企業文化宣傳文案

1. 企業文化理念宣傳文案文案要怎麼寫

企業宣傳片的格式一般是：
1.企業介紹，關於企業及其品牌的高度概括性說明；
2.企業的產品或服務介紹：突出優勢和價值；
3.企業榮譽與資格說明：突出企業層次和運營高度，促使受眾認可信賴；
4.企業的研發和創新能力：體現企業的發展潛力；
5.企業的願景和價值觀：說明企業持之以恆的價值觀和發展目標遠景，讓受眾產生共鳴和期待。
6.企業標准廣告語或品牌形象標識：強化受眾記憶點

2. 企業文化牆怎麼寫好

案例1，某集團公司企業文化建設咨詢服務案例

【項目背景】
某集團系一家大型資源類企業，近幾年，由於國家宏觀經濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由於歷史的原因，揭開公司經濟效益豐厚面紗，公司內部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰略發展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發展的深層次問題。因此，為了在企業經營狀況較理想的時候改善企業基礎，積聚永續發展的動力，公司領導認識到必須通過企業文化的塑造，形成企業的核心競爭力，以實現公司未來長期健康、穩定和快速發展打下良好的基礎。
考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業文化建設咨詢的服務方。

【問題診斷】
華彩顧問組經過通過廣泛的企業調研及訪談，了解到該集團公司存在的企業文化方面的問題主要是:公司由於長期在計劃經濟體制下運行，缺乏適應現代市場經濟的管理體系和業務運行體系，未來的發展戰略模糊，公司上下對未來的發展各執一詞;企業凝聚力差，符合企業特點和戰略發展的優秀價值觀沒有形成;員工和企業的目標不一致，部分員工思想觀念落後，不能適應現代企業發展的要求。

【解決方案】
我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計:
步驟一:項目整體規劃。規劃了此次咨詢項目採取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內容主要是:企業文化現狀診斷、咨詢方案框架設計、咨詢方案細化;9個月的顧問階段的工作內容主要是:實施輔導和專項問題的解決。
步驟二:集團企業文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎，只有找准問題，才能找對方案，根據大量的調研訪談，找出了集團公司存在的企業文化諸多方面的問題，如上述，最後形成了《某集團企業文化診斷報告》。
步驟三:集團企業文化的科學設計――企業文化體系設計。在方案設計中，全面分析了企業整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業文化需求，根據企業文化現狀與發展戰略對企業文化的需求之間的差距，確定企業文化改進的方案及策略，祛除灰色企業文化個性化開發適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基於核心價值觀的企業行動綱領(企業基本法)的確定，以及核心價值觀在創新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業文化建設的步驟與方向。最後形成了《某集團企業基本法》、《某集團企業文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導准則》等8個咨詢成果文案。
步驟四:集團企業文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業文化推行操作按照八大措施分解:主題活動;群策群力;入模管理;學長導入;讀書會;交叉培訓;同時設計年度推行計劃、企業文化十大工程、群策群力機制導入;形成了《某集團企業文化推行措施報告》、《某集團企業文化實施方案設計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。
最後根據制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案採用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業高層溝通、結案，並進入顧問階段，協助實施方案。

【咨詢效果】
企業文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據企業文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業核心價值觀。企業文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高於行業內企業的平均增長率，企業整體凝聚力得到了加強，優秀向上的企業文化已經初步形成，並被評為系統內企業文化建設先進單位。

【客戶評價】

"華彩的管理型企業文化理念令人印象深刻，幫助我們統一了思想，加強了發展的決心。對我們的企業文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生

3. 誰能提供一些有關企業文化的經典文案感謝！！

請網路文庫的這個資料參考一下：「XXX公司企業專文化建設文案屬」
http://wenku..com/view/a4b78362caaedd3383c4d334.html

4. 求 企業文化宣傳語，可以是一些激勵員工士氣、可以是團隊精神的標語

企業成功來自於每一位員工的付出
沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊精神是企業文化的核心。
百川匯海可撼天，眾志成城比金堅
成就團隊輝煌，助我人生成長
培育合作員工，創造合作團隊
凝聚產生力量，團結誕生希望
朋友間的不和就是敵人進攻的機會
強化競爭意識，營造團隊精神
高績效團隊的三性特徵：主動性、思考性、配合性
同心才能走的更遠，同德才能走的更近
五湖四海聚一廠，情同手足友誼長
管理就是共享一份團隊融洽的感情
強化競爭意識，營造團隊精神 培育合作員工，創造合作團隊

5. 在企業文化宣傳文案怎麼突出對用戶的態度

凡是組織就應該有文化，有好的文化才能為企業創造價值，讓企業健康發展，走得更遠，無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「阿里巴巴」、「海爾」、「聯想」「新東方」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。

那麼什麼是好的企業文化呢？

好的企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用，好的企業文化一旦形成，就建立起了自身系統的價值和規范標准。

好的企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用，是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。

好的企業文化是當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。

好的企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應，積極向上的理念及行為准則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

好的企業文化的傳播將幫助樹立企業良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度，同時優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。

幾乎每一位企業家在開企業的那一刻起，都希望把自己的企業文化做好，然而企業文化考核難，標桿難建，這么多年在跟中小企業接觸中發現大多數企業，都在通過以下幾種方式建企業文化，效果卻很差。

1、每天早上的早會背弟子規，堅持不到幾個月就放棄了，發現背弟子規是管君子，不能管小人。

2、花錢把員工送出去找一個培訓機構培訓，培訓完之後效果確實不錯，但時間只有短短幾個月，而且還會有員工離職的風險。

3、在牆上掛幾條標語、口號、名人名言，貼幾張員工旅遊的照片，就以為有了企業文化，其實這些都不是真正的企業文化，這些只是企業文化的表象，真正的企業文化是一定要把員工好的行為變為習慣，因為一個人有80%以上的行為是習慣。

因此，做企業文化一定要解決行為變成習慣的問題。

在民網，我們的企業精神是七劍：「客戶第一、激情、敬業、感恩、誠信、合作、擁抱變化」。沒有實行精細化積分管理前，我們是這樣考核的：

1、員工自評或主管/經理考評必須以事實為依據，說明具體的實例；

2、如果不能達到1分的標准，允許以0分表示；

3、只有達到較低分數的標准之後，才能得到更高的分數，必須對價值觀表達從低到高逐項判斷；

4、小數點後可以出現0.5分； 如果被評估員工某項分數為0分、0.5分或者達到4分（含）以上，經理必須註明事由。

考核周期及程序

1、每月度考評一次，其中價值觀考核部分佔員工綜合考評分的30%；

2、員工先按照價值考核細則進行自評，再由部門主管/經理進行評價；

3、部門主管/經理將員工自評分與被評分進行對照，與員工進行績效面談，肯定好的工作表現，指出不足，指明改進方向。

考核的時候及其麻煩，容易出現不公平，也不能調動員工的積極性。

使用員工精細化積分管理後，可以做到員工的大事小事都與積分掛鉤，客戶第一：只要員工服務好客戶，得到客戶的表楊，就會給他加5分，今天的企業要讓客戶滿意很難，但要讓客戶感動確很容易，員工想得到客戶的表楊給自己填滿意卡，就會去服務好客戶。每天都有最強服務意識的員工，比如在企業QQ、微信等客服軟體中能做到客戶咨詢問題，立即回復，當天的事情能當天處理完成，主管評比的時候，第一名加5分，第二名加3分 第三名加2分，其它客戶人員不加分。

激情：團隊中每天都會有一兩個人狀態最好，我們只獎狀態最前好的兩名，第一名5分，第二名2分，其它客戶人員不加分。

有抱怨的人，第一次扣2分，第二次扣4分，第三次扣8分…..

合作：主動幫助別人，視事情的輕重加分，分享經驗或知識加2分，參與團隊討論並提出意見加2-5分。

積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的內在驅動力，引導員工形成了良好的行為習慣和樹立正確的價值觀，在這個過程中員工也會更加理解、認同公司，和公司融為一體，對公司產生強烈的歸屬感，從而加速了健康企業文化的形成。

數據積分管理能幫助企業形成健康的企業文化，提煉企業文化的精髓，提升企業文化的品質，並形成積極向上的企業價值觀，凝聚全體員工的理想意志。健康企業文化的形成是員工崇高的精神追求，一個企業工資發得高，並不等於企業文化建設得好。企業成員共同的行為方式、共同的信仰和價值觀的形成，需要一個過程，要形成良好的企業文化，就要倡導員工好的行為方式、健康的價值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個企業不可能做到把這一切全部與獎扣工資掛鉤，但卻可以做到與積分掛鉤。員工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進、模範人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，是先進的企業價值觀，而這些先進的思想和主體意識在積分的激勵作用下，可以得到充分的展現，使之成為企業文化的源泉。而時間越長，積分的累積數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深紮根於每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯合在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時，個人特長、高尚情操等得以發展，並得到公司（企業）的認可，如此堅持下去，優秀的企業文化必將脫穎而出。

6. 企業宣傳片中企業文化那塊的文案怎麼寫啊

形式 無所謂 只要不是分鏡頭稿本，，內容上只要突出品牌和用途 ，再加上些創意即可，，版創意其實權就是形式表現上的東西了。如果談到文化，化妝品本身就可以談到文化，比如從聯系化妝品起源，結合該產品，結合企業文化，包括創建時間，企業規模等等都可包括，就看宣傳片長度和需求了。

7. 請問文案大神，關於寫品牌故事和企業文化該如何入手

注重文化底蘊，開篇先寫歷史，曾經取得的成績，然後寫現在的發展方向、對自身的定位，最後就是對未來的展望。

8. 企業文化牆里員工風采怎麼設計

公司牆文化牆製作方案：
文化牆的建設是一個企業CI形成過程中的重要體現，能夠集中的體現出企業內涵、企業形象、員工風采等內容。同時也可以給員工直觀的刺激，激勵員工、鼓舞員工向更高一步發展，同時也最大限度的把企業文化在一張小小的板報上體現出來。
文化牆的製作方面，文化牆底板材質可用120×90cm規格的KT板或裝飾軟木片,，即美觀大方同時又方便更新。版塊（1）內容可大體分四塊。
1 總經理寄語；
2 企業簡介（隨著公司業務方向及工作中心的變化更新）；
3 團隊活動風采展示（team building、員工集體出遊活動照片）；
4 企業發展的近期規劃和遠景目標。

版塊（2）內容可大體分四塊。
1 內部通告欄：張貼公司各部門通知及公司各種最新規定；
2 銷售人員成長樹（由公司及銷售部門確定入選標准，並提供素材，能夠極大限度上直觀的體現出銷售標兵們的風采，同時由能夠激勵其他同事奮發向上的精神）；
3 交流天地（對公司及總經理等領導有任何意見、建議及問題，可以以公開信的形式在此版塊提出）。
4 員工信息互動欄（比如：有同事生日、新婚，可由各同事自由寫上祝福的話語！）；

9. 一個企業成長過程中，有得必有失，企業的文案策劃這塊到底如何去做呢

企業宣傳片抄文案策劃怎麼做，首先要清楚幾個地方，宣傳片做什麼用，定什麼主題，怎麼體現這個主題，然後通過主題突出企業的文化。

所以做好企業宣傳片文案，可以參考智牛文化的一個方法方式去做：
1、要深刻理解企業文化的精髓是什麼
2、確定什麼的主題能與企業文化結合
3、怎麼去表現表達這個主題
4、通過什麼方式方法去驗證這個主題
5、最後通過主題的提升去到企業文化的精髓高度
能從這幾個方面去想企業宣傳片，基本文案也有了一個大概的輪廓，然後根據這個輪廓去填充潤色，一點點把文案豐富起來。

10. 關於企業文化的文案

http://www.chinaadren.com/html/file/2005-3-3/2005332356207772.html 這個上來面源的例子比較多，去看看吧~！