考行政主管

⑴ 如何應對行政主管的面試考核

面試前的准備:
面試前要先預想主考官會問的問題，並准備謹慎而有條理地回答。事先有準備的人，表情和肢體語言比較篤定從容，且具備較好的回應能力。大學畢業生由於缺乏面試經驗，可事先找朋友練習面試技巧。面試時最好提前10分鍾到達地點，先去洗手間放鬆一下，整理一下思路，還可最後檢查一下自己的儀容，整理因擠公車而弄亂的發型，女士還可趁機補補妝。

面試時的禮儀:

面試務必要准時，一進公司就是面試的開始，對人要客氣有禮，秘書或接待人員都可能影響到你是否能得到這份工作。面試前應關掉手機和傳呼機，若當著主考官的面關掉，更可顯出你的誠懇。注意自己坐姿，節制不該有的小動作。與主考官保持視線的接觸，但不要緊盯著對方的眼睛，眼神切勿亂瞟亂看。

面試時的應對:

仔細聆聽對方的問題，審慎回答，不要太簡略，切忌只回答"是的"、"好"、"對的"、"沒問題"等無法使內容更生動的字句，要完整並舉實例說明，但要避免冗長。

若對應征公司不了解，不妨坦誠相告，以免說錯而得不償失。

當對方問你"你能為公司做什麼時"，若無法馬上回答，可先請問對方這份工作上最重要的內容是什麼，你好就這些部分來回答。

當對方問及你的專長時，別忘了針對專業特性來回答。對自己的能力和專長不需刻意強調，但也不必大過謙讓。

主考提及你是否有問題時，一定要把握機會發問，以表現自己對這份工作的強烈興趣，但要就工作內容、人事規章等范圍發問，不要離題太遠。

面試結束後:

無論告辭時說些什麼，要表現出信心堅定，給主試者一個深刻的印象。離開前應謝謝主試者給你面談的機會。若面試時間較長，在面試結束時，可以贊揚主試者在面試過程中使你獲益的特殊觀點，還可寄封一封感謝信，（關於感謝信的寫法，在千里馬個人簡歷網上面有介紹），以加深對你的印象。

若你認為這份工作不適合你，可打電話或寫一封措辭客氣、親切的信，告訴對方原因，切忌從此人間蒸發

⑵ 請問博士考公務員後的行政級別是什麼

博士考公務員後的行政級別是主任科員。

《新錄用公務員任職定級規定》：

直接從各類學校畢業生中錄用的、沒有工作經歷的公務員初任職務及級別如下：

1.獲得博士學位的研究生，任命為主任科員；

2.獲得碩士學位的研究生，任命為副主任科員；

3.大學本科畢業生、獲得雙學士學位的大學本科畢業生(含學制為六年以上的大學本科畢業生)、研究生班畢業和未獲得碩士學位的研究生，任命為科員；

4.大學專科畢業生，任命為科員；高中和中專畢業生，任命為辦事員 。

(2)考行政主管擴展閱讀

新錄用公務員任職時間從試用期滿之日起計算。

第五條新錄用公務員任職定級，按以下程序進行：

（一）本人對試用期間的德、能、勤、績、廉情況進行總結。

（二）所在機關對擬任職定級人員進行全面考核，提出擬任職務和擬定級別的意見。

（三）任免機關審批，下發新錄用公務員任職定級決定。

新錄用公務員任職定級後，按照有關規定進行公務員登記。

第六條新錄用公務員在機關最低服務年限為五年（含試用期）。

第七條對有下列違反本規定情形的，由縣級以上領導機關或者公務員主管部門按照管理許可權，區別不同情況，分別予以責令糾正或者宣布無效；對負有責任的領導人員和直接責任人員，根據情節輕重作出處理：

（一）突破機構規格、超職數進行新錄用公務員任職定級的；

（二）不按規定條件、程序進行新錄用公務員任職定級的；

（三）把試用期計入任職年限的；

（四）違反法律、法規規定的其他情形。

⑶ 如何應對行政主管的面試考核

不知你是否是想詢問面試行政主管崗位的注意事項。
關於著裝。由於行政類的崗位版是需要體現出職業性的，所以權，面試的時候自然要穿著職業套裝，如果是女士，最好選擇職業套裙，因為裙裝才是女士真正意義的正裝。
關於面試准備。無論應對何種面試，准備一份出色的自我介紹都是非常重要的，這里要提醒的是不要採用千人一面的模式，介紹時要緊密結合企業的行政崗位職責，提出自己的優勢，體現出你與眾不同之處。通常，主考官會在面試的過程中結合你的自我介紹或者個人簡歷提問，只要能夠將所涉及的內容做到可以展開講述就好！
預祝，面試順利！

⑷ 兩年行政類的工作 主要是文字的處理、活動的策劃等 希望能做到行政主管 現在應該學什麼課程 考什麼證書

行政類工作主來要依靠自經驗，現在做主管有點早，有空的話可以考慮
1.秘書證
全國秘書證書考試內容：文書寫作、公關禮儀、檔案管理、辦公室自動化、辦公室工作、法律與經濟管理概論、外語（英、日、俄等）

2.人力資源師
人力資源師考試內容：人力資源規劃；職業生涯設計；崗位描述；人員招聘；員工培訓；員工激勵；績效考核；薪酬福利設計與管理；勞動關系管理等相關內容。

3.經濟師（人力資源管理）

4.各類計算機和英語證書

5.企業行政管理證書（這個列在此處，有打廣告之嫌。自己酌情選擇）
企業行政管理證書是國家勞動和社會保障部職業技能鑒定中心（OSTA）在引進英國國家職業資格NVQ （National Vocational Qualification System）標准體系和考評技術的試點中，與英國倫敦工商會考試局（LCCIEB）聯合推出的面向現代企業行政管理人員的職業資格證書，也稱NVQ 企業行政管理證書。

⑸ 事業單位招考：在職人員須持所在單位及其行政主管部門同意報考證明原件。

我也在這糾結呢，通用做法都是開始不填工作單位，待進入面試後，在和原工回作單位答商量同意報考事宜，一般來說，只要你搞定了直屬領導，原單位一般不在檔案問題上為難你的。
參加公務員考試時，就這問題咨詢過招考中心，他們給出的答案是，先不寫工作單位。但是事業單位還沒有咨詢過。

⑹ 做一個好的行政主管的標準是什麼

行政主管，主要工作為對企業機構的內部事務進行指揮、調動和決策。負責單位的直接工作，是公司重要的組成部分。

其次還要.配合各單位處理與人事相關的一切日常事務，協調好日常行政關系，順利完成上級賦予的交辦事項，並組織，策劃和參與公司舉辦的各類活動。 工作態度：工作主動，兢業誠懇，有拼博精神；工作風格：果斷也兼中庸，實干亦需思想； 個性適應：樂觀，擅與人相處，具耐心和毅力，有原則，能承受較大的工作壓力； 精於分析，善於總結，組織細密。

主要職責

1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；

4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；

5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；

6．負責合理分配勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和准確性，杜絕勞動力的浪費；

7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫；規范人才培養、考查選拔工作程序；組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標准，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合和專題統計報告；

10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

11．嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

12．負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作；

13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；

15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；

16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

17.切實履行職責

⑺ 行政主管需要考什麼證件

1.秘書證
全國秘書證書考試內容：文書寫作、公關禮儀、檔案管理、辦公室自動化專、辦公室工作、屬法律與經濟管理概論、外語（英、日、俄等）

2.人力資源師
人力資源師考試內容：人力資源規劃；職業生涯設計；崗位描述；人員招聘；員工培訓；員工激勵；績效考核；薪酬福利設計與管理；勞動關系管理等相關內容。

3.經濟師（人力資源管理）

4.各類計算機和英語證書

5.企業行政管理證書（這個列在此處，有打廣告之嫌。自己酌情選擇）
企業行政管理證書是國家勞動和社會保障部職業技能鑒定中心（OSTA）在引進英國國家職業資格NVQ （National Vocational Qualification System）標准體系和考評技術的試點中，與英國倫敦工商會考試局（LCCIEB）聯合推出的面向現代企業行政管理人員的職業資格證書，也稱NVQ 企業行政管理證書。
請給予採納!謝謝!!

⑻ 行政崗位如何進行績效考核

一、績效指標體系設計：

1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的KPI（關鍵績效指標），然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。

2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的PRI（崗位職責指標）。

3、根據各崗位的勝任特徵模型設計各類崗位的PCI（崗位勝任特徵指標）。

4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。

(8)考行政主管擴展閱讀：

具體的績效考核方法

（1）自我評估法。所有行政管理人員都採用自我述職報告和上級主管績效考核綜合評判的方法。自我評估是員工對自己過去一段工作結果的總結，讓被績效考核者主動地對其自己的表現加以反省、評估，為自己的績效作出評價。

（2）上級評價：採用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。由直接上級進行評估是績效考核員工績效的傳統方法，也是管理者常用的一種引導和監督員工行為的方法。選擇由直接上級進行績效考核，是因為通常他們是最熟悉員工工作以及他們的工作狀況和工作結果的人。在員工的直接上級獨立地對員工評估後，一般還要由上級的上級對評估結果做出復核，這樣有助於減少單一上級主觀、有偏見的評估結果。

（3）橫向績效考核：由主要外部協調部門的人員進行評價。由主要外部協調部門的人員進行評估能夠獲得更加全面的信息。外部協調部門的人員對行政管理人員的服務精神、協調溝通能力、對外部需求的反應能力等更加能夠掌握最真實、全面的資料。

最後，要確定行政人員績效考核周期。

績效考核周期設置的一個原則是要針對企業的不同實際情況來進行設置，不宜過長，也不宜過短。如果評價周期過長，一方面評價結果會帶來嚴重的「近因效應」，從而給績效考核結果帶來誤差，另一方面將使員工失去對績效考核的關注，最終影響績效考核的效果，不利於員工績效改善的目的。如果績效考核周期太短，一方面將導致績效考核成本的加大，最直接的影響是各部門的工作量加大，另一方面由於工作內容可能跨越績效考核周期，導致許多的工作表現無法進行評估。

網路-績效考核

⑼ 經理原來說讓我當行政主管,結果選了其他人,現在問我願不願意，怎麼辦換崗考勤專員（但是都是她管）

企業里的人事調整是正常現象。當原崗位人員離職後，企業補充該崗位的方法只有兩種，一是外部招聘，二是從內部進行選拔/提拔，不管是哪一種情況，都是需要時間來考慮的。就你說的這種情況，我們只分析一下從內部進行選拔或提拔的事。

首先，站在經理的角度，她更需希提拔一個完全能夠勝任的人來擔任，如果這個人對公司業務熟悉就能獨擋一面，可以減輕她對日常業務處理的負擔。但是，管理崗位不同於其他執行崗位，只是業務熟練是遠遠不夠的，還要有管理能力、協調能力以及人際關系的處理能力。
其次，經理對你說讓你擔任行政主管時，可能是考慮到了你在某一個方面是比較突出的，後來發現另一個人在各方面的能力比較均衡，更適合擔任主管職務，才對以前的設想做出了調整。既然經理在沒有作出最後決定時，就將她的想法提前告訴了你，說明她對你非常信任，沒將你當外人對待，你也應該珍惜這種關系。
最後，我需要說明是的，讓別人擔任行政主管的決定，也可能不是她的本意，是她的上級領導決定的，她也只能執行，沒有將這樣調整的具體原因告訴你而已。她現在問你是否願意換到考勤專員的崗位，說明她對你還是是尊重的，可以斷定，你的領導對你不錯。你應該接受她的安排，她對這件事情的處理是欠考慮，給你帶來了精神負擔，她也有內疚，以後有晉升機會她肯定不會忘了你。