審批許可權表

① 報表審核和報表審批有何區別

概述：
打開單張報表，在【工具】菜單下有【報表審核】和【報表審批】的功能，這兩者的區別主要表現在：
1、報表審核是對報表的平衡關系以及一些重點項目的檢查，對於不同的表頁可以設置不同的審核公式，報表審核實質上是對報表的檢查，審核後仍可以對報表進行修改；
2、報表審批後會在在報表的狀態欄中增加一個審批人。如果報表經過審批則不允許再進行重算，數據也不允許修改，如果要修改則需要取消審批；
3、報表審批在用戶功能許可權中有許可權控制，而報表審核沒有。

參考信息：報表審核操作請參考8888 888

② ISO體系中《合同管理程序》中裡面有一個《合同審批表》，就是規定了合同審批許可權級次的表單

是四級記錄文件，連同特殊合同評審，也是四級記錄文件

③ 審批流程管理

易客CRM新版本中增加多級審批功能，每個模塊可以設置多個審批流程，每個流程可以設置多個審批步驟。通過控制面板開發的模塊也可以支持多級審批。
設置審批流程的步驟如下：
第一步：使用管理員賬號登陸易客CRM，進入控制面板->審批流程，選擇合同訂單模塊，進入合同訂單模塊的審判流程列表，如下圖所示：
審批流程列表1.jpg
第二步：點擊「新增審批流程」，進入創建審批流程界面，如下圖所示：
審批流程列表2.jpg
默認情況下，每個用戶提交訂單時都可以選擇當前審批流程，如果需要某些用戶不能選擇當前審批流程，可以點擊"高級選項"，如下圖所示：
審批流程列表3.jpg
所選用戶將可以選擇當前審批流程，未選用戶將可以選擇當前審批流程，提交時也看不到當前審批流程。
確認流程信息後點擊保存按鈕，進入流程信息頁面，如下圖所示：
審批流程列表4.jpg
第三步：點擊「新增審批步驟」按鈕，進入創建審批步驟界面，如下圖所示：
審批流程列表5.jpg
審批步驟的信息分3個部分，第一個是基本信息，設置審批步驟的基本信息和審批人，每個審批可以設置多個審批人，每個審批人可以為正式審批人和候選審批人，正式審批人可以接收審批通知和審批記錄，候選審批人不接收審批通知和審批記錄。
審批步驟如果沒有指定下一步的審批步驟，將按照自然序列指定下一步的審批步驟，如果指定下一步審批步驟，將可以跳轉到指定的下一步審批步驟。審批步驟可以指定是否可以結束整個審批流程，如果沒有指定，最後一個審批步驟將可以結束整個審批流程。
審批步驟的第二個部分是欄位許可權，如下圖所示：
審批流程列表6.jpg
審批步驟的第三個部分是高級選項，審批通過時將可以自動更新訂單的某個欄位，如下圖所示：
審批流程列表7.jpg
第四步：重復第三步，依次創建3個審批步驟，分公司銷售經理審批、法務確認和總經理審批，如下圖所示：
審批流程列表8.jpg
第五步：創建合同訂單後，點擊「審批」按鈕，選擇審批流程提交，如下圖所示：
審批流程列表9.jpg
第六步：南京分公司的審批流程的負責人登陸系統後收到審批通知，或者在右上角的我的審批中心可以看到未審批和已審批的記錄，如下圖所示：
審批流程列表10.jpg
第七步：點擊未審批的記錄，進入合同訂單信息的界面，點擊審批按鈕，如下圖所示：
審批流程列表11.jpg
審批窗口中可以快速查看審批流程的詳細信息和審批歷史。
注意1：合同訂單、發貨單和進貨單審批通過時將自動修改「狀態」欄位的值為「已審批」，這個是系統默認的，和動態賦值沒有關系。
注意2：審批狀態目前有5個狀態，為待批准、已批准、已拒絕、已撤單和已駁回，資料庫中對應的值為0、1、-1、-2和-3，資料庫中的值可以作為條件賦值，例如統計報表和視圖中，如果有審批狀態的條件，對應的值要輸入資料庫中的值(0、1、-1、-2和-3)。
待批准表示還未審批的記錄或待審批的記錄；
已批准表示已經批准通過的記錄；
已拒絕表示審批被審批人拒絕的記錄；
已撤單表示被撤單的記錄；
已駁回表示審批人駁回的記錄，需要提交人重新修改和再提交審批。

④ 什麼是許可權表許可權表有什麼功能

在職位說明書JD中，通常都會包含某個職位的工作內容、職責、任職基本條件、上下級、評級等基本信息，並且，在職位說明書當中也通常都會對一些事項的處置權利進行基本的明確，但是，在絕大多數職位說明書中的許可權描述都比較籠統，以至於身處該職位的人往往都需要在發生之時需要向同事或領導問詢應該如何「介入」，或者就按照個人的理解來操作，結果導致了很多意想不到的麻煩，這就是許可權不清晰惹的禍；更嚴重的是，如果企業沒有對復雜的業務活動/任務進行權力的分配和界定，不僅容易導致效率低下，還會造成風險失控，給企業帶來不必要的損失。
也許有人會想到，其實可以通過細化職位說明書、將許可權在職位說明書中明確來解決許可權不清晰，這是一個辦法。但是，如果用這種方式操作的話，職位說明書會變得非常「厚」，尤其是對於一些中高層管理職位，這樣就容易使得職位說明書的承載的信息量過大，不利於閱讀和記憶。所以，更好的方法是專門用一張表，羅列和明確出某項事項所經由的相關職位，以及相關職位在這些特定事項上的介入程度，也就是「許可權」。
許可權表最大的作用在於明確了某些復雜的、需要經由多個部門或職位共同配合開展的工作事項里各個職位的介入程度，能夠提高企業的風險控制能力，減少推諉扯皮、效率低下的情況。許可權表可以單獨使用，也可以結合流程圖在一起使用。
眾合眾行通常將許可權劃分成九個等級：提出、組織、計劃、執行、協助/配合、審核、審批、監督、分析/改進。為避免引起誤讀，還會附有名詞解釋，對不同的許可權進行標准化、通俗化的解釋；此外，無論是在撰寫職位說明書還是許可權表的時候，都應該盡量避免使用「負責」、「管理」這類過於籠統的詞彙。

⑤ 政府投資項目審批許可權如何劃分

答：一、各類政府投資資金主要包括預算內投資、各類專項建設專基金、統借國外貸款屬等。由本市審批的政府投資項目，一般按照「誰出資、誰審批」的原則劃分市、區分工。 市級政府投資項目(含市級政府投資機構投資、並由市發展改革委通過市級政府性資金平衡的項目等)，由市發展改革委負責審批。 區(縣)和管委會的政府投資項目，由所在區(縣)和管委會負 責審批。 二、由市、區政府聯合投資的項目，由市發展改革委負責審批。以區縣投資為主、由市級政府給予投資補助、貸款貼息的項目，按有關規定辦理。 三、列入《上海市企業投資項目核准暫行辦法》附錄《上海市政府核準的投資項目目錄細則》范圍內，應由市發展改革委管理，但由政府投資的項目，由市發展改革委負責審批。 四、黨政機關辦公等樓堂館所建設項目的市、區分工，仍按市委辦公廳、市政府辦公廳下發的滬委辦發[2007]13文執行。 五、本規定范圍以外的區(縣)政府投資項目，按照各區(縣) 政府的有關規定審批。

⑥ 國家行政機關、事業單位工作人員獎勵審批表如何填

國家行政機關和事業單位人員的獎勵，是根據公務員及事業單位獎勵的規章制度對相關人員進行的獎勵，其審批表是制式表格，填寫主要有以下幾個方面:

基本信息:包括姓名，性別，出生日期，民族，籍貫，出生地，身份證號，參加工作時間，政治面貌，學歷，學位，工作單位，職務以及照片。

獎勵情況:擬授獎勵和獎懲情況。

簡歷及主要事跡。就是填個人一年來的工作業績，並按德，能，勤，績這四個方面來寫。

申報及審批意見，包括申報機關，審核機構，審批機關意見，需要填寫意見並加蓋印章。

該同志注重學習，具備過硬的思想政治素質與突出的業務能力，一貫認真履行工作職責，工作上扎扎實實，勤勤懇懇，兢兢業業，為勝利教育改革發展穩定做出了突出貢獻。

一，起草大量公文，組織落實相關工作。每年起草宣傳思想，精神文明建設工作要點等各類公文100多個，並組織協調落實相關工作。

二，信息宣傳工作成績突出。認真規劃本單位整體信息宣傳工作，協調各方，做好勝利教育的對內對外宣傳工作。撰寫並發表了大量新聞稿件。三年來，共在各級各類媒體發表新聞稿件300多篇。負責勝利教育網上的「教育新聞」，「教師文苑」，「文明建設」，「教師節」幾個固定欄目和「素質教育」，「學習貫徹十七大」，「解放思想，改進作風，全面落實科學發展觀」，「政風行風建設」，「爭當黃河三角洲開發建設排頭兵」等主題活動專欄共10多個專題欄目審稿發布工作，三年來共審核，提交，發布了10000多篇稿件。很好地擴大了勝利教育的影響力。制定信息宣傳工作科學考評辦法，實行量化考核，形成了激勵機制。抓好通訊員隊伍建設，組織好相應培訓。

三，積極抓好各種主題教育活動。制定了「全面落實科學發展觀」，「爭當排頭兵」等專題教育活動的一系列文件，各階段運行計劃，組織協調搞好各階段工作，起草活動總結，組織各單位總結評比等。組織單位文明禮儀知識宣傳普及活動，社會科學普及周活動，「迎奧運，講文明，樹新風」活動，「信用宣傳月」活動，群眾性和諧創建活動，廣利河綜合治理工程宣傳活動等。

五，圓滿完成精神文明建設相關工作。按照市文明委要求，組織完成了推薦「文明市民」，「文明新事」工作。組織本單位「十佳文明新事」評選活動，按照市文明辦對全市精神文明建設工作目標責任進行考核的要求，出色完成了所有材料的准備工作。認真做好未成年人思想道德建設協調督促工作。抓好文明校園與文明單位的創建工作，創建了一套科學的評選評分推薦辦法。三年來，共有12個單位被評為市級文明單位，17所學校被評為市級文明校園，1所學校被評為省級文明單位等等。按照市文明辦要求，做好信用東營建設，創建文明城市工作，制定實施方案，落實相關工作。組織組織完成師德建設先進集體評選推薦工作等。

幾年來，該同志以高度的責任感和使命感認真履行崗位職責，一個人獨自承擔著宣傳與精神文明建設工作，對口市裡的10多個部門，單位，頭緒之繁雜，文字材料之繁多，工作任務之繁重，難以想像。他一直超負荷地工作著，付出了超常的努力，取得了十分突出的成績。

(6)審批許可權表擴展閱讀

主要事跡一般來講都是300字左右，不要套話不要簡歷，僅僅是把個人先進的事跡濃縮寫出來，只要重點事跡，不要誇大。

⑦ 規范行政審批應該怎樣做

一、完善行政審批手續，做到審批報表准確，完整和規范
1、審批報表填寫必須完整，規范。表格填寫不應缺項。
2、審批報表均應表明明確的受理時間和審批時間。
3、審批報表均應有審批人員簽名，需處長把關的項目，要由處長簽名，需局領導把關的項目要由局領導簽名。
4、審批，備案報表要保存完整，不應有缺表情況。凡歸檔保存的報表要有明細登記或電腦保存，以便於查找。
二、健全行政審批制度，做到職責清晰，要求明確
各有關處室部門要建立和健全以下配套制度：
1、建立審批責任追究制度。對於審批責任人，審批領導的責任要具體、明確；如有違反，要有追究的具體措施和辦法。
2、建立健全審批限時管理制度。對超越審批工作時限，要有具體和嚴格的界定。制度中不僅應該規定承擔的責任及處罰方式，同時，還應明確補救的措施。
3、建立健全審退件管理制度。建立審批退件單或登記表（一式兩聯：一聯，報主管領導審批，一聯交申請人保管），凡是因各種原因不能辦理有關審批手續的，要有具體明確的書面答復。
4、建立健全印章使用制度。對於印章的形式及使用范圍、印章使用許可權，印章管理及使用要求，保管要求等做出明確規定。
5、建立監督管理制度。對於群眾對行政審批工作的投訴、舉報要限時提出處理意見，同時要備案，定期檢查。
三、公開行政審批程序，做到審批制度和監督透明
1、行政審批人員姓名要公開，審批時應佩戴明顯標志，並且將行政審批人員的姓名網上公布。
2、政審批制度要公開，採取印製宣傳手冊、網上公布等形式，將審批時限、收費標准、審批所需資料及程序等向社會公開。
3、行政審批監督投訴要公開，通過電子網站及宣傳手冊等形式，公布舉報、投訴電話。

⑧ 關於公司審核和核準的許可權

房地產開發公司總工程師崗位職責
1、由總經理提名，董事會任命。配合總經理工作。
2、負責制定公司各職能業務版塊工作范圍、崗位職責、業務成果審查確認工作。
3、負責公司各職能業務版塊的技術指導、業務培訓、職能管理工作。
4、負責工程相關圖表、設計文件的內、外審核簽發工作；
5、處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收工作。
6、審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操性。
7、審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、准確性。

工程部崗位職責
1、負責按公司批準的《項目總進度計劃》編制工程技術部門相關的文件、管理工作。
2、負責核算竣工結算資料中竣工圖紙、設計變更、現場簽證的真實性、完整性。
3、負責工程驗收的資料准備、工程項目竣工驗收移交的具體實施工作。
4、協助項目施工范圍內的項目報批、報建工作。
5、負責編寫項目施工招投標文件、圖紙資料准備工作，協助組織招投標相關工作。
6、編制審核項目預決算及相關工作。
7、負責工程施工、竣工驗收准備協調工作，督促驗收不合格的整改。
8、協助並指導采購部對材料、設備進行驗證，移交施工單位。

房地產公司總工辦管理職責
一、認真學習黨的路線、方針、政策，國家法律法規，工程建設技術規范、標准和技術經濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業務素質；
二、及時收集和掌握工程建設相關的信息和動態；
三、組織公司內部人員關於專業技術的學習和培訓；
四、根據公司開發總計劃，協助開發部編制項目開發計劃；
五、配合開發部報建等相關手續工作；
六、承擔公司對工程項目的質量、進度及造價管理；
七、負責施工圖設計、審核；
八、協助制訂公司工程建設項目的招投標管理辦法及程序；
九、負責需招投標項目（設計、施工、監理、材料設備采供）的單位、方案的技術評審；
十、負責工程（設計、施工、監理、材料設備采供）合同中關於技術部分的審核、鑒定；
......

⑨ 探礦權的審批許可權是如何劃分的

《礦產資源法》（1986年通過，1996年修正）第十二條規定：國家對礦產資源勘查實行統一的區塊登記管理制度。礦產資源勘查登記工作，由國務院地質礦產主管部門負責；特定礦種的礦產資源勘查登記工作，可以由國務院授權有關主管部門負責。礦產資源勘查區塊登記管理辦法由國務院制定。
《國土資源部關於規范勘查許可證采礦許可證許可權有關問題的通知》（國土資發〔2005〕200號），對礦產資源勘查審批許可權作了更為詳細的規定，如下表所示。

國土資源部勘查許可證許可權分類表

⑩ 財務審批授權許可權如何設定能舉個例子嗎

一、審批許可權
分為以下二類：
1、審核：指管理部門及主管領導對該項開支的合理性提出初步意見。
2、審批：指有關領導經參考「審核」意見後進行批准，個別重大事項還需經過董事長審批。
3、具體財務審批許可權詳見附表《各類財務審批許可權一覽表》。
二、審批順序
先下級、後上級；先定性審批、後定量審核（批）；先經業務線、行政線有關部門，後報財務線，直至總經理、董事長。若遇有關審核、審批人員出差在外，可由其授權人代核、代批，但事後必須請有關人員追認。
其中列入計劃控制的支出項目，先由總經理根據本規定確定的控制要求向董事長報送支出計劃，實行定性審批。待董事長批准後，再由總經理具體組織實施。
三、計劃控制
1、對材料采購付款、大宗加工費付款、歸還借款、業務招待費、員工工資、員工手機費用、管理費用、會議費（包括交易會攤位費）、機器設備購置、廠房（包括設備）修理等支出項目，由總經理牽頭制定出年度支出計劃、月度控制計劃或單項支出計劃，以書面形式報請董事長審批，董事長的批復文件需送交會計主管備案。
2、支出計劃編制的要求：
（1）員工工資、員工手機費、各項管理費用、業務招待費須分別編制年度及月度計劃；
（2）材料采購付款、大宗加工費付款、歸還借款須編制月度計劃；
（3）會議費（包括交易會攤位費）、機器設備購置、廠房（包括設備）修理支出須編制單項支出計劃，計劃報批時隨附詳細的實施方案。
（4）若因生產經營需要調整月度或單項控制計劃的，亦由總經理詳細說明原因書面呈請董事長批准。
3、本條第1點未列明實行計劃控制項目的財務支出，根據附件《各類財務支出審批許可權一覽表》規定的許可權，分別由總經理或董事長行使最終審批權。
4、為便於總經理、董事長通盤安排本公司的財務收支，財務部門必須搜集資料、准確預測，按月向總經理、董事長報送《財務收支預測計劃表》。
四、憑證要求
1、物資（包括材料、低值易耗品、辦公用品、加工費、機器設備）采購付款憑證：必須由收款單位（人）出具本公司財務部門審核認可的發票、收據，並隨附入庫單；屬於賒銷采購的物資、延期支付的加工費，還必須隨附本公司有關部門審核開具的《掛帳結算單》。
2、各項費用報銷付款憑證：必須取得稅務部門許可的正式發票，其中差旅費報銷所附憑證在報銷前必須粘貼整齊。
3、支付員工工資、獎勵、員工出差借款、核銷產品降價損失、核銷物資盤點損失的憑證：由本公司財務部門按照規范設計，有關部門填寫使用。
4、采購物資定金付款憑證：必須取得由收款單位（人）出具稅務部門許可的正式收款收據。
5、工傷事故開支付款憑證：必須隨附勞動部門的鑒定（或裁定證書）、定點醫療機構的發票。
6、稅金及各項行政規費報銷憑證：必須取得稅票及行政事業性正式收款收據。
7、歸還借款憑證：屬於向金融機構借款的，必須取得有關金融機構的收款憑證；屬於向個人借款的，必須取得債權人親筆簽名的領據。
告訴我郵箱，我可以發一份財務授權許可權一覽表給你看看。