行政主管崗位職責全部

❶ 行政人事主管的崗位職責是什麼

行政人事主管的崗位職責如下：

1． 負責店內員工招募工作，對部門缺員進行版推薦；

2．負責執行及權規劃員工培訓工作；

3． 考核員工的績效，並提出改進的建議；

4． 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；

5． 確保有關人事規定遵循政府有關部門的勞動法規；

6． 落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放；

7． 協助各部門人事及預算的控管；

8． 負責監督檢查店內各部門、員工執行規范的情況。

❷ 行政副主管的崗位職責是什麼

十三、綜合辦公室主任助理工作標准 （一）、職責 1.負責勞保用品、辦公用品、衛生用品的發放。 2.負責員工社會保險的辦理 3.負責員工宿舍水電費的計量、核算、收繳。 4.負責廠區環境清潔衛生檢查考核 5.負責宣傳文體工作，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。 6.協助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動及公司慶典活動。 7.負責文件的收發 8.完成綜合辦公室主任交辦的工作 （二）、工作考核評分標准 1.勞保用品、辦公用品發放 制定勞保用品、辦公用品發放標准，調查了解實際消耗情況，適時調整發放標准，並及時發放。發放標准不合理，浪費嚴重扣2分；發放不及時酌情扣1~5分。 2.環境衛生 制定廠區環境衛生管理制度、環境衛生標准並組織實施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時抽查1次各環境衛生責任人責任區域，維持整潔衛生情況並推動改善；每月組織一次清潔衛生檢查評比，並組織解決檢查中發現的問題。上述每有1項工作沒有做扣2分；做不到位、廠區清潔衛生沒有改善扣2分。 3.宣傳、文體工作 每月出2期黑板報，每周宣傳窗換版1次，每周娛樂室開放二次，每周圖書室開放三次。以上工作每少做一次扣2分；黑板報、宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意後評定，酌情扣0-2分。 4.領導交辦及其它日常工作 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦工作及員工社會保險的辦理、宿舍水電費收取、工作餐預訂等工作。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 5.組織紀律 要求模範遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。 十四、人事部經理工作標准 （一）、職權 受總經理授權，行使以下職權： 1.審批權 計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負責人以下員工的辭職、辭退、行政處分。 2.審核權 管理人員調動、升職、加薪、獎勵；部門負責人以上員工的辭職、辭退、行政處分。 3.檢查監督權 對各部門日常工作、總經理批示和辦公例會決議執行情況有檢查監督權；對違規違紀案件有檢查監督權；對工作失職案件有檢查監督權。 4.績效考核權 對除總經理外的所有員工有績效考核權。 （二）、職責 ⑴負責公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構設置、部門工作職責、部門人員編制與內設機構、崗位工作標准和人員素質要求（職務說明書）的制定、實施及檢討、改善、修訂。 ⑵根據公司發展規劃，制定人力資源招聘、調配、培訓開發計劃並組織實施。 ⑶組織督促各部門編制工作計劃、工作總結、業務管理程序、規范和落實辦公例會、總經理交辦工作，並負責跟進、檢查、監督、考核。 ⑷辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業務事項。 ⑸調查處理各種重大工作失職、違規違紀案件；調查處理員工投訴；調處勞資糾紛。 ⑹規劃設計企業文化體系，協助綜合辦開展宣傳推廣工作；協助綜合辦做好員工保險、福利工作；協助綜合舉辦公司大型慶典活動。 （三）、工作考核評分標准 1.制定計劃 ⑴要求每年1月報5日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。 ⑵要求對照本部門工作職責，根據公司發展規劃，就企業文化建設、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓、薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標准對工作計劃的質量進行評估，酌情扣0-5分。 2.完成月工作計劃（ 包括辦公例會決議事項和總經理交辦工作） 要求保質保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總經理指派的任務。每有一項當月應完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務沒按計劃進度完成扣2分；每出現一次失職和工作差錯酌情扣2-5分。 3.日常事務處理 要求以優良的服務態度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業務事項；及時行使監督、控制與協調職能。 考核時在自評基礎上隨機抽取10項（件）日常事務工作處理案例，核查是否及時（符合公司規定的時限要求或有關部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規定或有利於公司），每發現一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。 4.部門協作 要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣1-5分。 5.組織紀律 要求模範遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。 十五、經營部經理工作標准 (一)、職權 1.對業務員的工作安排和任務分配、調整權。 2.對業務代表、業務員的指揮督導、考核權和獎懲建議權。 3.對代理商的評估和市場監督權 4.對運輸車輛的調度權 5.代表公司向生產部下達生產製造命令 (二)、職責 1.分解落實公司國內市場年度銷售計劃，制定分月度、分區域、分規格、分業務員的年度銷售實施計劃（包括銷售目標、回款額），並根據實際修訂調整月度銷售計劃；按月向生產部下達排產單並負責跟單。 2.落實公司年度國內市場開拓計劃，做好開拓區域的商情調查及業務代表的甄選、代理商的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。 3.落實公司廣告、公關、促銷計劃（包括各種市場推廣道具和宣傳品的設計製作）。 4.負責代理商的日常溝通、鋪貨、結帳收款、售後服務、市場管理；建立代理商檔案，按月統計代理商銷售業績和信用度，對不合格代理商及時向公司提出處理方案。 5.日常收集、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市場調查，適時向公司提供價格調整方案、經銷商激勵方案、促銷方案、產品改進建議、產品開發建議等書面報告；及時向公司提供同行及競爭品牌營銷動態。 6.協助人事部做好業務員、業務代表培訓和績效考核工作。 7.編制和報送業務報表 (三)、工作考核標准 1.制定計劃 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交一天扣2分。 ⑵計劃內容應包括銷售、回款、市場開拓、市場推廣、市場調查、市場管理、內部管理等方面。每缺少一項扣2分。 ⑶計劃內容應分解落實公司年度經營目標並切合實際。酌情扣0-5分。 2.行銷業績 ⑴銷售回款完成率 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額 實際回款額以月底30日或31日財務入帳數為准，並扣除退貨退款額。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）0.5分。 ⑵市場開拓完成率 本月計劃開拓網點，一級市場（公司代理商）每有1個沒完成扣5分；二級市場（公司代理商業務管轄的批發網點）每有1個沒完成扣0.5分。 3.業務管理任務的完成 ⑴月報表 每月第2個工作日報送銷售月報。每推遲一天扣1分。 ⑵市場調研報告 每月第5個工作日前報送上月市場調研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調研分析報告要能全面反映市場動態，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產品質量、批零價格，公司產品的市場份額，終端用戶意見、經銷商意見，相對主要競爭對手我們的優勢和劣勢及應採取的對策等。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調整營銷戰略、方針、政策是否提供依據酌情扣0-5分。 ⑶維護市場秩序 維護公司市場價格，監督代理商、批零商嚴格執行公司價格政策，及時協調處理、制止內部惡性競爭。凡有市場價格混亂、惡性競爭，當月不能發現、處理扣2-5分。 ⑷應收帳款清理 按公司規定及時收回各種應收帳款。以本月實際清理金額/計劃清理金額考核，100%不扣分，每低1%扣0.2分。 ⑸客戶管理 建立代理商檔案，每半年對代理商進行一次評估，寫出評估報告。酌情扣0-5分。 4.內部管理 ⑴要求工作安排合理，業務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模範帶頭，關心幫助指導下屬工作。考評時隨機走訪員工，根據員工意見酌情扣0-5分。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作，每遲完成1天扣2分；人事部抽查發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有一例扣5分。 5.組織紀律 要求模範遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。 你從《行政主管手冊》的內容可以再理解一下： 第一編 行政主管總論 第一章 工作依憑 信息之原——行政辦公室 第一節 辦公室概述 第二節 現代辦公室的組織與管理 第三節 辦公室的環境 第二章 事無巨細 觸類旁通——行政辦公室工作 第一節 辦公室工作的一般原則 第二節 辦公室工作程序 第三節 辦公室的工作效率 第四節 辦公室現代化 第三章 領導的智囊袋 第一節 行政主管的基本概念 第二節 行政主管的地位 第三節 行政主管工作的原則 第四節 行政主管的任務、工作特點和要求 第四章 名副其實 位職相稱——行政主管的職能 第一節 參謀職能 第二節 承辦職能 第三節 管理職能 第四節 協調職能 第五節 指揮職能 第二編 行政主管與政務工作 第一章 決策依憑 疏通紐帶——行政主管 信息工作 第一節 信息概述 第二節 信息工作 第三節 信息在行政主管工作中的作用 第四節 行政主管抓好信息工作的基本要求 第五節 行政主管要增強信息意識 第二章 實事求是 超前預見——行政主管的調研工作 第一節 調研在行政主管工作中的地位與作用 第二節 行政主管的調研工作 第三節 調查研究的注意事項 第三章 疏通引導 化淤解惑——行政主管的協調工作 第一節 協調工作的意義 第二節 協調工作的范圍和內容 第三節 組織協調工作的原則 第四節 協調工作的形式和方法

麻煩採納，謝謝!

❸ 請問行政後勤主管工作職責是什麼啊

行政後勤主管工作職責如下：
1、參與制定項目部行政管理制度、完善和細化辦公管理體系和業務流程;

2、執行項目部年度行政計劃,控制行政費用;

3、監督中心後勤管理及辦公用車，建立完善的後勤管理制度，嚴格控制各項成本的支出，為中心的發展提供有力的後勤保障；

4、參與組織、協調安排項目的各種會議及大型活動;

5、定期向上級匯報工作，收集各部門工作動態，協助中心主任協調各部門之間的各項工作，確保問題迅速有效地解決；

6、負責指導、監督本部門員工的工作，與員工進行溝通，幫助其解決遇到的問題，增強團隊凝聚力；

7、負責本部門員工的在崗培訓及考核等日常管理工作；

8、配合其他部門完成相關工作；

9、完成領導交辦的其他工作。

拓展資料：

行政後勤管理主要從事人事檔案管理；宿舍房間，床位管理，宿舍物品租借管理，宿舍水電表記錄及水電費的計算等；辦公用品管理，檔案管理，印信管理，資產管理，車輛管理，辦公秩序及行為管理，前台管理，電話管理，計算機管理，列印室、復印室管理，環保安全健康，員工培訓，會議管理，公司物品租借，員工借貸款，出差管理，差費報銷，內部通知及公司訪客記錄等。

❹ 行政主管的職責

行政主管職責
1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；
4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；
5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；
6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和准確性，杜絕勞動力的浪費；
7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；
8．編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標准，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合和專題統計報告；
10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
11．嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
12．負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作；
13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；
15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；
16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。
行政主管，行政負責單位的直接工作，人事是分管人員安排，檔案和人力資源的有效利用。

❺ 行政主管的工作內容和職責，詳細點，謝謝誒

行政主管，行政負責單位的直接工作，人事是分管人員安排，檔案和人力資源的有效利用。
主要職責：

1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；
4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；
5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；
6．負責合理分配勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和准確性，杜絕勞動力的浪費；
7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫；規范人才培養、考查選拔工作程序；組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；
8．編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標准，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合和專題統計報告；
10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
11．嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
12．負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作；
13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；
15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；
16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

❻ 行政主管的工作職責

行 政 主 管
主要職責：
1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；
4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；
5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；
6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關崗位定員定編工作，
7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期、不定期的人事考核、考查的選拔工作；
8．編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。
9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標准，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；
10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
12．負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；
13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；
15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；
16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。
行政主管
直接上司：行政經理
主要工作：協助經理安排、落實行政服務與後勤總務的支持工作。
崗位職責：
（1）組織辦好會議接待、娛樂等各項活動；
（2）協助制定、監督、執行公司行政規章制度；
（3）組織公司辦公費用的計劃、辦公用品的購買、管理和發放工作；
（4）管理公司非技術資料、計算機磁碟、光碟等資料；
（5）做好辦公室人員考勤和處理各種假期；
（6）管理公司的公共衛生、食堂就餐工作；
（7）發放日常福利、節日福利；
（8）購買、管理和維修公司固定資產；
（9）負責辦公用品、文具、生活配套設施的管理；
（10）做好公司廢物（品）處理和銷售管理工作
（11）完成直屬上司交辦的臨時性工作。
職位要求：
較強的管理能力；
熟練使用辦公軟體；
做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業；
工作細致認真，謹慎細心、責任心強；
具有很強的人際溝通協調能力，團隊意識強。
人事方面：
(1) 在行政總監領導下負責公司人事工作,起草有關人事工作管理的初步意見.
(2) 負責按用人標准配備齊全各類人才,人盡其才,合理調配員工到最適當的崗位上,做好人才挖掘,引進工作.
(3) 負責保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統計,分析,預測,調整,查詢和人才庫建立等工作.
(4) 具體負責辦理招聘,勞動合同簽訂或續簽,以及職務任免,調配,解聘,離退休的申請報批手續.
(5) 具體負責員工戶藉調動,職稱評定,住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續.
(6) 負責落實勞動安全保護,參與公司勞動安全,工傷事故的調查,善後處理

❼ 餐廳行政主管職責及工作內容是什麼

餐飲部行政總監崗位職責

一、職責：
1、對副總經理負責，負責餐飲業務的全面工作。
2、貫徹執行副總經理下達的各項工作任務和工作指示，對飲食的經營好壞負有重要的責任。
3、制訂餐飲的營業政策、計劃。
4、主持日常餐飲的業務會議，協調部門內部各單位的工作，使工作能協調一致地順利進行。
5、擬定餐飲每年的預算方案和營業指標。審閱餐飲每天的營業報表，進行營業分析，作出經營決策。
6、審閱和批示部屬各單位和個人呈交的報告及各項申請。
7、與大廚、研究如何提高食品的質量，創制新的花色品種；制定或修定年、季、月、周、日的菜單式餐牌；制定食品及飲料的成本標准。
8、參加副總經理召開的各部經理例會及業務協調會議，建立良好的公共關系。
9、對部屬管理人員的工作進行督導，幫助他們不斷提高業務能力。
二、業務要求：
1、熟悉餐飲的業務，善於進行工作策劃，善於進行業務推廣和市場銷售。
2、餐飲是直接對客人面對面服務的一個部門，客人流量大，口味和要求復雜，服務持續時間長，要求高，作為餐飲行政經理要熟悉和掌握這項工作的規律和特點，認真督導管理人員和員工做好服務工作。
三、工作內容：
1、了解和掌握下屬各部門的情況，包括營業情況、員工的素質及技術情況，有的放矢地搞好管理工作。
2、制定所管部門的工作計劃，對各部門的工作進行督導。
3、抓好服務質量：
（1）巡查餐廳及出品部門，進行工作指導，發現問題及時解決。
（2）在重要宴會和重點客人開餐前要按檢查宴會的要求進行細致的檢查，發現問題或不妥之處要及時改正。
（3）檢查各工種員工是否按操作規程進行工作，檢查他們的儀容、工作效率、技術的熟練程度、服務態度，督導他們保持較高的服務水準。
（4）抽檢食品質量。
（5）經常徵求賓客對服務及食品質量的意見；妥善處理客人的投訴。
4、加強物資管理，提高經濟效益。
（1）了解和掌握食品原材料的市場價格，指導進行食品原材料的采購；根據飲食業的旺淡季指導增減食品原材料的進貨額，避免脫銷或積壓，造成損失或浪費；熟悉庫存情況。
（2）制食品原材料及飲料的標准、規格和要求，控製成本和毛利率。
5、加強職工隊伍的教育和培訓工作，提高從業人員的素質。
（1）教育員工遵紀守法、服從領導、服從管理，培養和提高員工的意識，自覺做好本職工作。
（2）了解和掌握職工的思想狀況，工作表現、業務水平和家庭狀況，有針對性地開展思想教育工作，幫助他們解決一些實際問題和困難，使他們有歸宿感、責任心和事業心。
（3）抓管理的重點是要抓好部長以上管理人員的管理工作，對他們嚴格培訓和嚴格管理是提高飲食娛樂公司管理水準和服務水準的根本保證。
6、按照食品衛生法規定，嚴格遵守衛生管理制度。制定個人、崗位、操作等方面的衛生標准，實行定期和不定期的衛生檢查，保證客人的飲食安全。

❽ 行政主管職責是什麼

職務規定第一條 負責督促、檢查行政部門對上級的指示、總經理辦公室決議及總經理決定的貫徹執行。第二條 定期組織收集、分析、綜合公司有關生產、行政等方面的情況，主動做好典型經驗的調查總結，及時向總經理匯報、請示工作，並定期向上級書面匯報。第三條 根據總經理指示，負責組織總經理主持的工作會議，安排並做好會務工作。第四條 負責起草總經理授意的綜合性工作計劃、總結和工作報告。第五條 組織起草總經理辦公室文件（負責審核各職能部門以總經理辦公室名義起草的文件），組織並做好公司文件的編號、列印、發放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。第六條 組織做好總經理辦公室印鑒和介紹信的使用保管、函電收發和報刊收訂分發工作，並及時編寫公司的大事記。第七條 協調、安排涉及多部門主管參加的各種會議。第八條 組織並做好來客接待和公車的管理工作。第九條 指導並做好電話話務與機線維修工作。第十條 根據總經理提出的方針、目標、要求，及時編制本室的方針目標，並組織貫徹落實。第十一條 負責公司辦公用房的分配調整及辦公用品、用具標準的制訂和管理，並對辦公用品、用具標准化及各部門文明辦公進行檢查督促。第十二條 負責完成總經理臨時交給的各項任務。職權規定第一條 有權向公司各部門索取必要的資料和情況。第二條 有權檢查督促對總經理指示的貫徹執行情況。第三條 有權催促各部門按要求完成公司下達的工作任務。第四條 有權催促各部門及時做好文件與資料的立卷、歸檔工作。第五條 有權按總經理的指示，協調各部門之間的工作關系。第六條 有權安排、調度公車的使用。第七條 對各部門以總經理辦公室名義起草的文件有審核和校正權。第八條 對不符合規定，或質量不高、效果不大的文件、資料，有權拒絕列印發放。第九條 對要求各部門主管參加的會議、有綜合平衡或精簡壓縮的權力。第十條 有權根據總經理的指示，對辦公用房進行分配和調整，並對辦公用品、用具標准化進行檢查、督促。職責規定第一條 對得知生產行政工作出現異常情況後未及時向總經理反映，以致造成重大損失負責。第二條 對總經理辦公室行文的差錯，收集與整理的資料失實而造成的嚴重的後果負責。第三條 對機密文件和文書檔案管理不嚴，發生失密、泄密丟失、損壞負責。第四條 對公文、函件、報刊、電報傳遞不及時，或發生丟失、誤傳現象，影響工作負責。第五條 對印鑒、介紹信管理不嚴或使用不當而造成的不良後果負責。第六條 對下屬工作質量差造成的不良影響負責。第七條 對本室所屬崗位發生的設備、人身、交通、火災事故負責。第八條 對未及時根據公司方針目標的有關要求，編制好本室方針目標或未及時檢查和落實負責。

❾ 房地產公司的行政主管的崗位職責是什麼

一般的崗位來職責如下：
1、公司行政管自理規定的制定及監督實施；
2、公司日常行政事務的安排與處理、負責部門間的協調；
3、服務及各類辦公室突發事件的協調處理；
4、負責與外部供應商、公司對內對外會務安排與協調；
5、公司行政秩序、衛生秩序的管理與監督；
6、公司固定資產管理及日常行政物品的采購及費用控制；
7、組織、協調公司年會、員工活動及各類會議；
8、為文化建設提供相應的支持(有可能，看時機情況)；
9、負責公司領導決策和決定事項的催辦查辦工作，督促檢查公司各職能部門對上級的指示、公司有關重要會議決定和重要文件的執行情況；
10、負責公司中層管理以下級別的招聘工作(有可能，看時機情況)；
11、按時完成公司領導交辦其他工作任務。

其實我覺得重要的內容無非是：1、2、4、6、9.

❿ 行政主管和人事主管的主要職責是什麼

行政主管主要是對公司部門工作計劃擬定執行和控制，負責組織對人力資源發版展、勞動用工、勞動力權利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行。負責公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作，配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見等等。
人事主管負責店內員工招募工作，對部門缺員進行推薦；執行及規劃員工培訓工作；考核員工的績效，並提出改進的建議； 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；確保有關人事規定遵循政府有關部門的勞動法規； 落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放； 協助各部門人事及預算的控管； 負責監督檢查店內各部門、員工執行規范的情況。