生產行政人員
Ⅰ 甲公司為家電生產企業，共有職工310人，其中生產工人200人，車間管理人員15人，行政管理人員20人
借：生產成本 200
管理費用 50
製造費用 30
銷售費用 40
在建工程 60
貸：應付職工薪酬-工資 380
五險一金分公司回上繳答和職員上繳兩部分
公司
借：管理費用-醫療保險費38
養老保險費38
失業保險費7.6
住房公積金38
貸：應付職工薪酬-xx
-xx
計提職工福利費
借：管理費用-職工福利費
貸：應付職工薪酬-職工福利費 180
（現在已經取消計提職工福利 按實際列支,學校和實際工作差很多，留意下）
借：應交稅費-應交所得稅
貸：銀行存款 20
Ⅱ 行政管理人員對企業的作用是什麼
企業行政管理是企業參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。在現代經濟生活中 ,隨著社會生產力的發展 ,生產分工日趨專業化 ,這就要求一個生產流程中各個環節最大可能協調一致。因此要有效地組織企業生產經營 ,就必須有一定強制力的權威與服從機制——即行政管理 ,否則 ,企業的各項生產經營目標就可能因缺乏組織性而不能實現。
企業內以經理或廠長為首的行政管理系統運用行政手段 ,把企業各環節、各部門聯結成一個健康運行的有機整體 ,並通過各種行政管理手段及時有效地組織企業生產經營活動 ,是保證企業生存發展目標順利實現的重要保障，這就是行政管理特點。
具體而言 ,企業行政管理是通過以下方式發揮作用的 :
1 .計劃工作。即確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性 ,這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
2 .組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作的內容 ,並將其按性質分類 ,逐級建立自上而下的責權關系 ,保證行政管理渠道的暢通無阻。
3 .指揮工作。即企業行政管理中採取的具體措施 ,調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。
4.控制工作。即對指揮工作的各項措施進行監測、控制與調整 ,包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。
Ⅲ 行政工作這樣才能有效的配合生產部
如果一個工廠來講，生產是主體，銷售是火車頭，因為目前國內工廠基本版上是以銷定產，其他部門權都要為生產服務，也就是說「配合生產」，所以行政部的工作主要是：招聘、前期培訓、安全、宿舍、食堂、環境和行為執罰等工作
Ⅳ 人事、行政工作和生產沒關系嗎!為什麼其他的人都有工資加，就搞人事行政工作的人沒加!作為一個生產企業
企業內的任何工作都和生產有關，人事行政部門人員既是管理者，又是為生產提供服務的服務者。而沒有加工資，一是企業負責人沒有真正認識人事行政工作人員的重要性。二是人事部門沒有制定和提供人事行政人員的績效考核方案，以及獎懲制度，造成人事行政人員工作效率低下，和無從考量工作成效。所以，關鍵還是要制定相關的崗位責任制，進行績效考核，與企業生產和效益掛鉤，如此方能提高工作效率和人事行政人員的工資收入。
Ⅳ 60人的生產企業,行政上應有哪些人員設置
總經理
人事部：
負責招人 （如果不打算擴大生產，老闆本身就可以做版，可以不要人事部權，我做過一個百人左右的企業也是這樣的）
生產部：
管理基層員工，設計一個生產部主管 兩個車間主任 一個文員 一個跟單 2-4個QC。。。
財務部
管理公司財政 大概2/3個人就可以啦（不需要設計主管，有一個做組長就可以啦）
Ⅵ 生產企業行政人員如何更好地為生產車間服務如何提高行政人員服務的主動性
讓生產車間每隔幾個月給行政人員相關內容打分，進行績效考核，獎勤罰懶，效果不錯值得試一下
Ⅶ 登記人員費用，生產人員，車間管理人員，行政人員的工資。會計分錄如何寫
您好，一點通網校回答您的問題：
借，生產成本
內製造費用
管理費用
貸：應付職容工薪酬
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第二輪，瘋狂做題
第三輪，留一周查缺補漏
第一輪主要是掌握知識，腦袋多裝知識點。第二輪，知識點的梳理，最終達到爐火純青，第三輪准備考試了。
Ⅷ 沒有工作經驗,做過辦公室行政人員,現如何在生產型企業里做人事
只有學習了。。。。首先你要知道人事的主要工作是哪些。。。6個模塊你要知道。。其次。。既然是人事主管。那麼你手下就有現成的同事，，，所以你要處理的事情並不多。。但是會做很多決策的東西。。所以在決定一件事的時候要多思考。。。
Ⅸ 產品人員、車間人員、行政管理人員各屬於什麼會計科目
產品人員抄屬於生產成本科目
車間人員屬於製造費用科目
行政管理人員屬於管理費用科目
附註：1.生產成本（proction cost）亦稱製造成本，是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。
2.製造費用是企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接成本。企業應當根據製造費用的性質，合理地選擇製造費用分配方法。
3.管理費用是指 企業行政管理部門 為組織和管理生產經營活動 而發生的各項費用。管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。