公司領導審批許可權

Ⅰ 公司總經理不是法人代表，在財務管理制度種如何寫明總經理對資金使用的許可權范圍

應在章程中明確總經理作為管理層的最高級別管理人員，其任免必須由董事會決定，其主要負責日常生產經營管理的相關事項，對於重大、突發、異常的事項必須經由董事會、股東大會審議通過。

對於其在財務管理方面的權力范圍，可以通過在企業財務管理制度中明確董事會、股東大會所賦予總經理的許可權。比如可以在財務制度中規定：

付款審批程序和許可權規定如下：
〈一〉項目投資性付款
投資性項目在立項前必須先經過可行性研究，論證和評估：出具可行性立項申請報告、用資計劃，按公司關於項目立項論證程序審批通過 ，並按計劃撥付投資所需資金。
項目性投資付款，只能董事長授權的范圍內，如有違反，追究總經理的責任，對公司資產造成損失的 ，由總經理負責賠償並追究相向責任。

〈二〉金融、證券交易性付款
金融、證券交易性付款應在董事長授權的范圍內，在不違反國家有關規定的前提下進行。

〈三〉對外借貸性付款
根據企業之間不能有借貸行為的規定，必須有絕對可靠的抵押和保證，簽訂借款合同並經董事長審批後方可實施 ，原則上杜絕向第三方借款。

與所屬企業及下屬企業之間臨時性融通資金，應經分管財務副總經理批准，簽訂借款協議，實行有償佔用 ，收取資金佔用費。資金佔用費按銀行貸款利率計算。
〈四〉對外擔保
企業對外擔保審批權僅限於集團董事長，未經批准一律不準對外擔保，違者除名並承擔法律責任。

〈五〉固定資產購建、轉讓、報廢、維修的審批許可權及其日常管理：
1、固定資產購建的審批程序和手續
①購建固定資產，必須有預算批准文件，經審計後，人民幣5萬元以下〈含5萬元〉的報公司分管財務常務副總經理審批：5萬元以上報總經理審批：
②下屬公司購建固定資產，必須有預算批准文件，人民幣3萬元〈含3萬元〉以下的由下屬企業總經理審批：人民幣3萬元至15萬元(含15萬元〉的 ，應報集團財務部審核後，提交集團分管財務常務副總經理審批：人民幣15萬以上的報集團總經理審批：
③固定資產以及其他資產的維修亦按上述許可權審批：
生產和非生產性的場地〈含辦公場地〉裝修一律制定預算上報集團審批，由公司分管財務常務副總經理審批。
④汽車、摩托車、彩色電視機、高檔音響設備、攝像機、高檔傢俱等，一律先制定預算報批，實施時再須報集團總部由分管財務常務副總經理審批。
2、固定資產清理和報廢
①固定資產報廢應由使用部門提出報告，由財務部和辦公室鑒定審核後 ，報廢損失金額在10萬元以下〈含10萬元〉報集團總經理審批：10萬元以上報董事長審批。
②所屬公司固定資產報廢，報廢損失人民幣3萬元(含3萬元〉以下，由集團常務副總經理審批：人民幣3萬元至10萬元(含10萬元〉的 ，上報集團總經理審批：人民幣10萬元以上報集團董事長審批。
本條所指報廢之資產，如涉及其他合作方，必須先報經合作方認可。
③固定資產的報廢要從嚴掌握，謹慎處理。如有修理和改裝價值的，應進行修理或改裝後繼續使用。確需報廢的應查明原因，分清責任，如是人為損壞或丟失 ，耍追究當事人的經濟責任，同時還要做好殘料的估價和入帳工作，收回殘值。
④固定資產的報廢必須填報《固定資產報廢申報表，經過上述程序批准後，上需報當地稅務部門審批後 ，才能進行帳務處理。

3、由於技術更新、企業轉產等原因，出現多餘的、不需用的固定資產，應按固定資產帳面凈值和市場情況進行轉讓處理，減少閑置佔用的資金。首先應在公司內有償調劑餘缺 ，減少浪費和損失。轉讓價格低於帳面凈值80%的，應報集團財務部並經總經理審批。

4、固定資產的日常管理
①應指定專人負責本公司固定資產的實物管理。
②財務部門負責本公司固定資產金額的核算和管理。
③應按固定資產的類別，結合本單位實際情況，編制固定資產目錄，使用部門應建立固定資產卡片，實物管理部門建立固定資產台帳，財務部門建立固定資產總帳、明細帳或固定資產卡片帳 ，對各項固定資產應明細核算其原值、己提折舊和凈值。
④應將有必要的一類固定資產向保險公司購買保險，並指定專人負責此項工作。
⑤各企業應於每年12月份對固定資產進行一次盤點，並將固定資產盤點清查情況，匯總列表後上報集團財務部並經總經理審閱。

〈六〉生產用流動資金管理
正常的零部件采購、外協必須制定計劃，並簽訂外協、外購合同，由企業總經理掌握和審批：企業總經理把握不準的，報集團總經理審核。
生產用料采購備件原則上不做跨年度計劃安排和實施。
與本企業生產不相關的原材料一律不準采購。

〈七〉產品技術開發資金管理
1、必須是經過立項，並按評審程序運作的新產品、新技術工藝項目所需資金才能支付。
2、必須按新產品開發評審規定和獎勵規定的審批程序執行管理。

〈八〉其它
1、嚴禁無合同、無項目或未經領導審批而擅自匯出款項。擅自匯款的經辦會計人員和決定者負連帶責任。
2、根據已獲批准簽訂的合同付款的，應嚴格按合同規定的期限及金額付出，不準改變支付方式和用途，非經收款單位書面正式委託 ，不準改變收款單位。

Ⅱ 單項選擇題：中國對外投資企業的審批許可權實行的是（）A.一級審批B.二級審批C.三級審批D.四級審批…謝謝！

審核：管理部門及主管領導對該項開支的合理性提出初步意見
審批：有關領導經參考「審核」的意見後進行批准

Ⅲ 子公司的業務招待費授權審批許可權可以大於母公司嗎

一般不能大於母公司，但以經營為主的子公司可以例外，你內說的就是例外的容情況。

因為以經營為主的子公司，正常情況下，業務招待費支出與業務量成正相關關系，且業務招待費主要以業務總量的一定比例作總量控制，如果業務總量上不去，子公司經理的審批許可權再給他放大，他也不敢簽下去。

Ⅳ 為什麼要做好OA辦公系統審批許可權管理

審批許可權就是一個企業組織架構的體現，當然要做好

Ⅳ 關於企業費用審批許可權

在一定金額以內的，由下級審批即可支付，高於某個金額的，必須有老闆親自審批。看你們企業日常費用發生情況來定這個劃分區間。

Ⅵ 公司內部壞賬審批的許可權是屬於董事會還是股東大會，或者是總經理

個人理解需要根據額度來確定，如果額度比較小的話直接總經理批後處理即可，如果涉及金額很大，則必須提交董事會甚至股東大會，如果是日常的壞賬計提，也可以按照會計准則的要求來運作，不需要履行相應的審批程序。

Ⅶ 財務總監參與公司資金審批許可權，主要審什麼主管副總、總經理各自的審核側重點是什麼

財務總監是監督職能，需要審核許可權，但不需要審批許可權。一般是需要對外支付款項內的審核權、資金賬戶的管理權、容內部資金的調配權、財務憑證的審核權、融資和投資方案的審核權、對公司會計賬目的審核權。主管副總按照公司授權可以審核本部門預算范圍內的費用支出，如果董事會授權給總經理審批額度，那麼總經理可以審批額度范圍內的資金計劃。

Ⅷ 企業內部控制中,在劃分審批許可權時,要堅持三分原則是指什麼

在企業內部控制樓，在劃分審批許可權的時候，應該做到逐層逐級審批，也就是人們平常所說的三分原則。那就是主管審批，然後分管副經理審批。最後是總經理進行審批。這樣就能夠避免審批的不合理現象發生。

Ⅸ 企業設置管理審批許可權的意義

企業設置管理許可權是很必要的，從「人」的角度來說，每個人的管理幅度是有限的，一個人能管的事情按能力不同，會有差別，但是都會有極限，因此需要給高層、中層人員分解工作內容，做到分權；從「事」的角度來說，凡事都有1、2個人做決定，勢必會造成工作堆積、工作效率低下、人員閑置、時間延長等等，審批許可權下放，可以讓各層級領導處理相應的事情，不同的級別承擔不同的責任。
管理審批許可權就是為了確定集權與分權，不同的人有不同的許可權，通過相互制約，做到提高工作效率、縮短工作流程，使上下級工作線清晰流程。
以上是我的一點理解。

Ⅹ 老闆要收回子公司的審批權,如何擬通知呢

擬這樣的通知，應當重點突出通知的事項，依據和理由，原審批權力收回後替代的內方案，最後指明通知容生效的時間和發文機構、時間。
可以這樣擬：
各下屬單位：
經公司董事會研究決定，為進一步規范公司治理，杜絕經營管理的漏洞，防範各種因審批把關不嚴造成的風險，公司擬將所有子公司的審批權全部收回，今後，原各子公司擁有的審批許可權一律取消，相關待審批事項必須報公司總部批准方可執行。本決定自通知下達之日起執行。望遵照執行。
某某公司董事會（公章）
某年月日