被下屬舉報

Ⅰ 怎樣處理下屬投訴

下屬投訴可以分三步來解決：1.
分析問題，查出問題的主要原因。2.
溝通：這種溝通不只是與下屬，還要與相關人。與下屬溝通主要是讓他知道，這個問題你很關心，而且告訴他這可能需要時間來解決。3.
進行改進：如果問題能馬上解決當然最好了，但如果不能，至少要有一些改進，這樣會很好的籠住人心。

Ⅱ 有下屬向你舉報其他部門的同時 如何處理最好

這種事不上檯面復的！你要制是真開口去說，那估計人家部門肯定說你不上路。再說人家部門領導肯定幫他自己下屬的，而且事情干都幹了。你那同事要沒干，那還有點底氣。他現在干都幹完了，難道你去開口說讓那女的多陪幾次啊！

唯一的辦法就是拖著~~~跟他拖著，就說要找個好的時機，等那同事業績不好了，開始滑坡了，那麼他也就沒資本提這個事了，他敢提，你就說先管好你自己把業績搞好再說。反正就拖，拖到最後不了了之最好。

或者你反過來鼓勵他，跟他說你現在這點資本還不夠把錢要回來，讓他多出點業績，底子硬了就有辦法了，等他業績出多了，估計錢也賺多了（一般跑業績的都有提成的是吧）錢一賺多，這也就不在乎了。反正就是拖著，拖到2個里有一個離職了，OK。那你就說人都走了，也沒辦法啦！難道你還怕他跟你這領導翻臉？

Ⅲ 被下屬在背後一起投訴自己

是自己做錯了什麼嗎？還是平時太嚴厲了，一個兩個投訴還可以接受，如果一起投訴，那你就該反省下了

Ⅳ 下屬被投訴，做為領導應該怎樣處理

投訴處理的一般原則：
一、受理投訴實行領導負責制。二、受理投訴，應遵循『』限時處理『』進行。三、被投訴者屬於部門管理的，應由部門負責人在兩個工作日內處理，並將處理意見反饋領導及投訴者。四、屬於公司領導直接處理的投訴問題，應由公司職能部門在三個工作日內處理，並將意見反饋責任單位及投訴者。 五、不同處理投訴後，應及時聽取投訴者反饋意見，及時總結投訴處理情況，進一步改進工作，提升服務質量，同時要做好投訴檔案管理工作，做到有據可查；六、領導負責督促檢查責任單位和被投訴人落實整改情況；要求相關部門在限時內進行回訪等。

Ⅳ 領導接到下屬舉報同事怎麼處理

要接受舉報，在能力范圍內進行調查處理。

下屬舉報同事在單位是很正常的現象。首先，領導接到下屬舉報要積極接收，不管舉報者是什麼樣的心態，都在先接受。因為，他舉報到你這里你對你這個領導的信任。其次，正確站位，以單位利益角度去看舉報這件事，切不可添加個人思想。再者，根據自己崗位職業先私下了解情況，若是超出個人單位，及時上報上級領導。在處理這樣事情時候一定要公平公正，不孟偏袒任何一方，才能樹立自己威信。

Ⅵ 當自己下屬投訴自己時,應該怎麼去處理

如果是你自己真的有錯，可以在例會上把這個問題提出來，並坦誠的承認（在不公開投訴人姓名的前提下）。
如果你沒有錯，也在例會上提出來，當然也不要公開投訴人的姓名，說出你對此事的想法。並反駁投訴人的錯誤。

Ⅶ 下屬互相舉報怎麼處理

這個很簡單

Ⅷ 被人舉報怎麼辦

舉報就會有人調查你唄，我覺得你還不如和舉報你的那個人協商呢。還有一句話說得好，不做虧心事不怕鬼敲門。你怕了說明你做壞事了。只能祈禱了

Ⅸ 被人惡意舉報後該怎麼辦

你真萌!QQ舉報需要有圖有真相。如果你在與他聊天中，沒有涉及財產欺詐、辱罵他人、反動的言論等情況，他舉報一萬次別人也不會搭理他。甚至於以惡意舉報的名譽查封或限制他的號碼。這與我們現實生活中的報警相類似。如果一個人無中生有的報警，警察要抓的肯定不是報警中所說的人。而一定是那個報警的人一樣。

Ⅹ 如果你被你的下屬投訴到你上司哪裡你該如何處理面對

首先，你之所以是你下屬的上級，說明你的上級更信任你。你只要把你的立場和觀點向你的上級表明清楚，你的上級更多的會信任你，而不是越級匯報的越權人員，尤其是打小報告的人。