行政經理培訓

『壹』 怎樣做好一名行政人事部經理

一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責：
1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與開發
（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
（3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
（4）、培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。
（5）、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業經營的高效率。
3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業精神，創建公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
7、塑造企業形象
（1）、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
（2）、企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。
（3）、企業員工形象
制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層幹部，首先要從意/。識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是夥伴合作關系，更重要和老闆是戰略合作關系，既然老闆在設置這個部門，那麼我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老闆提供建議，成為老闆的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。
2、服務者和監督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，並對違反者進行相應的處罰。
3、自律者和示範者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。
4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。
三、最後，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求擅長於溝通和協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。
四、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5P人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。
五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業「該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了」的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。
總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。
當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的！

『貳』 怎樣做好一名行政人事部經理

怎樣做好一名行政人事部經理 行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平台，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。她運作的好壞，直接關繫到整個公司的規范化進程，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老闆忽視，在有的公司甚至被老闆認為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。那麼我就談一談行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（辦公室主任）。
一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責：
1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與開發
（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
（3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
（4）、培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。
（5）、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業經營的高效率。
3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業精神，創建公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
7、塑造企業形象
（1）、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
（2）、企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。
（3）、企業員工形象
制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層幹部，首先要從意/。識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是夥伴合作關系，更重要和老闆是戰略合作關系，既然老闆在設置這個部門，那麼我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老闆提供建議，成為老闆的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。
2、服務者和監督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，並對違反者進行相應的處罰。
3、自律者和示範者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。
4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。
三、最後，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求擅長於溝通和協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。
四、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5P人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。
五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業「該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了」的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。
總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。
當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的！
我願為有識之仕奉獻我的所有，並和企業一同蓬勃發展與成長

『叄』 培訓經理工資待遇及月薪是多少

行政人事經理工資一線城市一般都在10K至20K，效益好的大企業會更高；二三線城市5K至15K，和專企業規模、效益有很大關系屬。

行政人事經理歸口於行政人事部，屬於公司的服務部門，往往不能直接創造經濟效益，通常待遇不會高於生產或技術經理，工作壓力相對低於生產和技術崗位的同級別人員。

行政人事經理屬於行政人事部負責人，主要職責分為人事和行政兩個方面：

人事方面：
1 公司各部門人員的招聘
2 公司員工的培訓、考核、建議；
3 公司人事制度的擬定、實施、監督、完善；
4 公司對外事務聯系和辦理；
5 公司企業文化的建設；
6 公司員工相關證件的辦理7 公司對外的宣傳8 公司員工檔案的管理

行政方面：
1 負責公司行政制度的擬定和實施；
2 負責公司廠房的維護；
3 負責公司固定資產的管理；
4 負責公司辦公用品的采購與管理；
5 負責公司員工宿舍的管理；
6 負責公司車輛的管理；
7 負責公司消防的管理；
8 公司對外的聯系與協調

『肆』 行政經理應該做好哪些工作呢

一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開發
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人、事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。
五、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
六、強調企業精神，創建公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

『伍』 行政經理的培訓經歷

◆受過管理學、戰略管理、管理技能開發、公共關系、財務知識等方面的培訓。

『陸』 請問有哪些管理類型的培訓課程適合總經理助理和行政人員上謝謝

我這里整理過一個清單，發您看看：

序號 培訓科目 主講老師 培訓課時

公司戰略類課程（11門）

1.突破中小企業發展瓶頸 余世維 8
2.職業化團隊--基業長青的源動力 余世維 6
3.財經朗閑評 郎咸平 70
4.中國式領導 李強 6
5.管好我們的家族企業 郭凡生 9
6.藍海之道 高建華 6
7.解碼商道-中國企業生命力再造 張利 6
8.企業提升利潤的系統工具--績效飛輪 李踐 8
9.曾仕強點評胡雪岩經營之道 曾仕強 48
10.思想統治企業 郭梓林 16
11.創新中國—從中國製造走向中國創造 林偉賢 16

管理類課程（13門）

1.管理者的有效溝通技巧 余世維 6
2.自動自發員工必修的三堂課 李強 6
3.組織行為學 曾仕強 15
4.中道管理：以人為本的管理要領 曾仕強 11
5.企業創造大利潤的關鍵按鈕 林偉賢 10
6.真正執行力 姜汝祥 8
7.管理者的情商EQ 余世維 6
8.狼性總經理 姜汝祥 8
9.跟毛澤東學領導 劉峰 6
10.海爾的管理、學習和創新 張瑞敏 3
11.觀摩海爾模式 薛旭 12
12.透視海爾模式 薛旭 16
13.東方名家：金典經理 王明基 10

市場/銷售類課程（10門）

1.新營銷-張利 張 利 20
2.張瑞敏_名牌戰略 張瑞敏 2
3.營銷組合策略 李踐 2
4.成交高於一切 孟昭春 10
5.談判藝術 林偉賢 20
6.切割營銷 路長全 6
7.品牌4s戰略－高效構築強勢品牌 路長全 6
8.商務策劃 史憲文 6
9．卓越的銷售團隊管理 杜繼南 8
10．如何打造中國市場營銷力 科特勒 12

人力資源類課程（5門）

1.突破人才經營瓶頸 余世維 7
2.企業識人用人育人留人的10大法則 揚濱 6
3.在中國做績效--突破績效管理的瓶頸 賈長松 9
4.中國式管理 曾仕強 6
5.績效考核：設計與管理 張守春 15

員工培訓類課程（6門）

1.你就是錢money and you 林偉賢 6
2.資源整合 林偉賢 19
3.性格決定命運 楊濱 3
4.如何成為一名優秀的員工 丁華軍 2
5.企業新晉員工職業化訓練教程 崔 冰 11
6.馬雲--財富人生 馬雲 1

財務管理類課程（5門）

1.中國中小企業融資28種模式 王鐵軍 6
2.砍掉成本：企業家的12把財務砍刀 李踐 4
3.賬前消化-老闆財務難題解決方案 劉淼 13
4.融資 房西苑 6
5.合法節稅 李明俊 8

『柒』 人事行政部經理叫我向總經辦落實企業的培訓計劃。救命！

培訓一般是企業文化，員工手冊規章制度這種吧，我沒有具體操作過，就准備PPT，然後簽到表，弄弄么差不多了

『捌』 行政經理的具體工作

給你一些我自己編寫的吧
辦公室工作細則

為了方便辦公室人員工作，明確職責范圍及規范管理，特製定本細則。

§工作分工：

主 任 本部門工作的布置、落實、監督；本部門員工考核以；整個公司的行政管理；制度制定；向各上級部門資料報審；各證照的申請/保管/年檢、延續；印鑒、介紹信、授權等保管；組織公司大型活動等工作。

行政文員接待客人；信件報刊、傳真收發；物業溝通；董事長辦公室衛生（貢品）；文字處理；辦公用品（日用品）采購及管理；活動經費管理；食堂管理；水、電及電話（費）管理；用車管理；值日/值班安排；飲用水管理；廢舊物資處理；會議記錄；發布通知、紅頭文件；固定資產的維護、維修；製作名片及工裝，公交IC卡的保管。（辦公器具維護、水電維修通知張凱君）；
劉丹：檔案員 招投標、物資采購等檔案的整理、歸檔、保管、銷毀；人事檔案的整理、保管；辦公設施檔案管理；資產統計及管理；公司紅頭文件、會議記錄、重大事件記載及保管；所有檔案的借用、閱讀；培訓課程的時間、地址、培訓講師、參加培訓人員名單、課件等安排、通知。
人事專員公司員工招聘、面試、錄用、人事調轉及離職等相關手續的辦理；日常考勤；勞動關系的處理，包含辦理招工、簽訂勞動合同、工資手冊、失業手冊等手續；職稱人員管理；工資表製作；辦理養老保險、醫療保險及公積金等手續；日常培訓考核。

『玖』 行政經理轉做生產經理後如何開展工作

別人的文章 希望你能達到一些幫助和借鑒的地方。
新任生產經理如何與眾不同的開展工作？

1、先發表就職演說，向大家表明自己的管理理念、用人理念，消除員工的疑惑或顧慮，穩定團隊。

1) 管理理念：

(1) 大家以後都是坐在同一條般上的人，「一榮俱榮，一損俱損。」

(2) 提倡團結進取、注重業績、勇於變革、堅持誠信的價值觀。

(3) 盡全力為大家提供一個團結、公平、和諧、融洽的工作環境。

(4) 「要做就做最好」。

(5) 「對事不對人」。大家靠業績競爭，而不是靠嘴巴競爭。

2) 用人理念：用人唯賢。(能力強、品德高)

2、明確告訴大家我的工作要求。

1) 發揚吃苦精神，嚴格要求自己。「吃得苦中苦，方為人上人」。

2) 嚴格遵守公司的規章制度，違者必究。特別要注意人身安全問題，在生活、工作中都要特別注意等。

3) 要有良好的工作態度。精誠團結，共創未來。

4) 堅持誠信，持續提高自己的執行力。

5) 學習進取，持續提高自己的工作能力。

3、以最快的速度全面了解員工、團隊及公司的產品，多觀察、多溝通。

1) 查閱相關下屬的人事檔案。

2) 面談。

3) 設計一份或多份調查問卷，了解大家的想法及公司存在的問題。

4) 採用「走動式」管理方法，多到現場，了解真實的情況。

4、盡快取得大家的認可，建立自己的威信，樹立大家的信心。

1) 盡快做出一定的成績。如環境的改變、質量的提高等。

2) 接受、適應現有的企業文化、規章制度、團隊，不要全盤否認，不要有太多的抱怨。

3) 盡快發現存在的問題，找出現在最薄弱的環節和最急需要改善的問題，並提出相應的改善措施，不斷優化工作流程，使制度、流程更加合理、完善，或根據需要，建立新的制度，以全方位提高工作績效。

4) 請上司、下屬聚餐，以加強溝通、增進感情。

5、圍繞核心工作職責，主要從制度建設、培訓教育、文化建設三個方面開展工作，全面提高整體工作績效。

1) 根據實際情況，逐步建立或完善以下制度：KPI為核心的績效管理制度、生產部車間管理條例規定、嚴格的6S管理制度、嚴格的目視管理制度、上崗證制度、合理化建議制度、月度優秀員工制度、日質量標兵制度、重點控制工位制度、全員IE制度、早會制度、QCC品管圈制度、生產部員工行為規范、生產部培訓制度、TPM、TQM等制度。

2) 加強員工的培訓和教育，制定工人和管理人員的相應的培訓內容和培訓計劃，全面豐富員工的知識、提高員工的技能、改善員工的態度。

3) 加強企業文化建設。

(1) 建立並積極宣傳生產部員工行為規范。

(2) 成立各種業余活動協會，組織豐富多彩的娛樂活動。

(3)舉辦貼片、插件、烙鐵焊接等技能比賽。

(4)關心下屬的福利。

6、處理好與各方面的關系，在工作方面取得上司、同事、下屬最大程度地支持，同時，協調好各部門之間的關系。

生 產 經 理 崗 位 職 責

崗位性質及管理許可權：對公司產品生產過程及安全工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，並承擔執行公司規程及工作指令的義務；合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作,按照誰分管誰負責的原則。對分管業務范圍內的安全生產負責對其分管的生產管理工作全面負責；組織並督促部門人員全面安全完成本部職責范圍內的各項工作任務
生產是公司生產、計劃、設備管理、產成品製作及外協加工等業務結合管理生產全過程的指揮中心。生產經理主要職責：
1．具有生產管理專業知識；熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業心；堅持原則，廉潔奉公； 熟悉本公司產品工藝流程，了解和掌握生產管理基本內容。多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
2．在公司正確領導下，負責主持生產和安全全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；配合技術開發部參加技術管理標准、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
3．負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；負責教育培訓計劃與實施，勞動考勤、勞動規章、勞動效率、勞動工資的管理，人事檔案的管理。依照工作標准對勞動生產、經營管理各項工作責任人的考核、評估、獎懲，各項勞動規章制度的擬稿會簽工作。
4．負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5．參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議；參加季、月度經濟行動分析會、排產會、生產調度會、考核評比等會議；參加公司召開的部門業務專題協調會及其他有關會議；負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；每月組織對生產部員工進行自我評價和實施績效工資考核工作。
6．依據訂單合理計劃，組織指揮生產，積極與各部門、物料、技術部的跟進，保質保量按時完成生產任務。制定生產組織形式和計劃，健全生產、質量設備、物料，產成品和外協加工的各項規定和制度，並組織落實執行。
7．建立設備管理制度，維修保養辦法並實施，確保設備完好率保證生產需求建立設備管理制度，維修保養辦法並實施，確保設備完好率保證生產需求。建立生產、計劃、質量、設備改造、產成品、物料控制管理流程，分工明確，強化各環節管理，及時提供各種表單。建立生產、計劃、質量、設備改造、產成品、物料控制管理流程，分工明確，強化各環節管理，及時提供各種表單。負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；
8．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、台賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；
9．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；
10．強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本；
11．負責組織生產及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；並對其工作定期檢查、考核和評比；貫徹安全生產"五同時"的原則,監督檢查分管部門對安全生產各項規章制度執行情況,及時糾正失職和違章行為.
12．組織制訂,修訂分管部門的安全規章制度.組織分管業務范圍內的安全大檢查,落實重大事故隱患的整改.組織開展各項安全生產競賽活動,總結推廣安全工作先進經驗,獎勵先進單位和個人的候選名單.組織上報事故的處理,並及時向上級主管部門報告.定期召開分管部門安全例會,分析安全生產動態,及時解決存在問題.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
13．領導搞好生產系統的質量管理，負責綜合管理基礎設施及各生產車間。及時掌握生產過程整個動態情況，制定並實施重大質量問題的改進措施；定期組織檢查各庫房物資貯存、保養情況。工裝、工位器具管理，根據生產需要製造/購置必要的工位器具，檢查指導半成品、在製品在生產周轉過程中的搬運活動符合質量要求。抓好現場管理，定期組織安全文明生產檢查，管理、協調所分管部門的工作，並對其工作情況進行考核。協調各生產部門的工作，組織好均衡生產批次管理；負責生產管理協調工作，確保按時完成生產計劃。
14．隨時巡視各工序是否按標准進行生產，及時糾正偏差杜絕質量事故。理順內部的工作、相互間的配合關系和工作秩序，做好部門之間工作的溝通與合作。組織好對生產過程中的質量管理，保證產品的質量達到合格標准。協調技術人員制定生產過程的難點問題解決方案並及時解決。參與對重大質量事故的原因調查分析和評審工作。
15、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發生；負責組織生產現場管理工作，重視環境工作，抓好勞動防護管理和制訂工作環境措施計劃；
16、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。引導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，並及時向領導匯報。及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
17、與員工經常溝通，掌握其心理。對員工提出的合理化建議加以分析、論證。培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
18、負責物料、資產設備的建帳、清查盤點、監督指、建立和健全財務各項管理制度，並監督執行落實維護公司資產的完整完好。參與公司的重大開發，經營活動的分析、評審及報告。負責成本核算及分析，及時提供成本分析報告。積極配合生產計劃工作，並為其出謀劃策。
19、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
20、及時完成公司領導交辦的其他臨時工作。

『拾』 您好，我一直做行政工作，想轉行做培訓師或者職業經理方面的

行政工作做膩了，希望能夠自己做主。這樣的心情能理解，是成長中的正常心態回。答
建議：1，不急於轉行，踏踏實實做好眼下的工作；2，每次遇到困難和問題，想一想自己能不能把問題解決掉，把困難克服？如果越來越多的是肯定回答，你就會越發有信心，前景就會更好。3，任何工作都有同事、平級、合作者等關系，更有上級、老闆、客戶的關系，對上級、老闆、客戶的批評、指責、抱怨心中不快，其實是很正常的，任何崗位都會遇到。即便是技術工種、能力超強的職業人，也不能不面對勞累、煩亂、無厘頭的指責等等委屈。人的選擇應該是做好當下的事情，而不是看著別人的好，而懷疑自己的崗位。既然你一直做著行政工作，可見你的性格、能力、專業知識等等還是適合、勝任的，不要急於轉行，而是在行政崗位發揮更大的作用，想在領導前面，工作再主動些，爭取逐步發展提高。實現自己更遠大的理想。