成本宣傳語

㈠ 形容事物成本低，很有優勢的四字成語，有什麼呢

一本萬利
搶佔先機
事半功倍
得天獨厚

㈡ 質量成本效率3個詞怎麼寫口號

講究質量,降低成本,提高效率

㈢ 公司做宣傳贈送什麼小禮品要求可以在上邊寫廣告詞且成本不太高

我認為有：紙杯、掛歷、畫、宣傳畫、台歷、手提袋、塑料袋、太陽帽、文化衫等等。

㈣ 關於「成本」的諺語，成語等。

留得青山在不愁沒柴燒

㈤ 大家好！我家品牌女裝成本價促銷，現在求廣告宣傳語！各位幫幫忙！謝謝！

尊敬的新老顧客你們好!
品牌女裝大促銷（可以寫xx牌女裝）：降降降降到最低價,減減版減減到最低點,只求促銷不權記利潤。
全場服裝只賣成本價，好機會，不錯過,大家快來搶購!
最後祝大家行好運發大財!

覺的長了，你自己可以在稍微改改吧！！
最後，祝生意興隆！！！！

㈥ 到哪裡找關於「降低成本、費用」的術語或口號

效益至上、造福員工！

經濟效益爭第一！

降低成本爭第一！

質量標准化爭第一！

㈦ 圍繞質量、安全、成本等一系列寫關於未來的目標，口號，以及班長寄語

目標：
1、質量管理從我做起，利用班前會對員工進行系統的質量培訓
2、質量管理從崗位專做起，每個屬崗位的確定其質量管理具體目標
3、安全生產，不發生任何工傷事故，不造成任何環境污染等
4、成本管理符合成本KPI指標的要求
口號：
這個方面的資料比較多，例如：
1、質量就是生命
2、時間就是金錢
3、安全生產：生命至高無上，安全天衣無縫
4、最大的浪費就是不知道什麼是浪費
班長的寄語：
嚴格執行質量標准、嚴肅安全生產、嚴厲成本控制，是每個員工的職責，讓我們從我做起，從每個崗位做起，從每件產品做起等等。

希望對你有所幫助！

㈧ 形容下大成本的成語

孤注一擲

㈨ 請教來自支付寶的「業績從未擠進前三,支出戰勝了91%的人..」的這條宣傳語中數據的含義 要給明確的

這個廣告應復該是為了宣傳支付寶制深入普通人的心，以一個在自己單位業績進不了前3的普通人視角，使用支付寶10年他支出賬單打敗了91%的支付寶用戶，對於他也是蠻有成就感的事，所以這個角度來講他贏了。背景：支付寶宣布會在12月8號支付寶10周歲生日推出全球首張10年賬單，幫你回顧過去10年的收支，預測10年後的財富值，應該是為這個做的宣傳廣告。

㈩ 成本的用語解說

庫存成本是在建立庫存系統時或採取經營措施所造成的結果。庫存系統的成本主要有購入成本、訂貨費用、保管(儲存)費用及缺貨成本。
(一)購入成本
購人成本的兩種含義：
1.當物品從外部購買時，購入成本是指單位購入價格與購入數量的乘積；
2.當物品由企業內部製造時．購入成本是指單位生產成本與生產數量的乘積。
單位成本始終要以進入庫存時的成本來計算。對於外購物品來說，單位成本包括購價加上運費。對於自製物品來說，單位成本則包括直接人工費、直接材料費和企業管理費用等。
(二)訂購成本(或稱訂貨費用)
訂購成本是從需求的確認到最終的到貨，通過采購或其他途徑獲得物品或原材料的時候發生的費用。訂購成本包括：提出訂貨申請單、分析貨源、填寫采購訂貨單、來料驗收、跟蹤訂貨等各項費用。
主要包括以下因素：
1.內部各部門人員的費用，如采購、財務、原材料控制與倉庫管理人員的工資等；
2.管理費用．如辦公用品、電話、計算機系統的應用。
說明：
①訂購成本的主要特徵是和采購次數直接有關，而與訂貨量的大小無關；
②不同公司的平均訂購成本相差很大；
③確定訂購成本並不是一件容易的事情。
④可用采購總成本除以年訂貨次數來估算訂購成本。
(三)儲存(保管)成本
物品在倉庫儲存過程中所發生的各種成本，包括收貨、存儲和搬運費用等。
1.存儲費用，即取暖、照明以及倉儲建築物的折舊費；
2.人員費用：
3.庫存記錄的保存費用，即管理和系統費用，包括盤點和檢查庫存；
4.安全與保險的費用；
5.庫存物品變質、損壞和過時所發生的成本，
(四)缺貨成本
缺貨成本是由於外部或內部中斷供應所產生的成本。 大成本觀是企業集團根據成本管理的需要確立的成本管理觀念。它並非在理論上有新的重大發現，自詡精深博大。「大」與「觀」是指視野廣闊，不局限於就成本論成本，而是把成本當成經濟范疇來研究。利用管理經濟學對成本的全面分析，就是要跳出對企業成本的狹義理解，上下形成與「大經營」相配比的「大成本」概念。做好成本的控制，需要全面預算管理制度全面、徹底地貫徹，需要本著對企業負責的態度做好投資審批控制，需要集中管理和運作資金、加快資金周轉。當然，實現以上目標又需要有效激勵機制、公平與效率平衡等機制跟進，以消除管理信息不對稱帶來的不利影響，促使多方重復博弈後選擇合作模式，最終取得企業整體利益的最大化。
內容：
1．生產成本控制。由於生產成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業完成。應遵循「目標—責任制與利潤中心自主決策」及「集團考核」的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，後有下屬個體目標；目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執行，及時糾偏。
2．工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制「成本源」；二是對發生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業上項目先提出可行性研究報告，由企業集團根據總體規劃統籌安排，適時審批。
3．資金成本控制。企業取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金佔用費、資金籌集費及資金調度節支比較成本，由集團統一管理。一是集團貨幣資金統一集中開戶，按現金支出計劃統籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。
4．稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統一進行管理，但由於稅費實行就地納稅及集團下屬企業有可能跨地區經營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區界限的企業實行集中控制（或分片集中）。
5．資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優化配置來提高資本使用效益的。集團企業資本營運主要包括企業的收購與兼並、企業重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由於資本營運操作的復雜性，集團企業應建立專門的機構和組織，負責資本經營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。