簽字審批

① 施工組織設計的編制人、審核人、審批人由誰來簽字，什麼文件規定的

由項目負責人組織、項目技術負責人編制、項目部部門主要管理人員參加，企業主管部門審核，企業技術負責人或其授權人審批，報審要該公司章。

是一建書本裡面有相關內容。

(1)簽字審批擴展閱讀：

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)施工組織總設計

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對於超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

② 應急預案 審批有誰簽字

應急預案應由主管安全副總審核，由總經理批准發布。
工程應急預案應由主管安全副總審核，由項目負責人（總經理）批准發布。

③ 合同審核簽單有什麼作用，簽字的人會承擔什麼責任

公司合同的簽字人不用承擔合同責任。其簽字行為代表的是公司，由公司承擔合同內責任。但如果簽字人不是本單位工容作人員，也未經授權委託的，公司不承擔責任，合同責任由簽字人承擔。
《民法通則》第四十三條企業法人對它的法定代表人和其他工作人員的經營活動，承擔民事責任。
公司等法人單位在簽訂合同時，需要有代表人簽字，並加蓋公司公章。代表人的簽字只證明對所簽訂的合同進行確認，代表的是公司的利益，屬於履行職務的行為，合同權利義務由公司承擔。
(3)簽字審批擴展閱讀：
只要蓋的是公章，那就證明簽定的合同是兩個企業法人之間的經濟關系，不是個人行為。一旦產生法律糾紛，應該在兩個兩個企業之間解決。但是你作為簽字人自然是當事人之一，需要時，則要由你來解釋事情的原委。
合同簽字之前應該注意兩條：
1、按照工商局與合同法的要求，你代表企業簽字，應該有你們企業法人代表的授權委託書，因為並不是企業所有人員都有權利簽字的。
2、合同簽字之前，你應該徵得你們企業法人的同意，最好有個簽字，那怕是主管部門領導的簽字也行（簽字前可以用復印件，請他們審批簽字，你保留）。免得以後互相推脫責任。

④ 施工組織設計的編制人、審核人、審批人由誰來簽字

施工組織設計：

①、編制：由項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，項目施工員、質檢員、安全員等參與編制。由本人簽字。

②、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。

③、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。

施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。若施工圖設計是解決造什麼樣的建築物產品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。

由於受建築產品及其施工特點的影響，每一個工程項目開工前，都必須根據工程特點與施工條件來編制施工組織設計。

(4)簽字審批擴展閱讀：

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。

施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。

⑤ 行政審批中承辦人,負責人誰的責任大,借調人員能否做為承辦人在審批表上簽字

沒弄清 你想問什麼？
承辦人：辦理業務的那個工作人員
負責人：那個部門的領導（或者專門處理這個業務專職人員）
如果你是工作人員，有業務不明確的情況應該向上級請示
如果你是辦事群眾，你只要提供相應的前置材料，都會對你所要處理的事項進行依法審批和批復的，結果只和你提供的材料是否符合要求有關，和承辦人是否是借調人員沒有關系。

⑥ 網上辦公系統可以網上簽字審批嗎

可以在網上簽字審批。

網上辦公系統又稱為OA系統，OA系統保證用戶在項目的各個環節都可以進行網上簽字審批。

網上簽字審批的流程是：將每個環節審批人員的簽字或者印章做成電子版圖片錄入OA系統。審批人員在看完負責節點的結果之後將審批意見（同意、不同意或者其他意見）寫在審批欄內，然後在簽字欄內調出自己的電子版簽字或者印章簽字即可。

(6)簽字審批擴展閱讀：

企業在利用OA進行流程審批時應該注意以下幾點：

1、OA審批流程規則要盡可能完善

為了讓公司能更合理高效的使用OA系統，OA審批流程要和企業管理制度結合起來，不斷完善，建立適合自己的審批流程規則。

2、建立OA流程審批提醒

開啟OA辦公平台的消息提醒功能，當上一級審批完成傳送到下一級審批時，審批人可以接收到系統發來的消息提醒，防止審批人員遺忘。

3、通過其他方式提醒審批

如果審批人員忘記登錄OA系統，還可以選擇綁定電子郵件或手機以簡訊的方式進行提醒。

4、外網登錄OA，隨時隨地審批流程

如果審批人員經常需要出差，最好設置外網可以訪問OA，這樣無論審批人在哪裡，只要有網路，就可以進行流程審批。

⑦ 財務報銷領導簽字審批順序有先後嗎

財務報銷領導簽字的審批順序，這得看你企業內控管理制度的要求。一般順序是經辦人簽字，主管部門領導簽字 單位負責人簽字 然後拿到財務部門報銷。

⑧ 施工組織設計、施工方案審批表中的編制人、申報人、審核人及審批人由誰來簽字；依據什麼文件

一、施工組織設計：

1、、編制：由項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，項目施工員、質檢員、安全員等參與編制。由本人簽字。

2、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。

3、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。

二、依據：根據《& 建築施工組織設計規范》& GB& /& T& 50502& 一2009的要求進行編制和審批。施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

1、、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；

2、、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；

3、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

4、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

三、施工組織設計：

1、、定義：施工組織設計(Construction organization plan )是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它能保證工程開工後施工活動有序、高效、科學合理地進行。

四、根據《 建築施工組織設計規范》 GB / T 50502 一2009的要求進行編制和審批。 施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

1、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；

2、 施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；

3、 由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

4、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

拓展資料

重要性：

明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那麼開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得較好的效果。

⑨ 企業制定的規章制度如何簽字審批

可以在制度末尾添加批准、簽字，或者給制度做一個封皮上面設計批准和簽字，涉及到多個部門的就要做審批單了，就和合同評審時一樣的意思。
涉及到其他部門的一定要徵得相關負責人同意，要不然以後執行起來很困難。也就是說要保證你的制度是切實可行的，保證它的適宜性。
再說了你自己編了一套制度不經過相關部門的同意總經理也不會批吧，就算批了也很難執行起來，因為會涉及到很多人的利益，你自己定了大家根本不聽，除非你職位很高，要不然的話你制定總經理批准這么簡單的模式不可行。