行政後勤考核
1. 醫院行政後勤怎樣合理進行考核
可以從：1.工作內容完成情況（職責履行，業績）；2.執行力（做事效率，結果）；3.勞動紀律；4.團隊合作；另外合理化建議什麼的可以加分。
2. 行政後勤績效考核不同級別的系數怎麼定
績效獎金系數：來績效考源核結果轉化為績效獎金系數，實現其獎金分配的功能。部門績效獎金系數和個人績效獎金系數均定義為百分制考核結果取百分率；其中部門長的個人獎金績效系數為工作目標考核結果與各類專項考核結果（取百分率）的連乘積
部門工資計算方法
部門工資＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額
+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數
＝∑部門員工工資
3、部門負責人工資計算方法
部門長工資＝基本工資+年功工資+全勤獎
+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數×個人績效系數
4、員工工資計算方法
員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+∑（崗位技能工資+績效工資）×部門績效系數×（個人崗、效工資和×個人績效系數）÷∑部門（個人崗、效工資和×個人績效系數）
( 「個人崗、效工資和」 = 崗位技能工資+績效工資 )
根據分數過等級設定不同的績效獎金系數，比如1.3,1.1,1,0.8,0.5
3. 公司要用到的脫漆劑，行業內哪個品牌的最好用啊，求推薦！
1，人事表格，點擊看詳細新兵休假工資轉移離開面試評價考核調度和考勤薪資點擊看詳細2，財務報表
庫存表費用憑證收據，點擊看詳細3，行政後勤，點擊看詳細采購申請維修單項獎處罰
4. 接到一個工地的工程，該怎麼運行
一、如果是工程的總承包，需要運行的主要工作：
1、組建項目部：
（1）項目部管理人員：包括項目經理、建電暖三個專業的技術員、預算員、資料員、材料員、質檢員、安全員；其中預算員和資料員可由技術員兼職。
（2）項目部二三線人員：包括試驗員、取樣員、放線員、庫管員、機械工（塔吊司機、攪拌機操作工等）、機修工、水電保全人員、更夫、廚師等；其中機械工、機修工、水電保全人員可由設備租賃單位提供或勞務班組提供。
2、確定各專業勞務施工隊伍並簽訂勞務合同；
3、搭設現場暫設工程及接設臨時水電管線；
4、由項目部相關人員編制施工圖預算、施工組織設計、各專項施工方案、進度計劃及相關內業資料的前期准備，並提供所需材料進場計劃；
5、根據施工組織設計及材料進場計劃安排施工所需機械設備及材料；
6、按部就班進行分部分項工程施工，項目部各相關人員各司其職完成本職工作；
7、與工程其他相關單位協調配合，主要是建設單位、監理單位、設計單位等；
8、工程完工後進行竣工驗收；
9、做好竣工結算工作。
二、如果是工程勞務分包，需要運行的主要工作：
1、組織相關人員熟悉圖紙並與項目部簽訂勞務合同；
2、根據工程圖紙中的分部分項工程內容，組織齊全所需各勞務班組，並與項目部主要技術人員溝通，根據進度計劃要求安排好各班組進場時間及人數；
3、嚴格按照項目部的規章制度做好施工質量、安全、防火、環保的要求；
4、每完成一道工序後要進行自檢，合格後再申請驗收；
5、每分項工程作業之前，需對現場材料做到心中有數，如缺少材料要提前與項目部溝通盡快滿足施工要求所需的材料；
6、積極參與材料進場驗收工作，對不合格材料要拒絕使用；
7、每月完成月計劃後向項目部申請人工費用支付並及時發放工人工資；
8、工程完工後及時與項目部進行人工費結算。
5. 做一個好的行政主管的標準是什麼
行政主管，主要工作為對企業機構的內部事務進行指揮、調動和決策。負責單位的直接工作，是公司重要的組成部分。
其次還要.配合各單位處理與人事相關的一切日常事務，協調好日常行政關系，順利完成上級賦予的交辦事項，並組織，策劃和參與公司舉辦的各類活動。 工作態度：工作主動，兢業誠懇，有拼博精神；工作風格：果斷也兼中庸，實干亦需思想； 個性適應：樂觀，擅與人相處，具耐心和毅力，有原則，能承受較大的工作壓力； 精於分析，善於總結，組織細密。
主要職責
1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；
4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；
5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；
6．負責合理分配勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和准確性，杜絕勞動力的浪費；
7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫；規范人才培養、考查選拔工作程序；組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；
8．編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標准，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合和專題統計報告；
10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
11．嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
12．負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作；
13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；
15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；
16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。
17.切實履行職責
6. 怎麼寫員工的工作計劃和目標
1，主要工作內容和工作性質介紹
2 ，對前任工作的肯定和一些建議
3 ，對自內己工作的具體規劃容
4 ，對工作的憧憬和預期做一個匯報
7. 行政後勤類員工適合做績效考察嗎如何做求後勤人員績效考核方案
食堂績效考核方案
一、考核目的：
通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入和工作業績掛鉤，以提高員工的素質、能力、和工作熱情。促使管理者與員工之間的交流，在企業內部形成開放，積極參與，主動溝通的氛圍，增強企業的凝聚力。
二、考核周期：
月度考核、對當月工作表現進行考核，考核時間是下月五號前，遇節假日順延。
年度考核：年度內12月月度考核各項平均分的總計，考核時間是每年的1月15日前。
三、考核結果使用：
1、月度考核結果等級劃分
以100分為標准，並根據事態工作人員的具體表現將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂人員績效工資發放的依據。
績效考核成績在80--100分者，當月績效工資按100%發放。
績效考核成績在70--79分者，當月績效工資按80%發放。
績效考核成績在60--69分者，當月績效工資按60%發放。
績效考核成績在60分以下者，當月績效工資全部扣除。
2、年度考核結果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發放、續簽勞動合同的重要依據。
績效工資設定：
依據食堂人均工作量情況，每年對績效工作設定固定數額。當工作量發生較大變化時，（就餐員工人數增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制）另行調整績效工資考核基數。其他部分按照公司薪資體系執行。2012年績效工資考核基數設定如下：
崗位 崗位工資 績效工資考核基數 工資結構
廚師 崗位基本工資＋全勤＋考核＋職務津貼＋福利
幫廚
五、食堂考核方案實施細則：
考核細則 食堂人員績效考評實施細則 編號
執行部門 監督部門 考證部門
考核內別
考核指標 考評標准
工作業績（60）分
食堂衛生清潔
（20）分 1、食堂衛生所屬區域要整潔無灰塵、無積水、無蛛網、無雜物、每出現一次不合格現象扣5分。
2、食堂內外環境要做到整潔，無蚊蠅、老鼠、蟑螂滋生地，按照要求開展滅蠅、滅鼠、滅蟑螂工作。未按要求工作導致滋生蚊蠅、老鼠的扣3分。
3、紗窗要及時關閉，每發現一次門窗未關閉的扣2分。
4、餐廳、餐桌、餐椅餐椅清潔衛生，及時做好清潔工作，保證室內衛生整潔，未按照規定進行清潔工作的，每發現一次扣5分。
5、垃圾應蓋好和及時，每發現一次未蓋好或未及時處理的情況扣3分。
6、違反個人衛生要求的，每發現一次扣2分。
食品安全（15）分 及時處理腐爛變質食品。發現一次未處理的，每次扣5分。
發生食品安全責任事故。此項不得分。
采購工作、記錄的合理性和准確性。（10）分 采購工作及時合理，記錄准確得10分。
采購工作記錄不及時、不準確。每項扣5分。采購品值、價違反原則。此項得0分。
員工滿意度（15）分 問卷調查工作可選擇時間就餐時間內，每月5日前，通過隨機抽取發放問卷的方式進行，得分取平均值。
問卷調查可以就食堂就餐環境，食堂工作人員衛生習慣，食堂飯菜的可口程度，飯菜的種類，食堂工作人員的服務態度等各方面展開，並對不同的調查類容分配不同的權重比數見：（食堂工作滿意度調查問卷）。
調查問卷結果的使用，考核標准為100分，每減少10分則扣除本項2分，當滿意度得分低於60分時，該項不得分。
工作能力（20）分
溝通能力(5)分 談話說服力，談話親切和藹、語言詼諧幽默、能夠有技巧的說服他人。得5分。
談話說服力較強，態度誠懇，善於疏導，說服想過較好。得4分。
說話能力一般，尚能被人接受。得3分。
執行能力（15）分 按照上級安排及時、積極主動、出色的完成工作任務。得15分。
能按照上級安排基本完成工作任務。得10分。
能在領導的領導下完成任務。得8分。
需要領導監督才能完成任務。得5分。
不能完成上級安排的工作任務。此項不得分。
工作態度（20）分
出勤（10）分 每月滿勤，並能執行加班需要的出勤者。得10分。
有事假、病假出勤不滿者。得8分。
無故曠工一天扣3分。兩天及兩天以上。此項不得分。
服務態度（10） 服務周到、熱情。得10分。
服務態度一般。得6分。
服務態度差，與就餐員工發生口角，爭執等。此項不得分。
食堂工作滿意度調查問卷
調查時間201 年 月 日
項目 問卷評分內容 評分標准 分值 評分分值
伙食質量（35）分 麵粉、大米、食用油、肉等主食原料必須從正規的渠道進貨，蔬菜要求新鮮，潔凈無污染。 有一項不和合格減2分，減完為止。
5分
食堂采購的不需要加工食品必須要達到衛生標准要求，要標有生產日期及保質期限，無霉變、異味等情況。 有一項不合格減2分，減完為止。
4分
隔夜飯菜必須經高溫加熱。 出現質量問題減4分
5分
每周中、晚餐自製主食不少於3種，菜品花式不少於8種，葷、素營養搭配合理。 每少一種減1分，葷、素營養搭配不合理減2分，減完為止。
5分
飯菜分量合適，飯菜可口程度。 飯菜分量不合適減4分，飯菜不可口減6分。
10分
食品、食物中出現雜物、不熟或口感較差現象。 有一項減2分，減完為止。
6分
服務質量（30）分 炊事人員持有效健康證上崗，定時檢查。在加工、發放食品時穿戴整潔的工作服。 無健康證，並沒定期檢查減3分，沒穿工作服上崗減2分，減完為止。
5分
炊事人員必須保持整潔，不得佩戴首飾，兩手干凈，操作食品時禁止吸煙、挖鼻孔，對食品打噴嚏等不衛生行為。 有任何一項減2分，減完為止。 5分
分發食品時不能使用手直接接觸食品，必須使用食品夾或一次性手套。 直接接觸食品減5分。 5分
食堂工作人員要耐心解答，微笑服務，不得與員工發生爭吵、打罵等不文明行為，有問題反映相關管理部門解決。 出現不文明行為一次減2分，減完為止。 10分
按公司規定時間開飯。 出現一次延誤扣2分 5分
衛生質量（35）分 工作間無蒼蠅、老鼠，防蠅、防鼠、防塵設備齊全有效。 發現一次蒼蠅老鼠減2分。 10分
原料、半成品、成品的生、熟食品分開，食品存放分類分架，無過期、變質食品。 生、熟食品未分開減5分，食品存放沒有分類、分架減3分。 8分
工作間、操作台、灶台和售飯台衛生整潔。就餐場所及地面及桌椅每日清掃，地面整潔，桌面潔凈無油污。 有一項不合格減2分，減完為止。 7分
8. 行政助理的主要工作，是內勤嗎
行政專員的主要工作職責：
一行政管理工作
1.制度建立與完善：根據公司發展的實際情況，制定出合乎企業現狀的規章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，並在企業發展中及時調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規范性。
2.部門溝通與人員協調：了解近期的工作重點、業務要點及管理方面的思想。准確理解公司領導意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業務的進展情況，並將信息及時整理反饋給公司領導，有效地協助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關系，建立服務意識。
3.績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。考核原則是通過考核全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式應相匹配。以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合。考核可採取上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。
二、日常行政事務處理
1.接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應親切簡練、禮貌、和氣，公話嚴禁私用，一律不得撥打信息台；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應做好相應的記錄並跟進落實。
2.文件制發及檔案管理：文件制發後應將文件內容傳達到應周知的相關部門和人員，並督導落實。文件制發後，應先分類整理再按要求進行歸檔，公司內部綜合類檔案原則上以半年為周期進行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統一領導，分級管理；維護檔案的完整與安全；便於公司和社會對檔案的有效利用。
3.例會組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發言順序，發言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質性的問題。與會人員均應將手機設置為會議狀態。
4.車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務用車，公司領導人員在市內參加各種業務活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時可酌情批准派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。
5.日常制度監管：在現有的管理模式中，加大行政督導的執行力度，有效地實施行政制度及監管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
三、外部溝通
1.政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應以熱忱態度與政府部門建立起真誠信任的關系，端正自己的位置，靈活處理。
2.合作夥伴溝通：要注意多方了解與業務相關的事務，以做到准確理解對方的意圖、幫助進行有效的溝通與傳達，但在處理事務時注意以公司利益為重。
3.注重禮尚往來：節日禮品、賀卡等，在重要的節日（如聖誕節、新年、春節、或重要合作夥伴[客戶]的公司紀念日等），應在徵求總經理意見之後，以禮品或賀信及時致意，維護與合作夥伴的友好關系。在業務合作中，適時提醒經理並根據經理要求為其安排與合作夥伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作夥伴建立經常性的溝通。以促進彼此的了解與進一步的合作。
行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，但是行政工作在企業中的作用是不可小視的，所以也要求從事這個崗位工作的人員要具備一定的職業素養。
從事行政專員所具備的素質：
1. 工作態度：必須對企業的背景、企業所在行業及市場的定位、企業行政管理系統及企業文化有所了解。
2. 工作技能：有電腦、外語、文筆、溝通技能、時間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。
3. 業績方面：領悟上級主管的意圖，工作高效率，有服務意識，工作環節「零缺陷」。
愛實習網建議：
行政專員是每個公司所必須具備的崗位，以上所介紹的只是通常的工作內容，當然具體事務要根據各個公司的具體情況而定，但不會差的很多。在這里我們愛實習網也給廣大的大學生朋友們提供一些工作心得：
1.跟上公司的主旋律，注意公司的發展趨勢；
2.尋求晉升空間，行政工作不是你最終想要的，積累了一定的經驗，可以設法讓自己能夠勝任更重要的職位，讓老闆賞識你；
3.及時充電，你喜歡什麼想學什麼，那就馬上行動，買些書或者去圖書館看些書，這對自己是有百益而無一害；
4.學歷並不代表能力，要適當地改造自己。一開始的形象有好有壞，你可以多問下別人的看法，試著改變自己；
5.有責任心，了解公司的企業文化，有創新意識。責任心固然重要，但工作的效率也很重要，所以時刻准備挑戰工作出現的難題，想問題要全面；
6.制定工作和學習計劃，規劃自己的人生；
7.了解各部門的特點和習慣，針對性地做好材料的准備和溝通工作，可以加速公司決策的進度。行政專員對員工要盡量關心和幫助，同樣老闆其實也是普通人，人總會有不適，人總會有脾氣，我們應該給予諒解。
9. 機關事務管理局是什麼性質的單位
國家機關事務管理局是國務院管理中央國家機關事務工作的直屬機構，成立於1950年12月，原名中央人民政府政務院機關事務管理局，1954年更名為國務院機關事務管理局，2013年3月更名為國家機關事務管理局。
負責中央國家機關經費、財務、公務用車、國有資產和房地產管理，負責指定范圍的黨和國家領導同志以及有關服務對象的生活服務管理工作。
(9)行政後勤考核擴展閱讀：
主要職能
一、負責中央國家機關事務的管理、保障、服務工作。擬訂中央國家機關事務工作的政策、規劃和規章制度並組織實施。
二、組織擬訂中央國家機關後勤體制改革政策、制度並監督實施，指導後勤服務單位業務工作。會同有關部門擬訂中央國家機關有關社會保障工作制度並組織實施。
三、按規定負責中央行政事業單位國有資產管理工作，制訂相關具體制度和辦法，承擔產權界定、清查登記、資產處置工作。負責中央國家機關公務用車的編制、配備、更新、處置工作。
四、按規定製定中央國家機關財務管理有關規章制度並組織實施；提出加強行政運行經費、機關服務經費、住房改革支出經費管理的建議；負責中央國家機關行政辦公用房建設與維修項目經費、離退休經費、公務用車經費等專項經費的管理。按規定指導中央國家機關會計事務工作。
五、負責中央國家機關房地產管理工作，制定規章制度並組織實施；按規定負責行政辦公用房建設項目審核、計劃編制、建設監管；負責辦公用房和辦公區建設的規劃編制、權屬登記、使用調配。負責中央國家機關及所屬單位用地管理工作。
六、負責中央國家機關及所屬在京單位住房制度改革工作，擬訂住房制度改革實施方案、住房保障和管理的規章制度並組織實施。指導中央國家機關公務員集中住宅區的建設和物業管理工作。按規定負責住房資金和住房公積金的管理工作。
七、承擔全國公共機構節能推進、指導、協調、監督的具體工作；監督管理中央本級公共機構節能工作，承辦指導教育、科技、文化、衛生等主管部門開展本級系統內公共機構節能的有關工作；會同有關方面開展公共機構節能宣傳、教育和培訓等工作。
八、按規定承擔中央國家機關政府集中采購管理工作。受委託承辦集中采購目錄外的項目采購。
九、負責中央國家機關及所屬在京單位人民防空工作。
十、指導和協調中央國家機關精神文明建設、社會治安綜合治理等社會事務管理工作。按規定指導並組織實施中央國家機關後勤員工培訓和職業技能鑒定工作。
十一、負責各省、自治區、直轄市及副省級市人民政府駐京辦事處的管理和協調工作。制訂政府機關國內公務接待的相關制度和標准。承辦國家有關重大活動和國務院重要會議的總務和經費管理工作。
十二、承辦國務院交辦的其他事項。