公司差旅審批

1. 差旅費報銷費等審核簽字

財務報銷，不管你是誰，只要公司制定了制度，有投資人（股東）指定專人審核簽字就是了。公司規模不大的話，一般是法人代表簽署就可以了。至於說簽在原始單據還是報銷封面上，業務量小，單據不多，完全沒有必要再填寫報銷封面，直接在原始單據上簽字就是了。

2. 請問現在有沒有成熟的差旅系統，我們公司太多人出差，審批，報銷流程太繁瑣了

• 首先要看系統是否能夠滿足你們企業出行需求，其次要看是否具備完善的差旅管理功能。只有具備完善的管理功能才可以有效幫助企業減輕資金周轉壓力，降低企業差旅出行成本。
  

• 一個好的差旅系統，可以幫你實現對差旅活動進行全過程的管理、監控、數據分析並實施持續優化策略，從而為服務企業提供完善、快捷、方便、經濟的差旅服務，為企業節約費用、減輕企業行政人員和財務人員的負擔。

3. 領導出差了，怎麼申請審批啊

我們之前也是，領導不在就得等他回來，而且審批手續還得每個部門都跑一邊，一上午什麼都幹不了。現在我們用企客雲手機軟體，通過手機就能報審，領導也能及時看到。既省得等領導，也節省跑的時間。

4. 公司員工經常出差，差旅費用審批又很麻煩，有沒有比較簡單的解決方法呢

• 推薦你找一個好的差旅管理公司來幫你管理，可以提供月結服務，每月報銷僅需一張發票，去繁從簡，省時省力，針對企業提供機票預訂、行程管理、審批管理、差旅管理、差旅統計等服務、避免灰色消費還可以設置公司內部審批流程、差旅政策管控以及出行報表分析等服務，實時協助企業與航司、酒店集團簽訂大客戶協議價，並且實時在線管理報告，差旅支出一目瞭然，實現全面差旅掌控，從而降低企業差旅出行的成本。

• 我們的回復希望對您有所幫助，如果還有不了解的地方可以關注我們！望採納！
  

5. 下面是某公司在差旅費方面的內部控制制度，對其出差報銷標准和審批手續進行分析。

1、住宿要分一起住還是一人住，而且部分人員是實報實銷的，比如董事長、總經理。
2、時間結點不對。
3、
4、
5、是否包含洗衣服或者其他費用
6、時間結點未說明，對於票據缺失的控制也沒有說明。
7、許可權不對，如果是部門經理出差如何處理。

6. 怎樣填出差審批單

根據領導或上級的通知及文件進行填寫，寫明出差到達的地點，事由，多長時間，然後由分管領導和主要領導審批即可。

7. 有什麼好的方法簡單快捷正確的審核業務出差人員的差旅費報銷單

建議首先查看公司現有差旅費報銷制度，看制度是否已明確規定具體的報銷內容和流程，包括出差的時間、地點，報銷時需要提供的發票類型（餐飲、住宿、交通等），發票的開具時間，報銷的限額，審核人和審批人的審批許可權等。根據這些制度核實，如有對應的表格填寫更便於規范，沒有的話建議根據以上內容制定，便於日後的管理。
希望幫助到你。

8. 如何做好差旅管理

1、差旅管理辦法之一：流程精簡化
審批精簡化，減少人工成本、提高效率，我們經常可以看到的是員工出差有時候會被某個審批環節卡很久，員工負面情緒多不說，有時候甚至造成客戶簽單失敗等情況存在。
所以我們要優化流程，對於經常卡報銷的環節要做好問詢制度，知曉原因，審批環節應該按照該項報銷費用的實際責任主體指定；同時，對於小額報銷，盡可能精簡審批環節。
其次我們應該善用工具，作為差旅管理人員，應該關注智能辦公領域的一些新型軟體。
2、差旅管理辦法之二：差旅制度標准化
審批等差旅流程在保證合規的同時盡可能標准化處理
舉個例子，有時候，員工會和領導一同出差，那住宿以及餐飲標准肯定是按照領導的來，考慮到兩者間需要密切溝通與協作，不可能讓領導住一個地方，基層員工住一個地方。這時候自然而然員工的相關費用就會超標；那該如何解決這部分員工的問題呢，讓員工說明情況以及提供佐證材料以證明該項費用合規即可，無需卡的太緊，這就是差旅報銷制度的標准化的重要性。
3、差旅管理辦法之三：自動化+信息化
使用差旅報銷系統來優化相關操作
如果申請差旅以及審批報銷還停留在人工化、紙質化這么原始的階段，說明公司的財務部門並沒有好好的利用新時代帶來的技術資源。手工有很多的弊端，比如操作慢、易犯錯、低效率等。紙質化成本高、易磨損等。因此新形勢下使用差旅管理報銷系統成為了必然的選項。還是拿前面的飛巴商旅作為例子，飛巴商旅是差旅管理報銷系統，支持在線申請差旅、在線填寫消費記錄、在線報銷等功能。同時還提供集中采購餐飲、酒店、會務等服務。可謂做到了差旅管理的一站式管控，系統整體操作也是偏精簡化，易操作、可視化、高效率成為其最主要的特徵。通過差旅報銷系統，我們可以使得財務部工作效率大幅提升，使得員工的負面情緒減少，減少部門間的沖突。
通過以上的方法，我們便可以建立一套相對比較科學合理的差旅報銷體系，同時，藉助於此，我們可以有效的提高差旅審批過程中的效率，提高員工的滿意度，減少部門之間的沖突等，才能讓差旅人員真正發揮出他的價值。