行政團隊

A. 怎麼管理行政團隊

一、調動團隊的氛圍
（1）擁有團隊精神
要想調動一個團隊的氛圍，前提就是要有團隊精神。那麼管理員就要以身作則，共同樹立堅持不懈的精神，而不是遇難而退，讓銷售團隊的成員們意識到團隊講的是協和，困難出現並不是一個人的事，而成功往往是由大家的力量去凝聚的！
（2）互相多溝通
定期與每位成員進行面談,至少每月2次,最好每周一次。最好是能在開會的時候讓團員們提出問題或者建議。需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。管理員也應該掌握每位成員的情況。清楚A團員適合分配什麼任務，B團員哪方面比較優秀！
（3）適當的鼓勵和批評
鼓勵下屬的自主思考能力，例如開會的時候，當團員提出了問題或者建議，應該認真思索，並且適當的鼓勵這種想法；相反對於表現欠佳、或者不負責任的團員，最好單獨對其做思想工作，及時發現團員的問題所在並且指出。

二、團隊成員要合理地分配
確定詳細的工作流程後，接下來就是合理的分工了。當人員分配合理的時候，可以很快充分發揮每一位成員的智慧，以集體的智慧。
前提是要了解每個團員的特點，比如A團員做事比較細心，就比較適合細心方面的工作，或者B團員語言能力較強，就適合銷售。這樣管理團隊的好處，就是挖掘到每個團員突出的優點，對團員自己本身來說，做自己比較有優勢或者喜歡的工作，也會更有激情和自信！然後再適當地培訓團員，可以說很快就可以塑造出人才了！

四、規劃好團隊考核和總結標准
這里作為管理員的我，有時候最頭頭疼的就是這些問題，不知道分配下去的任務員工到底做了沒有，也不知道做得怎樣，考核的時候也不好查找問題。後來就去上網搜索一款管理軟體，我這里下載的是好筆頭業務雲筆記，可以管理團隊，也解決了管理員工的困擾。
（1）按時規劃
開會的時候制定好團隊的工作目標，以及分配計劃好每個團員的任務。所以作為管理員的我，每天早上會讓團員們把工作計劃上交到好筆頭軟體上，一到公司就可以在好筆頭上查看團員們的工作計劃。你還可以讓團員們把工作筆記或者工作內容文檔上傳到好筆頭上，這在考核工作的時候也方便查看。
（2）考核總結
同樣的，我大概每個星期都會花時間，在好筆頭上查看員工們上交的工作筆記，我還會讓他們在計劃下面做下當天的工作總結，比如計劃做什麼，完成的情況之類的。這樣每次總結的時候，就知道員工們哪方面出現了問題，開會的時候再商量如何更正這些問題！

總之，要想團隊管理好，工具、標准制度和人文關懷缺一不少，還是需要管理者結合這些團隊管理技巧來總結出自己的一套方法出來

B. 如何讓行政工作在團隊中發揮積極作用

黨的基層組織是黨執政的組織基矗事業單位黨組織是黨的基層組織，擔負著貫徹落實黨的路內線方容針政策、推動本單位工作開展的重要職責。在新形勢下，事業單位黨組織切實加強自身建設，在行政管理中較好地發揮了作用，為推動經濟社會又好又快發展提供

C. 面試行政被問說明你做過什麼提高團隊績效，給予團隊成員什麼樣的幫助好難啊

第一，問來題沒有太明確自，你大概是說怎麼提高業績，能不能幫助團隊成長是嗎？
第二，如果你是這個意思，那麼你要做的就是給予團隊信心，你要從內心認可公司企業文化，愛上公司的所有事情和產品。因為只有發自內心的喜歡才會傳遞真實情感，讓大家感受到正能量，其實所有人都需要有歸屬感，這個才是企業要用心去做的事。
不知道這些解釋是否可以？ 來自職Q用戶：林峰
回想羅列出你在過往的工作中具體做過些什麼後再對號入座 來自職Q用戶：楊女士

D. 我要給我們公司的行政部寫一篇宣傳文章，行政是由5個年輕女孩組成的團隊。我該給文章起一個什麼標題才能

蓬頭稚子學垂綸，側坐莓苔草映身。

E. 行政部門的團隊口號該怎麼取

1、認真工作，從心開始。

2、銳意進取，造就未來。

3、團結合作，齊創輝煌。

4、同甘共苦，永不言敗。

5、精誠團結，綻放未來。

F. 行政部門的團隊口號該怎麼取

用我們的時間和精力來滿足您的需求。
用我們的汗水和笑容來給你帶來快樂。

G. 行政團隊的成熟度可以從哪些維度去評判

一、單面向VS多面向
一個人在成長過程中，對於周遭事物的考慮，最先大多隻能專注於一件事物，然後逐漸進展到能夠同時兼顧多種事物。大部分人都曾看過這樣的現象，一個小孩子在餐桌上伸手要夾較遠處的菜時，經常會不經意地碰翻了靠近自己身前的杯子。之所以如此，是因為當小孩子想要伸手穿過杯子去夾菜時，腦海中便只專注於要去夾的這盤菜，而無視於杯子的存在，因此很容易就把杯子碰翻了。隨著年齡漸長，小孩逐漸學會同時注意到2件、3件不同的事物之後，這種現象發生的機會也跟著降低。
在工作能力的培養上，也常見類似的情況。有些人總是習慣於單點思考，在考慮一件事物時，往往只能注意到其中的一個單點，而無法同時顧及周遭相關的事物，使得思考、決斷的質量相當低落，掛一漏萬。而一個成熟、有火候的人，則會把各種相關的事物一起納進來做整體的考慮，例如，思考這件事情如果這樣做，其它相關的事物會產生什麼連帶的變化;或是如果在另一個部分做出哪些配合，可以是整體效果更好等等，如此同時考慮多重不同面向，所做出來判斷決策的質量也會較佳。如果一個人能同時兼顧到更多面向，則我們可以說這個人越成熟、火候越深。
二、有形VS無形
人在判斷外界事物的價值時，只有先意識到事物的存在，才有可能進一步體認到它的價值。有些事物是有形的，只要看到、聽到，就能意識到它的存在;但無形的事物卻看不到、聽不到，只能靠著「想像」來感知它的存在。一個人如果只能用眼睛、耳朵來意識事物的存在，而無法用想像、體會的方式來感知事物，便無法體認到無形事物所具有的價值。然而，無形事物所能產生的價值，卻永遠大於有形的事物，因此，一個人從只能看到有形價值，進一步到能夠體認無形價值的存在，便反映出這個人的成熟度與火候。
舉個例子來說，一般人就業時，所獲得的薪資是有形的，工作的學習成長環境卻是無形的，而一個好的學習環境能帶給個人能力更大的成長，與更好的發揮，個人得到的成就也因此更高，所以其價值遠高於有形的薪資。但許多人在選擇工作時，卻看不到這些無形的價值，於是往往只單憑眼前薪資的些微差距就做出決定;越是成熟的人，則越能夠認知到學習環境的重要性，而會選擇好的環境以謀求更大的無形價值。
三、短期VS長期
耕耘與收獲之間，通常會牽涉到時間長短的問題。有些事物在投入之後，很快就能得到回收，不過，其效益持續的時間也比較短暫，效益反映結束之後，必須再次投入，才能再產生效益。另外也有一些事物是需要長期的耕耘，而且在短期內不見得可以看到明顯的效果，但是，其效益卻是源遠流長地延續發酵，且時間越久，產生效益的放大倍數越大，所能得到的整體成效也會因此百倍於短期效益。
但投入之後可以馬上回收，表面上看起來是一件相當誘人的事情，許多人都會被此吸引，因此在思考與決策上便容易傾向於注重眼前立即的效益，卻未能重視、或沒有耐性從事長期的耕耘，形成所謂的「短視」。而一個成熟的人，則能夠忍受短期效益不明顯的現象，而選擇長期耕耘，追求長遠的效益，我們說一個人「有遠見」，意思便在於此。因此，我們從一個人對於事物的判斷與決策上，是偏向於只求短期效益，或是懂得追求長期效益，便可以衡量出這個人的成熟度如何。

H. 作為人事行政部門的負責人，這樣的公司團隊如何管理

優秀員工的評估選擇，群眾選舉只是方式之一，最後還是要由具體部門結合人事部門確定。
員工績效考核
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下

I. 行政部門的團隊口號該怎麼取

1、認真工作，從心開始。

2、銳意進取，造就未來。

3、團結合作，齊版創輝煌。權

4、同甘共苦，永不言敗。

5、精誠團結，綻放未來。