行政考核表
A. 市場營銷的人員考核表和行政管理人員考核表的區別
市場營銷人員績效考核表_工作總結/匯報_總結/匯報_實用文檔。市場營銷人員績效考核表姓名: 考核項目 編號 1 2 3 4 工作 績效 70% 定性 指標 70% 5 6 7...
B. 事業單位工作人員借調到行政單位後年度考核登記表如何填寫
事業單位工作人員借調到行政單位後年度考核登記表應該由行政單位填寫，但是填的也是事業單位編制的考核登記表，填完後回原單位進行考核，獎勵什麼的也由原單位發放，比如第十三個月獎勵工資，就是由原單位發放。除非你的編制調入行政單位，才屬於這個單位的正式員工，但也不會是公務員。編制的性質很難改變的。
C. 求行政人事部部門績效考核表
行政部前台文員績效考核表
姓 名： 崗 位： 考核月份：
考 核 指 標 權重 評 分
指標名稱 目 標 值 扣 分 項 自評扣分 上級考評扣分
關鍵工作業績指標 文秘工作：公司文件收發按流程辦理；公司文件的草擬、列印、製作、發送工作能出色完成；會議管理工作做到細致、周到，會議記錄清晰、准確，會議紀要提交及時、准確。 15 文件收發辦理超過規定期限，扣2分。文件製作格式錯誤，有錯別字，扣2分。會議通知下發不及時扣2分，無會議簽到扣2分，會議記錄有嚴重偏差扣2分，會議紀要提交超時扣2分，紀要嚴重偏差扣5分。應定時印發的資料未執行，扣2分。
文檔管理工作：檔案管理整齊，易查找。能准確快速找到電子檔及紙張檔案。 10 檔案管理混亂，無章可循，發現一次扣2分。
總機工作：准確無誤地傳達電話信息，及時協助聯絡人員。及時更新聯絡清單。准確記住各部門分機號及聯絡人。注重商務禮儀和行政服務。 10 出現嚴重失誤，每次扣5分。
人事工作：考勤統計、罰款統計、獎勵統計、人力盤點表、人員離職辦理等每月人事資料必須准確無誤。 10 出錯一次扣2分，公共服務遭投訴扣3分。
行政管理：能按領導意圖完成臨時規定的草擬，協助領導完成臨時事宜，能使整個公司依制度，按流程辦事。宿舍、餐廳、公共服務等後勤工作無遺漏。 10 一次未按要求完成任務扣2分，推諉，每次扣5分。
臨時性工作：積極辦理領導安排的臨時性工作。 5 臨時安排的工作推萎扯皮或疏忽忘記，扣2分。臨時性敷衍塞責，扣2分。
行為態度績效指標 出勤：按時出勤，無遲到、早退、缺崗現象。 5 每遲到、早退一次扣1分，缺崗一次扣2分。請假4小時內扣1分，4至8小時扣1.5分，8小時以上扣3分
工作責任：工作有很強的責任心，積極對工作行為和結果負責。 5 工作責任心不強，不對工作行為和結果負責每次扣2分。
工作主動性：長期堅持學習業務知識；對於額外任務能主動請求並且能夠高質量完成；工作善於發現問題，並經常提出新思路和建議。 5 不主動學習業務知識、拒接承擔或不願意承擔上級安排的其它工作，每次扣3分。
遵守廠規廠紀：能夠長期嚴格遵守工作規定與標准，有非常強的自覺性和紀律性。 5 不遵守廠規廠紀，每發生一次違規行為扣2分。
團隊協作：主動協助同事能出色完成工作。 5 在職責范圍內沒有積極協助同事完成工作，遭到同事或部門投訴一次扣2分。
學習能力績效指標 學習面貌：能積極學習各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷積累經驗。 5 應參加行政部培訓次數缺一次扣2分，工作中遇到問題不能虛心聽取別人意見，不能保持工作情緒，發現一次扣2分。
計劃、結果能力：能按要求提交月計劃、實施結果，並能按照計劃有步驟的完成，且能取得有價值的結果。 5 月計劃、實施結果，提交缺少一次扣2分。
溝通協調能力：與同事、上級溝通順暢，人際關系和諧。 5 不能以正確態度和同事、領導有效溝通，交流想法，發現一次扣2分。
整理一下，按上面的內容做成表格即可，其他職位同理！希望你自己發揮！
D. 行政部員工績效考核方案及標准
績效考核方案和標准:
1、「四公原則」：即「公正、公開、公平、公道」，執行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作；
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據；
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績；
5、結果導向原則：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧潛力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
(4)行政考核表擴展閱讀:
績效考核的 考核內容
1. 工作態度
即積極主動地對待工作，遇到責任范圍內的問題應及時報告，並提出相關解決辦法。其主要包括如下五個方面：
（1） 出勤率
（2） 工作主動性
（3） 工作積極性
（4） 合作性
（5） 工作責任感
2. 工作任務
（1） 工作計劃完成率。
（2） 業務協作，主要考核其配合他人完成工作的態度及結果，如服務響應時間、服務質量等。
（3） 公文處理的及時率。
（4） 文稿起草的及時率。
（5） 公文處理的差錯率。
（6） 企業內部信息通報的完成率、及時率和准確率。
（7） 文件管理的規范性。
（8） 按時參加企業及部門的相關會議，不得無故遲到、缺席。
（9） 積極主動地接收領導交辦的工作並按時保質保量地完成。
3. 工作能力
（1） 專業技能
（2） 組織協調能力
（3） 溝通能力
E. 行政專員的績效考核怎麼寫呢
行政人員作為企業中的重要的服務和支撐性部門，其業績考核也是極為重要的，可以從以下幾個方面開展實施：
對於行政人員具體工作內容，進行更細致的規劃定，根據不同的工作內容制定配套的考核事項。比如前台管理、辦公環境管理、辦公用品管理等。
根據不同的工作細分內容和事項，定期與企業內員工進行溝通聽取意見，利用企業員工對行政服務內容的評價和反饋為參考，制定行政配套的考核方式和內容。
對於行政管理范疇內的一些日常成本支出，從成本管理和優化的角度，面向行政人員設計考核內容，圍繞行政成本的優化和降低等關鍵性量化指標，作為行政量化的績效考核內容。
F. 行政單位年度考核表上，部門負責人評鑒意見和主管領導評鑒意見這兩欄內，怎樣填寫
評鑒意見可直接填寫「優秀」、「稱職」等內容。
公務員（含參公）單位分「優秀」、「稱職」、「基本稱職」、「不稱職」四個等次；事業單位分「優秀」、「合格」、「基本合格」、「不合格」四個等次。
主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作業績，各單位要建立健全具體的、可操作的績效考核辦法。各單位要圍繞考核內容，結合「三基建設」要求，以及崗位職責、崗位目標任務等，分別制定符合崗位實際需要，明確具體的量化考核標准。
(6)行政考核表擴展閱讀：
行政單位年度考核的相關要求規定：
1、專業技術人員連續兩年被確定為優秀等次的，在職務崗位空缺內，符合響應條件的可優先推薦參加上一級專業技術職務任職資格的評審以及響應專業技術職務的聘任。
2、管理人員連續三年考核被確定為合格以上等次的，具有晉升職務的資格；連續兩年以上被確定為優秀等次的，具有優先晉升職務的資格。
3、接受立案審查尚未結案的工作人員，只進行年度考核，暫不寫評語，不定等次，待問題查清後，再進行確定。本年度達到法定退休年齡的，經組織批准離崗的人員不參加年度考核。