵蝕企業的凈利潤。反過來，目標銷售額定得過高，銷售人員和渠道商心想死活也完成不了，為了掙錢養家糊口，便會打歪主意撈錢，比如壓貨、竄貨，甚至會攜款潛逃，導致企業的經營風險大增。 其實每年的銷售額增長，大致是差不多的，除非下一年有重大利好的產業機會出現，或者整個行業出現危機。假定未來一年的市場環境相對平穩，對銷售額的增長估計就可以參照前三個年度的平均增長率進行估算，但要稍微拔高一些，好像踮踮腳尖就能吃著架上的葡萄。 有了目標，就可以根據市場實際情況，讓銷售人員和渠道商一起按月份將目標銷量細分到各品類、各品牌產品、各渠道的銷量上，這樣承擔目標銷量任務的渠道商才會有壓力，他們會琢磨：我現在處於一個什麼狀況？以我現在的能力和資源，下一個年度我能達到這個目標甚至超出這個目標嗎？如果不能，那麼傳播和渠道上存在哪些問題？還有哪些可挖掘的空間？我該作出哪些調整？ 如果這些人是出於生意的角度來考慮，他們應該知道，脫離了渠道生意的品牌傳播，是沒有任何意義的。做年度計劃，本質上是做渠道的銷售計劃，傳播只是用來幫助解決渠道的生意問題。品牌資產是生意的附屬積累，沒有必要把它作為獨立的目標進行考核。再說要准確地考核知名度、美譽度和忠誠度指標，並不是一件容易的事，似是而非的市場調查數據並不能說明什麼問題。不要過於迷信市場調查，管理者應該多往市場一線跑，站在櫃台前賣貨，要在櫃台上寫傳播方案，那樣才更有意義。 做市場調查要講究方法，管理者不要過於依賴第三方市場調查機構和企業內部的市場調查，那些圖表和數據作為參考還可以，但千萬不能把它們作為決策的唯一依據。生意是從櫃台前一個個產品的銷售中做起來的，對於目前的生意處於什麼狀況，為了達到目標銷量生意的策略該如何調整，沒有誰比市場一線的銷售人員更了解。要了解實際的生意狀況，就要多傾聽市場一線銷售人員的意見。為了了解顧客的真實想法，就要多跟顧客交流，站在櫃台上賣貨，弄清楚以下問題：哪些人在買？他們為什麼要買，買去干什麼，對產品的評價是什麼？他們為什麼不買，不買的顧慮和擔心是什麼？如果要將信息傳遞出去，那麼如何以最低的成本、最快速度把信息准確地傳遞給這些人？扎扎實實做好基本功 廣告和公關活動，就是要強化顧客的購買理由，消除顧客的購買疑慮；媒介投放，就是根據目前要傳遞的信息，找到合適的表現媒介，然後以最低的成本、最快的速度將信息傳遞給顧客，這就是基於生意的品牌傳播，根據這種思路做出來的傳播方案，才能實實在在地解決渠道生意上的難題，對症下葯，不浪費一顆子彈。 有很多人故弄玄虛地說營銷是一門藝術，弄得很復雜，令人望而生畏。但經驗和事實告訴我們，要將一件事情做得既對又好，不管是組織結構還是所用的方法，都一定要「簡化」。做傳播，扎扎實實做好生意上需要解決的一個個問題就好，做好每一個環節的基本功就好，沒有必要弄得那麼復雜，以粉飾自己「專業」。 明確了目標和需要解決的問題後，管理者要做的就是將銷售人員和渠道商召集到一起，商討解決問題的方案。方案要細化到每個月，要把廣告、公關和促銷活動協調在一起。為了解決生意難題，討論得越詳細越好，只有銷售人員、渠道商達成共識，大家才能把力氣擰到一處，團隊協作，最怕的就是一個人一個想法。 當然，有一點不容忽視，就是為了更好地執行方案，必須在團隊全身心投入戰斗時，做好後勤保障工作：缺少人手時，要將儲備人員及時調上前線；人員有想法，工作動力不夠強時，要做好思想工作，讓團隊擰成一股繩；在渠道商和銷售人員的激勵上，要將生意重點與激勵、考核緊緊聯系起來，論功行賞，有錯則罰。生意如行軍打仗，有好的作戰方案，更要有一幫鐵兵去像虎狼一樣執行，那樣才能將勞神費力做出來的品牌年度傳播計劃落到實處。

『伍』 品牌管理要從哪些方面寫

品牌管理主要工作內容包括如下：
一、負責組織制定公司宣傳推廣、品牌建設相關管理制度，並監督執行。
1、負責組織制定公司對外宣傳、品牌建設相關管理制度；負責建立和完善企業品牌管理規
范，如品牌管理手冊；
2、負責對外宣傳、品牌建設管理制度的執行，並監督實施情況；
3、負責根據公司的發展狀況和實際需要，不斷提出優化和改進建議，並負責相關管理制度的調整。

二、參與公司戰略規劃，負責公司級品牌戰略規劃和品牌建設推廣計劃制訂
1、建立和維護公司品牌資產，參與公司整體的戰略規劃設計工作，並在公司戰略的指導下，制定公司的品牌戰略，報上級批准後實施；
2、負責組織開展公司的品牌形象設計和策劃工作，包括公司標識、整體形象等的設計工作
等（包括公司VI手冊）；
3、負責制定公司的品牌推廣計劃。根據公司品牌發展戰略，組織制定公司品牌的傳播目標
和計劃，確定公司品牌推廣策略以及媒體宣傳策略，協調其他傳播推廣工具（如公共關
系管理）的使用；
4、負責對下屬各事業部、業務單元品牌建設工作進行指導、監督；

三、負責公司品牌推廣、宣傳工作的實施，加強與各媒體機構的聯絡
1、公關部是公司唯一對外的宣傳推廣部門。負責公司所有的對外宣傳工作包括發布消息、
刊發廣告、組織安排采訪等工作；並負責媒體的最終確定和購買。
2、負責根據公司的品牌建設目標，和各事業部緊密配合，有計劃有步驟的開展公司的宣傳
推廣工作。各具體業務的宣傳方案制定、宣傳資料製作、宣傳費用控制等由各事業部相
關職能負責完成。
3、負責根據公司的業務開展情況，結合公司重大標志性事件的臨時性信息發布和宣傳工
作。
4、負責與電視台、電台、報刊雜志、網路等新聞媒體、廣告公司等建立良好的溝通渠道，
保持經常性的溝通，建立長期合作關系，保障宣傳工作正常、順利的展開。
5、負責組織開展公司品牌建設宣傳工作相關資料的整理、備案、歸檔工作，負責對各部門
上報的宣傳資料的審核。

四、負責公司危機事件的公關處理
1、負責及時提出公司危機事件的解決方案，報上級領導批准；
2、負責與危機事件相關當事人和責任人的協調溝通工作，控制事態的進展，避免進一步惡
化；
3、負責經批準的危機解決方案的執行工作；
4、負責與媒體的溝通，以盡量縮小影響范圍；
5、負責對危機事件進行調查，並對相關責任人提出相應的處理意見。

五、品牌研究職責
1、與品牌相關的外部信息收集。包括定期進行市場相關數據，競爭相關數據的收集與匯總，以利於隨後的品牌評估與分析；
2、與品牌相關的調研工作。負責組織各種類型與品牌相關的市場調研，如組織開展公司的
知名度、美譽度等公司形象調查，為品牌資產的建立以及品牌管理提供直接資料與數據；
3、階段性對品牌進行評估工作，根據市場需求調整品牌發展方向。

六、品牌的內部宣傳、教育職責
1、積極加強內部媒體宣傳，強化內部員工的品牌意識。利用公司內部媒體（主要指公司內
部網，門戶網和公司內刊），尤其是在內部網和內刊上加大對品牌知識和公司品牌理念
的宣傳力度，強化員工品牌意識；
2、在員工培訓中，加強與公司人力資源部的合作，在培訓教材中加入品牌關內容，做好對
員工的品牌知識、意識的普及工作；
3、在公司員工手冊中，加強對品牌知識、品牌重要作用、公司的品牌理念的介紹，相關內
容由公關部負責完成。