辦公會審批

Ⅰ 西藏自治區政府辦公會能不能給予答復，到底是批准環評還是不批准

環評能不能審批是由自治區環保廳來決定的啊，怎麼問政府辦公廳了。

Ⅱ OA辦公系統流程指的是什麼

實施指南

1、高效的項目實施團隊

高效的項目實施團隊是OA項目實現成功推廣的重要保障。項目經理不僅要有過硬的軟體技術，在項目咨詢、項目管理上也要精通，業務上能夠深刻領會客戶的實際需求，在監管項目質量、項目進度、帶領團隊上游刃有餘，並且能有效結合產品和管理方式，

2、完善的實施工具

協同OA系統的實施不是三天五天就能解決的問題，在OA系統實施上工作內容繁雜、涉及到眾多跨系統的業務系統集成、員工的IT素質參差不齊，要想全面提高項目的實施率，必須藉助先進的工具。

3、標准化實施方法論

標准化實施管理方案是以項目管理理論作支撐，對項目過程進行標准化質量控制。嚴格參照成熟的項目管理體系，對項目進程進行全過程管控，將項目劃分成7個關鍵階段，每個階段拆分成5-8條核心任務。

每項目任務責任到人、設定完成和交付標准，並且通過過程文檔交付和檢查，對項目進行多維度質量管控，保證最終上線的可靠性、可用性、可交付性，大大提高用戶的滿意度。

(2)辦公會審批擴展閱讀：

一、OA選型

1、關注本質

選型小組的負責人要深刻認識到OA軟體是全員信息化，其本質是全員工作模式和企業管理模式的一次變革，在選型過程中，可能涉及到較多的部門，在未來的應用推廣過程中，一定是一把手工程，因此要基於全員去安排需求調研、產品選型、應用推廣和集成整合等工作安排和工作節奏。

2、核心價值

OA軟體的應用范疇涉及到所有知識性員工，是全員信息化的第一台階。既然是全員應用，提高全員的工作效率而不是某個部門、某個領導、某個人的效率，成為OA軟體的核心價值定位，如果以通用性和經常性兩個緯度對OA軟體的功能進行篩選的話。

OA軟體的核心應用是：流程審批、協同工作、公文管理（國企和政府機關）、溝通工具、文檔管理、信息中心、電子論壇、計劃管理、項目管理、任務管理、會議管理、關聯人員、系統集成、門戶定製、通訊錄、工作便簽、問卷調查、常用工具（計算機、萬年歷等）。

3、廠商態度

OA軟體是涉及到全員使用的管理軟體，因此采購OA軟體與采購財務軟體、硬體設備不同，是持續一年甚至多年的管理變革、咨詢和人工服務，在這個過程中，需要持續不斷的與廠商互動，來解決實施、應用、推廣過程中遇到的各種需求變更、BUG處理、功能調整、軟體集成等等問題。

4、成本控制

關於OA軟體選型過程中的采購成本，行業內的潛規則是：去掉最便宜的，去掉最貴的，選擇綜合成本受控的廠商。選擇產品競爭力強的產品，是最有效的成本控制措施，盲目追求低成本而選擇低價產品，和盲目追求高價格以尋求心理保障，都是不可取的。

5、售後服務

OA辦公系統的服務是軟體深入、持久和穩定使用的保障。首先，軟體服務的效率和質量直接影響軟體正常穩定的運行和用戶的滿意度。其次，OA辦公系統服務的成本太高，用戶最終也難以承受。OA辦公系統的服務是一個系統的工程，做好了不僅能有力保障產品的成功應用，還能降低用戶的使用成本。

二、大型企業如何選型

1、做好項目規劃和管理，嚴格控制項目目標、項目實施、項目成本、驗收標准、後續服務等內容。

2、應該選擇專業化的OA辦公系統廠商，盡量避免其他軟體開發商或系統集成商。因為OA辦公系統不是這些公司的主業，他們通常採用項目定製的方式來實施，會導致實施周期長、成本高，穩定性和適用性差，後期的服務和二次開發都非常不便，後續費用也很高。

3、系統應該非常成熟、健壯、穩定，能夠滿足大規模用戶同時在線使用，並且訪問速度快。系統的實施應該簡單，對於標准化的功能，可以快速實施，並簡單培訓後就可以使用，以降低實施周期和成本。

4、系統應該具有門戶的特點，滿足企業的多層級使用，同時具有嚴密的許可權設置和安全防護措施，讓不同級別的用戶可以安全使用。系統應該具有很強的流程管理功能，滿足企業流程規范和流程優化的需求。

5、系統需要具有平台化的特點，採用多層架構，具有很強的開放性和靈活性。因為大型企業通常掌握一定的軟體開發技術，因此OA辦公系統最好是能夠提供一個開放性的平台，讓IT人員利用這個平台搭建個性化的應用系統，並實現和其他系統的數據整合。類似於華天動力的自定開發平台就具有這個特點。

Ⅲ 大學編外人員招聘計劃是黨委會審批 還是院長辦公會審批

學校招聘的途經來源不定。行政工作人員分為一般人員和領導幹部兩種。
在中小學校，行政工作人員一般來自於教師團體內部（地方的門），有些教師被選拔出來成為行政工作人員。多數的校長、教務主任都有從教經歷。
但也有大學生在畢業後直接被教育局（或者學校）招聘，身份不一定是教師，然後空降到學校去當行政領導幹部的。（但這只是少部分）其工作人員仍一般是從教師中選取。
大學的比較特殊，校長往往由同級別教育行政部門提名，由任命。其內部工作人員則有招聘和內部選拔兩種形式。招聘肯定要通過的招聘考試，與公務員考試不一樣，內容不一樣，形式不一樣。
需要具有從事教育行業的能力後（獲得教師資格證就行。師范的畢業生可以直接擁有），進行競爭後要上崗的話需要考試才行，考試內容各不同（所在地的教育局）
教師招聘考試主要是以當地教育局組織的公考的聘用機制，教育局通過發布招聘一般是地區教育網或人事人才網等，一般程序包括筆試-面試-考核-錄用-簽約等。
①內容分為：專業知識和教育學 、心理學 、教材教法 、教育法規 、新課改等相關的教育理論知識。②另一種內容為：專業知識和公共基礎知識。公共基礎知識考法也有不同，有的是指上面的教育理論知識，有的是有關文史、法律、數學、政治、時事等綜合知識的能力測試。</ol>

Ⅳ 某企業OA系統會議申請流程如下:1.辦公室申請人擬定申請會議,完成後交給辦公室主任.2辦公室主任審批會議

申請,如果審批通過,交由會議辦理人通知參會人員,如果通過,會...

Ⅳ 求高人將 「行政審批聯席會議辦公室」 翻譯成英語，要正式的官方的那種版本，謝謝！！！！

行政審批和聯席會議兩者是什麼關系呢? 是並列關系還是包含關系?
Administrative Approval Office of Joint Session. 意思是聯席會議(這個組織)中的行政審批辦公室.

Administrative Approval Office for Joint Session. 意思是這個行政審批辦公室是專門審批聯席會議(的申請)的.

Ⅵ 我單位要在辦公樓頂架設一個大型廣告架，在城建規劃局審批的時候說要寫申請上建委會，這個申請該怎麼寫呢

其實就是填寫一張申請表，填上寫基本信息。
這個你去受理廣告牌的規劃局綜合處那，那裡肯定有參照的，因為之前辦理過戶外廣告的還有很多家的

Ⅶ 增資提請總經理辦公會審議批准怎麼寫

一、總經理辦公會議的形式及參加人員
1、例行總經理辦公會議。由總經理主持負責召集和主持。總經理因特殊原因不能出席時，可委託一名副總經理召集和主持。會議參加人員為:總經理、副總經理、總工程師、總會計師。根據會議內容可由相關部門的負責人列席會議。公司班子成員因故不能參加總經理辦公會議，應向總經理或主持會議的副總經理請假。
2、總經理特別辦公會議。即公司所遇突發或其他特別工作而召開的不定期的總經理辦公會議。由總經理主持，並由總經理指名的有關人員參加會議。
二、開會時間
原則上，總經理辦公會定於每周一召開;如遇緊急情況可根據總經理的安排隨時召開。
三、總經理辦公會議議事規則
1、公司綜合部負責總經理辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理和會議資料的保管等工作，並定期存檔。
2、總經理辦公會議議題由總經理決定;總經理辦公會議各成員可在工作分工范圍內，提前三個工作日向總經理申請提出會議討論決定的議題，重要議題應提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議。
3、總經理辦公會議一般應提前一天將會議通知、會議議題及有關材料送達參加總經理辦公會議成員。
4、總經理辦公會議討論決定問題實行民主集中、多數一致、總經理負責的原則，由總經理歸納出席會議成員的多數意見後作出決議，對經會議討論尚不宜作出決議的議題，總經理有權決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數一致意見時，總經理有最終決定權。總經理辦公會議決議以公司會議紀要形式下發執行，同時須報公司董事會、監事會備案。
5、總經理辦公會議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領導班子的團結。
6、總經理辦公會議的議題及有關材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心機密，一切有關人員不得泄露，違者依照有關法規追究責任。
四、總經理辦公會議的議事內容
總經理辦公會議依照《公司法》和《公司章程》，總經理辦公會議內容為(包括，但不限於):
1、擬訂公司年度經營計劃和投資計劃及公司年度財務預、決算方案，報董事會審批。
2、研究實施經董事會討論決定的公司年度企業生產經營計劃、發展規劃、新項目開發、資金投向、財務預算 、利潤分配、職工培訓、職工工資分配、職工福利等方案;審定季度生產經營計劃及階段性中心工作方案。
3、擬訂、修改公司的基本管理制度;制定公司的具體規章及審定部門管理制度;制訂、調整公司內部管理機構設置方案。
4、制訂公司幹部配備方案;決定除應由董事會決定聘任或者解聘以外的中層幹部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案;決定公司基本工資制度和工資標准、年度職工工資收入水平、內部分配形式和方案、工資調整方案;決定公司職工獎勵和處分。
5、確定向董事會匯報的重大問題;研究確定總經理年度、半年度總經理工作報告等有關事項;通報經理層日常工作;研究日常安全、生產、經營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題;審定公司與所屬企業簽訂的各種經濟責任書(承包書、責任狀、公司內部生產經營承包方案);協調處理涉及與其他分管部門交叉業務和上級部門、地方關系的重要事宜。
6、研究確定公司章程規定的和董事會授予的其他職權范圍內的工作。
7、研究確定建設中的施工進度計劃、重大設備招投標意見、重大材料的招投標意見、一般設備和材料的采購方案、數量、價格及供貨商和其它屬於公司經理層決定的各項事宜。
8、總經理辦公會討論決定的事項，由分管副總經理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規定時間內通報貫徹落實情況。
五、會議紀要的上報及下發
總經理辦公會會議紀要經總經理簽批後，由公司綜合部上報董事會，報送股東單位，並下發至經理層班子成員、各部門及與會議有關的單位或人員。
六、其它
1、總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。公司綜合部負責協調、檢查和落實。
2、會議議題由與會人員提出或由有關部門提請，綜合部負責匯總上會研究。
3、提交總經理辦公會會議研究的議題，分管領導應事先召集有關部門進行研究並提出意見;對意見分歧較大的問題，應向會議說明。
4、與會人員因故不能參加會議時要提前告知總經理，並對提請事項陳述自己的觀點，辦公室負責記入會議紀要。

Ⅷ 區長辦公會議紀要，有土地審批法律效力嗎

□張撐民

閱讀提示：未向國土資源部門申請，未經有批准權人民政府審批，一塊國有劃撥土地連同地上房產進行了兩次置換，建設部門競批准確認轉讓行為有效，區政府辦公會議竟以「同意置換」支持這一行為。這樣做行嗎?［案情］

2004年4月，某市轄區建設局與其主管的房地產開發公司協議約定，由開發公司投資150萬元為其修建辦公樓，建設局將舊辦公區的劃撥土地1.89畝及1340平方米辦公樓置換抵償給開發公司。

2004年8月，開發公司將置換取得的建設局舊辦公區房地產，與同區的房管所進行二次置換。二次置換完畢後，區建設局對其置換轉讓行為進行批准確認。

到調查時，建設局、房管所已分別佔有、使用新建、置換辦公區，開發公司已對房管所舊辦公區實施拆除，調查期間區政府以《區長辦公會議紀要》形式作出同意置換決定，區財政局作出轉讓成立的行政確認。

市國土部門查清違法事實後，認定三個單位違反了《城市房地產管理法》第三十九條，並依據該法第六十六條規定，作出責令補繳土地出讓金，沒收非法所得，對非法所得處以15%罰款的處罰決定，三方當事人申請復議後又撤回申請，自覺履行了處罰決定。

［分析］

對此案筆者發表以下意見：

第一，國有劃撥土地使用權上形成的房屋產權轉讓必須向國土資源部門提出申請。

《中華人民共和國城市房地產管理法》第三十九條規定，以劃撥方式取得的土地使用權，轉讓房地產時，應按照國務院規定，報有批准權的人民政府審批。第六十六條規定，未按照國務院規定，報有批准權的人民政府審批的，由縣級以上人民政府土地管理部門作出行政處罰。

《關於貫徹（中華人民共和國城市房地產管理法）若干問題的批復》第二條第二款明確規定，房地產市場同時涉及房屋買賣、租賃、抵押和土地使用權轉讓、抵押等，凡土地使用權轉讓、抵押以及房屋租賃涉及土地使用權出租等應由土地管理部門負責規范和管理。該批復第六條規定，根據《中華人民共和國城市房地產管理法》第三十九條關於「以劃撥方式取得土地使用權的，轉讓房地產時，應當按照國務院的規定，報有批准權的人民政府審批」的規定，當事人應當向市、縣人民政府土地管理部門提出申請，由該部門審查並報經有批准權的人民政府批准。這是因為，此類房地產轉讓審批，實質是劃撥土地使用權轉讓審批，房屋能否轉讓取決於該房屋所佔用的劃撥土地使用權轉讓能否得到批准。只有劃撥土地使用權轉讓先行獲得批准後，權利人才能按照其他有關規定轉讓房地產。

第二，市轄區人民政府既沒有國有土地使用權的出讓權，也沒有國有劃撥土地使用權轉讓的審批權。

原國家土地管理局頒布的《關於對出讓國有土地使用權有關問題請示的答復》明確規定，《中華人民共和國城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》所指「市」，包括全國各級市，所指「縣」，不包括市轄區。

原國家土地管理局頒布的《關於執行〈城市房地產管理法〉和國務院55號令有關問題的批復》第二條規定，目前，國務院尚未對人民政府審批劃撥土地使用權轉讓的許可權作出新的規定，應按國務院原有規定《關於出讓國有土地使用權批准許可權的通知》關於「政府對有償出讓國有土地使用批准許可權，應與行政劃撥國有土地使用權的批准許可權相同」的規定執行，不宜按國務院55號令關於由市、縣人民政府有關部門審批的規定執行。

另外，土地徵用、出讓審批的固定格式是政府土地審批件，蓋政府土地審批專用章，並由國土資源部門代政府行使。出讓的土地必須是經審批後的國有土地，出讓時由國土資源部門代政府同受讓方簽訂格式化的《國有土地使用權出讓合同》，征繳出讓金。政府的《會議紀要》不是土地審批與出讓的法定文書，不具有土地審批、出讓的法律效力。

第三，國家國有資產管理局、國家土地管理局《關於國有資產產權登記中有關土地資產登記工作的通知》第二條規定，資產使用人因分立、合並、遷移、撤銷及土地使用權轉讓等原因，引起土地權屬、使用面積、用途等變化的，必須經土地管理部門辦理變更土地登記，並持變更土地登記後的國有土地使用證或土地管理部門出具的其他證明文件向國有資產管理部門申辦變動產權登記或注銷產權登記。因此，區財政局作出轉讓成立的行政確認是違法的。

Ⅸ 總經理辦公會和董事會順序是怎樣的是總辦會研究通過後報請董事會批准還是董事會決議確定後上總辦會

依據我國公司法指相關規定，董事會是公司最高權力決策機關，其主要職責是內研究確定公司重容大決策、重大原則、重大事項問題，總經理辦公會是董事會領導下的執行機關，在董事會研究決定原則基礎上，組織開展如何落實董事會原則精神的具體執行措施；通常是董事會現研究決定，再總辦會貫徹執行，當然也有在執行過程中遇到重大問題需要提交董事會再研究的問題，順序則是總辦會研究拿出建議後報請董事會批準的。沒有固定模式，但不管順先後，董事會權力大於總辦會，總辦會不可以超越董事會擅自決定重大事項，董事會則由權力責令總辦會暫停任何重大事項進程。