行政決策的滿意原則
㈠ 《管理學基礎》決策的基本原則，滿意原則是什麼
(一)依法決策原則。在決策的整個過程中始終遵循法律的制約和規范，堅持法律優先原則，回確保行政決策答各個環節在法律的范圍內運行。
(二)科學決策原則。在決策過程中廣泛應用先進的科學思想、理論和技術，尊重事物發展客觀規律，為決策提供可靠的客觀依據，降低決策風險，提高決策質量。
(三)民主決策原則。在決策過程中要使不同意見和利益得到充分和客觀的表達，行政決策應當堅持集體討論、表決，防止和杜絕個人專斷。決策與群眾密切相關的重要事項，要在決策前廣泛徵求有關部門和群眾意見。
(四)公開決策原則。除依法應當保密的事項外，行政決策的內容、依據和結果要通過多種形式向社會公示，保障市民對行政決策事項的知情權、監督權和救濟權。
㈡ 決策為什麼遵循滿意原則而不是最優化原則
滿意原來則是針對「最優化」原則提自出來的。「最優化」的理論假設把決策者作為完全理性的人，以「絕對的理性」為指導，按最優化准則行事。但是，處於復雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出「絕對理性」的判斷是不可能的．因此，決策者不可能做出「最優化」的決策，只能做到滿意決策。
具體原因如下：
由於認識上的限制,最優方案可能並未被提出,決策者只能在已被提出的方案中選擇.
由於時間上的限制,必須在有限的時間中及時作出決策,不能對所有的方案進行比較.
由於任何決策都需要執行,由於客觀條件的限制最優的方案可能在實際中不能被正確執行.
決策是個不斷反饋的過程,很多決策可以在執行中反復調整逐步最優.
㈢ 如何理解決策遵循的是滿意原則而不是最優原則
策遵循的是滿意原則，而不是最優原則。對決策者來說，要想使決策達到最優，必須具備下列版條件1）容易獲得權與決策有關的全部信息；（2）真實了解全部信息的價值所在，並據此制訂所有可能的方案；（3）准確預期到每個方案在未來的執行結果。
但在現實中，上述這些條件往往得不到滿足。具體來說，（1）組織內外存在的一切對組織的現在和未來都會直接或間接地產生某種程度的影響，但決策者很難收集到反映這一切情況的信息；（2）對於收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能制訂數量有限的方案；（3）任何方案都要在未來實施，而人們對未來的認識是不全面的，對未來的影響也是有限的，從而決策時所預測的未來狀況可能與實際的未來狀況有出入。
現實中的上述狀況決定了決策者難以作出最優決策，只能作出相對滿意的決策。
㈣ 下列不屬於行政決策的原則是： A.上級滿意原則 B.科學預測原則 C.信息准全原則 D.可行性原則
下列不屬於行政決策的原則是： A.上級滿意原則
行政決策必須遵循的基本原則：科學預版測原權則、信息准全原則、可行性原則、滿意原則(不是指上級滿意)、成本效益原則、公平與民主原則、法制原則、實現公共利益的原則。故本題答案選A。
㈤ 決策滿意原則是什麼
（1）決策者很難獲得決策需要的全部信息；
（2）決策者只能擬訂數量有限內的方案；
（3）決策容者很難准確地預測出方案將來的結果；
（4）決策者評估並選擇最優方案的代價相對較大，經濟上不合適。
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㈥ 簡述行政決策的滿意原則
得民心。順民意是衡量行政決策滿意度社會效益好壞的一項重要指標
㈦ 為什麼在決策中經常採用滿意原則而不是最優原則
第一，最優在現實生活中往往不存在，俗語講沒有最好只有更好就版是這個道理。這在技術權上不可行。
第二，為了尋找最好，往往要浪費更多的人力、物力、財力，在經濟上也不不合適的。
因此，在現實生活中，只要令人滿意就可以了。因此，西蒙提出滿意原則獲得諾貝爾獎。
㈧ 如何理解決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則
滿意原則（satisficing）是針對「最優化」原則提出來的，即最優是不存在的，存在的只有滿意。
「最優化」的理論假設把決策者作為完全理性的人，以「絕對的理性」為指導，按最優化准則行事。但是，處於復雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出「絕對理性」的判斷是不可能的。
1、決策目標追求的不是使企業及其期望值達到理想的要求，而是使它們能夠得到切實的改善，實力得到增強。
2、決策備選方案不是越多越好、越復雜越好，而是要達到能夠滿足分析對比和實現決策目標的要求，能夠較充分利用外部環境提供的機會，並能較好地利用內部資源。
3、決策方案選擇不是要避免一切風險，而是對可實現決策目標的方案進行權衡，作到「兩利相權取其大」、『兩弊相權取其小」。
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從管理學的意義上講，所謂最優，就是最好的資源、最好的組合和利用，獲得最好的效益，毫無疑問這是不可能的。所謂滿意，就是滿意的資源、通過滿意的組合和利用、獲得滿意的效果，而這才是合理的，也是能實現的。
要使得決策達到最優，但是現實中上述條件往往得不到滿足，具體來說：
1、組織內外存在的一切，對組織的現在和未來都會直接或間接地產生某種程度的影響，但決策者很難收集到反映這一切情況的信息。
2、對於收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，決策者只能制定數量有限的方案。
3、決策所預測的未來狀況可能與實際的未來狀況有出入，人們對未來的認識是不全面的。
㈨ 決策的滿意原則的名詞解釋
滿意原則是針對「最優化」原則提出來的。「最優化」的理論假設把決策者作為完全回理性的人，以「絕對答的理性」為指導，按最優化准則行事。但是，處於復雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出「絕對理性」的判斷是不可能的．因此，決策者不可能做出「最優化」的決策，只能做到滿意決策。
㈩ 如何理解決策的滿意原則
是指進行決策必須遵守的基本准則。包括：
1.優化原則。在經濟決策中回，傳統的原則就是最優化原答則。此外，還存在次優的原則。這種原則稱為"滿意"的原則。總之，決策總是在一定的環境條件下，尋求優化目標和優化地達到目標的手段。
2.系統原則。國民經濟系統中包含著許多相互聯系、相互制約的子系統，處於相互聯系的結構之中，因此，決策時要應用系統工程的理論與方法，以系統的總目標為核心，以滿足系統優化為准繩，強調系統配套、系統完整和系統平衡，從整個系統出發來權衡利弊。
3.信息准全原則。信息是決策成功的物質基礎，因此，就要通過信息反饋，了解決策環境的變化與決策實施後果同目標的偏離情況，以便進行「反饋調節」，根據反饋信號適當修改原來的決策。
4.可行性原則。決策前必須進行可行性研究。可行性研究必須從技術上、經濟上以及社會效益上等方面全面考慮，不同的決策目標有不同的可行性研究的內容。
5.集團決策原則。所謂集團決策，是依靠和充分運用智囊團，對要決策問題先進行系統的調查研究，弄清歷史和現狀，掌握第一手信息，然後通過方案論證和綜合評估，以及對比擇優，提出切實可行的方案供決策者參考。