關於行政

A. 關於行政方面的知識

多看一些行政主管/經理方面的專業書籍，包括各部門職責及各類工作表格的應用與製作等等。非專業的想在這個領域有更好的發展的話，除了必要的工作經歷外，考一些職業證書什麼的對日後提干發展還是有很大幫助的。可以看看行政管理方面、職業經理人必備等方面的書。

B. 關於行政工作

行政工作是公司里最重要的部門，周老爺子是行業中的榜樣。
是部門之間、人員之間橋梁
是潤滑劑。
是公司里的二老闆。

C. 關於行政崗位職責目標

直接行政類工作的晉升通道和可能的發展方向

1、前台，這是很多人開始的工作，看起來很不起眼，也很累，可以說是整個行政序列里工作最繁雜的，好多人受不了前台的累和委屈，也有好多人覺得沒前途。但反過來想，對於一些學歷不高的朋友或是自己專業無法進入的大企業，前台其實是很好的開始。工作越繁雜，雖然出錯的幾率會越高，但出彩的幾率也越高。做的好的前台，往往不到一年就能轉崗到行政助理或專員，或在大公司做過前台，到其他企業，也很容易拿到更好的offer

2、助理、專員，到了這個階段，還是比較繁雜，而且你開始要對某一個領域承擔責任，比如你可能要負責固定資產和印章的管理，也能要負責給很多領導貼發票，也可能要負責大小會議的記錄和服務。但不論做什麼，就是我開始提到的，要學會從看似機械的工作背後思考。也要學會從行政以外，學習公司的其他核心業務，沒有人天生就是專家，學習能力強，永遠是制勝法寶。這個階段的晉升通道非常多，假如你得到了某個領導的賞識，可能專職或兼職給他做秘書；也可能因為你的學習能力很強，轉崗到了業務部門；也可能是隨著公司的發展壯大，部門細分，你成為了某個部門或某個版塊的負責人。

3、行政管理，一般有三四年的時間，如果你在行政崗位上兢兢業業，很大的可能你會成為行政經理，有一個團隊，具體負責某項或某幾項工作。這時你開始有了審批許可權，也有了自己的下屬。可能你所做的工作並沒有實際變化，但你的責任和別人對你的要求會有很大的變化。這時要做得，一定是抓緊機會鍛煉自己的管理才能，做好上傳下達。級別越高，對某項技能或某種領域經驗的要求就會相對降低，而對管理的要求會不斷上升。從管好兩個人開始，讓自己可以管理的團隊規模越來越大。這個階段的升遷，基本有兩種可能：一是成為整個行政部門的負責人如行政總監，辦公室主任等，而是很有可能到分支機構或下屬企業擔任負責行政的副職，不論如何，如果跨出這一步，你就完成了從白領向金領的質變。說起來很簡單，但這個過程一般都要五六年甚至更久的時間，絕大部分人，也是停留在這個階段。

4、行政高管，說實話，我沒有在一家大型綜合企業做過行政高管的職位。但從我的觀察可以得知，現今企業，尤其是規模型企業的行政總監或負責行政的副職，一定不會只有行政的經驗，一定是在行政部門、業務部門、分支機構都有經驗的復合型管理者。所以，指望在行政序列一條道走到黑，不是說完全沒有機會，但微乎其微。關鍵還是學習能力和管理能力。

最後，因為我是學習官制史的，我曾經分析過很多朝代高級官員的升遷途徑，所以，按照這種邏輯，我假設了一個行政人員最好的升遷途徑，僅供參考：

A君，22歲大學畢業，進入一家大型企業擔任基層專員工作；

24歲，銷售部老大賞識，調到銷售部任部門助理，同時也兼職做老大的秘書；

26歲，因為銷售部老大升為公司付總，回到行政部擔任總監助理，具體負責會務管理工作；

27歲，提升為行政部副職，具體工作不變，但職級上升；

29歲，老大跳槽到另一家企業做老總，跟著去了新的公司，做了綜合管理部的副職，開始接觸人力、財務等綜合領域；

33歲，到外地分公司做了副總，分管後台工作；

36歲，回到總部，擔任綜合管理部正職；

40歲，到另一家外地分公司擔任正職；

42歲，回到總部，擔任總裁助理，進入高管序列。。。

當然這只是我結合身邊的人，做了一種假設，生活沒有假設，我們也無法預估未來。但我的建議是，永遠用一顆智庫的心，做行政工作，不斷學習，總會有新的機會等著你。

(3)關於行政擴展閱讀：

企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理兩個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，提高工作效率完成公司目標發展任務。

企業要發展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有一個堅實能乾的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩、更快。

D. 關於行政工作需什麼哪些

首先你要明白，行政工作和你所在公司的規模無關，每個公司都是有行政職位需求的，你需要了解的是什麼是行政工作，行政工作的職責范圍有哪些，行政部門有哪些崗位他們各做的是什麼，具體的內容可以在網上搜索，然後你再來討論你想做行政部門的哪個崗位。
其次，當你對行政有初步概念的時候，根據你的性格和之前的工作內容，你來選擇你適合的崗位。
最後，行政工作需要有絕對的耐心，細心，你必須了解和熟知公司行政的職責范圍，還有個竅門就是和你的直屬領導搞好關系，從他/她的身上學到更多的知識和人際關系的處理，方便你更好的掌握方向，一般公司的行政是前台做起，然後是專員、主管到行政經理。
行政工作是起點比較低的，對很多畢業生或是女孩來說是上手比較快的崗位，但是如果你想進一步晉升或是想做高級的行政主管之類，則需要你有更多的閱歷和職場經驗，特別是危機公關方向，必須謹慎穩重，很好的大局觀。

E. 關於行政的具體工作內容

如果是小公司的話,行政如果說得難聽點就是打雜,做得事情很多,也很碎……
1、你每天要做些助專理方面的事情屬，做些資料的製作、整理、規檔等。如果有的同事厚臉皮還得讓你幫忙做這做那的；
2、你會做內勤方面的事，比如辦公室內哪些東東壞了，你得負責找人維修之類的；
3、很多時候領導加班，你得配合~~
另：行政方面的工作需要很有耐心，也很細心才能把這份工作做好～～～～

F. 關於行政工作方面

你好，你的工作其實不難，你在網上找一找辦公軟體的視屏學習一下！不用報班，又貴，又不實用。還不如自己在家裡學習！很簡單的，我以前也沒有做過，不過做了之後很快上手的！希望可以幫到你！

G. 關於行政行為

我國行政法中的行政行為理論並不是那麼成熟，所謂外部行政行為與內部行政行為也只是理論上的劃分。有的學者認為，不存在內部行政行為這一說法，理由是行政行為都是行政主體與行政相對人之間的行為，行政主體內部之間的行為不是行政為。理論上的東西，往往公說公有理婆說婆有理。
內部行政行為與外部行政行為的一個重要區別在於，一旦行為主體之間發生糾紛，其解決的方式有所不同：外部行政行為通常可以通過行政復議、行政訴訟的方式加以解決；內部行政行為則不能通過復議、訴訟的方式解決。

我對內部行政行為也持否定態度，也就是行政行為不應該有內部行政行為與外部行政行為之分，所有的行政行為都是對外的，沒有對內的行政行為。當然，一個行政機關也可能是另一個行政機關的行政相對人，例如國土局可以查處建設局的土地違法行為，這種行為也應是行政行為。
本人膚淺認識，莫見笑。

H. 關於行政的工作有哪些謝謝大家

樓上有些武斷，人事確屬行政，需要專業知識，而行政一樣需要專業知識，而且需要更多的專業知識，包括人力資源知識。
人事主要是針對人力資源的規劃與開發，涉及人力需求、招選錄用、升、降、轉、遷、調、離等工序，人力的培育培訓、福利薪酬規劃設計管理、績效考核、企業文化與留人機制等
行政則更加復雜，分後勤、內勤、外勤，涉及文秘、安全、會務、外聯、迎來送往、上傳下達、衛生、檔案、人力。。。。。
打字不易，如滿意，望採納。

I. 關於行政工作

行政類工作涵蓋方面很廣泛的，你具體適合什麼只能你來判斷了。我是在1000人左右的民營中型規模企業做行政管理的，一般做行政男生比較少，但是做的好的一般都是男的，這看似有些矛盾。行政入行門檻較低，而且你現在的工作又比較貼近，如果喜歡，是可以嘗試的。企業內的行政分人力資源、辦公室、物業類工作。如果是公務員我認為也屬於行政類。做行政要心細、善思考，能夠應對瑣碎事情，有較好的對內對外事務溝通協調能力，有時也需要文筆和表達能力較好，還是選好具體哪類工作我再幫您分析吧！希望對你有幫助！

J. 什麼是行政

行政是指由國家行政機關對於不屬於審判、檢察工作以及立法中的其他法律的具體應用問題以及自己依法制定的法規進行的解釋。狹義地講，指國家職能中，除了立法和司法以外的全部職能的總稱；廣義地講，指作為決策職能的政治之外的執行職能。

「行政」指的是一定的社會組織，在其活動過程中所進行的各種組織、控制、協調、監督等活動的總稱。

在行政法上,行政具有以下特徵:

(1)行政是指公共行政,而不包括企事業單位的行政,二者區別在於:

其一,性質不同。公共行政具有公共性質,一般行政具有個別或局部的非公共性質。

其二,目的不同。公共行政的目的在於謀求公共利益,維持公共秩序;一般行政的目的是為了個別或局部的利益。

其三,手段不同。公共行政具有許多特權,可以採取強制措施;一般行政不能將自己的意志強加於他人,只能採取合同的方式。因而它們分別適用不同的法律制度。

(2)行政是行政機關的活動。從形式上看,行政限定於行政機關的活動。法律對於國家的活動按其表現機關的不同,規定不同的法律制度。行政法上的行政只能是指行政機關的活動。

(3) 行政的實質在於組織管理國家事務,而非立法機關的制定法律,也非司法機關的裁決案件,這是從實質上對行政的界定。組織管理活動直接影響公民的權益,因而需要法律規范,並適用不同於其他活動的法律規則。

(10)關於行政擴展閱讀：

思想原則

（一）指導思想。以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，全面落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的戰略思想，

在堅持實施區域發展總體戰略基礎上，前瞻性、全局性地謀劃好未來全國人口和經濟的基本格局，引導形成主體功能定位清晰，人口、經濟、資源環境相互協調，公共服務和人民生活水平差距不斷縮小的區域協調發展格局。

（二）主要原則。堅持以人為本，引導人口與經濟在國土空間合理、均衡分布，逐步實現不同區域和城鄉人民都享有均等化公共服務；

堅持集約開發，引導產業相對集聚發展，人口相對集中居住，形成以城市群為主體形態、其他城鎮點狀分布的城鎮化格局，提高土地、水、氣候等資源的利用效率，增強可持續發展能力；

堅持尊重自然，開發必須以保護好自然生態為前提，發展必須以環境容量為基礎，確保生態安全，不斷改善環境質量，實現人與自然和諧相處；

堅持城鄉統籌，防止城鎮化地區對農村地區的過度侵蝕，同時，也為農村人口進入城市提供必要的空間；堅持陸海統籌，強化海洋意識，充分考慮海域資源環境承載能力，做到陸地開發與海洋開發相協調。

根據上述指導思想和原則，編制全國主體功能區規劃要妥善處理好幾個方面的關系。

一是處理好開發與發展的關系。發展是硬道理，發展必須建立在科學合理、有序適度開發的基礎上。我國正處於工業化、城鎮化加速發展的階段，編制實施全國主體功能區規劃，就是要在大規模開發過程中，既明確優化開發、重點開發區域，又根據資源環境承載能力劃定限制、禁止開發區域，實現又好又快發展。

二是處理好政府與市場的關系。全國主體功能區規劃是政府對國土空間開發的戰略設計和總體布局，體現了國家戰略意圖，政府應當根據主體功能區的定位合理配置公共資源，同時要充分發揮市場配置資源的基礎性作用，完善法律法規和區域政策，綜合運用各種手段，引導市場主體的行為符合主體功能區的定位。

三是處理好局部與全局的關系。推進形成主體功能區是從全局利益出發，謀求國家和人民的整體利益、長遠利益的最大化，要做到局部服從全局，全局兼顧局部。

四是處理好主體功能與其他功能的關系。主體功能區要突出主要功能和主導作用，同時不排斥其他輔助或附屬功能。

優化開發和重點開發區域的主體功能是集聚經濟和人口，但其中也要有生態區、農業區、旅遊休閑區等；限制開發區域的主體功能是保護生態環境，但在生態和資源環境可承受的范圍內也可以發展特色產業，適度開發礦產資源。

五是處理好行政區與主體功能區的關系。編制主體功能區規劃，需要打破行政區界限，改變完全按行政區制定區域政策和績效評價的方法，同時，主體功能區規劃的實施，也需要依託一定層級的行政區。

六是處理好各類主體功能區之間的關系。各類主體功能區之間要分工協作，相互促進。優化開發區域要通過向重點開發區域轉移產業，減輕人口、資源大規模跨區域流動和生態環境的壓力；

重點開發區域要促進產業集群發展，增強承接限制開發和禁止開發區域超載人口的能力；限制開發、禁止開發區域要通過生態建設和環境保護，提高生態環境承載能力，逐步成為全國或區域性的生態屏障和自然文化保護區域。

七是處理好保持穩定與動態調整的關系。主體功能區一經確定，不能隨意更改。禁止開發區域要嚴格依法保護；限制開發區域要堅持保護優先，逐步擴大范圍；重點開發區域可根據經濟社會發展和資源環境承載能力的變化，適時調整為優化開發區域。