如何宣傳企業文化
㈠ 怎樣向員工宣傳企業文化啊
讓員工參與企業文化建設 一、廣泛徵求意見。任何企業都有文化，尤其對於許多大中型的國營企業，在經歷了這么多年的風風雨雨後，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業文化的考慮，結果往往造成了「手術很成功，但病人死了」的尷尬。麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，雖然方案很科學，但實達的文化不能融合，結果是一敗塗地。很多人把企業文化認為是老闆文化、高層文化，這是片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化。要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層製造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然後在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。 二、與員工的日常工作結合起來。企業確定了新的企業文化理念後，就要進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要採取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什麼要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。在我們為一家空港地面服務公司做的企業文化塑造項目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然後結合企業文化，提出如何進行改善和提高，包括工作的流程和方法，最後是自己應該怎麼做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業文化是什麼，為什麼要樹立這樣的文化，為什麼自己要這么做。以身作則，最為關鍵 一、企業高層的角色。作為企業文化的建築師，高層管理人員承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。 「你覺得塑造企業文化什麼最關鍵？」 「是先把你自己塑造成企業文化的楷模！」一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。一次我輔導一家企業做企業文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業理念在這方面有所體現，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經理，當他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：「讓他再等半個小時，我有事走不開。」一件小事足以體現他對人才的重視程度了。企業的高層領導往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。 二、從點滴做起。很多企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠地從街對面小跑著過來，這位員工後來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。再比如GE公司，他有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。試想我們國內的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風嗎？理念故事化，故事理念化，並進行宣傳 一、理念故事化。企業文化的理念大都比較抽象，因此，企業領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，並進行宣傳。蒙牛集團的企業文化強調競爭，他們通過非洲大草原上「獅子與羚羊」的故事生動活潑的體現出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，「物競天擇、適者生存」，大自然的法則，對於企業的生存和發展同樣適用。 二、故事理念化。在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。在一家合資公司的企業文化項目中，我們幫助他們按照企業文化的要求進行先進人物的評選，並在公司內部和相關媒體進行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什麼他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。 三、溝通渠道建設。
企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什麼，怎麼做才符合公司的文化。如果員工不能認同公司的文化，企業就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由於方向不一致，所以導致企業的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立於不敗之地的。
㈡ 公司企業文化如何進行推廣
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
有幫助請採納！謝謝
㈢ 怎麼寫企業文化理念的宣傳文案
企業宣傳片的格式一般是：
企業介紹，關於企業及其品牌內的高度概括性說明；
企業的產品或服容務介紹：突出優勢和價值；
企業榮譽與資格說明：突出企業層次和運營高度，促使受眾認可信賴；
企業的研發和創新能力：體現企業的發展潛力；
企業的願景和價值觀：說明企業持之以恆的價值觀和發展目標遠景，讓受眾產生共鳴和期待。
企業標准廣告語或品牌形象標識：強化受眾記憶點
㈣ 如何做好企業文化宣傳
企業文化宣傳方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
㈤ 如何宣傳企業文化
應該說，企業文化的建立是企業管理的精髓。企業宣傳只是企業文化建立的一部分。內當然，企業文化建立固有其共同容點。但對於具體的企業，根據企業性質，企業所處環境，企業發展狀況，發展策略，發展目標及現有企業文化氛圍的不同，在企業文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提幾點建議： 這種整合不應該只是形式性的簡單的宣傳活動，而應該是在企業內部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養過程。 2）要把企業文化的建立放到戰略的高度，放到企業的日常管理活動中。 企業文化的建立是一個時間積淀的過程，也是著手培養的過程。也就是說，企業文化的建立不應該放在「自然進化」的狀態下，而應該是一個持續的培養的過程。一個企業應該把企業文化的建立當作一個可操作的管理過程，應該成立專門的部門進行該項管理活動，並且要把這種觀念滲透到企業的一切日常活動中。 3）在企業文化建立過程中企業的宣傳應注重企業形象的傳遞。 當然這些都是一些淺顯的見解，還遠未及企業文化建立的精髓，只是希望能對你有所幫助。
㈥ 如何進一步加強企業文化建設和宣傳工作
企業文化宣傳是企業文化建設工作中的一項重要且必要的組成。
企業文化建設的意義在於：
一、對於企業內部，形成統一的企業價值觀念，使所有企業成員對企業的核心價值觀、社會責任
、工作作風、企業發展方向等企業文化的核心內容，有著趨同性的深刻認知，並將這些觀念自覺地融入自身日常的工作生活中去。從而強化企業員工對企業的認同感和歸屬感，提升企業內部的凝聚力。
二、建立鮮明而獨特的企業文化，對外，有利於形成深刻完整而統一的企業的人格形象的社會認知，強化社會認同感，為企業營造更為有利的市場生態環境。
企業文化宣傳，即是在企業文化建設的同時，通過各種渠道和方式，向企業內外傳播有關本企業企業文化中的核心觀念與行為意識，使得受眾對本企業的文化有一個更為深刻且真實的體認。這種體認，對內，將有助於形成一種企業共同的行為准則；對外，則為有關人群提供了一套明確的行為保證與監督標准，有助於提升企業在社會上獲得更多的信任。
企業文化建設是一個持續不斷的工作，其內涵的根本是建立在企業成員間共同的價值觀的基礎上，這種價值觀，決定著企業的行為取向，延展到諸如企業的社會責任、產品品牌觀念、企業成員的工作態度、生活態度、人際關系的處理等一系列觀念原則與行為准則中。
企業文化宣傳是伴隨企業文化建設過程始終的，其工作內容大致可分為三個方面，其一是觀念的宣講與溝通交流；其二是企業及員工的行為示範與指導；其三是企業及員工的精神面貌的展示。
㈦ 如何宣傳企業文化
應該說，企業文化的建立是企業管理的精髓。企業宣傳只是企業文化建立的一部分。當然，企業文化建立固有其共同點。但對於具體的企業，根據企業性質，企業所處環境，企業發展狀況，發展策略，發展目標及現有企業文化氛圍的不同，在企業文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提幾點建議：
1）企業文化建立，不僅僅只是在力圖向社會宣傳「我是一個什麼樣的企業」。相反，更應該是企業內部文化的整合。
這種整合不應該只是形式性的簡單的宣傳活動，而應該是在企業內部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養過程。
2）要把企業文化的建立放到戰略的高度，放到企業的日常管理活動中。
企業文化的建立是一個時間積淀的過程，也是著手培養的過程。也就是說，企業文化的建立不應該放在「自然進化」的狀態下，而應該是一個持續的培養的過程。一個企業應該把企業文化的建立當作一個可操作的管理過程，應該成立專門的部門進行該項管理活動，並且要把這種觀念滲透到企業的一切日常活動中。
3）在企業文化建立過程中企業的宣傳應注重企業形象的傳遞。
企業文化的建立是一個由內而外的過程，首先應該培養自己成為「一個什麼樣的企業」，然後才是向外界傳遞「自己是一個什麼樣的企業」。當然，這兩個過程並不是絕對獨立進行的。但戰略上應該有所側重。在對外宣傳時，不能簡單的只注重所謂的「眼球效應」，而應該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態度是積極的。
當然這些都是一些淺顯的見解，還遠未及企業文化建立的精髓，只是希望能對你有所幫助。
㈧ 如何做好企業文化宣傳
做好企業文化宣傳復，制就是使企業文化核心價值觀成為職工內化於心，外踐於行的精神動力和行動指南。
關鍵在於讓企業文化「接地氣」，這就要求企業文化宣傳「虛功實做」，要以職工喜聞樂見的方式，化無形為有形、化抽象為具體、化空洞為生動，讓企業文化不再「虛無縹緲」，而是看得見、摸得著的東西，這樣才能彰顯文化的力量，以文化「軟實力」促進企業「硬發展」。這裡面，企業文化不但是給員工提供有形的東西，更重要的是切實從員的角度出發，提供無形的技能和知識更讓員工得到實實在在的收益。我們公司建立的內部圖書館，用日事清來進行日常管理，就是豐富拓展員工的興趣愛好和專業知識，讓企業的軟實力得到提升。
㈨ 如何提升企業文化和宣傳工作的有效性
提高專業化程度，增強企業文化建設時效性的具體措施
(一)構建特色的企業形象標識
如前所述，企業文化建設是一個特色化的工程，那麼我們必須構建具有特色的企業形象標識，以優美的文字、唯美的圖案等來展現企業文化內涵，將企業理念融入職工的腦海。通過企業標識能夠實現企業無形資產增值，能夠發揮品牌價值，那麼一個具有文化內涵、深厚底蘊、生動形象的標識必然可以給人以沒得享受，並根植於職工的內心。企業在構建自身形象標識的過程中，必須以最大限度的表現企業文化為中心，能夠直觀、形象、生動的表現企業文化。各個部門應該充分的將這一形象標識融合實際的工作中，形成具有企業獨特魅力的形象標識。
(二)以強有力的宣傳促進文化建設
企業的宣傳對於文化的建設是極其重要的，良好的宣傳能夠起到事半功倍的效果。對於盤江股份有限公司來講，就能夠通過《盤江集團報》、地方電視、網路社區等媒介進行宣傳，通過建立企業文化專欄、現代信息技術實現企業文化的正確引導，強化企業職工的價值理念。同時應該通過新聞發布會、新聞稿件的撰寫向社會大眾反應企業的價值觀念，從而增強企業文化的輻射力度。除此之外，通過先進人物事跡的宣傳對於發揚企業精神也是至關重要的，對於先進的企業職工應該通過企業內部學習，企業外部報道等進行宣傳，充分發揮先進人物的示範作用，形成人才可貴、知識崇高的文化氛圍。
(三)強化企業職工的文化教育
企業職工的文化素質是企業文化原動力發揮的基礎，那麼必須對企業職工進行文化教育。文化教育的實現可以通過如下幾類途徑實現。首先必須健全職工的學習培訓機制，將企業文化作為企業職工的只要學習內容，充分利用現代信息技術對職工的機制理念進行規范。促使企業文化教育能夠規范化運行。其次，企業應該承擔更多的社會責任。企業發展的基礎是消費者，是企業獲取更多市場效益的基礎，那麼企業在實際的文化教育中，必須以承擔社會責任為己任，在國家進步的歷程中離不開企業的支柱性作用。最後，做好企業職工的廉潔教育。在新時期，為了能夠建立具有時效性的文化，那麼必然根據社會意識形態的變化，通過對職工進行廉潔教育，不斷降低本企業的人員風險，樹立企業廉潔文化。
(四)開展文化活動
文化活動的開展對於企業文化的建設也是不可缺少的。一方面應該開展文明爭先活動，在企業的各個部門、各個班組、各個車間形成文明競爭機制，採取科學的考核措施，將考核結構融合至職工的薪酬中，從而在各個部門、班組之間形成積極向上、奉獻社會的良好氛圍。另一方面，文化活動的開展應該多樣化，如開展公益活動、禮儀活動等，以此展示企業良好的外部形象，同時根據時代的變化與社會意識形態的改變，開展具有時代價值的文化活動，以豐富的特色文化活動達到文化建設時效性的目的。
㈩ 公司企業文化宣傳主要宣傳哪些方面的
1、企業發展史
2、企業開發
3、企業價值體現
4、重點產品突出
5、公司人員開發